企业沙盘模拟实训心得.docx

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1、企业沙盘模拟实训心得企业沙盘模拟实训心得刘丽1m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司公布破产。追加80m股东资金后，第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。第一.决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开场我们就在盲目经营，破产的厄运

2、也就注定了。第二.规则不够熟悉。在我们本人动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽略了要归还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房能够帮我们加分。像以上的这些问题都是由于我们对规则不够了解而造成的。第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我

3、们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越困难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色。经历过深入的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管碰到什么也能处变不惊，拿出应对策略。第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。第五：认真细心任是重点。帐不平是我们实训中碰到的棘手的问题，第一次不平由于费用的计算错误，

4、第二次不平由于材料的成本计算错误。每次都在教师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。感谢学校给我们安排的这次沙盘实训。篇二：企业沙盘模拟实训心得大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。实践经历对于我们来讲是非常重要的，学校就提供应我们了这样一个时机，就是沙盘模拟实训。刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，渐渐的有了一点初浅的理解。学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道本人竟然有这么多专业知识没把握、没有学。起初以为这是一

5、次不合实际的模拟罢了，没想到其中有很多真的东西。比方团队人员的选择和安排，能否上线新产品，广告促销怎样安排，怎样处理投资和收益的关系，怎样评估风险和时机成本等。我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得怎样运作，首先教师让我们有了一个初步的了解，之后渐渐的进入状况。在教师的指导下我们开场了企业的注册与经营。我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。我们固然职务各有分工，但是每一项决策我们也都介入其中。沙盘是一个在玩中就把管理学了的经过;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的经过;也是大家相互了解的经过;是发现员工潜能的

6、好时机，是一个优秀员工展示的经过;是本人做案例，本人案例教育本人，互动学习提高的经过。很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。刚开场我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来讲不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。那一刻，我们很是高兴与冲动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。一路摸爬滚打下来，我有过多的心得，过多的体会。首先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的

7、方式,能够促进不专业同学之间的融合,优势互补,相互学习,进而提高我们本人探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须互相合作,互相沟通沟通互相帮助,包涵.只要大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。一个团队是一个整体，只要发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只要统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能构成宏大的合力。本人先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法施行下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成

8、一致。由于亚洲市场的开拓时间为三年，假如我们在第一年就开发，其他公司没有开发，那三年后亚洲市场就没有人能够和我们竞单了。当教师叫我们投放广告的时候，我们一直在考虑到底要投放多少，从现有资金又联想到了实际，浪费了很多时间，到最后就剩下我门组没有投广告了。在没有进行任何的计算，凭直觉投出我们第一比广告费1M，可是到了竞单的时候才发现，它是按市场单一产品广告投入量从高到低依次选择订单。由于我们投入的广告不及别人多，投放的时间又慢，只能等别人选完了才轮到我们，以致于第一年度我们的订单很少，没有太多的资金流入，只能向银行借款，由于疏忽，借了短期的，期末要还时，没有足够的资金，只能借长期还短期。导致第一年

9、度利润亏损。但是这只是一个开场，我们还有时机，所以我们不能放弃，我们开场反思我们在经营活动中犯下的错误，广告的盲目投入，没有对市场进行很好的分析，没有对现金的使用进行合理的规划等等。总结了上诉的经历教训，我们开场制定了我们下一年的规划。在第二年度，由于有了前面的经营，在投放广告的时候快，订单相对较多，所以我们的只要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度的瞻望。加强我们的生产线几乎都是手工的，生产产品速度过慢，但库存足以支付给客户，第二、三年度的经营状况良好，亏损的不多。由于第二年度的失误，在这一年我们又向银行借了长期款，筹够资金，更换生产线，继续开发市场。考虑到资金问题，我们主要投入还

10、是放在了P1和P2上，但是其他公司的想法和我们不谋而合，竞争越发剧烈，市场竞争又变回了打价格战。看到选单上的金额时我们心花怒放，可是却没有考虑到库存的问题，盲目的竞单，导致最后交不了货，又多支出了一笔费用，所以在第四年度时，我公司一路下跌，亏损严重。篇三：企业沙盘模拟实训心得沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，十分是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。每一个决定的时候，我们一定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来讲，这是件既让兴奋，又会有点

11、担忧的事情。在刚开场时，大家都是一样，都在担忧究竟该如何经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,如今看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在开场的时候,能够静下心来,仔细浏览发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!实训开场，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承当起责任，十分是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。固然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同

12、学给予的一份信任，于是就有了一点压力。在经营经过中，我们碰到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、怎样进行市场开发和产品转产、怎样合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在如今的生活中所没有接触过的问题，在操作的经过中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资侧重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只要19个币的地步，接近破产。不过在出现问题后，我们都有好好的考虑我们亏损的原因：刚开场的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。企业沙盘模拟实训心得分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保

13、守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合本人企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转缺乏的问题，开场改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开场渐渐地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只记得了个第四名，七个队伍中居中。成绩固然不太理想，但我不会因而而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其别人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定能够发展的更好。通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一

14、个更深入的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节愈加了解，对实际工作起到了引导作用。我深入的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟悉了各个模块的经过。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。从这整个经过中我汲取了很多经历，我将会继续认真的学习，以使本人以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来讲,工作既是程序性特别强的,而又能够从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增

15、加了实际的操作经历,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不管是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深入的了解.实训固然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。篇四：企业沙盘模拟实训心得通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过教师的悉心指导和本人的操作接触，确实从中学到好多课

16、堂上学不到的东西。深切感遭到市场是一具瞬息万变的地方，怎样做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练经过中我们分别担任不同的角色-CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为采购总监我，假如在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。假如太多的采购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严重将会导

17、致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好本人和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。在这次比赛中，我们采用比拟慎重的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也获得了相当不错的成绩，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战经历缺乏，在市场预测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们沉着冷静，愈加仔细的分析当前的市场行情，然后找出本人面临的困难，然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们固然没有争取到足够

18、的权益，没有到达理想的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了如何去冷静的分析问题。和珍贵的临场经历。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。篇五：企业沙盘模拟实训心得20_年_月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，十分是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些尚未完全走出校园的人来讲，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚开场时，大家都是一样，都在担忧究竟该如何经营下去，才不

19、会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,如今看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在开场的时候,能够静下心来,仔细浏览发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训开场，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承当起责任，十分是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。固然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。在经营经过中，我们碰到了资

20、金缺乏、产能缺乏或过剩、怎样进行市场开发和产品转产、怎样合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在如今的生活中所没有接触过的问题，在操作的经过中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资侧重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只要19个币的地步，接近破产。不过在出现问题后，我们都有好好的考虑我们亏损的原因：刚开场的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合本人企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获

21、取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转缺乏的问题，开场改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开场渐渐地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩固然不太理想，但我不会因而而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其别人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定能够发展的更好。通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一个更深入的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节愈加了解

22、，对实际工作起到了引导作用。我深入的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟悉了各个模块的经过。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。从这整个经过中我汲取了很多经历，我将会继续认真的学习，以使本人以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来讲,工作既是程序性特别强的,而又能够从中发现很多乐趣的。通过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经历,缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不管是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深入的了解.实训固然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。企业沙盘模拟实训心得