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1、年终总结大会发言稿3篇(2)年终总结大会发言稿3篇(2)下面我就公司2021年存在的问题扼要汇报如下:1、尚需调整企业产业构造,建立施工总承包运作机制和相关企业,将施工项目的上游链与下游链串联起来,提高企业的综合竞争力。同时,大力发展高技术含量,符合国家政策导向的企业,为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量缺乏,利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。3、资金流短缺。2021年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大,行业垫资情况越来越严重,公司固然靠集资、融资解决了一部分的资金问题,但资金流仍然比拟短缺,一定程度上影响了项目工程进度和
2、工程成本以及公司的发展。4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位,管理不严,交底不清。同时,没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素,太多的注重了价格因素,忽略了劳务和分包队伍的实力,能力和诚信。5、项目经理部对工程成本控制不重视,公司成本考核机制不完善,不是先算后干,精打细算,经过控制,而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因,没能很好地实行材料招标工作,进行货比三家,选择有实力、有供货能力、讲诚信的供给商,增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关,施工现场材料浪费严
3、重,大幅度增大了工程成本。7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供应项目决策层,以便及时、准确地做出决策。四、2021年工作计划一、改革内部机制,搭建集团平台2021年,公司将在纵向组织构造方面施行扁平化管理,将管理的重点放在项目上,减少管理层次,提高管理实效,重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目经过管理、项目考核评估;横向组织构造方面,将逐步施行综合化管理,简化专业分工,突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时,公司将由单一的经营方式向集团化管理形式转变,搭建集团平台,实现优势互补,以提高公司的整体综合实力和水平,谋求共同发展。二、根据市场变化,创新经营形式2021年,
4、公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目,以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好,有影响力的住宅工程,作为公司自营完成产值,创造品牌和效益的主战场。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接,即便承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包,寻多种经营形式并存的方法,扩大市场份额和规模,提高项目资金,工程技术和工程管理的集成能力。三、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收2021年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导
5、班子建设,建立高效、精干的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地捉住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。四、继续抓好人才建设2021年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,加强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作,构成制度化、机制化施行措施,加强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发
6、绩效最大化。五、积极推进项目成本核算工作搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目的,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,到达提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目的。六、强化各项创优工作和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的鼓励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。七、建立能独立运行的劳务公司。以上是2021年年终工作总结,缺乏之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!年终总结大会发言稿篇2尊敬
7、的团总支教师、主席团、各位部长、全体学生会成员大家晚上好!年末岁首,辞旧迎新,在这个隆隆的冬日,我们外语学院学生会全体成员齐聚一堂举行我们学生会家家的年终总结与来年瞻望报告会。我很高兴很冲动,高兴我们新的一届学生会在风雨中又走过了辉煌的一学期,冲动我们的信息部正在不断的长大,不断的成熟。回首过去的一学期信息部在团总支、主席团、以及其他各部的大力支持与帮助下,获得了长足的进步与发展。新一届的信息部组建于2020年10月,经过学生会招新大会一批充满活力的成员参加了信息部,给信息部注入了一股新鲜的血液。然而新的部员、新的部长尽管意味着新的气力但是所有的工作都要从零开场。因而在这一个学期里信息部主要从
8、部门建设和常规工作中抓起开展各项工作。在部门建设方面1建立了完善的例会制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排,我部在每个单周的周四晚9点召开例会,在例会上我们总结本周工作经历,商讨下周工作计划,通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与沟通,使我们工作开展起来分工协作更明确。通过沟通同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体。2紧抓部员的业务技能培训工作。由于信息部工作的特殊性,加之我们的部员对基本的新闻写作与摄影技术的不甚了解。针对这一客观实际我们进行了新闻写作培训,摄影基本技巧培训活动。针对于新闻写作的网络化电子化要求,我部与办公室联合举办了WORD文档与EXCEL电子表
9、格的基本操培训。通过这一系列的培训和讲座我们部的整体业务素质得到了很大的提高。3不断加强部门的集体凝聚力与荣誉感。信息部集体聚餐、组织参加校招生处举办的我眼看北林的摄影大赛,为学生会联欢晚会选派精彩节目,通过这些活动我部的集体荣誉感与凝聚力不断的加强。所有这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的基础。在常规工作方面1新闻报道的准确性与时效性得到了提高。照片的拍摄效果也有了改良。我们先后报道了篮球联赛新生运动会宿舍设计大赛趣味运动会评优表彰大会绿色奥运电池环保公益活动日本插花讲演1.29长跑比赛宣传与您同行经历沟通会等重要活动,其中绿色奥运电池环保的新闻还被绿色新闻网采用。2学生会网
10、站建设获得极大进步。学生会成员风采更新完毕,新闻报道专栏能够看到及时地新闻报道,体育部的健康小贴士不断更新,特意为外语学院宿舍设计大赛制作了图片展并上传至学生会网站。网站建设曾得到过院里教师的表扬。3突破陈旧的工作形式积极探索尝试多种方式开展工作。我们部在坚持原有机制的基础上不断的改良工作方法与工作形式。不再是单纯的指定某人照相某人写新闻。而是采取了小组分工制,小组轮流承当新闻报道的任务。这样既节省了人力又加强了我们工作的机动性与灵敏性。积极促成建立信息员工作制度,通过向各部门分配信息员的形式,及时了解各部门的活动进程并对其进行新闻报道。这些新的工作形式工作机制充分的调动了我们部员的极大地工作
11、热情,使每一位部员都有了锻炼本人展示自己的舞台。4积极配合学生会其他各部门工作的开展,加强与其他学生组织的沟通与沟通。在这一学期里我部根据主席团决议安排积极配合各个部门开展了多种多样的学生活动,配合校会青年研究中心作了各种调查问卷。今年12月信息部作为外语学院学生机构之一参加了北京林业大学团学媒体联盟。所有的这一切无疑都给我部的工作带来极大的推动作用。然而尽管工作中我们获得了不少的成绩但是不可否认的是我们还存在很多的缺乏或者能够讲是错误,新闻写的不专业不规范,上传在网上的新闻发现错别字,因而也遭到过批评。新闻照片取景角度欠佳,导致照片的主题不明确。网站建设进程缓慢,很多板块还得不到及时的更新等
12、等。但是总的来讲成绩还是主要的,这些成绩的获得离不开团总支教师、主席团、以及其他各部的支持与帮助,更离不开信息部所有成员的辛勤与努力,在此我向大家表示衷心的感谢。新年伊始,万象更新相信在新的一年里只要我们全体成员齐心协力我们的信息部必定会获得愈加出色的成绩,我们的学生会必定会有一个愈加辉煌的明天。最后,祝愿教师们,同学们新年快乐,工作顺利,学习进步。谢谢!年终总结大会发言稿篇3各位领导、各位同事:大家好!很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!回首到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不
13、管老元帅还是新同事,我们共同领略了弥漫在这里的浩大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好,还望大家见谅!行政部在近期几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了(员工手册)、(新员工培训方案)、(各岗位人员职责)、(员工花名册)、(消防安全紧急预案)等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面
14、还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离任、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,赏罚分明。当然,之所以获得这些好的成绩,主要得益于
15、孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家讲声:谢谢!谢谢大家对我工作的支持与鼓励!在行政工作获得一定成绩的同时,行政工作还存在着众多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未获得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决三难问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!谢谢大家!看完年终总结大会发言稿3篇的人还看:1.年终总结领导讲话稿3篇2.2016年度总结表彰大会讲话稿3篇3.2016年底会议优秀发言稿3篇4.2016年度总结表彰大会领导讲话稿3篇5.学校年终总结会讲话稿3篇
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