创业计划书融资部分.docx

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1、创业计划书融资部分创业计划书融资部分写一份大型商业计划书，然后丢掉。这是怎么回事?其实最重要的是参加制作商业计划的经过而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。写创业计划书内的融资部分是如何写的。下面是学习啦我为大家整理的关于创业计划书融资部分，给大家作为参考，欢迎浏览!创业计划书融资部分一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*其它需要着重讲明的情况或数据(能够与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人阅读)二、业务描绘*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目的和阶段目的*项目技术独特性(请与同类技术比拟讲明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目的，主要包括：

2、1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将本人的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用处;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发经过，*同样的产品能否还没有在市场上出现?为什么?3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力怎样5、产品的技术改良和更新换代计划及成本，*利润的;及持续营利的商业形式*生产经营计划。主要包括下面内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料怎样采购、供给商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制

3、和质量改良能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产经过四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目的市场，应解决下面问题：1、你的细分市场是什么?2、你的目的顾客群是什么?3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?4、你拥有多大的市场?你的目的市场份额为多大?5、你的营销策略是什么?*行业分析，应该回答下面问题：1、该行业发展程度怎样?2、如今发展动态怎样?3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势如何?4、经济发展对该行业的影响程度怎样?5

4、、政府是怎样影响该行业的?6、是什么因素决定它的发展?7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略?8、进入该行业的障碍是什么?你将怎样克制?*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手?2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?3、可能出现什么样的新发展?4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?5、你的策略是什么?6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?7、你能否承受、竞争所带来的压力?8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?*市场营销，你的市场影响策略应该讲明下面问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和

5、营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场浸透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、赏罚制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创立者、董事、经理和主要雇员等)*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有适宜人选的关键职位?*管理团队优势与缺乏之处?*人才战略与鼓励制度?*外部支持：公司聘请的法律参谋、投资参谋、投发参谋、会计

6、师事务所等中介机构名称。六、财务预测*财务分析包括下面三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划： (1)估计的风险投资数额 (2)风险企业将来的筹资资本构造怎样安排 (3)获取风险投资的抵押、担保条件 (4)投资收益和再投资的安排 (5)风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6)投资资金的收支安排及财务报告编制 (7)投资者参与公司经营管理的程度3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用处(具体讲明资金用处，并列表讲明

7、)融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的讲明，资金其他;，如银行贷段等。*完成研发所需投入?*到达盈亏平衡所需投入?*到达盈亏平衡的时间?项目施行的计划进度及相应的资金配置、进度表。(略)七、资本构造*请讲明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等)八、投资者退出方式*股票上市：按照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出讲明创业融资技巧1、准备应对各种提问一些小企业通常会以为本人对所从事的投资项目和内容非常清楚，但是你还要给予高度重视和充分准备，不仅要本人想，更重要的是让别人问。企业家能够请一些外界的专业参谋和敢于讲话的行家

8、来模拟这种提问经过，进而使本人思得更全，想得更细，答得更好。2、准备应对投资人对管理的查验也许你为本人多年来获得的成就而自豪，但是投资人仍然会对你的投资管理能力表示怀疑，并会问道：你凭什么能够将投资项目做到设想的目的?大多数人可能对此反响过敏，但是在面对投资人时，这样的怀疑却是会经常碰到的，这已构成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因而企业家需要正确对待。3、准备放弃部分业务在某些情况下，投资人可能会要求企业家放弃一部分原有的业务，以使其投资目的得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的企业来讲，既很现实又确有必要，在投入资本有限的情况下，企业只要集中资源才能在竞争中立于不败之地。4、准备作出妥

9、协从一开场，企业家就应该明白，像本人的目的和创业投资人的目的不可能完全一样。因而，在正式会谈之前，企业家要做的一项最重要的决策就是：为了知足投资人的要求，企业家本身能作出多大的妥协。一般来讲，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以企业家作出一定的妥协也是确有必要的。六大窍门1)写一份大型商业计划书，然后丢掉。这是怎么回事?其实最重要的是参加制作商业计划的经过而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。但是介入制定计划书的经过会让你更清楚本人在做什么，需要什么，项目存在什么问题等等。2)公司吸引力源于公司执行力。创意虽好，最终起作用的还是执行力，没有执行力

10、，再好的创意都是浪费，假如执行力够好，就能产生更多的创意以及更强的执行力。当风险投资家看到了你的执行力，他们才有可能投你。对于独立开发者一样，执行力构筑信任。3)制作视频。大多数投资者投人不投项目(编者注：马克.安德雷森是个例外，曾明确表示先市场，后人)，视频制作很重要，有视频作解析的项目获得的融资是没有视频的项目所获资金的2倍之多，这点至关重要，不管你是想吸引VC还是想吸引就凭一张DVD就给你25美金的投资人，都如此。4)让你的项目经常露面经常更新状态。比方在众筹平台上，那些更新31次或者以上的项目往往融资要比那些不经常更新的项目多4倍。在Chapnick筹集风险投资期间，他会确保至少每两周就与投资人沟通一些积极的事情。经常更新还有一个好处：当你要更新的时候，你就会强迫本人进步，假如没有进步，谁会接着投呢?5)最后期限孕育新生，想象最后期限将至，你该怎么做?放下包袱，敢于失败，往往那些敢于失败并且能做出迅速调整的公司与项目都注定不会失败。6)在投资人转身之前讲出你必须讲的东西，网上变化太快，假如你不迅速捉住眼球，那么你就与幸运失之交臂，众筹如此，风险投资也一样。猜你感兴趣：1.创业计划书融资部分2.融资创业计划书3.创业计划书融资讲明4.个人项目融资计划书5.创业计划书融资方案6.一个完好的创业计划书下一页更多精彩的商业计划书的写作步骤