银行管理的论文范文集锦.docx
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1、银行管理的论文范文集锦银行管理的论文范文集锦诗琪知道银行管理的论文怎么写吗?下面是我为大家整理整合关于银行管理的论文范文,欢迎浏览,希望你喜欢哦。浅谈商业银行管理中的鼓励机制采用有效的鼓励机制,提升工作人员所具备的市场竞争意识,树立良好的企业形象,确保业务的可持续发展,促进经营效益的显著上升。但是全球经济形式不断变化,市场环境冗杂,国内外同行之间的竞争日益剧烈,我国商业银行想保持本身的竞争优势,获得相应的发展地位,就需要构建一套全面、有效、可行的鼓励机制,提升企业的综合能力。一、鼓励机制在商业银行管理中的作用(一)加强服务质量优秀的工作人员能够为客户提供优质、高效的服务,而管理人员的个人素质对
2、工作人员的优秀性有着决定性作用,同时前线工作人员所具备的执行力就代表着商业银行的发展优势。构建有效的鼓励机制,有利于激发工作人员的积极性,将高水平的工作绩效融入服务中,采用高水平的服务技巧服务客户。工作人员需要将服务理念逐步传递给客户,利用高质量的服务获得客户的好评与信赖,进而以低投入获得更高效益。(二)提升经营效益鼓励机制的构建,将商业银行的经营效益与工作人员的经济收益进行直接挂钩,进而利用工作压力加强工作人员的工作动力,以对其积极性进行有效调动。在商业银行的日常工作经过中,工作人员主要是对业务技能进行应用,而业务技能需要经过长时间的应用与积累。而构建鼓励机制能够提升工作人员对业务技能的重视
3、,增效企业人力资本的投资效益,使商业银行的经营以及效益增长方式得到彻底转变,进而使商业银行的经营效益得到显著提升。(三)构建良好的内部气氛落实鼓励机制是为了实现经营目的,并进行自己完善。商业银行利用多种资源与方法有效刺激工作人员的动机,有利于整体目的的实现。由需求层次理论中能够得知,生理与安全需求是人们最为基本的需求,而除此之外人们还存在更高需求,例如:尊重、价值实现、情感归属等需求。而鼓励机制的构建就能够知足工作人员的不同需求,使其能够以最好的状态投入到商业银行发展经过中,并且为工作人员构建一个良好的内部环境,让每个工作人员都有相应的晋升时机,进而有效促进工作人员的自己提升。二、商业银行管理
4、中出现的鼓励问题(一)薪酬管理问题随着市场经济的快速发展,商业银行工作人员的工资基本上已经与市场接轨,通过加薪后商业银行工作人员的收入很可观。但是在落实物质鼓励经过中,缺少能够进行有效选择的相应手段,加薪成为了施行物质鼓励的唯一选择。不同区域的商业银行,其工作人员有着很大的收入差异,而一样区域商业银行的不同级别、部门、职务之间,工作人员的收入没有较大差异。所以目前所应用的工资制度不能对工作人员的真实才能与业绩进行有效体现,鼓励机制很难在工资中进行体现,并且不能对高才能的工作人员进行明显鼓励,无法激发工作人员的积极性。(二)考核指标不合理随着市场竞争的日益剧烈,商业银行为了加强本身的竞争力,以前
5、过于追求存款数量,构建了相应的考核鼓励机制,并以存款作为考核的主要指标,同时还需要逐层的进行分解下达。每家商业银行分解下达考核任务的经过中,都需要遵照相应的指标计算进行统一下达,以对公平公正的原则进行充分体现,但是由于商业银行之间的工作、经济、地理环境、业务发展以及本身潜力都有着宏大差异,存量构造大不一样,所以指标任务所具备的主观性与局限性较强,表现出明显的不合理。有时各商业银行会以不同阶段的工作重点为根据,对考核指标进行相信调整,并加强考核中的赏罚力度,使重点指标愈加突显。但是由于考核指标的不连续性,使得部分分支机构出现吃亏状况,严重影响工作人员的积极性,同时使部分分支机构的领导以为考核就是
6、工作重心,忽略了发展的意义,自己创新的理念越来越模糊,明显降低了银行的管理、经营效益。(三)绩效工资的考核滞后根据相应规定,商业银行需要构建培养人才、有效控制风险、落实战略目的、提升整体实力的薪酬机制,将商业银行的可持续发展以及竞争力与薪酬鼓励进行有效结合,进而使风险成本以及工作业绩能够与薪酬状况互相适应,对短期、长期鼓励进行互相协调,这就要求薪酬机制可持续发展,并且具备前瞻性。但是在实际执行经过中,部分银行注重对绩效考核制度的有效制定,并对其进行随时修订和完善,可是却没有对其本质进行注重,致使管理中的短视问题得不到有效解决,前瞻性滞后。而出现此状况的原因是由于对指标进行下达时,对市场的预测没
7、有前瞻性,绩效考核出现滞后现象。由于绩效考核中以业绩考核为主,而财务指标能够对业绩考核进行有效体现,也就是讲财务指标系统水平能够直接影响绩效考核目的,但是财务指标所存在的滞后性,就没有办法对将来的绩效进行有效引导与体现。三、商业银行管理中鼓励机制的健全策略(一)对薪资和福利进行科学分配商业银行鼓励机制中薪资分配为主要方式,而薪资分配需要对岗位因素进行突显,并对技能以及岗位职业的要求进行明确。薪资标准需要和工作人员的奉献、企业效益进行严密联络,做到岗变薪变,以岗位来明确薪资,拉开分配档次,不再持续平均分配方式。当薪资?S着岗位获得改变,就会激发银行工作人员的积极性,并全力争取高薪时机,同时加强工
8、作人员的危机感,促使其不断学习,提升本身的综合实力,以更好地面对各种挑战。同时还应该建立愈加全面的福利制度,对工作人员的养老、失业、医疗等问题进行有效解决。此外,还能够(下转第页)(上接第页)制定相应的特殊制度,例如:帮助工作人员解决家属工作、孩子上学等问题,对于高奉献、业绩好的工作人员,能够利用住房、高额奖金等进行奖励,进而恰当地对权利、义务,付出、收获之间的关系进行体现。(二)健全员工考核机制在商业银行员工考核机制中应该施行行政、业务的双向考核。应用星级评级方式对业务工作人员进行考核;应用行政、业务双向考核方式对非业务工作人员进行考核。星级评级就是以评分为标准,将行政工作人员由低到高分成五
9、个星级,并针对岗位职能、工作状况、员工评价等进行全面考核,同时和岗位变动、年度考核、收入分配等进行严密联络的内部管理规定。落实评定方法能够对个人奉献进行明确,对工作人员的个人素养以及团体精神进行体现。每年需要遵照一样的标准与内容对个人进行星级考核,并根据积分进行星级评定。在星级评定经过中,假如单项内容没达标,而总分已经到达相应星级标准,就能够对其星级进行明确。(三)注重岗位工资系统的稳定性岗位工资是工资系统的基本,与工作人员的个人利益有着重大关系,能够有效激发工作人员的积极性,加强团队气力。所以需要以当地的综合因素对工资基数进行有效测定,不能够一概而论。同时还需要将岗位职责的履行情况与工资进行
10、挂钩兑现。(四)鼓励员工的自己需求对于商业银行中的员工而言,他们每个人都想要在工作中凸显本人的价值,因此银行管理中要给予每个员工充足的展示自己的空间,敢于放手让员工去做,这样员工会受我自鼓励的影响,尽本人最大的努力来作出业绩,当遭到银行的认可时,员工就能够提升到本人想要的岗位及奖励,这样能鼓励其他员工进行自己鼓励。同时,银行管理中要给予员工深造的时机,深化挖掘每?员工的潜质,使每个员工都能快速成长,为银行的发展创造出更大的价值。鉴于此,自己实现需求是每个人最高的需求,假如能及时知足,则能够全面激发员工工作的积极性,同时肯定本人肯定银行。四、结语鼓励机制对商业银行的良好发展有着非常重要的作用,面
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