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1、与基本理论相关的论文范文与基本理论相关的论文范文诗琪00余家。从资金、业务的类别和人员数量上可划分为上中下三个层次。一般来讲拥有5万以上注册资金,人员在50人以上,主要从事工装,比方修建校史馆,博物馆等属于大企业;注册资金到达100万500万之间的,人员在15人左右,主要从事展会的搭建和设计以及大型专卖店的设计施工属于中等企业;注册资金在50万100万之间的,人员在10人下面,主要从事店面的简单装修以及店面门脸的装饰属于小企业。很有幸,在我工作的那段日子,我曾经就职于中等企业,对于从小舢板的个体企业成长为大船的企业集团,我个人以为将面临着下面一些窘境和矛盾。2企业成长矛盾分析2.1企业战略:时

2、机导向型与名牌战略性当企业在初始发展阶段的时候,时机对于一个企业是非常关键的,只要捉住其中的某一些时机,就能够使企业得以生存和运转下去。就拿我们公司为例,在成立的三年的时间里,公司的客户稳定量基本为零。每年的客户要重新去挖掘,就算是原来的老客户,也要重新的去联络、沟通。这种现象讲明,我们的公司还处在做生意的阶段,以找时机来维持本人的生存。而我在联络业务的经过中,在和同行聊天中得知,高层次从事工装的公司就很注意施工前的规划、施工中的质量、施工后的访谈,甚至不惜成本也要做好,保证客户满意。而且长期坚持,构成了一个稳定、长期的品牌效益。所以在我看来,他们从战略八手,以品牌要效应,就是做企业。所以我曾

3、向老板建议,公司要发展,必须从创新、质量、态度上的提高来知足客户的需要。有了良好的企业形象,才能更好的获得客户的信赖,得到社会公众的信任。2.2企业管理,分权与集权的两难当企业初创阶段的时期,所需管理的人员不多,管理方法手段不多,管理的力度也不广,老板完全有能力和时间对公司的所有重要事情进行管理,基本上公司所有的事情都由他发起和掌控。但是,这样一来,就会把本人变成干手观音,什么都抓,什么都管,到头来,不但没有各方面都获得成绩,反而经常纠缠于细微处而忽略了大方向,得不偿失。老板的亲历亲为不但没有成为员工的表率,反倒容易引发员工的怨言,觉得老板插手过多,无法发挥本人的主动性。同时,老板也会觉得员工

4、不负责任、不努力。我们公司曾经发生过这样的事情,我们公司共有8名业务员,其中三名老业务员,剩下其余为新手,老板原来是想让老业务员带带新人,没想到,在一个展会结束后,由于老板所发的提成点数并没有象之前所许诺过的数额去发放,两名老业务员,在没有任何形式通知的情况下离任,并带走了公司大量的客户信息以及众多尾款。使公司蒙受了不可估量的损失。老板很震惊,对员工的忠实度产生了明显的怀疑,固然尾款后来追回,但是老板对员工的不信任感以及员工对老板的忠实度都产生了很深的危机。2.3人才瓶颈:内部提携和人员的聘任当企业初创阶段的时候,一切以生存为第一要务,老板的成本意识都非常的强,这样就导致一个人要干多个人的工作

5、,既使是老板本人也不例外。除了与企业生存有关的业务外,对后勤等起支持作用的机构要求较少,往往就会由其它岗位上的人来兼任。对人才的使用要求还比拟单一,即能够给公司带来业务的人。此外,在这种工作环境状态下的老板,一般来讲都是企业最有能力和最有资源的人,也就是企业最重要的人力资源。但是,当企业成长为集团时,随着业务范围的扩张和业务流程的延伸,企业对人才的要求不再是单一而纯粹的,则是呈现出了多样化和专业化的要求。这些人才究竟是从内部培养提携还是采取外部聘任,这个矛盾一直困扰企业的发展与壮大。从内部培养提携,固然熟悉企业的现状,容易构成整体团队的凝聚力,并且对于人员的稳定具有一定的好处,但是假如一味抱着

6、内部培养的思路,就可能阻碍企业的发展。而使用外部聘任的方法,能够在最短时间内获得企业发展所需要的能力。但是,外部聘任的人才毕竟与企业本身培养的人才,在业务能力、企业文化、团队荣誉感上,更重要的是目的认同感等方面有一定差距。3解决措施3.1规范化代替随意化,树立良好的企业形象以我所在公司为例,和同类别高层次的装饰公司相比,我们具有报价低、服务热情、沟通环节少、小展台资源多等优势。根据这种生存空间,就需要公司制定出若干管理规定,如赏罚制度、人员聘任制度等,当然这样一来可能会导致部分老员工的反弹,会觉得遭到了束缚,一些人甚至觉得本人没有得到本身价值的尊重。这个时候,一方面要表明规范化的趋向不可逆转,

7、另一方面,要加强讲服工作,对于始终无法转变的有碍团队发展的顽固分子,要及时的解除聘任关系。只要这样,企业的行为才是能够预测的,也才能够避免各种看不见的损耗,才能平衡各方面的利益要求。同时也能够在前进中树立企业良好的内外部形象。3.2解决集权和分权关系,充分发挥主动性老板在使用分权管理方法时,要注意责权统一的原则。有责无权不能有效地开展工作:反之,有权无责会导致不负责任的滥用权利。老板受权之后就应放手让员工在职权范围内独立处理问题,使他们主动地做好工作。信任人、尊重人、能够给人以宏大的精神鼓舞,激发其事业心和责任感。而且只要上级信任下级,下级才会信任上级,并产生一种向心力,使老板和下属之间的工作

8、目的到达和谐的统一。相反,当一个人的自尊心遭到伤害时,他就会本能的产生一种情绪冲动,影响工作效率和人际关系。3.3内部培养提携与外部聘任并重,化解人才之困有人运用拆字法,形象地比喻讲,企业无人则止。商场如战场,企业间的竞争是同一个道理。多少家企业因人才而兴,多少家企业也因人才而亡。一个人才辈出、同心协力的企业,绝不会在忽然之间由盛转衰:而一个人才流失,内部混乱的企业,也绝不可能长盛不衰。真正符合企业需要的人才必须在两个方面与企业一致,一是能力,二是态度,就是基于战略的人才资源管理的思路,人才所具有的能力必须对企业战略的实现是有帮助的,符合企业战略需求,否则,他所具有的能力对企业来讲就没有价值。

9、所以讲不管是内部培养提携还是外部聘任专业人才,都是解决企业人才瓶颈的手段。参考文献:1德伯华,执行的艺术M线装书局20032杨孝伟,赵应文,管理学一原理、方法与案例M,武汉大学出版社2004管理理论与管理实践的发展毕业论文是很多学生最不想写的东西，他不像作文，还要要求字数、字体，格式还有特殊要求。一般论文不像作文，在短短时间就能写完的。下面是由查字典范文大全为大家整理的管理理论与管理实践的发展，希望对你有帮助，假如你喜欢，请继续关注查字典范文大全。关键词:管理构造;管理方法;管理理论;管理实践;摘要:本文通过对管理理论和管理实践发展的环境分析,讨论管理理论与管理实践的发展变化:它们将在内容上以

10、知识管理、人文管理为主向多元化发展迈进;管理构造、管理方法发生宏大变化;管理理论研究对象和管理实践主体也会发生宏大变化,管理理论和管理实践的影响也愈加多元化。?信息技术日新月异,伴随着经济全球化、信息化潮流扑面而来。一种以信息技术为基础,以知识要素为主要驱动因素,以网络为基本工具的网络经济,正在改变着全球经济的发展。网络经济中的全球化特点,正在改变着全球的经济贸易方式,同时也在影响着有关组织的种种管理理论和实践的发展。日新月异的环境给管理理论和管理实践的发展带来宏大的影响,本文试从下面方面讨论管理理论与管理实践的发展变化。?一、管理理论及实践内容趋向多元化?一直以来,管理理论的内容多数是针对企

11、业这个组织而言的,管理实践更多的也是关注企业这个组织,两者的主题大多是围绕企业内部外部资源的利用发展情况这个中心。但是随着人类社会的进步,科学技术的不断发展,尤其是当代信息技术的日新月异,使得世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用,这使得每个国家都把发展教育、加快科技进步、加强无形资产管理、保护知识产权放在发展国民经济的重要位置。而管理理论和实践也从当时局限于企业的管理和实践拓展到其他任何组织和单位的发展,从重视企业资源的硬件资源到重视企业的软件资源,从重视物的有效利用到以人为本,从围绕组织本身的单独发展到重视组织与社会、环境等外部条件的和谐发展。?同时,

12、随着经济的发展,组织间的竞争日趋剧烈,竞争致胜的关键已经不再是仅取决于各个组织的先进的设备、厂房等有形硬件资产,更多的是依靠商誉、知识产权等无形资产。而在管理实践中重视无形资产管理、无形资产管理成为当代管理理论的重要内容之一也就天经地义。与之相适应,围绕无形资产管理进行创新也就成为当代组织管理创新的一种必然趋势。尤其是知识管理将会成为一个大主流,知识管理涉及了很多的相关研究领域;但它并不只是一种管理理论,而是涉及到从技术到管理再到哲学等多个层面。将来,知识管理这个课题将日趋重要;同时,在管理实践中,组织将会努力建立一套有效、循环运转的知识管理系统,在一些企业内部,企业甚至有类似知识主管等职位出

13、现。?无论是在管理理论的进程还是在管理实践的发展经过中,组织的文化建设一直是一个讨论主题。以往的组织文化,如企业文化建设在2世纪以前多数是围绕本土化运转的。在网络经济现代,由于时空限制被打破,像企业文化界流行的欧美以法,东亚以情理的企业文化界线将不那么泾渭分明了。由于全球化经济时代的到来,各国开场对各自组织文化尤其是企业文化开场进行反思、研究、整合。因而。在将来,各个组织文化的建设将会抛弃各种限制,互相学习,扬长避短,互相融合,这也会成为一个趋势。?二、管理构造变化多元化?网络技术的快速发展,正在以一种史无前例的速度和威力引领着我们走向网络经济现代。这种网络经济,促使着当代管理构造向灵敏化的趋

14、势发展,而这种趋势的发展正影响并改变着一直以来的主流组织构造传统经济环境下的直线制和金字塔的组织构造。当当代组织构造构成灵敏化新趋势之后,世界很多先进组织尤其是企业管理者都着手研究以虚实结合的领导控制体系、职能整合的灵敏机制和动态调整应变的管理思路来保证当代企业组织构造不断显现出动态化、灵敏化的特点。就设立当代企业组织构造而言,建立起一流的领导控制体系,实现组织构造的虚实结合,要求企业内部设置一个由类似总经理职位直接受权的调控机构,在企业内部中层管理部门和上下管理层次之间进行协调,使组织构造既能构成一个网络,同时又兼具经济性和灵敏性,这就保证了组织构造弹性、灵敏性的空间。营造灵敏性机制,对组织

15、构造实行职能整合,要求企业对关键职能部门进行适度有效的集中,而对非关键部门则按一定的要求和原则逐步进行科学合理的细化和分散,以期完成企业的目的。?在管理实践中,管理构造另一个宏大的改变就是,在组织内部对于职位的设置较之以前有很大的改变。以前的职位设置多数是根据发展组织硬件环境这个要求来设定的,因此职位的设置多数是类似生产部营销部、业务部等这些部门;而如今,组织同样关心软性环境的发展甚至有些组织把发展软环境放在首位,当然这要视组织的详细情况来确定;而笔者以为最好是能两手都抓,并且两方面的发展都要保质保量的进行。如今,很多组织在研究怎样有效利用组织的软资源,怎样建设一流的有特色的组织文化,怎样提高

16、组织成员的能源效率,怎样提高组织成员的自己学习能力等,这样在组织内部可能会增设关于提高组织成员学习能力、研究组织成员身心状况、研究人力资源、研究组织与社会和环境关系、研究组织道德与商业伦理等的职位,如人力资源研究部、学习部、员工心灵之家等部门职位,而这些行动将会对组织的发展产生一定的影响。?三、管理方法多元化?随着当代信息技术的发展,计算机技术的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。一直以来,管理的理论、思想、方法和实践多是以当代化大生产的工业社会为背景产生的,能够预见的是信息技术社会给管理理论和管理实践的发展带来的将会是革命性和全方位的影响,并且这可能会涉及2

17、世纪管理学关注的所有主题:管理者与管理、组织与人力资源、组织战略与竞争、管理创新与组织变革、组织道德与商业伦理等。管理方法的创新和以前的相比将会愈加倾向于依靠计算机技术手段,解决决策问题和综合问题的管理方法将不断增加。计算机技术的产生和发展,已经且正在快速地改变我们这个世界。随着2世纪信息社会的全面到来,计算机技术的迅速发展,当代管理手段已经越来越多地依靠计算机了。计算机技术在当代管理实践中的广泛运用为管理方法的创新提供了大量的时机,进而实现了很多在没有计算机时管理者所想象不到的管理目的。在当代管理实践中尤其在企业管理中,能够预见,随着信息技术的不断发展,管理方法的创新将会与计算机技术的发展密

18、不可分。在将来的社会发展中,由于愈加重视知识的整合、集成等,所以,很多新的方法的出现,都不仅仅是为了解决某一个专业管理的问题,更多地是为了解决在管理实践经过中的一系列问题或一些综合性的问题。因此能够讲的是在将来,解决综合性问题的管理方法创新的研究课题和管理实践也将会增加。同时,管理方法也围绕以人为本这个主题向人性管理迈进更大一步。将来的管理实践中,管理者与被管理者除了依靠计算机技术来解决技术上的难题,也将会更多地注意人与人之间的沟通与沟通。在管理实践中,组织可能会通过适时地举行员工联谊会,设立高层领导和基层员工互换岗位活动,设立高层领导接见日等等这些人性化措施来补充单纯依靠技术解决问题引起的缺

19、乏。在将来的历史发展中,管理理论和管理实践都将在硬件和软件方面对管理方法不断进行创新。?四、管理理论研究对象及实践主体多元化?无论是科学管理之父泰罗的科学管理理论还是管理经过学派创始人法约尔的管理科学,他们的理论研究大多是针对企业这个组织进行的,而缺少对其他组织的研究,如泰罗的科学管理理论假设人为经济人,研究主题也主要是围绕提高生产作业效率这个主题,法约尔则侧重于组织高层管理理论研究。但是,随着社会的变化,技术的进步,人类活动范围的拓展,管理理论和实践的发展环境也发生了改变,它们也进军除企业外的其他组织,开拓出管理理论和实践的另一片天地。?就学校、医院等这种担任社会公g产品需求的组织而言,它们

20、也逐步发展出本人的理论。关于教育管理理论、医院管理理论等理论著作,人们经常能够看见类似深化教育管理理论研究推动教育改革实践、公共改革理论研究与改革实践的发展、医学理论与实践等的文章见诸媒体。这些学校、医院等组织又根据这些理论来指导实践工作,在实践经过中不断更新完善这些管理理论,人们常在生活中体验各种教育、医学研究新成果在应用实践中的推广应用,由于追求人类社会各组织的和谐发展,实现市场资源的有效配置,提升组织的运作效率是每一个组织在市场经济中都应该奉行的原则和标准。?银行、保险等这类兼具公共性和市场性产品需求的金融组织,在早期,管理理论和管理实践基本上也是很少触及这些课题的。如今,关于这些金融组

21、织的管理理论越来越多,越来越完善,管理实践也越来越丰富。由于这些组织是担任社会信誉中介具有金融性质的角色,因而,它们的管理理论在实践中更具特色。?除此之外,越来越多的学者和实践家关注行业管理理论和实践的发展,工商管理、物业管理、地产管理等等,相信随着人类社会的进一步发展,这些理论都会越来越完备,实践也将会越来越丰富,这都将会促进人类社会的发展。?五、管理理论和管理实践的影响多元化?管理理论和管理实践一直以来是一种互相影响互相推动的关系,管理理论指导管理实践的发展,管理实践充实管理理论的发展。每一次管理实践的成就都推动管理实践向前迈进一步,而每一次管理理论的创新都引起管理实践新的飞跃。?管理理论

22、和管理实践的发展除了两者间互相影响,互相发展外,也对整个社会的发展产生了影响。历史上经典的管理理论和管理实践如木桶定律、马太效应都给社会发展带来了很大的影响。在早期,管理实践很多是存在于人类生活的方方面面,只是没有整理成系统的管理理论,尤其是古代的中国。古代的中国有很多著名的伟大工程:长城,兵马俑,但是,能够称为系统管理理论的著作不多或者讲基本上没有,只是有很多类似记传、纪实类的文学作品出现。但是不管如何,管理理论和管理实践的影响并没有由于没有系统的文字记录而消失。相反,管理理论和管理实践的影响能够讲是有非常多方面的,概括起来一般有经济效果、社会效果、心理效果、政治效果、文化效果等等。但是以往

23、的管理理论和管理实践的效果研究多是侧重经济效果,即研究在管理实践中管理理论的应用效果能够提高各项经济指标百分比多少,提高生产效率百分之几等等来计量;如泰罗著名的铁锹试验,在这个试验中他甚至非常准确地计算出他的管理理论在实践中的效果:每个工人天天的工作量从原来的6吨提高到59吨。但是对于,管理理论和管理实践的发展对社会其他方面的影响却没有进行研究。因而,将来管理理论和管理实践的效果将会在社会的各个层面表现出来。?就管理理论和管理实践的社会效果而言,在将来,组织的行动效果衡量假如有社会效果社会效益这个指标,它们的行动将会更具有全局性,就以盈利为为目的的企业而言,它们会愈加注意企业的行为对自然环境、

24、人类社会长远利益的影响,目前很多企业都开场或已经在执行国家制定的各项环保政策任务。假如组织将愈加注重人性管理,把组织成员的各项心理指标也纳入组织管理绩效考核中,那么由于组织成员遭到关注而身心发展将会变得愈加健康,进而在组织中能够构成一个较为良好的活动气氛,这就是心理效果。而不管是心理效果还是社会效果、政治效果等,这最终都会影响组织的经济效果并用最直接的数字量化表现出来,这对组织的发展无疑是会有触动的。在将来,管理理论和管理实践的影响将会愈加多元化,而对这个课题的研究也会越来越深化,进而推动组织的进一步发展。?随着社会发展,组织的完善,管理理论研究和管理实践发展将会愈加多元化,这对人类社会的发展将是一个宏大的影响力。?参考文献:?1管理学第7版.美斯蒂芬.P.罗宾斯,玛丽.库尔特著,北京:中国人民大学出版社,2003?2管理经济学第4版.美.克雷格.彼得森著,北京:中国人民大学出版社,2003?3组织行为学第0版.美斯蒂芬.P.罗宾斯著,北京:中国人民大学出版社,2005?4人力资源管理第9版).美加里德斯勒著,北京:中国人民大学出版社,2005?5管理沟通:理论与实践的交融.美查尔斯E贝克著,北京:中国人民大学出版社,2003基本理论论文