企业战略定位是什么.docx
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1、2017企业战略定位是什么2017企业战略定位是什么企业战略的定位一般是什么?怎样定位集团的战略?我为你带来了企业战略的定位的相关知识,这其中也许就有你需要的。企业战略定位在对企业外部环境、内部实力和经营哲学三方面进行分析的基础上,明确了企业可做、能做和想做什么,综合这三者,并以企业经营哲学为统领,即可进行战略定位。战略定位详细包括下面三方面内容:事业领域选择:综合考虑企业将来发展存在的可能性和可行性,由企业经营哲学来裁判和统领,并应用GE矩阵、BCG矩阵等模型明确企业的事业领域选择,即确定企业的产业选择及价值链定位。竞争优势构建:在企业完成事业领域选择之后,基于在外部市场时机扫描中对产业价值
2、链的分析,根据各价值链环节的关键竞争要素,构建企业在选定的价值链环节上的竞争优势,进而提高企业的核心竞争力或价值创造能力。战略描绘:通过上述事业领域选择和竞争优势构建进行提炼,即为战略描绘。例如,某煤炭物流企业的战略描绘为:立足煤炭行业,专业化运营煤炭物流和供给链服务,借助鄂尔多斯四纵三横的铁路网络和对港口节点的控制,力争实如今区域煤炭市场的影响力和占有率。集团型企业的战略管理定位导读需不需要专职的战略管理怎样定位集团的战略管理对于集团型企业,本部的职能定位与下属单位之间的责任分工有关。对于大多数企业来讲,集团型企业的本部多属于职能性工作,下属单位多属于经营性实体。所以,从这个角度来讲,集团型
3、企业本部定位大多数都是从事对整个集团及下属单位的管理性职能。我们经常听到的管控,主要就是针对这种职能划分而提出来的概念。1需不需要专职的战略管理有些企业在集团本部没有单独设置战略管理部门,而是将这项职能合并到诸如经营发展部、发展策划部之类的部门当中。一般来讲,能否设置战略管理的专职部门,与两个基本因素有关:一是集团型企业对战略的重视程度。一般来讲,当企业发展到一定规模,就必需要考虑将来的发展目的、发展规划和发展计划。而很多企业其实缺乏这种长远的考虑,或者即便有考虑,但是缺乏战略规划能力,因而设置与否的本质意义不大。这种短视行为或客观存在的能力缺乏等因素所导致的结果就是干脆把战略管理职能合并到其
4、他部门。二是整个集团的管控形式。一般来讲,战略包括三个层面的内容:目的、规划、计划。从时间角度又能够分为短中长期等。战略管理跟其他的管理职能(例如人力资源管理)一样,对于集团型企业,也必需要服从于整个的管控形式。就战略管理这项职能来讲,我以为很多集团型企业还相比照较薄弱一些,没有进行单独管理。而从如今的发展阶段来看,企业应该已经突破基于传统产品的规模发展的阶段。也就是讲目前的发展阶段需要重新审视战略问题,这是其一。其二,很多企业集团本部定位在职能管理上,战略职能有些偏弱,集团跟下属事业部之间的关系更多是一种目的管理的概念,详细的经营责任都下沉到实体,连接集团和下属单位的纽带就是目的(多数是财务
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