建筑材料采购论文.docx
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1、建筑材料采购论文建筑材料采购论文建筑材料采购管理对于任何一个企业来讲都是非常重要的工作,由于它不仅对于整个工程的质量以及成本起到决定性作用,而且对于企业的发展风气有重要的影响作用。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于建筑材料采购论文的内容,欢迎大家浏览参考!建筑材料采购论文篇1论建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理摘要随着市场经济的发展,建筑施工企业在大宗材料物资采购管理体制也逐步由项目部分散采购转变为企业集中采购。本文从建筑施工企业的生产特点出发,探究分散采购的弊端,以及集中采购的优势,并在此基础上探究建筑施工企业在大宗材料物资采购中进行集中采购管理的措施。关键词建筑企业大宗材料集中采购管理
2、一、引言我国建筑施工企业过去在大宗材料物资采购上,一直采用分散采购形式,以保证不同施工工程对施工材料、设备的个性化需求。但是随着建筑行业的发展,分散采购在管理上和成本上的弊端逐步显露。因而,为了保证经济效益,建筑施工企业在分散采购形式的基础上逐步探索出了集中采购形式,即将建筑施工企业所需的大宗材料物资的数量、质量、规格等参数进行统计,并施行统一采购的一种新形式。二、建筑施工企业的特点建筑材料本身的特殊性决定了建筑施工企业在采购、生产等环节与一般的企业生产存在很大的区别。建筑施工企业主要呈现出下面特点:一是生产流动性大,一般的企业生产都是在固定的生产线和厂房中进行的,而建筑施工企业由于建筑工程的
3、变动性,导致施工人员、机械、材料等资源要随着施工地点的变化而流动;二是所需的材料物资的种类繁多,施工工程设计的建筑环节非常复杂,而每一个环节所需的原材料、机械设备也有所不同,而这就使得建筑施工企业的物资采购愈加复杂;三是建筑施工技术要求严格,为保证工程质量,建筑施工技术必需要到达一定的标准,且不同施工构造的工种、技术必须从整体上实现协调统一;四是建筑施工多是露天作业,因而其受自然条件的影响较大。三、建筑施工企业的大宗材料物资分散采购的弊端所谓分散采购是指建筑施工企业,在施工经过中,将物资的采购权下放到子公司、分公司或者项目经理部,让其根据实际的建筑需务实施材料采购工作。而对于大型建筑企业而言,
4、这种分散采购的形式主要存在下面弊端:一是部门重复,分散采购意味着每一个法人单位都应该根据实际需要设置采购部,并安排采购人员,而这就容易出现一个建筑企业存在多个采购部门的情形,同时采购人员冗杂也加大了企业管理的负担;二是成本过高,不同的采购部门根据本人的材料需求进行采购,而有些大宗材料物资的采购数量有限,这就限制了与供给商议价的空间,同时由于分散采购每次购买的大宗材料数量少、次数多,企业在运输方面的费用也会增加,进而抬高了整个施工企业的采购成本;三是滋生腐败,分散采购中由于材料种类复杂,采购缺乏统一标准以及市场竞争剧烈等原因,一些采购人员经不起利益诱惑,利用手中权利,收受红包、回扣等贿赂,严重损
5、害了企业利益;四是质量参差不齐,各部门在分散采购中,缺乏对企业长远利益的考量,片面地从眼前利益出发,忽视采购质量标准,缺乏必要的监管,进而为施工工程的质量埋下隐患。四、建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理分析(一)集中采购的优势所谓集中采购是指建筑施工企业统一组建材料采购中心,将分散在各基层的采购职能一律纳入采购系统,并根据择优、择廉、择近的原则统一采购,统一管理。相对于分散采购,大宗材料物资集中采购具有下面优势:一是有利于企业精简采购部门,裁减冗员,提高人力资源管理的效率;二是有利于实现大宗材料物资的整体调度与规划,保证工程施工进度;三是有利于企业从整体上对采购行为进行监督控制,以保证采购
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