企业战略论文范文锦集.docx

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1、企业战略论文范文锦集企业战略论文范文锦集诗琪企业文化建设是施行发展战略的灵魂所在一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都能够被别人所把握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、鼓励作用和规范作用，对企业发展战略的施行及战略目的的实现都有着特别重要的意义。施工企业发展战略已经明确，而各项目的的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来博得市场。首先，从企业发展的历

2、程中提炼总结具有本身特色的主流文化，动用发动一起舆论工具和气力，大力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员构成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。其次，构建正向鼓励为基础的员工管理形式，加强员工对企业主流文化的认同感。将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全经过，突出管理的正面引导、正向鼓励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自己的重要性，引导员工愈加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理经过中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理

3、的有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞争中的地位和优势。同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传思想-工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目的奉献气力。3人力资源建设是施行发展战略的根本保障人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展经过中存在的突出问题，施行科学系统的管理，优化人才队伍构

4、造，培养后备骨干气力，完善绩效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍构造。要根据企业发展战略规划制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略目光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的12%-16%。培养一支爱岗敬业、专业扎实、能够把握企业核心技术的专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数的30%-40%;培养一支专业技能过硬、善打硬仗的工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制在职工总数的44%-58%。其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人才成长的良好气氛。要加强与人才队

5、伍的沟通，把握他们的思想动态，改善他们的工作和生活条件，解决其最关心、最现实的问题和需求，靠感情留住人才。施行对突出奉献人才的特殊分配与奖励办法，适当拉开优秀人才十分是有特长的技术人员与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。对于工作业绩不错且具有一定经历和能力的员工，应及时给予肯定并适时安排到责任更重要的岗位，加以锻炼和培养，建立一个合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个人事业的平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。第三，完善绩效考核体系，强化人才约束鼓励。注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和鼓励机制，根据企业的实际定期对现有全体工作人员施行

6、绩效考核，进一步强化工作人员对有作为才有地位的理解与认识，激发员工的工作热情，使其在发挥个体效能的同时，构成人才团队的合力，更好地为企业建设发展奉献气力。总体来讲，一个企业要实现更好的发展，必须在制定好发展战略规划的基础上，对内部管理的各项措施、机制进行强化，要构成一个高效、健康、良性的管理组织，构成企业独有的、积极向上的企业文化，要有一个强大的人力资源队伍，只要这样发展战略和目的才不会成为空话，各项详细施行的步骤才能按计划得到有效的执行和落实，才能推动企业发展战略的有效施行，实现企业的更好发展。浅析我国企业精细化管理精细化管理是整个企业运行的核心工程。在企业内部，不管是管理者还是普通员工都要

7、树立精细化管理思想，只要统一思想，才能上下齐努力，构成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。所谓精细化管理，就是以法律法规为根据，以提高企业效率与效益为目的，运用当代管理形式，对管理对象施行精细、准确、快速的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理形式，把提高管理效能作为管理创新的基本目的，用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经历式的管理形式。精细化管理强调将工作做细、做精，将管理责任详细化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责。通过详细的细节操作，有序的按部就班的施行管理，进而到达一种滴水不漏的管理境界。1企业精细化管理的内容精细化管理体如

8、今精细二字上，精细是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化。1.1工作目的必须明晰、明确。企业管理的精细化管理，首先要做到拥有明晰的工作目的，目的确实认能够进一步的强化企业管理的目的性，并进一步的强化责任机制，明晰的企业目的有利于企业的团结，并能够进一步的加强企业管理的科学化和当代化。不过，在制定企业工作目的的时候，必需要根据企业的实际情况制定，不仅能对企业起促进作用，同时又要顾及客户的要求，并符合企业本身的客观实际，否则企业目的会难以实现。1.2建立系统化的工作组织。一个构造合理的工作组织，是企业工作目的最终实现的重要保证。传统的管理方法中，企业部门之间缺乏必要的沟通，各自把握本身信息，这就

9、导致了企业间信息的流通不顺畅的现场，而科学合理的管理方法中，各个部门之间是开放的，通过各部门的沟通来构成一个统一的组织，实现企业的精细化管理。1.3管理资源使用最大化。管理资源在企业的管理中非常的重要，是企业获得好效益的前提条件。主要包括：首先，要拥有一定数量和质量的员工，企业员工的数量和质量对企业的生产工作有直接的影响，因而，合理的员工数量和高质量的员工对企业的发展至关重要;其次，信息资源对企业的发展同样是不可或缺的，信息资源会直接影响到企业的生产效率;第三资金资源要得到保证，企业要发展肯定离不开资金的投入，因而，企业要保证企业必需经费到位。这些资源的拥有量和使用量都是有限的，因而，怎样在日

10、常的企业管理中最大利用这些有限的资源最大限度的提升企业的生产效益，就是企业精细化管理中所必须考虑的问题之一。2施行精细化管理经过中出现的问题2.1人员素质发挥的问题。精细化管理的核心问题是人员素质问题，强调以人为核心。人力资源作为企业的一项重要资源，能够创造最大效益，那么，怎样使其潜力得到最大程度的发挥，是精细化管理中面临的最大问题。2.2执行的问题。要想使精细化管理落到实处，就离不开人的执行。但是，从实践来看，一些符合实际的管理细则，却没有很好地落实到实处，究其原因，主要是由于可操作性不强，不注重执行人因素，进而导致精细化管理只能纸上谈兵，无法落到实处。2.3简单复制的问题。精细化管理是没有

11、一个现成的形式能够借鉴的，它必须与企业的现状相适应，而且要遵循企业发展的客观规律，构成一个系统的规划，按部就班、循序渐进，才能为企业带来更多的效益和竞争力。但是在实际经过中，一些企业的认识却出现了偏差，将其作为一种固定形式，简单复制，照抄照搬，反而适得其反，起不到任何效果。3企业施行精细化管理的对策3.1正确认识精细化管理。对于精细化管理来讲，很多人以为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，由于精细化管理不仅体如今细上，还要注重精，在细化经过中找重点、难点部位，制定具体的、切合实际的管理措施，而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部位通通进行精细化管理，这样只会影响到我们的工作效

12、率。所以，对于精细化管理要有一个正确的认识，只要思想认识到位，才能使我们的行动不会产生偏差。3.2完善制度保障体系。针对精细化管理来讲，制度保障是基础，在精细化管理经过中，要制定一系列切实可行的管理制度和工作细则，内容更详细，执行更明确，并将责任落实到人，赏罚分明，使各项工作真正能够有制度可循，有制度可依。3.3重视人力资源优势。人力资源是企业生存和发展的根基，对于企业来讲，优秀员工更是一种无形的人力资源，所以在进行精细化管理时，尤其要重视员工的作用，对于员工来讲，精细化管理可能很陌生，甚至会有人觉得这很费事，思想上产生抵触情绪，所以在精细化管理经过中，一定要积极对广大员工进行人性化的培训，让他们接受并愿意执行，同时结合有力的制度落实，充分调发动工的工作积极性和创造性。3.4标准化整合工作。对于企业来讲，标准化整合工作就是要运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并构成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项聚集成整体管理形式，构成互相统一、互相补充、互相兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。对于企业的每一项工作，都拥有具体的操作细节，从每一件小事情做起，实现企业的精细化管理，并到达提高企业效益的最终目的。企业战略论文