移动培训计划施行方案.docx

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1、2017年移动培训计划施行方案2017年移动培训计划施行方案培训计划施行方案同样是移动培训的重点书面材料。下面是由学习啦我共享的2017年移动培训计划施行方案，希望对你有用。2017年移动培训计划施行方案(一)一、中小企业施行移动化管理的必要性与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已缺乏以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，它们不但要有效利用内部资源，也要擅长利用外部资源。移动化管理(也叫外包管理)通常是指企业内的部分管理职能被逐步分离出来，

2、由社会或其他组织承当，并由它们为企业管理提供服务。调查表明，在人力资源的主要管理职能中外包程度较高的分别是福利、培训和工资发放，它们分别占所有被调查公司的75%、65%和62%，培训作为人力资源管理的一项重要内容，正呈现移动化管理的趋势。中小企业施行移动化管理主要是基于下面几个方面的考虑：1.成本对于中小企业来讲，从专门化的培训服务公司那里获得有关培训方面的信息和高质量的服务，比企业本身拥有庞大复杂的人员培训队伍更能节省成本。2.风险通过移动化管理，中小企业与培训机构建立起利益共同体，与其分担风险。3.企业核心能力中小企业受人、财、物等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，将非核心部

3、分排除在企业组织之外，能够集中气力于企业的战略核心环节。二、中小企业施行移动培训管理的两种方式1.委托社会培训机构进行培训这是中小企业施行移动培训管理的最主要方式。作为被委托方的培训机构拥有合格的培训管理人员和培训专家。在培训规划阶段，由培训机构选派培训需求分析专家深化企业，帮助企业确定需要培训的内容，向企业主管领导提出建议并提供咨询。企业领导根据当前和今后业务发展的需要，确定培训的轻重缓急，并提出详细要求，培训机构则按照企业领导的要求制定培训计划。接着委托方和被委托方共同讨论拟出的培训计划，并以商业运作方式洽商培训事宜。在培训施行阶段，作为委托方的企业能够根据培训规模大小及重要程度派出专职或

4、兼职的督察员。在培训评估阶段，通常是由培训机构按已制定的评估制度进行。2.引导和鼓励员工进行自己开发式培训自己开发式培训通常是这样一个学习经过：学习者即员工自己决策，自己分析需求，自己规划学习目的，自己决定学习方法并评价其结果。在这个经过中，企业方面应该做的：一是引导，即通过各项制度的建立和完善，积极营造企业的文化气氛，建立学习型组织。二是支持，中小企业应为员工的自己开发提供一些本质性的帮助。如企业能够邀请企业参谋和培训专家帮助员工确定学习目的，制定学习计划;定期或不定期的为员工提供辅导;为员工的自己开发提供力所能及的学习资源;保证员工工作之余有时间和精神进行自己开发等等。三、中小企业施行移动

5、培训管理的最佳方式中小企业施行移动培训管理的最佳方式应该是委托专业机构培训与鼓励引导员工自己开发相结合。这样能够集中以上两种培训方式的优点，并可减少或避免其缺点，为此，我们推出企业移动培训专家解决方案，其突出的优势主要表如今如下几个方面：1、专业务实的参谋资源：是关注培训投资回报率的企业的优选操作性方案;大多如今任职或曾经任职于国内外的知名企业，具备丰富的管理实务经历;专业的管理培训、员工培训和礼仪培训与咨询训练;在所在领域已卓有建树;本身不断学习和发展的机制。2、丰富实效的课程体系：传递先进理念，经过实践检验;灵敏多样的培训方式，知足不同情况的需求;多种课程解决方案，给客户更多的选择。3.提

6、供卓越为客户的服务：专业的课程定制程序(协助企业确认本身培训需求及课题);提供全程服务跟进和建议(协助企业建立、完善培训管理流程)。根据企业人才经营需要，为企业定制针对性培训课程，供企业内部培训使用。其中包括：职业发展、公司理财、执行力、管理技能、客户服务、企业战略、人力资源、生产管理、市场营销、运营管理、领导艺术等系列权威系统培训课程。同时我们将不断补充更新数据，为企业提供更好的内部培训支持。享受公开课/研讨会折扣5.5-9折VIP会员优惠。享受企管类音像图书资料折扣7-8.5折VIP会员优惠。积分越高，优惠越大，惊喜越多。会员费用：5000元/年2017年移动培训计划施行方案(二)众所周知

7、柯氏培训评估形式，反响评估：评估被培训者的满意程度;学习评估：测定被培训者的学习获得程度;行为评估：考察被培训者的知识运用程度;成果评估：计算培训创出的经济效益。在培训实践中，很多培训管理者都将四级评估作为考量培训工作成绩的重要参照。但是，现实情况却是多数企业的培训评估还仅仅停留在一级评估的层面上。时代光华以为测量学员对知识的把握程度，很多企业还用传统方法来考试出卷子，发卷子的形式，测量学员的行为改良，常见做法是发一张行动计划表让学员填，然后过一段时间再让学员填反应，往往需要大量的反复沟通、催促。这就导致了培训评估毫无意义，很多企业都对培训后的落地转化非常关心，要真正到达培训评估效果，能够通过

8、建立时代光华e-learning平台，移动化运用并从下面几方面入手打造评估优化。第一，训后跟踪。学员能够方便地填写本人的行动计划，并第一时间共享给本人的主管上级或导师。在设定时间到来时，还会提醒学员进行改良总结，并征求主管上级或导师的意见，给出点评或反应。全部经过电子化实时完成，是不是感觉超棒?第二，考试系统。内置强大的考试系统，支持单项选择题、多项选择题、判定题、填空题、问答题等多种提醒，支持题库、试卷导入及导出，并最新上线的随机组卷，功能高逼格。和评估功能一样，考试功能同样支持手机操作，学员在手机端能够轻松完成，培训组织者可以在后台即时看到所有学员的成绩，正确率分析等内容。第三。还支持趣味测试、增加了问答、微博、论坛、知识库等非正式学习功能模块，进而实现有效提升组织绩效，提高组织应变力、学习力等培训目的，将被动学习转为主动学习，提高员工与企业的互动。知足企业培训需求全流程，包括需求、计划、施行、评估整个经过，并辅以多个通用工具，包括资讯管理、消息管理、审核管理等。点击下页还有更多2017年移动培训计划施行方案