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1、经济管理专业论文随着我国经济发展速度的不断加快,我国经济管理的发展也是日新月异。下面是学习啦我为大家整理的经济管理专业论文,供大家参考。经济管理专业论文篇一电厂经济管理思路探究经济管理专业论文内容电力企业规模不断在扩大,增加了很多当代生产内容,十分是电厂规模容量增加、企业设备更新、员工数量扩大都要求电力企业运用新方法进行管理与运行。传统的管理形式已经跟不上当代企业情况,那么就需要用愈加符合其发展要求的经济管理来进行操作,能够讲,通过经济管理能够使电力企业愈加科学运转,经济管理的概念已经深化电力企业各个层级。这种情况下,就需要电力企业一定要适应市场需要,符合经济要求,通过对本身情况的把握,确认企
2、业经营特征,合理选择使用具有市场指导意义的经济管理形式,通过经济管理进一步重新构建电力企业各类技术经济指标,构成新的管理运行形式,在对技术经济指标制定与分析中,全面进行企业经济活动。今后一段时期内,全面加强和完善电厂企业经济管理形式和方法,能够愈加高效的提升企业经济效益,实现其社会功能。1科学合理控制电厂企业生产成本生产成本是电力企业最大的支出,只要在知足生产的条件下,在各个环节科学合理控制好支出,降低生产成本,才能实现企业经济效益最优化,控制生产成本就需要在环节上入手,主要能够从下面几个方面进行,进一步实现细化成本控制,降低成本开支的目的。电厂在成本上有两大块,一个是相对固定成本,另一个就是
3、可变动成本,这两个大类成本均是电力系统运营中不可缺少的重要组成。只要合理控制好两大类支出,才能把握运营全程,在成本中,人员的工资、超劳补贴、仪器折旧、水电暖等被列入固定成本支出中,需要把各个分项进行细化,直观的表现出来,在固定支出中实现控制成本的目的。在可变动成本支出中,需要对各类资源进行有效利用,不能构成浪费现象,能够通过压缩库存的方式加大对电力物资管控力度,在制度上进一步完善,构成原材收、发、存、用全流程监督管理,构成科学可操作的业务流程,通过对库存施行限额管理,进一步避免库存量大而带来的效期风险、降价风险和安全管理风险三个风险,进而能够大大节约库存成本,减少电力企业资金占用率。2强化运行
4、管理电力企业运行经过较为复杂,那么就需要在运行中实行各项流程运行管理,通过符合市场要求的管理措施,将各项经济技术指标进行精细管理与量化管理。各项经济指标按管理要求分解到各个基层机组,把每月的生产计划标准落实到人,个人利益与企业经济利益挂钩,个人与企业构成严密联合,在考核与评定中,参照各项经济指标完成任务情况,这样就构成了赏罚标准体系,能够及时有效的调动全体职工工作积极性、主动性,发挥个人在企业发展中的作用,可以以通过学习定期时间内的考核评定,确保按月推进,监督完成各班组基层的工作任务,推进个人生产效率,保证企业经济效益。3完善技术经济形式评价当前电力企业所使用的是杜邦模型原理,通过把指标间的内
5、在联络当成评定考核根据,以此为基础,制定符合电力企业本身标准的技术经济评价指标体系。以比照分析和影响因素分析为标准构成科学的利润分析。进一步明确关键因素,构成一定的可控制标点,重点采取措施使变化对经济的影响减少到最低,这样最终构成利润值的最高。根据上面的构成方式,并结合电力行业特点,有八项指标能够有效评估电力企业综合经济效益。 (1)经营规模。电力企业的经营规模大小,取决于装机容量、资产总额、售电量销售收入和单机容量等内容。通常我们理解的是,企业规模越大则利益就会越多,电厂装机容量和资产总额是电厂规模的标志,而不同的组机容量又反映出规模的大小,这是一个补充的条件。售电量和销售收入是最直接、最客
6、观的反映电力企业经营规模的数据展示。 (2)经营能力。财务数据的情况,主要反映的是电力企业市场经营能力,通过财务指标,能够看到企业资金流动情况,构成资金效率评估,通过对流动资产周转率和总资产周转率的查阅,也能体现出来。 (3)经营安全能力。企业经营安全是决定企业管理水平的关键,主要是从企业资本构造、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。 (4)机组效率与可靠性。这部分的内容主要反映了硬件设施设备情况,主要从机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等方面直观反映出来。 (5)设备装备水平。按市场运行标准,反映企业现有设备装备水平的先进程度,这部分情况主要是看AGC投入率、高效除尘器投
7、入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标。 (6)资本运营能力。这部分内容会从EVA经济增加值和资本保值率等方面反映出来。 (7)盈利能力。这是企业最终的目的,重点会通过销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率等指标全面反映出来。 (8)市场影响能力。这部分的形象评估较为隐性,重点要通过发电设备小时数、发电量市场占有率、企业社会形象等内容反映出来。4完善企业管理与考核机制根据当前市场环境,电力企业需要进行制度上的完善与考核,构成规范化管理,这样才能促进电力企业不断发展壮大,进一步提高经济效益,企业在进行综合管理与考核工作中要加强下面几方面的完善。 (1)管理与考核工作遵循的基本原
8、则。以市场为导向,构成经济效益中心,把内部市场建立起来,通过模拟试验,做到考核方式和内容公正、准确、客观、全面,这样才能直观的反映基层管理能力情况、指标考核情况,便于实际操作。 (2)管理与考核工作的基本内容。这部分内容主要是由经济效益评估、企业运营监控、企业管理评价三部分构成,各部分互相联络,互相制约,构成系统的各级管理评价和总体管理评价系统,全面构筑出较完好的对基层单位综合管理与考核的评定考核体系,同时还可通过采用百分制考核的方法,对考核方式、程序和赏罚做出明确详细的规定,以标准为参照,做好年度考核。5强化安全意识,提高经济效益5.1强化预防,源头治理,重在细节安全生产决定电力企业运行,要
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