浅谈建筑施工现场的管理论文.docx

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1、浅谈建筑施工现场的管理论文浅谈建筑施工现场的管理论文建筑施工现场管理是项详细而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑构造、美化装饰工程的根据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。下文是学习啦我为大家搜集整理的浅谈建筑施工现场的管理论文的内容，欢迎大家浏览参考!浅谈建筑施工现场的管理论文篇1试谈建筑项目现场施工管理【摘要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目的向物质成果转化的地方。只要正确处理项目施工经过中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行讨论。【关键词】建筑项目;现场施工

2、;管理施工管理主要是在项目施工中，从准备开场阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。在施工管理经过中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。1、建筑项目现场施工管理的内容在建筑项目施工经过中，就质量的管理方面的重点来讲，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，进而做到对企业负责;在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织

3、设计进行编制，进而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案，准备施工经过中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目的的最优化;根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。项目的施工管理要建立与之相适应的组织构造，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。在落施行工目的的同时，落实责任主体，就是负责到人，不断明确目的主题的权利与责任，把责任主体落实到位，负责项目施工的检查和施工管理，落实目的管理

4、的实现的条件。2、建筑项目现场施工施行动态管理在确定好项目施工现场管理目的之后，要进行细节管理与动态控制，进而不断排除在目的实现经过中的干扰因素。这些干扰因素主要包括：首先是施工人员与施工队伍的干扰。这种干扰主要包括在决策经过中出现失误，施工计划不是十分周密，施工指挥出现问题，没有协调控制好施工环节，权利责任不是十分明确以及施工人员的行为失误等等;而施工队伍的干扰主要表如今，如超选择信誉不好、实力也不是十分强的施工队伍进行施工。所以，在对施工人员和施工队伍进行选择的时候要慎重考虑，对各个方面进行考核，组成一个能力与实力都相当的人才以及施工队伍。其次是施工材料与施工机械的干扰。施工材料能影响施工

5、的进度，还会影响这个工程的质量，材料的价格高低同样会影响到施工的成本。施工机械的干扰主要表如今选择不恰当的设备、设备不能按时供给或者在设备操作经过中出现不可预知的问题，机械设备维修不到位、利用率不高、不能及时的更新换都会对施工的进度产生干扰，这样就可能产生质量方面的安全事故。所以，在施工现场，要严格根据相关标准来组织施工的材料和设备，合理配置机械设备，在操作的时候根据操作规程，用到一定时期进行及时的保养。再次是工艺和技术因素的烦扰。主要的表现是没有合理的设计施工方案，或者没有对设计出来的施工方案进行优化选择，导致施行经过中出现问题。工艺方法的选择和使用不当，工艺操作不到位，没有及时检查等都可能

6、干扰到施工现场的运作管理。所以，在施工经过中，要进行技术沟通，进而制定相关目的，保证工程施工质量。最后是资金和环境方面的干扰。资金方面主要表如今一方的资金不到位，付款不是十分及时或者付款的数额缺乏，还有可能在工程结算以及工程索赔等经过中出现问题。因而，工程管理人员要及时催收相关的工程款项，按时对工程决算进行办理。除此之外，还要对工程施工的人工费用等进行严格的控制，定期核算所需费用，做好成本控制。环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等，这些都需要详细问题详细分析，之后让相关部门采取适宜的解决方案。施行施工现场动态管理，还要确立相关的管理形式，主要包括：首先，要健全保证体系。从企

7、业到项目的施工现场，都要有健全的组织管理体系、监督检查保证体系，还有技术保证、思想保证体系等，根据相关标准进行安全施工，强化施工现场的管理，认真执行每一项施工方案，对于临时用电或者脚手架工程等制定进行重点施工方案。其次，在施工现场，思想观念、组织管理、安全责任、相关管理措施等都要确保到位。再次，要施行赏罚措施，对于施工测评的结果进行落实。在进行施工现场管理的时候，要从严、从细，对于安全工作要负责到人，严肃处理违背操作规定的行为，对于存在安全隐患的行为进行认真的查处，对于施工经过的各个环节进行细化，加强环节控制，抓好班组建设。3、建筑项目现场施工施行细节管理建筑项目现场管理的是不是到位，直接影响

8、施工活动的正常运行，还影响到各个环节管理的经济效果。根据上面提到的施工干扰因素，要做好文明施工，保证施工现场的秩序，做好制度化管理，内部资料完好，安全措施到位，明确质量管理目的，不会对周边环境造成污染，还要保证施工现场的经常化、制度化、规范化，就要在施工现场管理环节上下功夫。首先是材料问题。在建筑工程项目中，需要的材料种类繁多，还会出现一些新材料应用方面的问题，所以，就材料方面要注意材料的供给和采购、分类堆放和材料发放、追踪问题。要配合设计方需要的材料品牌和材质以及相关的数量，保证供给商的供货。材料的尺寸、样品等都要一次到位，防止由于订购的材料不符合规定，影响了工程的进度。在材料堆放的时候，根

9、据施工的进度，安排材料进入施工现场，对于材料进行验收和抽样、整理，根据不同的种类标示，做好存放工作。对于那些进行施工场地的材料进行登记，严格根据凭据进行材料的出库和入库，并对发放的材料进行追踪。其次是技术方面的准备。作为建筑工程项目，尤其是对于构造工程来讲，施工的工艺比拟复杂，有很多的材料种类，公众班组也比拟多，假如在这个环节出现问题，就会对工程的质量产生严重的影响。所以，施工现场管理人员要做好技术方面的准备，熟悉施工图纸，根据合同的要求，优化施工程序，还要兼顾本身的条件，认真的做好施工计划，保证每一个分项工程都纳入可控制的范围之内。还要做好应对突发状况的准备，建立完善的质检制度和质检标准，保

10、证工程保质保量的完成。再次是人员与施工问题。人员是决定工程施工的成败的一个关键因素。只要一支纪律严明、创造力强的施工队伍才能完成项目施工工作。要营造一个和谐的工作气氛，做到职责分明但是不失亲和，让员工意识到本人是团队的一个组成部分。赏罚分明，适当运用经济杠杆作用，保证施工的进度。要按照现场的实际状况进行施工计划的调整，不能偷工减料。通过严格的检查与审核验收之后才能进入下一个环节的施工。做好成品保护工作，采取主动与被动结合的保护措施。设立专门的安全小组，认真贯彻安全法律法规，健全安全生产监管制度，确保安全防护设备的投入力度，进而保证施工经过中各个环节的进度与质量。综上所述，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。参考文献： 1林基.住宅建筑工程中的施工管理讨论J福建建材,2020,(02). 2付志达.浅谈住宅项目的工程质量安全管理J技术与市场,2020,(04). 3郑克勤.浅议现场施工管理J建筑设计管理,2020,(04). 4王新俐,刘浩.浅谈项目施工经过影响质量管理的因素J山西建筑,2020,(26).下页带来更多的浅谈建筑施工现场的管理论文