人力资源毕业论文.docx

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1、人力资源毕业论文人力资源毕业论文二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。下面是学习啦我为大家整理的人力资源毕业论文，供大家参考。人力资源毕业论文范文一：企业人力资源管理中的信息化应用【内容摘要】科学技术的快速发展，给我们生活中的各个方面都带来了新的变化。当然，企业中的人力资源也会随着发生宏大的变革，其内部人力资源管理系统进行了信息化的整合。信息化的管理在每个企业的人力资源管理中都是一项重要的任务，它能够通过在企业人力资源管理中进行合理的分配，使企业能够在将来的经营中得到可持续发展，进而提高企业内部人力资源的整体管理水平。本文就人力资源管

2、理作为基础，描绘了信息化在企业人力资源管理中的应用。【关键词】信息化;整合效率;企业人力资源一、信息化在人力资源管理应用中的意义众所周知，我们如今处于一个信息化时代，因而，做好信息化在企业管理中的作用是至关重要的。信息化在人力资源管理中，不仅能够提高整个企业的管理效率，还能显示出企业整个团队的管理水平，使企业能够更好地实现企业价值，迎接新的挑战。除此之外，还能够提高人力资源以及企业本身的管理素质。信息化在企业管理中应用，还能降低企业的成本，提高企业的管理力度和水平，使企业具有更好的管理形式和更科学的管理方法，让企业能够更好地进行人力资源的管理工作。 (一)降低管理成本。目前，随着社会的发展，信

3、息化在人力资源管理中，通过电子信息进行沟通和沟通，实现无纸化的工作，有效提高人力资源的工作效率，大大降低人力资源管理的成本。通过信息化的快速传播，人们能够以最快的速度接收到信息，减少通过普通人力资源管理的时间，促进人力资源管理水平的提高。 (二)提高工作效率。企业是离不开好的人力资源管理的，在企业中，人力资源的工作是极为重要的，是不可或缺的。因而，人力资源在企业中的工作量必然不会少。其中最常见也最普通的工作表格就离不开计算机，即信息化在人力资源中的应用。计算机能够以最速度、最简洁的方法和最准确的答案做好这项工作。这就能够最有效提高人力资源的工作效率，这也是信息化在人力资源管理中最为基础的一项。

4、二、信息化在人力资源管理应用中的现状随着科学与技术的进步，我国的大部分企业在其人力资源管理中都走向了信息化。能够利用网络的沟通进行互相联络，利用管理软件进行人力资源的内部管理，使得企业能够跟上当代化社会的发展，同时给企业的人力资源管理的快速发展奠定了基础。在人力资源管理系统的这条道路上，我国企业固然已经有了相对长时间的发展历程，也渐渐向更标准化的方向迈进，但是，我国企业的人力资源在信息化技术的应用上还不到位，没有构成一种相对成熟的形式。所以，如何做好信息化在人力资源管理中的应用是至关重要的。目前，信息化的人力资源管理还是不够完善，即便已经引进了国外的一些相关于人力资源管理的软件，但是在应用上似

5、乎并没有到达预期的结果，甚至在尝试的经过中不断失败，这就导致企业的管理效率不会有较大的提高。之所以会有这样的结果，是由于国外的这些软件在设置上与我国传统的理念有较大的区别。所以在这些软件的应用上不能够给我国带来好的效益。并且，引进国外的这些软件，不仅初期会花费较高的费用，还会在后期的修理及维护上消费较为高的费用，这就阻碍了信息化在我国人力资源管理上的发展。总的来讲，我国企业在信息化人力资源管理这方面存在着下面几个方面问题。 (一)不注意企业文化。往往在一个企业的发展中，人的作用是极为重要的。一个企业假如能将它的文化建设搞好，那么企业内员工的积极性和主动性就更容易被调动起来，能够本人主动介入到企

6、业的建设和发展中，和企业共同进步、共同成长。所以，要想发挥出人的作用，就要把握好企业的文化建设，使得人力资源管理得到更好的落实，充分提高人在企中的作用，加强企业的文化建设。 (二)对信息化认识缺乏。当前，其实很多企业对信息化在人力资源管理中应用的相关知识并不是很了解，同时还缺乏一些统一化的管理，在操作上的条理性比拟差，最终处于混乱之中。长期以来，就使得整个信息化在人力资源管理应用时的基础不够扎实，随时可能会出现信息量的重复或者缺乏，这样便会增加工作人员的工作量，进而降低工作效率。如一旦数据没有进行更新，可能导致工作人员的工作白做，浪费时间的同时还降低了员工的积极性。三、完善信息化在人力资源中应

7、用的策略 (一)加强领导对信息化在人力资源管理中应用的认识度和重视度。要更好建设人力资源管理信息化，首先最重要的是加强领导对其的认识度和重视度，使领导对这方面有着与时俱进的观念。领导在管理其企业时学会开放视野，提高创新力度，对信息化在人力资源管理中应用具有足够的重视，这也正是企业将来的发展方向。但是，实际上很多企业不仅不是这样的，反而恰恰相反。所以，企业的领导要愈加将精神投入到建设人力资源管理信息化中，并在设备及内部人员中进行合理的分配。同时，企业也要做好宣传力度，让人员能够愈加了解和重视信息化的企业人力资源管理，进而排除因技术问题而导致对其信息化应用的阻碍。 (二)对企业的人力资源管理者进行

8、培训，提高其技能。社会的不断进步，新的技术也在不断提高，对于企业来讲，要想更好地发展，跟上时代的步伐，那么就要提高对人力资源信息化的能力。而提高这一能力的主要对象就是人力资源部门的管理者及成员，为了更好地实现这一技能，企业要不断加强对人力资源管理者及人员的相关知识培训及理论的学习，提高其专业素养和能力技术。同时，还要提高其IT技术，使其在操作上都得心应手，更好地完善人力资源管理体制，并提高其工作效率。 (三)为企业人力资源管理信息化做好基础性工作。为了能够有效做好信息化在人力资源管理中的应用，就要做好企业内部的基础性工作，给其奠定坚实且良好的基础。一方面是能否提高人力资源管理部门的能力，另一方

9、面是企业本身内部人力资源管理水平能否实现。企业要想提高其管理水平，就要做好企业的基础性工作，对基础性的管理方面进行规范化，包括人力资源在进行招聘时的一些流程，从招聘开场对应聘者整体素质的要求条件，到应聘者面试及最后的录取和岗前培训等，都要进行程序化的管理。除此之外，还有一些工作时的基础性数据，有工作人员的工资、绩效、考勤等都要进行合理而充分的管理。这样，一个企业的人力资源水平提高了，其管理形式和管理方法有了更好的进步并与信息化进行互相结合，最终提高企业的整体水平，同时可以以提高企业的业绩和员工的工作效率。四、结语总之，人力资源管理是企业管理中的一个核心部分，也是企业快速发展的不可代替的一个管理

10、系统。我们要根据本身存在的缺乏，充分利用管理软件做好人力资源在企业中的管理工作。提高信息化在企业人力资源管理中的应用水平，这也是我国企业将来的发展方向。我们要不断寻找信息化在人力资源管理中应用的缺点，发现其存在的问题并进行克制，最终提高企业中的整个人力资源水平。【参考文献】 1董秀娟，张育洁，宋亚静.唐山市事业单位绩效考核现状研究J.价值工程，2021，72王祎，王瑞丹.科技管理型事业单位绩效考核讨论J.科技管理研究，2021，13 3江玉芬，加强和改良事业单位绩效考核管理工作的思路和对策J.经济研究导刊，2021，20 4杨军.论现阶段人力资源市场的分割性与治理J.山西大学学报(哲学社会科学

11、版)，2020，12(3):84 5云鹏.统一人力资源市场建设的障碍及实现途径J.河南师范大学学报(哲学社会科学版)，2020，7(2):35 6齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析J.中国商贸，2021，8(9):172人力资源毕业论文范文二：高校人力资源管理鼓励机制构建摘要：在高校发展中，进行科学的人力资源管理是非常有必要的，需要各种优秀的人才，而对人才的管理就需要通过各种鼓励机制来维持更好的发展状况。在高校发展的经过中，利用鼓励机制进行人力资源的管理被给予了高度的重视。通过这种管理方式，能够更大限度地调动每一个教职工的积极性，让他们在教学中不断改善教学情况，促进教学效率的提高。

12、这对于整个高校教学质量的提高来讲，有着宏大的促进作用。关键词：人力资源管理;鼓励机制构建愈加合理的人力资源鼓励机制一直被广大教育者重视。科学合理的鼓励机制能够对整个教育的发展产生推动作用。高校人力资源的管理工作以提高每一个老师的教学能力、提高教学质量为目的，旨在通过激发每一个人的积极性，促进高校教学质量与水平的提升。但就目前高校的人力资源管理来讲，仍然存在很多缺乏，假如要实现教育发展的长远进步，就需要尽快解决人力资源管理中存在的问题，促进人力资源管理鼓励机制的进一步健全。一、高校人力资源管理鼓励机制的意义1.激发老师动力高校人力资源管理以老师为中心，通过对每一个老师的科学管理，到达特定的目的。

13、人力资源管理鼓励机制的科学化能够在知足老师需求的前提下，推动教学工作的高效展开。老师的需求得到了知足，就会化为他们教学中的动力，不断提高教学的积极性，通过愈加合理的教学方式来促进课堂教学效率的提高。人力资源管理鼓励机制在高校的发展中具有很多好处，在老师、教学等方面都能够发挥宏大的作用。为了高校的长远发展，构建科学的人力资源管理鼓励机制是必不可少的。2.优化高校气氛和谐高校教学气氛的构成不仅需要学生在高校中约束本身的行为，做到遵守学校的规章制度，各个老师在和谐教学气氛的构成中也具有不可或缺的作用。假如高校人力资源管理不科学，就极其容易导致老师的不满，会导致老师在教学中积极性与热情的低下。这对于教

14、学质量的提高存在不利影响。此外，老师的不满情绪极易对其他老师产生影响，通过不良传递，就会影响到整个校园和谐气氛的保持。这不利于高校校风、学风的优化。科学的人力资源管理鼓励机制能够起到优化校园气氛的作用，必须得到足够的重视。3.促进教育发展高校教育的发展在很大程度上取决于广大老师的努力，广大老师通过本身的努力，能够帮助学生不断提高。在此基础上，学生的进步有利于学校声誉的提高，这对于高校的长远发展来讲，具备长远的积极意义。科学合理的人力资源管理鼓励机制能够对老师起到宏大的鼓励作用，让他们在教育活动中无所保留地教授给学生们知识，帮助学生不断进步。对于高校来讲，这也是教育发展进步的动力所在。1二、高校

15、人力资源管理鼓励机制存在的问题1.鼓励机制不科学高校人力资源管理鼓励机制需要得到进一步的科学化，才能够最大限度地发挥它的作用，更好地促进整个高校教育质量的提高。但是，当前高校中鼓励机制不科学的问题非常严重，主要体如今在详细的鼓励方式中，只注重本质性奖励，而没有顾及到老师的心理感受。这种鼓励方式不利于老师教学积极性的进一步提高。单纯的物质奖励只能起到短期作用，而无法真正知足每一个老师的需要。鼓励机制不科学的问题严重阻碍了高校人力资源管理现状的改善，不利于高校的长远发展。2.绩效管理不合理在高校的人力资源管理中，通过绩效的调节来发挥鼓励老师积极性提高的作用是一种非经常见的方式。工资对于老师的教学积

16、极性有着极大的影响，这也是老师生活物质;的主要方式。因而，假如能在绩效管理上做到科学合理，让广大老师知足，就能够更好地发挥绩效管理的鼓励作用，促进每一个老师教学积极性的提高。但是，当前高校中，通过单纯的教龄、职位的高低来进行分配的现象非常严重。通过老师的实际绩效来决定分配也存在很多缺乏之处，不能做到公平合理，难以发挥其对老师的鼓励作用。3.鼓励方式不灵敏在高校的人力资源管理鼓励机制中，需要做到灵敏多样，才能够针对不同老师的不同需求，提高老师对鼓励机制的满意度。这样才有利于发挥鼓励机制的最大作用，促进高校教学情况的改善。但是，在高校的发展中，根据固定的鼓励原则，不顾老师的个体差异性，忽视鼓励方式

17、的变化与调整，导致了人力资源管理鼓励机制难以发挥其作用。不能够知足老师的需求，达不到提高老师积极性的目的。这为高校人力资源管理鼓励机制的健全敲响了警钟。2三、高校人力资源管理鼓励机制健全的措施1.健全鼓励机制为了解决高校人力资源管理鼓励机制中存在的缺乏，进一步健全鼓励机制，是解决问题的关键所在。在高校进行调整的经过中，就能够根据老师的不同需求，做到实事求是，兼顾物质与精神两个方面，知足老师的需求。此外，还能够借助适当的竞争体系来促进人力资源管理鼓励机制的健全。适当的竞争是激发老师动力的重点所在，能够让老师产生提高本身教学质量的动力。这对于整个高校师资气力的进步来讲，也有着宏大的促进作用。2.科

18、学施行绩效管理绩效管理对老师教学积极性的影响非常宏大，进行科学的绩效管理，能够促进老师教学积极性的提高，帮助学生不断获得进步。在详细措施方面，就要愈加重视老师的实际教学质量，此外，在其中参加其他元素，如老师的教学量、职位等，做到公平公正，让每一个老师在科学的绩效管理下提高本身的热情。高校也要进一步优化绩效管理体系，将绩效管理作为健全人力资源管理鼓励机制的关键步骤。让绩效管理发挥其应有的作用，促进高校教育的进步。33.调整鼓励方式固定的鼓励方式只会导致鼓励效果不甚理想，难以发挥鼓励机制的最大作用。所以，高校在鼓励机制方面，也要做到不断调整、力求完善。根据老师的差异性，能够采取详细、具有针对性的鼓励方式。通过这种方式，能够让老师深切体会到人力资源管理鼓励机制的深入意义，促进本身在教学中不断改善教学方式，促进教学质量的提高。高校要构成一套愈加完善的鼓励体制，充分发挥鼓励体制的作用。不仅要让广大老师从中受益，还要立足于高校的发展，实现愈加长远的发展目的。参考文献： 1王奕.高校人力资源管理鼓励机制研究J.中国校外教育,2021,03:15-16. 2贺岚.鼓励机制在高校人力资源管理中的应用研究J.中南林业科技大学学报(社会科学版),2021,03:85-88. 3王晓婷.高校人力资源鼓励机制的构建与完善J.内蒙古电大学刊,2021,03:46-47.人力资源毕业论文