人力资源管理专业本科毕业论文.docx

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1、人力资源管理专业本科毕业论文人力资源管理专业本科毕业论文梁淑人力资源管理的新形式在一定程度上降低企业运作成本进而增加了企业收益;二是管理部门能够通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。1.3热爱本人的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只要做到了让职工们认识到本人存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是本人能得到真诚的关心和重视。假如企业家能真诚关心员工，便能够到达使员工愿为本人赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭

2、，一是关心员工本身。1.4在管理的经过中，福利，始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们能够通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。不管薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理假如干的不错，企业没有适宜的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的时机，比方鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。2.人力资源管理对企业发展的重要意义2.1企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个合

3、适他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因而，企业必须擅长处理好物质奖励、行为鼓励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥本人的特长，努力学习技术和钻研业务，不断改良工作，进而到达提高劳动生产率的目的。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只要通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营经过中最大限度地发挥其功能，构成最优的配置，

4、进而保证生产经营活动有条不紊地进行。2.2.企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和鼓励功能。优秀的企业文化能够增进企业员工的团结和友爱;减少教育和培训经费;降低管理成本和运营风险;并最终使企业获取巨额利润。3.提升人力资源管理的方法和手段根据企业的实际情况,建立、完善当代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,加强选人、用人、育人的科学性和准确性。当代人力资源管理的技术系统主要包括:3.1根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技

5、术及当代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,开掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。3.2包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。引入线性和回归分析、当代工效学及工业工程(IE)技术等。3.3引入各种直接教授、实践培训、介入培训、网上培训、虚拟培训等方式方法,探索出有效的技术组合。3.4引入当代沟通处理技术、调查技术、统计技术、当代信息传播技术、当代会谈技术和预警机制等,信息沟通,整合协调,预防和化解矛盾。4.人力资源管理提出的几点建议我国人力资源非常丰富，这是建设社-义当代化强国的珍贵财富，

6、但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。怎样改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，进而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。下面是我对人力资源管理提出的几点建议：4.1在我国企业全面介入经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立合适员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世

7、界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出如今我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋剧烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水安然平静人才选用机制的竞争。而且我们如今，“三分靠技术，七分靠管理，面对二十一世纪剧烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。由于人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。4.2在剧烈竞争的当代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即便生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自己否认、自己超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。5.结束语企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资

8、源的价值;构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作;创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展;营造宽松的人文环境，加强企业的凝聚力;完善人力资源管理的鼓励约束机制，推发动工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在剧烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：1雷蒙德?A?诺伊,约翰?R?霍伦贝克,巴里?格哈特,帕特里克?M?赖特,刘昕译.人力资源管理博得竞争优势(第五版).中国人民大学出版社.20052孙健,海尔的人力资源管理,企业管理出版社.20033张维迎，李其.管理与竞争力.世纪出版集团上海人民出版社，2004.03人力资源管理毕业论文篇2：（企业人力资源

9、管理存在的问题与有效措施）随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越剧烈的市场竞争中存活并获得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。因而，企业的发展与人才的引入息息相关，当代企业要想健康高速发展必需要将人力资源管理作为企业管理的重点。1人力资源管理意义在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的经过中，企业是市场竞争的主要成分，在相互竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀

10、人才，而假如企业人力资源管理存在问题将严重影响企业的发展，因而企业在发展经过中必需要重视对人才的管理及培养。另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。2人力资源管理存在的问题目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展经过中，对人力资源管理的功能在认知上存在问题，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中本来的协调、监督作用放弃，而以为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。2.1企业管理者观念陈旧，缺乏对人力资源管理

11、的认识由于各种客观条件的影响，一些企业管理者对人力资源管理的认识及观念有缺陷，使得在人力资源管理经过中出现很大的随意性，这类粗放型的管理形式致使大量的优秀人才流失，以及导致员工不能充分发挥思想潜力。正是由于管理者在认知方面的问题致使的人力资源管理部门在运作经过中出现了很多问题，导致原有的人力资源管理效能不能充分发挥。2.2人员安排缺乏系统性，对培训存在思想误区企业对员工的选择、安排能否正确，与企业发展有着直接关系，目前国内外大多数成功的公司，例如联想、海尔、微软等均在人员的安排上都做足了工作。目前，市场竞争越来越加剧烈，企业要想在剧烈的市场竞争中获得长远发展，就一定要在保持现有优势的基础上为企

12、业添入新的活力。如今很多企业在培训工作上存在误区，归纳为下面几点：(1)由于在培训经过中浪费了很多的时间、金钱等，但培训的结果却不尽人意，致使企业管理者放弃培训;(2)一些管理者片面的以为培训应该是下属本人去做的，因而敷衍了事;(3)企业培训执行部门对培训计划制定不合理，导致培训经过中出现很多的问题，最终培训结果差强人意;(4)企业在培训完成之后，缺乏对培训结果的考核机制，致使员工在培训时不认真，最终也会导致培训失败。2.3企业缺乏有效的鼓励机制及绩效评估机制鼓励是人力资源管理经过中一种有效措施，其效能的优良直接关系到企业的生产效率及发展水平。当今社会，很多的企业在鼓励机制的制定及执行方面缺乏

13、灵敏性，致使员工在工作时积极性不高，最终导致企业核心竞争力缺乏。绩效评估是人力资源管理经过中又一有效措施，其可充当管理者管理企业的一个有效标准，而目前很多企业在绩效评估机制制定及执行经过中存在问题，下面扼要的做出总结：(1)在制定绩效评估机制时，管理者与员工沟通缺乏，致使绩效评估的有效性差强人意;(2)在制定绩效评估机制经过中，制定的评估内容不客观、实际;(3)绩效评估制定好之后，在执行时由于各种外在因素，导致其公平公整性不能保证，而该机制又缺乏对应的投诉系统，致使绩效评估结果丧失原有作用;(4)相关责任人对评估不够重视，导致评估结果外表化，未能完成评估实际效能。2.4信息资源利用相对薄弱信息

14、作为企业生存的养分，是企业发展的重点组成部分。快速准确的了解并运用信息，可为企业发展灌注更多气力，信息与当代人力资源管理关系极为密切，详细体如今：信息的采集、分析、利用等，但是在实际运用经过中，很大一部分企业对信息的运用不正确，管理者缺乏对信息的分析，导致信息的某方面作用被忽略，例如在企业绩效考核中，对信息的反应缺乏重视，引起不公平现象出现，导致企业预期目的实现程度差;再有在人才信息采集经过中，对信息的分析假如不全面，一方面容易导致人才流失及浪费，另一方面甚至导致企业花费宏大代价而引入了素质较差的人，最终导致企业内部出现各种各样的矛盾。3与人力资源管理问题应对的有效策略企业要想完成长远的发展，

15、企业管理者就必须从企业长远利益出发，而企业人力资源管理部门要想完成系统管理，就必须不断研究新的策略，以解决人力资源管理经过中出现的一系列问题。3.1加强企业内部文化建设企业要想完成长远发展，就必须不断对企业内部构造及员工岗位进行深化改革，建构出有本身特色的企业文化，由于企业文化可实现企业大部分员工的价值观，并且可促进企业核心竞争力的加强。另外企业领导也要积极学习相关知识以充分认识到人力资源管理的意义及作用，并且抛除陈旧观念，积极的建立以人为本的思想企业主体思想，通过各种途径来实现企业文化的建设，让员工在企业内可找到归属感。最后企业内部文化对企业有着极强的约束作用、凝聚作用、导向及鼓励作用，其中

16、企业文化的独特性及难模拟性是企业保持长久生命力及加强企业竞争力的气力源泉，通过企业文化构建可使得员工积极性明显提高，且使得员工可发挥最大的潜力，以最终完成企业的可持续发展。3.2人员配置科学化，加强日常培训首先在人员安排方面应该做到下面几点：(1)做好调查工作，明确企业需求，尽可能的减少成本，做到招贤纳士;(2)企业内部应加强日常培训工作，以提升员工综合素养及技术水准;(3)加强思想教育及宣传工作，减少内部矛盾的出现;(4)尽可能的使员工积极性及创造性得到发挥，减少人才的浪费;(5)做到绩效考核的公平公正，及时排除问题与缺乏，并且对问题做检讨反思、改正。企业的培训工作是企业运行经过中不可缺少的

17、，只要员工的技术素养得到提高才可真正为企业创造价值，提升企业社会及经济效益，因而企业人员科学化配置，加强企业内部日常培训对当今企业来讲势在必行。3.3建立科学系统的绩效评估系统人力资源管理经过中，科学系统的绩效评估机制是提高企业人力资源管理水平的基础，科学有效的绩效评估可为企业内部各项决策提供根据，在企业发展经过中对绩效评估的依靠不言而喻，因而企业在经营经过中一定要构建科学有效的绩效考核系统，并且通过考核来提高员工素养，培养员工的创新精神。在这里要注意的是，建立绩效评?机制时一定要注意公正公平，否则不但完不成原有的绩效评估作用还可能导致出现不良后果，如可能导致企业员工间出现矛盾、未能完成择优的

18、目的等。3.4加强对信息的采集、分析及运用目前，科技的高速发展及快速浸透为企业信息的采集带来了很大的便利，企业在发展经过中必须建立起信息档案采集系统，分析系统，以准确的把握各类信息，为企业的发展注入气力。另外企业管理者在信息的利用方面必须做综合考虑，切实做到信息的高效性，最终通过对信息的利用来提高企业的综合办事质量及效率。4结语随着我国经济的不断腾飞，企业间的竞争愈演愈烈，在现代市场经济、信息经济、循环经济的大条件之下，越来越多的企业管理者认识到人力资源管理对企业发展的必要性及紧迫性。因而，只要全面系统的建设企业人力资源管理战略，不断提高企业核心竞争力，才可使得企业各方面实力得以提高，以推动企

19、业全面、健康可持续发展。人力资源管理毕业论文篇3：（企业人力资源管理的创新）企业人力资源管理对于企业而言是影响以及确定企业发展质量、速度、方向以及规模的主要因素之一。现阶段我国大部分企业的人力资源管理形式较为单一、固定、传统，没有本质性的发展，其导致我国的企业人力资源管理的进展较为困难，我国企业人力资源所起的作用较为鸡肋，进而使得我国各企业的发展与预期值相差较大，企业的发展与市场的发展步伐存在较大的差值，导致企业的生存以及发展出现危机，扩大的影响是我国的经济发展遭到一定的影响，市场之间的竞争出现不平衡现象。因而，为了使得企业顺利稳定的发展，就需要对企业人力资源管理中存在的问题进行讨论，找出详细

20、的创新方向。一、企业人力资源管理在企业发展经过中的重要性企业人力资源是指在该企业范围内所有具有劳动能力的人数总和，而企业人力资源管理就是对这些人进行分配并且管理。企业人力资源管理者主要进行的管理工作就是进行人才的招聘、进行比拟选择适宜的人才、进行其合适职务的考虑、进行培训的安排以及进行报酬层次以及数量的计划、对日常工作进行考核管理等，由此可见，企业人力资源管理者的工作几乎涵盖企业运行的方方面面，贯穿企业运作的始终，对于企业而言是发展的基础和前提，因而，对于企业而言企业人力资源管理的必要性就显现出来。其对于企业而言所起到的详细作用就是通过对人才的合理安排，使得其各司其职、发挥最大效率，使得工作环

21、境良好、气氛和谐，使得企业在工作人员的共同努力以及奉献之下快速稳定地发展;企业人力资源管理通过对人才的挑选以及培训，使得人力资源构造进一步优化，使得企业人力之间的关系更为严密，对于企业作为一个整体进行发展，避免企业内部的恶性部门竞争有促进作用;企业人力资源管理对于报酬的设计主要是为了鼓励企业各层次工作人员的上进心，使得其对于本身要求不断提高，在此经过中不断进步，对于企业而言是具有活化气氛以及提高发展动力的作用;企业人力资源管理通过对企业各阶层的监管，对其的日常工作以及年终考核进行管理、确定以及评定，这会使得工作人员的工作避免出现敷衍对待现象。二、企业人力资源管理创新的必要性对企业人力资源管理进

22、行创新的主要原因是为了发展企业，使得企业的发展速度以及发展方向等顺应市场的发展，并且在愈发严峻的企业竞争中顺利生存下来且不断更近发展。企业人力资源管理创新的必要性在于：我国企业人力资源管理的概念、技术、方法等较之国外的发展而言存在较大的落差，即落后性，使得企业在逐步趋于经济全球化发展的市场中无法占据有利地位，对于我国的发展而言也并非益事;企业人力资源管理的发展遭到抑制，其导致企业的本身发展受限，并且使得企业的收益呈下降趋势;企业人力资源管理的作用发挥中缺乏强迫性，使得企业内部的分配存在不合理现象，对于企业的成本节约起反作用。这就代表现今所使用的企业人力资源管理形式存在不合理、不科学的现象，需要

23、及时采取正确的解决措施进行改善，其主要应对措施就是进行详细内容的创新。三、企业人力资源管理现存的问题企业人力资源管理在实际应用中显现出来的问题较多，其是造成企业人力资源无法正常发挥作用以及无法进行合理科学节约成本的人力资源安排，进而使得企业的正式运作经过中出现各种问题，如工作完成不及时、工作质量效率低下、各部门存在严重的排异反响以及企业发展不平衡等现象，其严重阻碍了企业的进一步发展，使企业在发展经过中无法保持稳定的状态以及无法实现发展目的，使得企业在严酷的市场竞争中生存下来。因而，需要对其存在的主要问题进行讨论分析，找出解决方案以及策略。据分析研究表明，其现阶段主要存在的问题是人力资源管理的形

24、式较为落后、人力资源管理者的素质较为低下以及没有进行合理的实际考察和信息总结等。(一)企业人力资源管理形式的过时性企业人力资源管理中最主要的一个组成成分也是其进展的框架构造是企业资源管理形式，企业资源管理形式对于企业而言存在较大的独立性，是企业人力资源的安排的标准以及进行的前提。在现今我国企业主要运用的人力资源管理形式是传统的人力资源管理形式，其主要特点是有规律性，企业对其较为适应。其主要存在的缺点就是与市场发展的需求不吻合，详细来讲，企业人力资源管理形式较为单一，其导致人力资源配置安排存在固定现象，无法适应市场的发展;企业人力资源管理形式较为传统，会导致力不胜任的现象出现，导致企业的总体效益

25、降低。(二)企业人力资源管理者存在的问题企业人力资源管理者对于企业人力资源管理体统而言是施行者，也是相对的监督者，因而，其的能力、素质以及工作态度会直接影响企业人力资源管理的进展以及发展。该方面人才缺失在我国是极为严峻的一个问题，该问题出现的原因主要包括教育体制的流动变通性的缺乏、人才自己发展意识的浅薄、企业缺乏远见、企业人力资源管理工作者要求高、需担当一定的风险以及企业对于管理者的培训没有系统的安排以及方案计划设计，存在敷衍了事和形式化现象。这些导致企业人力资源管理者的综合素质普遍不高，突出人才的极度短缺，发展的限制因素进一步扩大。该现象主要导致的后果是企业人力资源管理的实际作用以及运用无法

26、实现、企业人力资源管理的进展缺乏实际的考虑以及缺乏计划性、企业人力资源管理者在管理经过中缺乏相对的平等性。这些均严重提高了企业内容发展中存在的不安宁因素。四、企业人力资源管理的创新探究企业人力资源管理的作用是无法被否认掉的，其无法发挥正常的作用，归根结底就是其本身存在的问题，因而只要摸清其存在的主要问题，对其进行细致合理的分析就能够获得相应正确详细的改良方向，确定相应的创新探究途径，对其进行合理的创新探究也是极为必要的。(一)企业人力资源管理整体化企业在发展经过中需要确立的一个观念是企业是一个发展中的整体，不存在局部发展、局部停滞的现象。而企业人力资源管理体系也应当如此，企业人力资源管理体系整

27、体化简而言之是对企业各层之间的管理同步进行，其所采取的详细措施是在管理经过中各个工作部门限定相应的管理者，及时对该部门的管理进行汇报，部门其他工作者能够对该管理者进行建议提出，根据建议的提出确定该管理者的管理权利的保留，构成互相之间的监管形式，对于企业人力资源的管理者而言既能够提高其管理的质量，也能够方便其的管理。(二)企业人力资源管理全面化企业人力资源管理几乎涉及企业发展经过中的每一方面，因而，发展优化企业人力资源管理体系的一个方向就是对其管理的各个方面进行同步的强化，使得关联管理之间的优势加大，使得管理的目的具有提高的空间。企业在人力资源管理发展经过中需要及时地认识到其所涵盖的所有工作以及

28、任务，对此进行确定，进而使得企业人力资源管理往全面化方向发展。(三)企业人力资源管理完善化市场发展的需求是企业人力资源的配备以及安排存在较大的变通性以及交换性，主要是为了企业能够及时地应对各种突发事件，对于企业的进一步扩大发展具有重要的意义。因而要求企业具备多种人才，且这些人才具有的统一特点是具有多方面的才能，能够应对突然的位置调动以及突发事件，使得企业的发展具有变通性，对于企业内部的发展具有促进作用。该方案的施行主要依靠企业人力资源管理中招聘的严格化、培训的多样化。(四)企业人力资源管理主动化企业人力资源管理提高自主性、主动性，对于我国企业人力资源管理的发展具有切实的促进作用。加强其发展经过

29、中的自主化的主要方式是优化管理人员的能力以及平均水平，进行定期的培训和制度相关的限制规则，使得其的能力在半强迫性半适应性的经过中逐步提高，进而进一步增长工作的热情和相应的责任感，其还需进行的一个方向就是企业在人力资源管理中允许工作人员提出本人对于管理的意见、对于工作的意见、对于相关同事的意见，并且允许其申请调动，再根据其本身的工作表现以及工作成果进行分析能否同意，进而使得管理的宽度增加。五、结束语企业人力资源的管理一直以来都是企业发展中重要的组成成分，其对于企业的发展方向以及发展的长远利益都有极大的影响，因而，保证企业人力资源管理的整体化、全面化、完善化、主动化，对于现今存在较大问题的企业人力资源管理进行创新特别必要，可有效推进企业的长久发展。人力资源管理专业本科毕业论文