企业战略成本管理论文.docx

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1、企业战略成本管理论文企业战略成本管理论文企业通过施行绩效管理，能够将员工的利益与公司的利益结合到一起，激发员工的工作热情，提升效率，促进企业管理改善和提升，促进企业发展。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略成本管理论文下载的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略成本管理论文下载篇1浅析我国中小企业战略成本管理一、引言中小企业是我国最大的企业群体，在长期的成本管理实践中，对成本管理方法进行不断探索，积累了很多科学有效的成本管理经历，但这些成本管理经历仅仅局限于传统成本管理的范畴，因而，引入成本战略管理成为必然趋势。二、战略成本管理内涵在20世纪80年代英国学者肯尼斯.西蒙初次提出战略成本管理概念

2、，他以为，战略成本管理是通过对企业本身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。而后，美国的迈克尔.波特在（竞争优势）和（竞争战略）中提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理睬计学者杰克.桑克等人接受了西蒙的观点，并在迈克尔.波特研究成果的基础上于1993年出版了（战略成本管理）一书，将战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的战略性运用。结合以上观点我们以为：战略成本管理(CSM)是为了实现组织战略目的，组织的可持续发展所进行的成本管理活动。战略成本管理是成本管理信息应用的拓展，是战略管理思想在成本管理领域的体现，是管理睬计人员运用专门方法提

3、供组织本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者构成和评价组织战略，进而创造竞争优势并且长期保持这种竞争优势，以到达组织能有效的适应外部持续变化的环境的目的。三、我国中小企业成本管理现状成本管理在中小企业的内部管理中具有重要的地位，但企业在成本管理经过中却存在着众多问题，主要体如今下面几个方面：(一)中小企业内部成员对进行成本管理的意识不强很多员工以为成本管理只和企业所有者的利益有关，是领导应该考虑的问题，而与本人无关，所以并不积极介入成本管理的经过。但是，员工作为企业的主体，应该认识到企业有将来，员工才有将来，企业员工有责任介入成本管理，并将企业整体的发展与个人的价值联络在一起;同时企业也要奖励

4、为成本管理工作做出奉献的员工，因而，企业进行成本管理主体应该是企业所有者与全体员工。(二)中小企业成本管理忽视微观需求成本管理与企业的经济效益密切相关，内部管理的需要是企业进行成本管理的动力，但多数企业并没有认识到这一点，所进行的成本管理仅限于对国家法律法规的遵守和执行上，只侧重于宏观需求，而忽视成本管理对企业经营管理的重要性。(三)中小企业成本管理内容单一，具有明显的短期行为现有成本管理的内容只包括制造经过中的成本控制，没有考虑事前成本控制的重要性，投产前的成本控制方案能否如期施行，控制目的能否实现都依靠于制造经过的成本控制效果，但是成本核算的滞后性又为生产经过中的成本控制带来了困难。很多中

5、小企业的成本管理只是单纯地降低成本数额，只考虑某一个会计期间成本的影响，追求短期效益，对会计期间的成本构成并不进行深化分析，也不对产品投入市场后的反响进行调研，忽视成本效益分析，使得成本管理目的与企业战略相脱节。于此同时进入流通领域的产品其销售成本、售后服务成本也在无形中脱离了管理者的计划。再者，由于企业没有建立完善的成本核算管理制度，因而无法将成本预算细分到各个部门，缺乏有效的鼓励机制，进而无法充分调动企业管理人员和全体职工进行成本管理、提高企业经济效益的积极性。四、我国中小企业引入战略成本管理的必要性战略成本管理是一种新型的成本管理形式，是对传统成本管理的补充与发展，它具有与时俱进的优越性

6、，在全球经济一体化，市场竞争加剧、社-义市场经济不断发展的今天，推行战略成本管理对中小企业的发展具有很强的现实意义。(一)采用战略成本管理形式是顺应我国市场经济体制发展的体现随着我国市场经济体制日趋完善，市场调节在经济发展经过中的作用越来越明显;国际竞争日趋剧烈，社会资源不断减少，原材料成本不断上涨，成本成为企业优胜劣汰的决定性因素，施行战略成本管理，成为市场经济发展的必然要求，也是我国成本管理改革的方向。(二)战略成本管理帮助企业突破传统成本管理观念企业只要盈利才能发展，而要盈利就需要进行成本核算，企业能否以较低的成本支出提供一样使用价值的产品或者以一样的成本支出提供更有使用价值的产品，决定

7、了企业能否在市场竞争中取胜。随着信息社会的到来，成本管理的内容愈加丰富，由客观的物质资料成本扩展到非物质资料成本，企业应在原有成本观念的基础上，科学的预测和估计潜在的成本因素，才能紧跟市场经济发展的步伐。(三)施行战略成本管理是企业进行全面成本管理的客观要求传统的成本管理所依靠的信息系统仅仅知足了财务会计的需要，而没有考虑管理睬计的需求，因而无法为决策提供所需的准确信息，进而误导企业战略的制定。随着知识经济时代的到来，企业经济的增长不再依靠传统的经济资源，而更多的是知识资源，它结合了经济和技术的管理，结合了资金、人力、物力与时间等多种资源合理利用的管理。战略成本管理形式改变了传统工业经济将产值

8、作为目的的生产方式，它愈加注重人的能动性，对采购链、生产链、技术链、价值链等进行全面的成本分析和预测，结合成本管理与企业发展的关系，制定企业的发展战略。五、我国中小企业施行战略成本管理的建议战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理形式，我国企业在应用战略成本管理形式时应做到下面几点：(一)树立战略成本管理观念加强对战略成本管理理论研究，冲破传统理论的束缚，开拓新的研究领域与研究课题，发挥正确的成本管理理论对企业发展的推动作用。同时，战略成本管理目的应服从于战略管理目的，不仅要降低成本，更要建立和保持企业的长期竞争优势，从全局出发，既要关注企业内部的价值链，更要关注竞争对手的价值链和

9、企业所处行业的价值链，帮助决策者选择最佳的战略方案，制定相对应的成本管理战略，促进战略管理目的的实现。(二)提高全体成员的成本管理意识和素质施行战略成本管理，要提高全员成本意识和成本管理人员的个人素质，实行全方位、全经过、全员的成本管理，做到人人关心成本，这不仅要懂会计和财务管理，还要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，把握当代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，使用电子计算机进行信息处理等，进而确保战略成本管理的顺利施行。(三)完善企业内部控制管理机制企业要想成功的运用战略成本管理，提高并保持本身的竞争优势，就必须进行严格的成本内部控制。成本管理的关键环节是成本控制

10、，只要做好成本的内部控制，解决成本内部控制中的难点，企业的战略成本管理才能顺利施行。因而，加强企业内部控制，保证战略成本管理的顺利进行。(四)强化企业成本信息系统建设，为战略成本管理提供强大的信息技术支撑战略成本管理涉及面广，信息需求量大，并且需要随时进行分析和处理，而传统的成本管理信息系统不能对企业开展战略成本管理提供有效的信息保障。因而，企业应加强成本信息系统建设，拓宽信息;渠道，及时提供战略成本管理所需的内部与外部的成本信息，建立一个网络化的、超企业边界的成本信息系统，进而保证战略成本管理的成功施行。企业战略成本管理论文下载篇2浅析企业战略成本管理摘要：企业通过施行绩效管理，能够将员工的

11、利益与公司的利益结合到一起，激发员工的工作热情，提升效率，促进企业管理改善和提升，促进企业发展。企业在建立绩效管理体系时，应该根据本企业的实际情况，从绩效计划的制定、绩效施行、绩效考核、绩效反应四方面着手，逐步实现绩效管理规范化，发现员工工作上的长处和短处，保持有效的沟通，推发动工的潜能开发与能力提升，激发起每位员工的工作热情和创新精神，真正发挥绩效管理对企业发展的推动作用。关键词：绩效管理;绩效考核;企业发展企业，是以追求利润最大化为目的的组织。随着经济全球化和信息时代的到来，市场竞争越来越剧烈，企业都愈加关注本身的发展问题，越来越多的企业都希望通过绩效管理来促进本身的发展，绩效管理为什么能

12、够促进企业的发展呢?一个企业怎样通过建立科学合理的绩效管理体系促进本身的发展?所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了到达组织目的共同介入的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目的提升的持续循环经过，管理的目的是提升个人、部门和组织的绩效。而在实际工作中，由于对绩效管理的片面认识，很多企业在实际操作中存在着种种误区，最典型的就是将绩效考核从完好的绩效管理中割裂开来，将绩效管理等同于绩效考核，只看到需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。在实际工作中，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就象老做着审讯和被审讯的工作，双方都费力又不讨好。久而久之，当

13、然大家都不愿做绩效考核，即便做，也是应付着做，轻描淡写地做，蒙混过关地做。这样的绩效考核必然流于形式。要提升企业绩效，要从总体战略规划开场，对企业所处各类市场、各类业务具体规划，涉及组织构造调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化气氛的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等众多内容。一、施行绩效管理对企业发展的促进作用如今有很多企业都在施行绩效管理，采用考核的办法，将员工的利益与公司的利益结合到一起，将员工的工作状态与将来的发展趋势联合起来，并采用提升鼓励的形式，激发员工的工作热情，提升效率，促进企业的整体发展。绩效管理的重要价值在于企业

14、管理改善和提升，优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作用。通过建设科学的绩效管理体系能够到达如下几个效果：1.传递压力，聚焦企业目的科学有效的绩效管理体系保证组织战略目的的实现。企业一般有比拟明晰的发展思路和战略，有远期发展目的及最近发展目的，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目的。企业管理者将公司的年度经营目的向各个部门分解就成为部门的年度业绩目的，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。通过绩效管理系统，能够使企业战略目的层层分解和传递，落实为考核指标，将个人目的与企业战略目的统一起来，引

15、导全体员工为企业目的的实现作奉献。2.科学决策，改良管理方法绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是鼓励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务怎样运作，涉及因何而做、由谁来做、怎样去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。在绩效管理经过中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐步提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。通过持续的绩效管理循环，

16、能够及时发现企业管理形式存在的问题，有利于及时改良管理方法，消除管理漏洞，提高管理绩效。3.公正评价，提供公正待遇在企业内部，由于某种原因，可能存在高岗低能或者低岗高能的现象;而且同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差异，而且越是在高层次知识和技能的工作岗位上，这种差异越明显。一套科学有效的绩效管理体系能够科学和公正地评价员工的绩效和奉献，能够为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供根据，使员工在一个公平、公正的环境下开展竞争，实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配，提高各自的绩效，为员工搭建公平、公正平等的竞争平台，让员工尽情发挥本人的才华，实现个人的最大价值，同时也

17、提高了企业的竞争力。4.改良绩效，促进员工发展绩效考核是薪酬分配的重要根据。目前，很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制，也就讲在员工的工资中，有一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，年度绩效考核为优秀者，能够晋升一级岗位薪点工资，年度绩效考核为不合格者，则降低岗位薪点工资;员工岗位的变动也直接与其岗位工资挂钩。因而，没有绩效考核，报酬就没有根据。没有以绩效考核结果为根据的报酬，就不能体现按劳分配的原则。也就提高不了员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。而在施行绩效管理的经过中，通过员工绩效评价和沟通反应，能够为员工的绩效改良、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者

18、指导、教育、帮助、约束与鼓励下属的责任，不断提升员工的价值。通过施行绩效管理，能够判定员工的德才状况、长处短处、优点缺点，对员工的业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，根据员工的能力和特长判定他合适什么样的岗位，为知人、用人提供前提。二、怎样建立有效的绩效管理体系很多企业固然建立了绩效体系但往往只要绩效考核，而没有绩效管理，这使得他们在制定企业的绩效管理办法时，只设计制定了绩效考核内容，或涉及部分绩效管理内容，而忽视了绩效管理整体内容，结果导致企业的绩效管理效果不理想，有的甚至仅有形式，没有任何实际的作用。绩效考核是绩效管理中的一个环节，绩效管理包括绩效计划、绩效施行、绩

19、效考核、绩效反应四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，只要将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系，才能真正发挥绩效管理对企业发展的推动促进作用。绩效计划。这是在做绩效项目时首先碰到的问题，一些企业没有战略，或者没有明确的战略，那么绩效计划的制定只能从模糊的战略中，提取明年销售目的，再逐层分解，假如连销售目的都没有，我们能够提取各个部门的关键职责指标为KPI，一般来讲，管理已经非常规范的企业能够考核到岗位，对管理还处于初级阶段，管理非常粗放的企业，建议考核到部门层级就好，一般这个阶段的企业规模不是很大，领导者的管理幅度也不会太宽，领导对下面员工的工作好坏都特别

20、清楚，对下面员工的考核能够采用比拟粗放的方式。对工作量、工作复杂度、工作环境、工作完成状况这几个指标，做一个定性的评估就好，这样既操作简便，也有较好的考核效果。绩效施行。绩效施行是个不断沟通的在工作纠偏经过，这个环节要注意沟通技巧和及时记录下属的工作表现，作为日后对下属工作评估的根据。绩效面谈要定期进行，沟通时管理者要注意本身态度，不是去指责下属工作，而是要帮助下属更好的达成工作目的。绩效考核。绩效考核是绩效管理中最重要的一环，它既是对下属各项工作进行公正客观的评估，如碰到对人力资源汇总的评估数据有疑惑时，需要及时与人力资源部沟通。绩效反应。在绩效反应经过中，考核者和被考核者共同回首工作，对当

21、期考核结果进行确认，同时订立下一次考核的考核计划，绩效考核的结果要与薪酬、晋升、职业规划、培训充分结合，这样才能有效激发员工工作，员工通过本人的努力工作，在物质和精神等方面得到正鼓励，他们就会持续性的创造价值，这样绩效考核的目的就到达了。三、企业绩效管理必须服从和服务于企业发展战略很多企业在施行绩效管理的经过中，往往会出现如下情况：管理者对绩效管理非常重视，对下属设定的绩效指标非常全面，考核时也非常认真，绩效考核的经过严谨而周密，但是绩效考核结果与最终财务业绩却相差甚远，于是员工开场怀疑绩效管理的科学性，对绩效管理制度开场的不认同，管理者也陷入了能否要继续执行绩效管理的窘境挣扎，迷失了方向。这

22、一问题出现的根本原因就是绩效目的和企业战略相脱节。在相当多的一部分企业中，绩效目的的;不是企业战略，无论是部门的绩效目的，还是员工的绩效目的，很大程度上;于往年的习惯和静态的职能界定。无论是基于以往做法的设定，还是基于岗位讲明书的职能界定，都假设了一个静态的环境，实际上，在这个变革时代，多数行业的环境是动乱的，存在着极强的复杂性、频繁变化性和不可预测性，而相应的各职能部门的职能也会发生变化。因而，在制定绩效目的时，一定要基于新的环境要求和根据环境变化而对岗位做出的新要求。企业战略目的，是指企业在实现其责任经过中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业责任的进一步详细化，它反映了企业在一定时

23、期内经营活动的方向和所要到达的水平，既能够是定性的，可以以是定量的，比方竞争地位、业绩水平、发展速度等等。假如一个企业的战略目的是成为所在行业的龙头老大，追求较高的市场占有率，那么在制定企业绩效管理目的时，就必需要相应地将以开拓市场、提高市占率和业绩的指标设定为核心指标。绩效管理是企业战略目的施行的基础，通过绩效管理经过将组织的战略目的分解到各个业务单元，并根据每个岗位的基本职责进一步分解到各个岗位的员工，构成每个岗位的绩效目的，这样就能够把每个岗位的员工的工作目的加以有效的整合，以促进组织目的的施行。企业在提出下一年目的时，要给员工的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度，通过

24、逐级分解，让员工了解企业对本人的期望并通过主要部门对他们不定期辅导、调整、考察目的完成情况和存在的问题，及时做好回首和反应，做出合理的考核结果，并最终将绩效结果和鼓励机制挂钩，员工在帮助公司完成整体目的的同时，个人获得了利益，这样才能使整个企业运行系统畅通圆满。因而，通过为每一个员工制定有效的绩效目的，就能够使战略、职位和人合为一体，对每个员工的绩效进行有效的管理、改良和提高，就能实现部门的整体绩效，进而保证了组织战略目的的实现。企业战略目的只要在绩效管理的支持下才能将目的真正转化成为企业日常的经营目的，战略才能真正落到实处，而绩效管理的施行也不能脱离企业战略目的，必须服从和服务于企业战略目的

25、，只要在企业战略目的指导下开展的绩效管理才能有正确的监督、评价、鼓励员工的行为，真正起到其企业发展的推动作用。企业绩效管理施行经过中必然要碰到很多困难和阻力，这是一个不断改良完善的动态经过，要不断总结经历，完善鼓励机制。绩效管理体系的制定也同样是动态的，不可能一蹴而就，只能通过不断地改良、创新，不断发展完善最终趋于完美，真实反映被考核者的工作情况。企业想在剧烈市场竞争中得以生存和发展，绩效管理就应该逐步规范化，只要正确的了解绩效考核的本质，才能真正走出传统绩效考核的误区，实事求是地发现员工工作上的长处和短处，并保持与员工进行有效的沟通，推发动工的潜能开发与能力提升，这样企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，并在实现员工成长的同时促进企业发展。参考文献：1安鸿章.企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(二级)M.中国劳动和社会保障出版社，2007.2卿文瑾.以绩效管理促进企业发展J.冶金财会，2020，09.3姜定维.怎样以绩效考核促进企业成长J.豆丁网.4何琪.从绩效考核到绩效管理：人力资源管理理念的发展J.社会科学论坛，2007(04).猜你喜欢：1.企业战略成本管理论文2.有关企业战略成本管理论文3.战略成本管理论文4.成本管理战略论文5.我国企业战略成本管理研究