企业战略管理的本质.docx
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1、企业战略管理的本质企业战略管理的本质对企业来讲,谋全局、谋长远,有良好战略素养、战略思维和战略管理,是欲成大事者的重要要求。来看看下面学习啦我为你带来的企业战略管理的本质吧,这其中也许就有你需要的。回归企业战略管理本质王昭伟古人云:不谋万世者,缺乏谋一时,不谋全局者,缺乏谋一域。对企业来讲,谋全局、谋长远,有良好战略素养、战略思维和战略管理,是欲成大事者的重要要求。那什么是战略呢?对企业而言,战略就是构成一套独特的运营活动,去创立一个价值独特的定位,去塑造企业长期的竞争优势,战略是企业资源配置的总体计划。战略是塑造将来的一种努力,是连接现状和将来之间的桥梁。企业在进行战略管理时,需要考虑三个基
2、本命题:1、我是谁?2、我要去哪里?3、我将怎样到达那里?想清楚了这三个问题,便就是对企业战略有了明晰的考虑和界定。但要从本质上理解战略,还需要进行下面考虑和理解:1、管理战略的目的何在?个人以为,企业管理战略的目的有两个字:破和立。破为破局,立为立势,即企业要通过战略管理来打破目前现状与僵局,来打造和培植企业的长期竞争优势,拥有本人的核心竞争力,这也是企业战略管理的终极目的。怎样理解破和立的关系呢?破是为了立,大破则大立,小破则小立,不破则不立;而立也是为了破,立的好,则可抢得先机,或者有了好的突破策略,则势不可当、大局可成,便也实现了立。2、战略之基,首在明势。孙子曰:兵者,国之大事,死生
3、之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。不管谋国、排军与布阵,还是企业决策,都要先做到明势!看清企业所处内外环境,明晰企业内部优劣势及外部所面临的时机、威胁,是企业战略规划、施行与管理的基础,这要求我们透过现象看本质,站在将来看如今,把握事物关键和趋势,方能把握节拍和主动。3、战略之重,在于定位。定位能够理解为找一个适宜的位置,这个位置要具有独特性、差异性,还要精准,才能建立先天的竞争优势。定位本身就意味着取舍,定位要让企业获得一个好的行业、市场及心智位置,要让企业获得先发优势,这是战略和
4、竞争的核心所在。定位类型包括企业定位、业务定位、行业竞争格局定位、市场定位、产品定位、客户定位、品牌定位等,定位动作包括:愿景、责任、目的、经营界定等。4、战略之道,在乎选择。选择不对,努力空费;选择大于努力。很多企业不懂取舍,甚至害怕做出选择和取舍,什么都想做,到最后什么都做不了;什么都想吃,结果到最后是撑死的,而不是饿死的。企业在不同战略层次有不同的选择,但要选择好匹配战略定位的最佳途径和方法,选择对了,则事半功倍!5、战略关键,在于突破。有了明确的定位和途径选择后,针对目的消费人群,从客户需求和竞争角度出发,通过策略和战术击败对手,突出重围,最终博得市场和客户。突破主要是指用什么样的方式
5、、形式、工具来实践途径和达成定位,突破是实现战略定位和选择的关键动作,破乃为立而来。6、战略施行,重在配套。配套不好,战略难以施行或者施行到不了火候,甚至功败垂成的案子不在少数。建立和本人战略相匹配的组织体系、资源配置和运营体系(而非盲目地去学习模拟标杆企业),这对企业战略施行至关重要,由于竞争优势最终要落实在战略执行和运营体系上。同时,要注意的是,规划得再好的战略,没有良好的配套和战略分解、落地执行,那也只能是摆在文件柜的的珍品了。从本质上来讲,企业战略管理目的就是破和立,终极目的是建立企业的长期竞争优势,其管理经过就是五个环节、十个字明势、定位、选择、突破、配套,只要做好这五个关键环节,企
6、业就定能规划、执行和管理好战略。企业品牌战略管理办法的本质是什么品牌战略管理办法在本质上就是为了塑造出企业的核心特长,进而确保企业的长远发展。一、以核心价值为中心的品牌识别系统1、进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目的消费群与竞争者,为品牌战略管理办法决策提供翔实、准确的信息导向;2、在品牌调研与诊断的基础上,提炼高度差异化、明晰明确、易感悟、有包涵性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的详细化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动,使每一次营销传播活
7、动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法,都为提升品牌资产作累积。5、制定品牌建设的目的,即品牌资产提升的目的体系。二、优选品牌化战略与品牌架构品牌战略管理办法规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢,还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌,那么原有品牌与新品牌之间的关系怎样协调,企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该怎样协调?品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。三、建立品
8、牌模型和优化品牌战略管理办法管理郝泽霖是人性营销专家,原西门子高级讲师。10余年中外企业营销实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田等多家中外知名企业担当销售经理、总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。精通人格分析、各种营销工具,尤其在销售精英训练、大客户营销培训、识人术有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利施行。个人销售经历丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。建立品牌模型,是品牌战略管理办法管理规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、构造、形式、内容及品牌愿景等问题,而且在营销策略决策中,比方,怎样规划市场?怎样进行品牌的定位等问题,提供具有前瞻性、
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- 关 键 词:
- 企业战略 管理 本质
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