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1、电力营销论文电力营销论文随着改革开放的逐步深化和经济的迅速增长,社会对各行各业的要求越来越高,电力行业尤其如此。下面是学习啦我为大家整理的电力营销论文，供大家参考。电力营销论文范文一：电力营销管理计量自动化系统考虑摘要:电能计量作为电力营销管理工作的重要组成部分,准确、高效的电能计量为电力企业营销管理提供了可靠的根据,为提高供电服务质量夯实了基础。近几年,计量自动化系统得到逐步的普及,在电力营销工作中发挥了非常重要的作用。本文对电能计量自动化系统在电力营销中的应用功能和应用价值进行了分析。关键词:计量;自动化系统;运行;营销;应用珠海供电局计量自动化系统是一个涵盖大客户负荷管理子系统、地区电网

2、电能量遥测子系统、配变监测计量子系统、低压集抄子系统,并集成了线损四分管理,供电质量监测和停电统计、节能诊断和综合统计查询等功能于一身的信息化技术平台。1远程抄表抄表是电能计量的基础的工作之一,早年的抄表方式为抄表人员上门到用户住处进行用电量的读取和记载,进而计算用户的电费,这种较为陈旧的计量方式存在着很多弊端,不能获取各级用户用电的实时情况,而且此方式需要的人力资源过大,工作效率无法得到保证。计量自动化系统改变传统的人工抄表形式,在信息技术的基础上采用了远程自动化抄表形式,进而突破了抄表方式的改革,有效降低了人工抄表的成本,使劳动力资源得到最优化。计量自动化系统主站通过无线传输与现场终端进行

3、通讯,进而以远程自动抄表方式取代传统的手工抄表方式,抄表数据实时收集,对数据进行统一管理、集中存储,统计分析,同时还能够通过与营销系统接口将抄表数据自动导入营销系统直接用于电费结算,抄表准确度和效率得到显著提升。2计量装置远程监测多数计量装置故障存在一定的隐蔽性,采用传统方式进行排查计量装置故障并能及时发现故障有相当大的难度,经常需要用电检查、电能计量等专业的技术人员通过周期性的现场检查才能够发现。计量自动化系统的应用,对于此类计量故障的及时发现提供了强有力的技术支持,系统报警功能对在线计量装置进行监测,有效解决了计量装置故障排查范围大、时间长的难题。计量自动化系统支持所有终端设备提供的报警,

4、在收集数据、通讯状况等原始数据的基础上,通过分析提供了数据异常、通信异常、数据不全、失压、断相等报警功能。计量自动化系统是覆盖全网、全方位、实时在线的远程监测系统,使得计量运行装置远程巡查,计量故障排查精准定位,实现了对异常报警信息处理的岗位监督、时效监管以及闭环管理等功能,确保异常报警信息及时处理,计量装置故障处理效率的提高,大大降低了追补电量电费工作难度和风险。3用电检查用电检查工作作为供电企业开展对用电客户的日常用电的管理有效手段,其日常的工作包括反偷查漏、专项用电检查、客户电气工程设计、客户事故调查等工作。以往,用电检查工作全靠人工完成,日常工作需要检查人员到达现场才能完成,检查人员疲

5、于开关站、用户侧之间的奔波,工作量大,不能对异常用电进行实时监测,严重的制约了用电检查的工作效率。计量自动化系统为用电检查工作提供了良好的平台,远程在线监测功能提供了多种方式支持计量故障和用电异常事件的查处,随时都能监测到用户计量装置的运行情况,能够及时发现计量故障和窃电行为等用电异常情况。通过实时抄表、任意时段多对象电量比照分析、电量异常分析、终端与表计的电量比照、电压不平衡查询、三相电流等功能,用电检查人员挑选出窃电怀疑对象,对其进行重点监控,即便足不出户也能具体把握用电现场情况,为用电检查人员的排查及定位异常提供了可靠的根据,大大的提升了用电检查工作的准确率和效率。4配合开展计量装置的检

6、定工作为了保证在用计量装置的准确、可靠,根据国家检定规程规定高压电能计量装置应在投入运行一个月内进行初次检定,以往不能实时了解计量装置投运的信息,存在新报装用户计量装置初次查验,用户负荷小或没有负荷而无法开展现场检定的情况,有了计量自动化系统,工作人员能够严格按技术规范开展运行维护,确保计量装置投运后首检到位。利用系统远程收集的计量装置相位角数据初步判定接线能否正确,再通过电流负荷确定能否能够进行现场初次检定工作,到现场之后根据接线图检查接线,双重判定计量接线,最大限度的避免出现因接错线而导致的计量过失,提升了初次查验工作的水安然平静效率。对于周期检定工作,现场校验前根据检定计划,对将要现场校

7、验的用户提早在计量自动系统对用电数据进行分析,根据用户的用电特点确定合理的校验时间,提高现场校验的效率和校验结果的准确性。5有效开展有序用电近年来,在经济持续快速、稳定发展的拉动下,电力需求迅猛增长,但由于受省网电源紧张等因素影响,电力供需不平衡,供需矛盾日渐,错峰用电的压力宏大。如何才能愈加优质、高效做好错峰用电工作,降低电网的峰荷时段的电力需求,提高自觉错峰率,确保市民用电不受影响,确保重点企业生产需要,是一个急需解决的难题。以往在电网出现突发情况需要紧急控制负荷时,缺乏与用户进行实时沟通与监控的手段,往往只能依靠拉闸进行强迫限电。为在电网紧急情况下的实现有序用电,使得有限的电力资源最有效

8、地加以利用,通过计量自动化系统的错峰计划生成、错峰统计、错峰效果分析等功能,做好负荷管理工作,同时将错峰信息通过短信自动通知到用户和内部监督人。系统全天候24小时不间断地监测有关工业用户的用电信息,使工作人员足不出户就能够监测用户现场的用电情况,为错峰实时监督提供了高效的技术手段,使错峰工作变被动为主动,错峰管理更有针对性。6提高供电可靠性供电可靠性是考核供电系统电能质量的重要指标,是电网的规划建设、生产运行、营销服务等方面质量和管理水平的综合体现。通过计量自动化系统与营销管理系统之间的互联,依托计量终端,利用停电信息任务上送、停电报警信息以及负荷数据判定统计停电事件,实现了对供电可靠性停电时

9、间的自动统计,为供电可靠性工作提供技术支撑。7结语计量自动化系统的建设和应用改变了传统的计量管理形式,适应了如今电力企业管理和优质服务的需要,随着计量自动化系统的不断应用和完善,提高了电能计量装置的稳定性、可靠性、安全性,计量自动化系统已经成为电力营销和其他相关专业人员必不可少的业务工具。电力营销论文范文二：电力营销精细化管理应用摘要：近年来，随着人们日常用电需求的加大，我国电力企业得到了快速的发展。在市场经济环境背景下，电力营销已经成为电力企业发展和管理经过中不可或缺的重要组成部分。电力企业相关负责人要结合电力市场的发展形势和人们的用电情况，建立完善的用电营销体系，将精细化管理形式应用于电力

10、企业的营销管理中，以提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业又好又快发展。关键词：电力营销;精细化管理;应用探析随着社-义市场经济的快速发展，电力企业已经成为我国经济发展经过中的支柱型产业，传统的营销管理形式已经不能知足电力企业的发展需求。电力企业相关负责人要改变陈旧的管理理念，将精细化管理应用到电力营销管理中，结合电力企业的实际发展状况，坚持走可持续发展的道路，实现社会效益和经济效益的最大化。一、精细化管理的相关内涵精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理技术。精细化管理即通过对电力企业日常管理工作进行细化，采用标准化、信息化、数据化和程序化的管理形式，确保电力企业管理经过中的科学和高效。精细

11、化管理要求电力企业管理人员在电力营销管理经过中要具有针对性，认识到电力企业营销管理经过中的重点。同时，对电力营销管理经过中的相关标准进行有针对性的量化考核、监督和执行。精细化管理实现了管理理念与考核制度的同步结合，能够确保电力企业营销管理中各部门工作落实到位，进而构成完善良好的企业营销管理体系。精细化管理在电力企业管理中的应用，主要是电力企业负责人采用专业化的管理方式对企业的产品、服务和后台运行进行调整。企业精细化管理的核心是以消费者的需求对重点，实现电力营销的高收益、高效率和强有力的市场竞争优势1。二、精细化管理在电力营销管理中的作用将精细化管理应用到电力营销管理中，具有深远的意义。近年来，

12、市场经济体制不断改革，带动了电力企业体制改革的深化，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力资源是人们日常生活和工作经过中的重要组成部分，电力企业推行精细化管理，能够符合当今市场经济发展形势，在剧烈的市场竞争中占据优势。采用精细化管理，能够将电力营销管理的目的愈加详细化，将日常管理经过中的责任落实到个人，促进电力营销格局的不断优化。电力企业负责人要重视电力生产和电力营销经过中涉及到的各个环节，加强对电力营销管理经过的控制，确保管理经过的科学合理，进而提高电力企业市场竞争力，实现其快速可持续发展2。三、电力营销管理中精细化管理的应用1.建立严细的管理标准体系严细的管理标准体系是电力营销管理中精

13、细化管理的前提和保障。电力企业负责人要结合工作岗位和员工职责，制定明确的管理标准和考核制度，为精细化管理提供根据。管理人员根据员工的工作完成情况，对其进行考核，进而实现精细化管理的战略目的。将精细化绩效管理应用到营销业绩的管理中，对其进行量化，以此作为对员工进行考核的有效指标。有利于提高员工的工作积极性和业务能力，从根本上实现企业的战略目的，促进电力企业又好又快发展。2.树立电力企业良好形象电力营销管理中的精细化管理，需要树立良好的电力企业形象。电力资源与人们的日常生活息息相关，随着市场竞争压力的增加，电力企业要实现日常服务的真诚、优质和快速，才能树立良好的企业形象，在日趋剧烈的市场竞争中处于

14、优势地位，并与用户保持良好的供求关系。电力企业要树立良好的企业形象，需要从下面三个方面着手。首先，提高供电质量和供电能力。产品是市场营销的根本，提升供电质量和供电能力，能够实现电力企业日常服务的优质，树立良好的企业形象。其次，建立和谐优质的营销服务体系。电力企业要与用户之间建立和谐的供求关系，提升用户的满意度，以提高市场竞争优势。最后，电力企业要树立良好的营销服务形象。电力企业工作人员要改变传统的服务状态，提升服务质量，进而促进电力企业整体营销管理形式的优化3。3.有效利用电力价格优势电力企业要结合人们的日常用电需求，对电力资源的价格体系进行优化。比方，电力企业能够采取弹性价格形式，对人们的日

15、常用电进行优化。首先，电力企业要摆脱传统僵化的服务形式，采用阶梯电价的方式，实行差异服务，以引导用户合理用电，实现电力市场的良性运转。其次，电力企业要结合用户的不同用电情况对市场进行细分，采取差异化电价方式，对用户的日常用电情况进行改善。第三，重视电力市场的开拓，增加对电能的使用率。电力资源是人们日常生活中不可缺少的重要资源，电力企业也要加强与政府和沟通和合作，借助政府的职能，对电力市场进行宏观调控，实现电力市场格局的优化。4.提高电力营销服务售后管理是电力营销服务的重要组成部分。将精细化管理应用到电力企业营销管理中，要重视电力企业的售后服务。电力企业要通过媒体宣传和社会舆论等多种途径，树立良

16、好的企业形象。同时，结合电力营销的实际情况，将网络化和信息化应用到电力企业营销管理中，实现电力企业营销的智能化，知足当今社会环境背景下的电力企业发展需求，实现精细化管理的电力营销管理目的，构建良好的电力营销市场环境。四、结语精细化管理是电力营销管理经过中的重要组成部分，也是其发展的必然趋势。在电力企业营销管理经过中应用精细化管理，能够改变传统的电力营销管理形式，实现电力企业日常管理的科学和规范，促进电力企业整体服务水安然平静市场竞争力的提升，为人们提供一个良好优质的用电环境，实现电力企业的快速可持续发展。参考文献1张映红.电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略讨论J.机电信息，2021，(9)：157-158.2王平.有关供电企业电力营销精细化管理的分析J.科技与企业，2021，(3)：64.3孙艳勇.对电力营销业扩流程精细化管理的讨论J.中国新技术新产品，2021，(6)：174.电力营销论文