老旧小区供热管网改造的工程施工组织设计.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《老旧小区供热管网改造的工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《老旧小区供热管网改造的工程施工组织设计.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、老旧小区供热管网改造的工程施工组织设计施工组织设计一、编制根据1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。2、(建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规)GB50242-20023、(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-20014、(城镇直埋供热管道工程技术规程)CJJ/T81-985、(现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规)GB50236986、(给水排水管道工程施工及验收规)GB50268-977、(城镇供热管网工程施工及验收规)CJJ28-20048、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供给情况等二、工程大概情况本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区
2、、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区施行供热管网及楼立管的改造。由于本工程总工期约43天,工期紧,材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。各个小区比拟分散,且住户多。为确保工期,各单位、各专业队、各工种穿插作业较多,互相干扰大,施工难度大,施工要科学组织、周密计划,严格管理,统筹安排,团结协作,在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作,充分考虑各种不利因素,根据实际情况制定确实可行的施行性方案;确保工期、工程质量和施工安全,圆满完成本工程施工任务。三、施工准备1、施工管理人员准备:为确保本工程工期和工程质量,针对工程特点,由具有丰富施工
3、经历和组织指挥能力的人员任职,统一组织、管理、协调。由项目经理负责项目经理部的全面工作,下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门,全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。1项目经理:对本项目负全责,是质量第一负责人。2技术负责人:是本项目技术和质量的直接领导,协助项目经理对工程质量工作进行详细的组织和指导。3工程技术部:协助技术负责人,负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施,解决施工中的技术问题。4施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料成品、半成品的质量、根据规程、规、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,每个分项完成后,组织班组进行自检、互检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 供热 管网 改造 工程施工 组织设计
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内