人员招聘和岗位分析设计论文.docx

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1、人员招聘和岗位分析设计论文人员招聘和岗位分析设计论文分析组织内部人力资源供应与需要之间的差距,确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如,丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业将来发展战略确定,人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。今天学习啦我将与大家共享：。详细内容如下：摘要：人员招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘经过中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想。合理的岗位设计能够为员工提供更为广阔的宿求空间

2、,大大鼓励员工的积极性与主动性,有益于构成良性的内部竞争气氛。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行阐述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对怎样优化岗位设计提出几点对策和建议。关键词:人员招聘;岗位设计;能岗匹配论文正文：人员招聘和岗位分析设计经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、本身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力缺乏、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题,人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘,能够方便快速地获得企业所需的人才,能够为空缺职位找到适宜的人选,能够显着改善企业的员工构造,树立

3、良好的企业形象,并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘,获得人才的经过中,进行合理、有效地岗位分析和设计,是招聘工作获得良好效果的基础和保证。一、岗位设计对人员招聘的意义岗位设计是在工作分析的信息基础上,研究和分析工作怎样做以促进组织目的的实现,以及怎样使员工在工作中得到满意以调发动工的工作积极性。岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织怎样提高效率,又要知足员工的成长和福利要求。因而,岗位设计需要讲明工作怎样才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率,又能够最大限度地知足员工个人成长和增加个人福利的要求。二、岗位设计岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三

4、个方面。 (一)工作内容工作内容的设计师工作设计的重点,一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反应五个方面:1、工作的广度,即工作的多样性。在设计工作时,尽量使用工作多样化,使员工在完成任务的经过中能进行不容的活动,保持工作的兴趣。2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次,对员工工作的技能提出不同程度的要求,进而增加工作的挑战性,激发员工的创造力和克制困难的能力。3、工作的完成性。保证工作的完好性能使员工有成就感,即便是流水作业中的一个简单程序,也要是全经过,让员工见到本人的工作成果,遭到本人工作的意义。4、工作的自主性。适当的自主权利能增加员工的工作责任感,使

5、员工感到本人遭到了信任和重视。认识到本人工作的重要性,使员工工作的责任心加强,工作的热情提高。5、工作的反应性。工作的反应包括两个方面的信息:一是同事及上级对本人工作意见的反应,如对本人工作能力,工作态度的评价等;二是工作本身的反应,如工作的质量、数量、效率等。工作反应信息使员工对本人的工作效果有一个全面认识,能正确引导和鼓励员工,有利用工作的精益求精。 (二)工作职责工作职责设计主要包括工作的责任、权利、方法以及工作中的互相沟通和写作等方面。1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承当的职责及压力范围的界定,也就是工作负荷的设定。2、工作权利。权利与责任是对应的,责任越大权利范围越广,否

6、则二者脱节,会影响员工的工作积极性。3、工作方法。包括领导对下级的工作方法,组织和个人的工作方法设计等。4、互相沟通。沟通时一个信息的经过,是整个工作流程顺利进行的信息基础,包括垂直沟通,平行沟通,斜向沟通等形式。5、协作。整个组织是有机联络的整体,是由若干个互相联络互相制约的环节构成的,每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行,因而各环节之间必须互相合作互相制约。 (三)工作关系组织中的工作关系,表现为协作关系,监督关系等各个方面。通过以上三个方面的岗位设计,为组织的人力资源管理提供了根据,保证事得其人,人尽其才,人事相宜;优化了人力资源配置,为员工创造愈加能够发挥本身能力,提高工作效

7、率,提供有效管理的环境保障。 (四)岗位设计的方法1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一,指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责,但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展,不需要员工具备新的技能。3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承当更多重的任务、更大的责任,员工有更大的自主权和更高程度的自己管理,还有对工作绩效的反应。三、案例分析 (一)岗位分析在人员招聘中的成功案例-以丰田汽车公司为例日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末,目前是世界上三大汽车公司之一。

8、丰田的成功离不开其独特的精益生产方式,即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节,进而到达以最小投入创造最大价值的目的。传统招聘以填补组织空缺为目的,评价候选人的标准主要是以胜任岗位职责为根据。丰田公司的招聘不仅是填补职位空缺,更重视通过招聘获得和加强组织的核心能力。相比岗位技能和知识,公司在招聘时会更看重能否愿意学习、接受新惹事物、喜欢成为团队一员等,它们反映了应聘者可能从事其他岗位工作及被提拨的潜力。丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值,但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端,假设

9、在招聘这一关出了问题,后期将可能为此付出宏大代价。在多年的招聘经过中,丰田公司不断探索、创新,意识到能岗匹配是选聘人才的法则。 (二)建立匹配需求的设计理念分析组织内部人力资源供应与需要之间的差距,确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如,丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业将来发展战略确定,人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。 (三)建立岗位员工胜任力的设计理念胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力

10、可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次,可以按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力,以及指导和培养下属的能力;基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性;专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建,以及流程设计和管理控制能力。一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、等方面与职位的匹配,却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配,更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。四、优化岗位设计,提高人员招聘的水平从以上案例的分析中,我们

11、明确了人员招聘的关键在于合理的岗位设计。基于匹配理论的选聘形式是指通过工作分析技术提炼出组织、团队和岗位要求的知识、技能、能力、个性、兴趣以及价值观等素质,并通过面试技术实现能岗匹配、人与职位匹配及人与组织匹配的选聘形式。 (一)岗位设计选聘形式能岗匹配确定应聘者能否胜任工作,完成任务并产生业绩。通过履历分析、询问工作经历和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等能否符合岗位要求;人与职位匹配则需考察应聘者的个性能否与工作内容相匹配,进而确定应聘者到岗后能否愉快工作,营造良好的工作气氛;人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度,以确定应聘者能否能真正融入工作、与企业同心

12、同德、理念一致;为了实现员工与企业发展的动态匹配,必须对应聘者潜质进行考察。 (二)影响岗位设计的主要因素一个成功有效的岗位设计,必须综合考虑各种因素,即需要对工作进行周密的有目的的计划安排,并考虑到员工的详细素质、能力及各个方面的因素,也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。详细进行岗位设计时,必须考虑一下几个方面的因素:1、员工的因素。人是组织活动中最基本的要素,员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的知足。因而岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求合适员工个人特征,使员工能在工作中发挥最大的潜力。2、组织的因

13、素。岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率,增加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力,提高组织效率,使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安定两方面的收益。3、环境因素。环境因素包括人力供应和社会期望两方面:一是岗位设计必须从现实情况出发,不能仅仅凭主观愿望,而要考虑与人力资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作知足些什么。不同的员工其需求层次是不同的,这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。五、结论第一,合理的岗位设计能够为员工提供更为广阔的宿求空间,大大鼓励员工的积极性与主动性,有益于构成良性的内部竞争气氛。员工在即定的规则下组织内部的管理者能够横向、纵向流动,即保障企业内管理者能上能下的管理原则;又能知足管理者个人宿求变化的需要,充分考虑管理者的个人兴趣与偏好,提供互相转换的基础平台。第二,通过岗位设计,使员工明晰的看到通过努力可能实现的目的和得到的回报与认可;给员工自主选择岗位的时机,体现了以人为本的管理文化,让员工对企业有了归属感。另外灵敏的岗位设置能够为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。