企业设计战略是什么.docx
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1、企业设计战略是什么企业设计战略是什么企业设计战略是在符合和保证明现企业责任条件下,确定企业的设计开发与市场环境的关系,确定企业的设计开发方向和设计竞争对策,确定在设计中体现的企业文化原则,根据企业的总体战略目的,制定和选择实现目的的开发计划和行动方案。设计战略的特征根据明茨伯格的战略理论的五种内涵,以及设计战略的定义,能够总结出设计战略的几个主要的特征。(1)竞争性竞争性是设计战略最重要的本质特征。战略是将军克敌制胜的科学与艺术,学界、企业界不约而同地选择设计战略这个概念术语,是为了讨论怎样充分发挥设计的强大威力,提高产品开发能力,加强市场竞争力,提升企业形象,最终构成其他企业难以模拟的核心竞
2、争能力,进而使企业在剧烈的市场竞争中生存并发展壮大。例如世界最大的两大手机生产商诺基亚(NOKIA)和摩托罗拉(MOTOROLA)一直为更多的市场份额在进行竞争。然而芬兰NOKIA率先将时髦个性的文化注入手机设计中,比竞争对手更准确地把握了手机设计趋势,成功的设计理念使它在短短五年时间里超过了Motorola成为移动通信产品第一大制造商。(2)独特性设计战略的独特性;于企业DNA的独特性,设计战略应该是基于企业文化和企业独特的DNA而制订。而每个企业的文化、价值观念是独特的,企业在长期发展经过中构成的审美取向、设计取向、价值观念会表现出一定的延续性和稳定性,构成企业独特的DNA,这也是竞争对手
3、难以模拟的。设计战略的独特性主要表如今战略观念的独特性,也就是讲设计理念或设计思想的独特性。例如,苹果公司Thinkdifferent的产品设计理念,一直指引了公司寻求与众不同的革命性解决方案。苹果电脑是第一个将方便的图形界面引入了PC,第一个使用彩色显示屏的电脑,第一个把外壳变成五颜六色半透明的电脑。荷兰PHILIPS以人为本的产品设计理念,不断利用各种方法去探寻消费者的物质功能需求和精神情感需求,构成一种区别于美国和日本产品的广受人们喜欢的极具亲和力的风格。意大利Alessi厨房用具公司,也建立了本人独特的设计战略,设计极富艺术感的产品,而这一点正是美国和日本产品所缺乏的。日本SONY公司
4、的不断创造新生活方式的产品设计理念,也不同于竞争对手。(3)全局性所谓设计战略,简单地讲,就是做什么才能指导企业设计工作,使企业得以可持续的生存和发展。因而设计战略是指导企业一切设计活动的总的谋划。设计战略的全局性特征不仅表如今企业设计的全局性上,而且表如今与国家的经济、技术、社会、环境发展相协调一致,与国家发展总的目的相适应,与企业的经营战略相和谐,否则,设计战略就不会获得成功。(4)方向性有时,设计的作用往往会被过分地夸张。由于设计对于一些企业来讲所发挥的作用可能会不一样。固然有些企业在他们的经营经过中也积极导入设计,但由于缺乏高质量的管理,设计仍达不到企业所期望的效果。要充分发挥设计在企
5、业中的应有作用,管理者首先必须明确企业所要采用的发展方向。设计战略规定了企业设计将来发展方向,描绘了企业设计的发展蓝图,具有行动纲领的意义。设计战略要求企业的各项设计工作都要围绕战略制订的方向展开,同时要求各部门在设计战略方向的指引下充分发挥各自的积极性和创造性。(5)创新性企业要保持设计的核心竞争力,就必须建立灵敏而有效的产品设计战略来充分利用各种设计资源应付各种内外因素的变化。总之设计战略需要驾驭整个公司的设计全局,把握设计进展和外界条件的变化趋势,不断强调开拓新业务或新市场,所以企业只要创造性的毁灭贯穿于设计战略管理的全经过,才能在剧烈的市场竞争中不断重塑本人的将来。所以设计战略本身需要
6、不断优化创新。例如重新设计和制定工作方法和流程、变革设计工薪制度和鼓励机制、改造企业文化、修改预算等。企业设计战略管理是一个不断循环、没有终点,但又具有开放性的创新经过,企业在进行设计管理的经过中,必须花费大量的精神来调整设计战略,持之以恒地改善一个优秀设计战略的施行和执行。(6)相对稳定性设计战略规定了企业在今后相对较长一段时间的设计发展方向、目的、采取的设计谋略以及工作的重点。一般来讲,设计战略应当至少对企业将来三至五年甚至更长时间的设计发展作出规划。设计战略必须在一定时期内具有稳定性,才能在设计实践中具有指导意义,假如朝令夕改,就会使企业设计发生混乱。当然由于自然环境、社会环境以及顾客需
7、求的多变性而导致设计战略的创新性,设计战略只具有相对稳定性。设计战略的创新性和相对稳定性是辩证统一的。设计战略的目的设计战略的目的是设计战略的责任和宗旨详细化。战略目的必须从我们是什么、将会是什么,应该是什么引导出来,目的是企业对将来的等待。设计战略目的规定了企业全部设计活动的总任务,决定了企业的行动方向。设计战略最基本的目的,或者讲现实目的是提高产品的竞争能力,核心目的是优化品牌形象,最终目的是提高企业核心竞争能力,同时避免核心能力降低,使企业在最终剧烈的市场竞争中获得高额利润,最终战胜对手。设计战略目的严密相关的有定量指标和定性指标。定量指标包括品牌价值、投资利润率、市场占有率等指标;定性
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