公司销售部门经理下半年工作计划2019.docx
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1、公司销售部门经理下半年工作计划2019公司销售部门经理下半年工作计划2019诗琪0XX年工作计划。转眼间又要进入新的一年20XX年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使本人在新的一年里有更大的进步和成绩。一、销量指标:上级下达的销售任务30万元,销售目的35万元,每个季度*万元二、计划拟定:1、年初拟定(年度销售计划);2、每月初拟定(月销售计划表);三、客户分类:根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客
2、户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。四、施行措施:1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,十分在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习,对于业务人员来讲至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要把握的内容。知己知彼,方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息沟通,增近感情,对a类客坚持每个星期联络一次,b类客户半个月联络一次,c类客户一个月联络一次。对于已成交的客户经常保持联络。4、
3、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的采集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作以上,是我对20XX年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。瞻望20XX年,我会愈加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信本人会完成新的任务,能迎接20XX年新的挑战。公司销售部门经理下半年工作计划(一)销售额目的:1010万以上(二)利益目的(净利润):150万元以上。基本方针:(一)部门所有人员必须都能精通业务、人心安宁、能有危机意识。(二)部门所有人员不管精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、
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