中小企业战略管理问题论文.docx

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1、中小企业战略管理问题论文中小型企业对市场的敏感度高、机制灵敏，它在促进国民经济发展、科技创新、创造就业等方面发挥着重要作用。下文是学习啦我为大家搜集整理的中小企业战略管理问题论文的内容，欢迎大家浏览参考!中小企业战略管理问题论文篇1试谈中小企业战略管理问题摘要：市场经济多元化、国际化的发展趋势，导致经济环境复杂化，市场竞争日趋剧烈，企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争剧烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展，创造与保持竞争优势，施行企业战略管理是其制胜的重要途径。关键词：中小企业;战略管理;创新我国尚未构成完全规范的市场化经济，并且处于经济体制改革的攻坚期和深水期，市场竞争日趋剧烈，实行战略管

2、理是企业在复杂多变的环境下获得竞争优势的重要途径。在中国，中小企业的经营思路经历由资源整合至能力培养、由时机导向至战略导向的发展经过。企业战略管理已处于管理领域的主导地位，很多企业愈加注重企业本身战略发展，通过调研分析市场资源，结合企业竞争能力，运用周密的战略部署，创造出本企业的竞争优势。1中小企业施行战略管理中小企业管理者，十分是高层管理者在筹划企业战略经过中，都需着眼于长远性发展，做出有利于企业谋求整体利益和长远利益的战略，只要做出正确的战略选择才能有效地指导企业发展。1.1战略管理的必要性谋求生存的需要。市场环境愈加多元化、复杂化，市场竞争日趋剧烈，战略管理必须提到中小企业的经营管理和发

3、展规划上来，正确分析内外部环境，进行准确的企业定位、市场细分，优化战略管理，才能实现企业的生存与发展。谋求发展的需要。企业由小做到大，是通过明确的发展战略、正确的产业定位和市场定位等，最终实现企业的长远发展、做大做强。因而制定有效合理的企业战略管理，充分发挥战略管理的经济调节作用，是企业走可持续发展道路的基本保障。提高核心竞争力的需要。核心竞争力是企业在竞争市场上制胜的关键，而战略管理是通过整合企业内外部的人力、物理、财力资源，充分利用市场机遇和威胁，创造企业独特核心竞争力的有效途径。改革创新的需要。面对全新的产业融合发展、管理方式不断革新、经营规模和行业及千变万化的经济形势下，中小企业只要坚

4、持创新意识，发挥自己优势，以战略管理的思想不断创新理念、经营方式、技术、产品，才能解决企业所面临的问题和困难。1.2战略管理的重要性公司战略涉及整个组织，包括业务的各个领域和各项功能，是根据整体发展需要制定的总体目的与行为。公司战略立足长远发展，确立远景目的，并制定各阶段目的及其经营策略，实现附加值的创造。公司战略综合内外部环境变化以应对企业潜在风险、机遇。公司战略是提升、保持核心竞争力的关键。公司战略追求企业长远高效的发展，提升企业的经营效益与价值。2中小企业战略管理问题分析对战略管理重要性的分析让我们愈加认识到战略管理对于中小企业制胜来讲必不可少，然而战略管理在中小企业的施行状况却不容乐观

5、。袁界平对中国企业施行战略管理的比例调查的结果却令人堪忧：我国大陆制定战略的企业所占比例仅为27.5%，宣传企业战略的比例还不到10%。由于社会环境的复杂变化，中小企业若想在瞬息万变的环境和日益剧烈的市场竞争中健康发展、制胜，必须重视战略管理。2.1企业战略管理者素质不高不同于大型企业的董事会或者咨询机构，中小企业管理者在整个企业战略管理经过中占据着重要地位，集战略制定者、施行领导者以及战略评价和调整者的四位于一体，发挥着主导作用。因而中小企业管理者管理素质的高低决定了战略管理的实际高度。一方面，部分管理者缺乏战略管理意识，以为施行战略管理毫无必要，其本身缺乏系统化、专业化管理培训，脱离实际分

6、析判定现状，只是凭借感性思维做决策且缺乏理性管理思维等;由于市场环境的复杂性、动态性，战略管理则会阻碍他们根据环境不断改变公司决策的障碍。另一方面，即便一些中小企业管理者有战略管理意识，由于其管理素质不高，忽视了战略管理的重要性，形式化现象严重，战略管理缺乏科学根据，偏离市场趋势，严重影响着企业战略管理的完善和企业的提升发展。2.2注重短期经营，缺乏长远战略意识中小企业的发展具有偶尔性，往往是管理者对市场缺口、商机的本身把握，根据市场发展趋势，集合资金与技术快速成长、生存与发展。正因如此，导致了中小企业只注重短期经营，忽视了企业长远战略发展。中小企业由于规模较小、缺乏核心竞争力、抗风险能力弱、

7、融资难、资金链脆弱，导致其在生存发展上投入大量的精神和注意力，更多集中专注于短期经营，缺乏长远性发展目光，只是忙于管理事务的繁琐性工作，缺乏考虑企业的发展方向、目的及市场定位等方针政策。正因如此，使企业战略管理滞后，导致企业的人、财、物、信息等资源无法充分发挥作用，以提高工作效率，优化管理，提高经济效益，实现企业的可持续的发展。中小企业主群体缺乏管理理念、技能，缺乏根据市场发展和消费者需求制定战略部署，进而不利于企业的整体布局、可持续发展和全局利益。2.3战略管理体系不健全、不完善战略管理是一个系统管理活动和系统管理经过，要善始善终，循序渐进。完善企业的战略管理体系，企业才能对本身发展有合理、

8、系统、全面的认识，认清发展优势、准确的市场定位，制定积极有效的发展规划，提升其核心竞争力。战略制定阶段、战略施行阶段、战略评估和调整阶段是企业战略管理体系的三个阶段。然而在战略管理操作中，往往会忽略战略后期的战略评价和调整阶段，即战略制定后缺乏有效的战略施行、明确战略制定的缺陷和改善方案，导致战略管理体系的不完善、不健全。企业战略制定后，施行、控制、监督和修正是实现企业战略的重要保证。战略管理要求企业建立完善的机制，即构成战略的施行机制、评价纠正机制，提供有效的组织保障和管理保障。企业即时制定了正确的发展战略、计划等，若缺乏系统施行战略的保障机制和有效的评价纠正机制，也无法导致战略运行中存在的

9、问题暴露及合理解决及实现全面完善企业战略体系，致使企业战略体系形式化，进而无法实现企业战略的价值和企业效益的提高。2.4战略管理缺乏创新与特色随着企业股份制改革，经营机制向当代企业制度转变，企业成为自主经营、自负盈亏、自己发展、自己约束的商品生产者和经营者。面对国内外剧烈竞争的市场环境，为寻求生存与发展，战略管理必须摆上中小企业管理日程上。固然部分中小企业意识到战略管理的重要性，但在战略管理施行经过中比拟机械化、呆板，难以随机应变，战略手段缺乏多样化，难以构成独特的、差异化的、全方位的竞争优势。企业战略是在对企业内外部的机遇、威胁、优势、劣势正确分析的基础上，根据企业经营目的、市场规律、竞争目

10、的，对企业的发展目的、达成目的的途径和手段进行的总体规划。战略管理是一种管理创新的思想理念，要求企业管理者必须具备创新的理念和能力。各行各业的企业都面对着不同的内外部环境、竞争对手，即便是同一企业的不同发展阶段，也会面对着不同的市场环境、竞争对手。因而，企业要结合本身实际情况，求真务实，正确分析内外部环境，制定具有本企业特色的发展战略，提高本身核心竞争力，使企业获得长远性繁荣发展。3中小企业战略管理的改良与对策中小企业是创新的主要气力，也是促进就业的重要气力，国家应该加大相关政策支持，如对职业技校和专业硕士研究生的扩招和政策性的鼓励支持。另外，国家能够借鉴日本的相关经历，如日本三大政策性银行，

11、即国民金融公库，中小企业金融公库，商工组合中央金库，主要是解决中小企业融资困难，以低贷款利率为中小企业提供资金款利率等措施支持中小企业发展，使其减少因资金问题而无法支持。在中小企业战略管理的经过中，除外部环境外，企业本身问题才是中小企业战略管理问题的根本原因所在。3.1强化战略管理意识，提高战略管理者素质中小企业家群体社会实践能力强，立足本土，踏实创业;但是比拟缺少当代企业管理理念、技能。因而，正视企业战略管理，强化战略管理理念，提升战略管理者的素质，使他们正确认识战略管理在促进企业格局朝良性方向发展、本身能力提升、市场竞争力提升的优势和积极作用。在当代剧烈的市场竞争环境下，要求企业家战略管理

12、理念与时俱进，从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业可持续发展工作的重要性，保持前瞻性、预见性，综合分析企业内外部环境，在实践中创造性地谋划企业将来。企业战略管理者要能够充分考虑内外部环境，全面、系统的分析问题，协调各种战略矛盾，把握机遇、躲避危机，强化全局意识、发展意识。中小企业要树立、强化战略管理意识，确保战略管理与企业各发展环节紧扣，实现企业战略管理良性发展和企业的可持续发展、长远利益。3.2完善企业战略管理体系完好的企业战略管理体系有三个阶段组成：战略制定阶段、战略施行阶段、战略评估和调整阶段。制定正确的战略管理。战略方向的制定直接影响着战略管理的正确性及企业的发展方向，因而在方向目的

13、的制定中要充分考虑分析企业状况与整个市场环境。企业战略施行方面，要严格以企业战略管理及企业实际的发展状况为基础，落实战略管理的政策与目的，及时对相关工作与措施进行评价，取其精华去其糟粕，并不断完善创新。要确保企业战略评价和调整阶段正确运行发展。对企业战略评价要明确化、详细化，不断完善企业战略，不断循环战略管理经过，以实现企业的长远利益和全局利益的发展。3.3发挥创新战略管理思维在全球经济、科技日益更新的时代，企业的竞争实力取决于其创新发展的强弱。中小企业势单力薄，应该树立创新意识、战略管理意识，认真审视本身优劣势，运用敏锐目光挖掘优势资源，正确市场定位，专注于专业化、差异化发展，培育企业核心竞

14、争优势。固然有一些中小企业具有核心优势意识，但却盲目的多元化发展，导致企业的人、财、物、技术等优势资源和核心竞争力的分化、瓦解。因而，创新战略是企业生存、持续发展的关键。中小企业管理者必须高度重视创新战略，不仅仅是管理创新，也包括技术创新、绩效创新等方面，敢于冒险，在优势资源上大力投资。坚持全面持续的创新，根据市场环境的变化和客户的需求，不断的更新、改革，最终实现企业特色发展战略的创新之路。参考文献： 1关献军.论企业战略管理的重要性J.才智，2020，(14). 2井峰岩，张伟.我国中小企业战略管理浅析J.中国证券期货，2020，(12). 3库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策J.当代企业育，2020，(5).下页带来更多的中小企业战略管理问题论文