企业行政管理的论文代发.docx

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1、企业行政管理的论文代发企业行政管理的论文代发企业行政管理指的是企业的行政管理机构为了适应新形势的发展,根据企业的发展战略和发展规划,对企业日常行为进行管理和调控的行为。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业行政管理的论文代发的内容，欢迎大家浏览参考!企业行政管理的论文代发篇1浅析企业行政管理摘要：随着经济的不断发展，竞争剧烈程度的不断加剧，使得企业加强行政管理的重要性愈发引人关注，对于企业行政管理的改革也逐步引起了诸多企业家的重视。企业行政管理是当代企业生存发展目的顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些问题，影响了企业的进一步发展。因而，采取有效措施加强企业的

2、行政管理具有重要的时代意义。关键词：企业行政;特点;要求;管理工作一、企业行政管理的主要特点1.权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，当代企业行政管理的有效性还要取决于上级权利能否运用得当和下级的能否服从等诸因素。2.及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接详细，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因此能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想-工作到达管理目的时，则必须有执行反应调整执行

3、的操作经过?，因此常发生滞后。因而，在企业大量日常性经营处理及人事处理中，或企业碰到突发事件以及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。3.纵向性。由于企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的从属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因而主要是纵向性的。二、当代企业行政管理的基本要求当代企业行政管理的目的来自于生产经营活动和行政管理本身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上，这种要求一般属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求：1.实行和完善行政经理负责制。

4、实行行政经理(厂长)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权利和必要的权威;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政施行渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判定失误而产生负面影响。2.合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依靠行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是到达行政管理目的的必要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多，进而造成公文旅行和效率低下等弊病。因而，合理设

5、计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。3.选拔优秀的行政管理人才。当代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识构造。一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力构造包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以擅长选择施行办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策施行能力。知识构造则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。能够讲优秀的行政管理人才是当代企业行政管理致胜的法宝之一。4.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的鼓励机制。企业行政管理的最佳化实如今很大程度上取决

6、于被管理者的积极有效的配合和施行。因而对人的管理是当代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的鼓励机制是有效施行对人的管理的重要保障，这就要求：以恰当的目的来引导正确的反响行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学根据，以不同客体的针对性奖励措施完成鼓励机制的良性循环。只要实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，鼓励机制才会在企业行政管理中圆满到达预期效果。5.讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有很多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、如何下达、辞语怎样表达等，都须因人因时因地而异。这就要求行政领导擅长行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究讲话艺术、擅长把行政命令转化为企业员工的自觉行动。三、充分

7、有效地开展公司的行政管理工作1.负责做好本部的日常行政管理和综合事务工作，协助总经理搞好公司各部门之间的综合协调，落实好公司既定的各项规章和管理制度，加强对公司各项工作的监督与检查，沟通内外联络，保证公司上情下达和下情上报，负责对公司会议决议及文件决定的事项进行催办、查办和落实，加强公司对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责做好公司车辆的派遣与调度等管理工作。2.人力资源的管理与开发(1)做好公司组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理等工作。(2)人力的招聘与使用：搜集并提供工作分析的有关资料，保证部门人力资源计划与组织的发展战略协调一致，对应聘申请人

8、进行综合方面的面试、甄选并做最终录用或委派决定，负责对员工的提升、调迁、赏罚和辞退做出决定，负责做好职务分析和工作分析的编写，适时制订符合公司发展实际的人力资源计划，通过这些到达公司内部的人、事相宜，即采用科学的方法，根据工作岗位的要求，将员工安排到适宜的岗位上，以实现公司人力资源的合理配置。(3)薪酬与鼓励：首先，要制定出符合公司行业实际的、合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等方式对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，要注重提高员工的士气和工作效率，并据此对员工工作绩效进行鼓励，这也是对员工的一种有效的报偿。(4)培训与开发：如今的市场竞争无疑是产品质量的竞争，讲到

9、底是人才的竞争，也是一个企业整体素质的竞争。产品质量的好坏是公司所有岗位技能的集中体现。因而，公司应该把全员培训作为企业的立业之本，追求全员卓越、以人为本的管理方式。根据公司员工培训开发需求和待培训的员工名单，制定并施行培训开发计划：主要指员工的职业技能和职业品质的培训，切实为员工的发展提供咨询，科学规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工技能和发挥员工潜能，以此改良公司员工的行为方式，到达公司对员工期望的标准和目的。(5)员工考核：主要负责做好对员工工作的考核和满意度调查工作，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定科学的纪律赏罚制度，切实遵照员工的工作职责来制订绩效考核标准，通过这

10、些工作，能够公平的决定公司员工的职位和待遇，可以以最大限度地促进公司人力资源的开发和利用，有效提高和维持企业经营的高效率。总之，建立和完善当代企业行政管理是一项系统工程，需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(企业本身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才)两方面的结合，这些都有待于在市场经济的发育完善和建立当代企业制度中尽快实现。参考文献：1丁玉贞，对企业的行政管理的几点考虑J，时代经贸，2020，(6)。2袁秀芹，浅谈企业行政管理的要素J，企业文化，2020，(8)。3廖政中，张岩.中小企业文化建设研究与考虑J.广东技，2020，15期。4孙政委，刘升.中国企业文化发展现状及对策初探J.河北广播电视大学学报，2005，06期。下页带来更多的企业行政管理的论文代发共2页:上一页12下一页