企业供给链管理心得体会.docx

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1、企业供给链管理心得体会企业供给链管理心得体会在世界经济全球化的今天，供给链管理作为一种全新的企业管理形式，供给链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。下面是有关供给链管理的心得体会，希望对大家有帮助。供给链管理心得体会篇一在信息时代的带动下，当代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供给链，物流成本的降低。供给链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，进而供给链管理想当然的被放到了企业管理的首位。供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场时机、为了适应某一市场需求而构成的,具有一定的生命周

2、期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供给链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供给链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供给链的虚拟企业将是供给链动态快速重构的核心内容。在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反响,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品去占领市场以博得竞争。新型供给链(有别于传统的局部供给链)以及供给链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个公司采用供给链管理的最终目的有三个意义：(1)提升客户的最大满意度(

3、提高交货的可靠性和灵敏性)(2)降低公司的成本(降低库存，减少生产及分销的费用(3)企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)供给链管理的实现，是把供给商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供给链上的所有节点企业都联络起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅能够降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把适宜的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供给链管理上采取了极具创新的方法，

4、体现出有效的供给链管理优越性。构造高效供给链能够从四个方面人手：1、以顾客为中心从某种意义上讲，供给链管理本身就是以顾客为中心的“拉式营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供给链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供给链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统里，存货缺乏和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开场，企业已经让顾客介入，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统的供给链是以顾客的需求为原动力的。供给链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服

5、务战略决定企业怎样从利润最大化的角度对客户的反应和期望作出反响;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联络广采购战略决定企业在何地、如何生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本构造和为到达不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步非常重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会怎样反响?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠实度上升，使得企业能够提高价格?企业必须对客户作出正确反响，以使利润最大化。2、强调企业的核心竟争力在供给链

6、管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供给链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是特别困难的，因而它必须集中资源在某个本人所特长的领域，即核心业务上。这样在供给链上定位，成为供给链上一个不可替代的角色。供给链管理作为一种全新的企业管理形式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供给链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。随着经济的全球化一体化，构成了扑朔迷离的供给链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供给链的建立，能够让企业站在供给链的

7、肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。在世界经济全球化的今天，供给链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供给链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，构成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因而我们更应该完善我们的供给链管理技术，提升我们的核心竞争力，进而更好的促进我国经济的飞速发展。供给链管理心得体会篇二通过一学年对用友供给链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深入的认识。09到10学年上学期，我们主要对ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理

8、和应付款管理6个子系统的进行了详细的上机实践操作;09到10学年下学期我们主要对ERP供给链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。我对各管理系统与供给链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的严密联络和数据传递关系。每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的经过进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用讲是开发这个系统的人了，进行每一

9、步操作都要慎重小心。固然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠本人的最终实现对其整个经过的操作。再者我也深入的感遭到了当代社会的信息化程度。用友ERPU8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学惯用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，把握了和系统相关的实用技能。此外，我还在本人的电脑上实践了用友的安装，卸载等经过，感受一言难尽，我深知本人所知道的还是太少，需要学习的是那么多。固然对

10、于用友软件不能像教师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用处和功能他带你，并把握了其应用方式。这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和教师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。总的来讲，我觉得本人本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比拟圆满的。如今21世纪是当代信息技术的时代，计算机在社会生活的方方面面得到广泛运用，当然也包括在会计领域的运用。随着用友、金蝶等一系列软件的开发，手工记账正在被逐步替代。我们学惯用友U8的操作，就是为了了解和把握整个会计工作是怎样应用计算机软件进行管理，帮助我们更好地了解企业账务的整个流程。这学期我们实验的主要内容是总账和UFO报表这两个部分。要对企业

11、的业务进行管理，首先要建立一个账套，这样才能对日常的工作在财务软件中进行操作和管理。由于会计信息的_特别重要，是企业的机密。因而，要对操作人员进行权限设置，这样不仅能防止会计信息的泄露，也能实现各种分工，建立良好的内部控制制度。一个完好的通用账务处理子系统包括：初始设置、凭证处理、账簿输出、出纳管理、往来管理、部门管理、项目管理和期末业务处理。在总账系统中，日常的业务处理主要包括记账凭证的录入、审核、修改和记账等工作。通过对总账业务的处理，使我了解了从填制凭证到记账的整个流程。大体程序是录入凭证-出纳签字-账套主管审核、签字-对账-记账-结账，这样的一个经过。总体内容不是很多，但总账在整个财务

12、中却是最基础、最重要的部分。后面的许多管理都依靠于总账。所以，保证总账的正确性是很重要的。固然在业务处理经过中，我们假如出现错误能够更改，但是就需要其他各个职位人员的配合才能进行，是一个比拟费事的返工经过。因而，在处理经过中应该做到认真仔细，尽量避免不必要的错误。账务处理子系统是会计信息系统的核心系统。它不仅改变了会计数据的处理方式，而且由于计算机数据处理特点，部分地改变了传统会计的业务流程。财务报表是企业财务与经营数据的汇总，反映企业财务与经营状况，为企业的管理者提供决策的根据。因而，财务报表要求全面、真实和及时。目前人们所常用的报表处理系统大多是Excel，但随着会计软件的开发和技术的创新

13、，不少企业已经放弃了传统的Excel处理方式，而是采用愈加方便、易懂的会计软件进行处理。通过UFO报表的编制，让我体会到传统报表与当代报表编制的区别，也让我体会到会计软件处理的优势。UFO报表能够利用软件中自带的报表模板直接生产我们所需要的报表。我们只要对其中的公式进行设置，便可得到所有的数据，这样大大提高了工作效率和正确率。同时，还能够运用图形分析法、视图分析法对数据进行分析，这样愈加直观、夺目、易理解。也方便为管理者提供信息，做出决策。编制财务会计报表是会计处理程序的终点，信息使用者能够通过财务会计报告及时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，所以，报表任何处理子系统是任何会计

14、信息系统不可缺少的重要组成部分。供给链管理心得体会篇三“供给链一词最初对我来讲，我并不大理解，深化实训后，我对这个词汇理解得才愈加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供给链的实训后，我们才渐渐觉察，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。实训中，假如错过了销售会议，产品就失去了销售得时机，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，假如不对销售时机加以重视，马虎每次的销售时机，也必会是整个企业面临危机

15、。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完好的链条和企业。实训为期两个周末，最开场，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是由于课程无聊不想听，或许是由于我听不懂，真正开场操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是如何操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，由于之前对供给链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还能够。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P

16、1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的时机都没有。第二组是我们这次实训供给链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开场P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，详细的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的时机。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须获得贷款来拯救危机，但是我

17、们的佳绩却难以维持。有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得愈加理智和慎重。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都到达了“零库存的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的拯救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，假如不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，经常被教师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，教师都会提醒我们集中注意

18、力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该如何去放置，要不是其他组的组员好心的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。所以，我想讲的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和慎重，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是虽然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是准确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品成

19、本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只要准确的数字和准确的数据才能证实我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时博得胜利的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。由于太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付本人的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供给链没有经历，这次的冠军组他们制胜的法宝是经历和技巧。固然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我以为，很多技巧都是本人平常积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我

20、们总是很受规矩的从P1生产到P3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新。创新是当代企业致胜的法宝，如今需要的人才也是创新型人才，由于他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱窘境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只要具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。供给链实训是一次专业课的实习，更是我们人生中重要的一课。它教会了我要学会创新，要懂得技巧，更是教会了我们在企业里必须保持谦虚慎重的工作态度。开场觉得它注定是无聊的课程，如今看来，我彻底改变了本人的想法，供给链实训和花姐我们好喜好爱。最后感谢花姐陪我们一起度过周末，一起辛苦实训，谢谢您，花姐。猜你感兴趣：1.供给链管理学习心得优选2.供给链管理学习心得体会3.企业供给链管理心得体会4.供给链管理实训心得体会