学校校长工作总结及计划.docx
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1、学校校长工作总结及计划学校校长工作总结及计划晓怡)加强师德师风建设,树立教育行风新形象。学是师之骨,德为师之魂。我认识到本人肩负的教书育人的重任,注重提高本身和老师的素质,把师德修养放在愈加突出的位置。做到:以高尚的人格感染人,以文明的仪表影响人,以和蔼的态度对待人,以丰富的学识引导人,以博大的襟怀爱护人。(3)打造一支作风过硬,业务精湛的老师队伍。积极进行教育改革,施行新课程。和老师们一起认真学习教育理论和当代信息教育技术,提高本人的业务水平。深化到教学第一线,上课、听课、评课,共同讨论教改中存在的问题。积极承当科研课题的研究,在科研中总结经历,撰写成果,由经历型过渡到专家型。努力打造了一支
2、品德高尚、精于教学、科学育人、热情为学生服务的老师队伍。(4)制度面前人人平等。人管人不行,让制度管人。先后修改和完善了(龙吟中学老师综合考核细则)、(班主任考核细则)、(值周老师考核细则)、(值宿老师考核细则)等一系列的考核制度。制度面前我本人以身作则,要请教师做到的本人首先做到。比方出勤:不迟到,不早退,不无故缺席,即便回江津,我努力做到学生上晚自习后才离开,第二天上课前回到学校。制度面前人人平等,自觉成为师生的示范者。(5)强化学生管理首先,开展向我学习,向老师学习的示范活动。老师就是学生最好的典范。其次,解决学生学习生活中的问题为重点,加强心理健康教育,开展心理咨询,对学生青春期问题进
3、行专题辅导,为学生创造宽松和谐的心理环境。第三、建立学生成长档案。学校-、政、工、团协调一致,经常沟通育人经历,建立成长记录,针对性的做好每个学生的思想工作。第四、加强住校生管理。经常深化到寝室、食堂、了解学生在校的生活、学习情况。第五、安全工作第一要务。树立“安全责任重于泰山,防患胜于救灾的思想。我经常检查校园、校舍、水电、设备设施等的安全,确保师生平安。三、后勤工作1、加强财务制度建设,认真执行校务公开。加强经费的收支管理。严格执行上级文件规定,依法收支,不挤占挪用。杜绝乱收费现象。2、后勤管理严格实行下面规定(1)、学校不许为学生私自订购教辅读物和其它物品。(2)每期末,在全体老师会上具
4、体公布学校经费的收支情况,施行民主监督。(3)校长差旅费由书记签批和凡有500元以上的采购提交行政会讨论再执行。(4)伙食团人员聘用,大家推荐,试用满意则留用,否则解聘。(5)伙食团实行老师本人管理,物品由值周老师轮流采购,校长审核签字支付,做到了保证质量的同时加强了监督。(6)节省开支,精打细算,不大吃大喝,把有限经费用在最需要的地方。四、缺乏与考虑1、对新课改的教育思想和教育的方式方法的接受上还有明显的差距,步子迈得不大,措施还不够得力。2、对中青年老师的培养提高上还做得不够,尤其对学科带头人、骨干老师的提高上缺乏力度,没有使他们真正发挥潜力。3、关心同志们的生活、学习等方面还不够详细、细
5、致。各位领导、教师们,回首过去,峥嵘岁月稠;瞻望将来,任重而道远。将来的道路充满着机遇和挑战,同样面临着宏大的压力。但我相信,只要精神不滑坡,办法总比困难多。团结就是气力,团结出效益,团结出生产力。我愿在上级领导的亲切关心和指导下,团结和带领全体教职工,齐心协力、同心同德、群策群力、发奋图强。努力为龙吟中学教育事业的蓬勃发展而不遗余力的发挥本人应有的才智。学校校长工作总结范文二即将过去的一年,是我校迎接新的发展机遇和挑战的一年。这一年,由于有上级领导的热情关心和指导,有学校全体同仁的共同努力,学校的各项工作成效显著,不仅得到家长、社会的认可,而且也得到上级领导对我们充分的肯定。这些成绩的获得归
6、功于上级领导的支持与全体师生的拼搏。在此,我谨对领导对于我工作的指导、帮助和全体教职工给我的大力支持、配合,表示衷心的感谢。假如根据三年周期规划的话我到双小第一个三年以“保稳定谋发展创一流为学校工作重心,争创一流农村有特色学校,实现学校的“再次创业和“新的腾飞。我以为,过去的一年是实现这一规划的具有基础意义的一年,新的一年则将是实现这一规划的具有关键性意义的一年,“发展才是硬道理新的一年,也必将是学校实现新的腾飞的一年。下面,我就这一年我个人与学校的工作向在座各位作述职,请予以审议。一、各项工作与成效在这一学年中,我紧紧围绕学校发展的工作重心和奋斗目的,着重抓了下面几个方面的工作:(一)狠抓教
7、育教学质量不动摇一所学校,教育教学质量是学校立足的根基,也是发展的目的,要用教育教学的质量向社会、向人民群众作出交待,我们一直为学校的可持续发展做着努力。教育教学质量假如不能保持良好势头和领先水平,争创一流农村校只能是空谈.可喜的是有学校全体教职工齐心协力、兢兢业业、脚踏实的工作,有我们双小人以办人民满意教育的自信心和决心,有具有和谐奉献精神领导班子的努力工作,我们教学第一线的教师和中层干部们付出的努力,使我校在普通年级的教学上到达同类地区一流水平,毕业班教学成绩迅速提高,十分是英语成绩超出全区平均水平,遭到教委奖励。今年,我们仍然以毕业班为突破口,狠抓教育教学质量。实行中层领导承包制,每人负
8、责一个毕业班,三科教师捆绑制,树立同荣辱的合作意识。由于地处农村这一客观事实外来人口逐步增加,流动性大。,我校生源素质总体下降,教学质量面临的困难相当大,对此,我经常与分管教学的副校长、两个教诲主任一起研究策略、制订管理措施。培养青年老师,建立学科组教研制度,改革备课方式。重视青年老师的发展,评选各类优秀课,组织专业考核,校本培训提高老师整体素质,师徒结对促进新老老师共同发展。(二)加强德育工作和校风建设,学校以培养人才为根本任务,而人才以德为先,因而德育在教育工作中处领先的地位。同时,培养出品德高尚的人才,必须首先要请教育者具备高尚的道德风范。为此,我在学校工作决策经过中高度重视德育工作。结
9、合学校实际,开展师德建设演讲、师德答卷等活动。以新教育理论为指导,以本土文化为依托,成立了农民画活动社团。发挥传承文化的作用,以此培养学生的实践能力和创新精神。由于德育教育及管理观念得到了领导、教师们的认可和支持,管理细致到位,学校构成了优良的校风和学风,在行为规范养成教育上初见成效。(三)加强干部队老师伍建设规范管理过去的学年,我一方面坚持理论学习,深化考虑、研究学校改革和发展问题,努力提高自已的管理水平、管理艺术;另一方面,大胆培养班子成员的管理能力,提高学校整体的管理水平。同时,对班子成员严格要求、加强服务意识,成为“和谐、奉献、学习的团队。从一年来的运行情况看,班子是富于改革意识和创造
10、精神的,是朝气蓬勃的,是团结进取的。教育竞争越来越剧烈,我的危机感也越来越强烈,也希望全校同志们既要坚定自信心,又要有危机感、紧迫感,树立忧患意识;我们每一位教师,都不能躺在本人的历史上,枕着昔日的荣耀。我校当前能够讲是处于一个关键时刻,我们的老师需要提高认识水平,自觉构成一种爱岗敬业、安贫乐教的思想境界。通过不断地学习,老师的服务意识有所加强,工作由被动转向主动,教书育人的积极性也较高,用双小老师特有的精神风貌迎接将来,我们用百米的速度和人家比长跑,只要实现跨越式前进,学校才能持续发展。今年我们评选出区级学科带头人刘钰主任.曹宝红教师。张振梅主任被评为德业双馨区级先进个人,赵永萍主任区级优秀
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