中小企业战略管理存在的问题论文.docx

《中小企业战略管理存在的问题论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业战略管理存在的问题论文.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中小企业战略管理存在的问题论文企业战略管理是当代企业管理中一种较为科学合理的经营管理方式，关乎企业的长远健康运行。中小型企业近年来凭借其本身的优势，实现了飞跃式的发展为我国经济发展做出了重要奉献。.下文是学习啦我为大家搜集整理的中小企业战略管理存在的问题论文的内容，欢迎大家浏览参考!中小企业战略管理存在的问题论文篇1浅析中小企业财务战略问题摘要本文结合中国目前中小企业财务战略施行的现状，指出了其在财务战略施行中存在的问题，并提出了战略性对策，为中小企业提升企业财务管理水平，介入国际竞争，奠定了良好的企业管理基础。关键词中小企业;财务现状;战略对策目前中国中小企业总数已经超过1000万家，占我国

2、企业总数的99.8%。中小工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总数的60%、57%、40%和60%，中小流通企业占全国零售网点的90%以上，还为社会提供了将近75%的城镇就业时机，完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发，是技术创新的生力军。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业，国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，其生存发展面临着严峻的挑战。调查表明：在我国，中小企业近五年的淘汰率为70%，约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。近几十年来企业平均寿命只要3-5年，究其原因，有相当部分企业是财务管理薄弱而造成的，其财务战略工作跟

3、不上企业发展的需要。一、我国中小企业财务战略施行存在的问题随着我国财务战略理论研究的不断深化，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了宏大成功，人们对财务战略重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。蒙牛集团因成功施行扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。但像蒙牛集团这样能高度重视财务战略的制定与施行的企业在我国还为数不多，中小企业更是如此。中小企业财务战略施行中存在很多问题，主要表如今：原始资本投入缺乏，资金积累能力不强;弱化了财务预算在财务战略施行中的作用;经营周转经过中经常资金短缺，融资困难;投资渠道单一，资本运营水平低下。企业财务管理本身存在的问题有：1

4、管理混淆，职责不清由于受传统管理方式的影响，中小企业治理构造运行不够规范，权责不到位。如对企业投资计划、财务预算方案和分配方案等重大事项盲目施行。他们典型的管理形式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种形式必然给企业的财务管理带来负面影响，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。2财务核算粗放当前中小企业财务核算表现的突出问题是：中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，会计核算能力不强，会计制度不健全，财会人员业务素质欠佳，难以进行正确的财务分析，导

5、致企业决策层难以做出准确的决策。3经营经过中的财务控制薄弱由于中小企业一般规模小，业务量不大，因而企业的会计部门设立的很简单，通常由2-3人组成，直接向企业领导负责，甚至，有个别的小企业只要一名会计负责记账，根本不设立财务机构，这必然导致产生很多内部财务控制方面的问题。表如今：对现金管理不严，造成资金闲置或缺乏;应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;重钱不重物，重实物忽视价值，造成资产流失严重。二、我国中小企业财务战略的施行策略 (一)保持良好的资本构造，为发展保存良好的信誉能力首先，中小企业应以长远的目光完善本身。除了应努力提高本身收益水平外，还要努力，积极地树立好信誉形象，按期归还贷款，积极

6、与银行获得联络，增进双方了解。目前，中小企业正在成长之中，中小企业能够同银行增进交往，共同约定企业的发展规划，力争获得银行长期支持和理解，保证银行企业之间长远良好的合作关系。其次，企业可以以通过向社会集资募股，不仅能够加强中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还能够打破原有的单一权益构造，突破家族式管理的约束，提高知名度，以便及时跨大规模，加快发展步伐。 (二)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析首先，企业应确立财务管理在企业管理中的核心地位，坚持以财务管理为核心，重视筹资管理、投资管理和收益分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，通过控制资金、成本和利润等，引导企业

7、生产和资本经营的各个方面。其次，国家应建立支持中小企业发展的金融体系，健全建立有效的中小企业贷款担保体系，积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券，大力拓宽直接融资渠道，从完善制度和加强组织建设两方面入手，加大金融机构对中小企业的扶持力度，成立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。 (三)保持企业科学合理的资本构造，建立多渠道融资体系民营企业在创立时，应做到量力而行，根据本人的资本实力，科学合理地确定企业发展规模，尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债太多、风险增大的情况。企业在发展经过中也应时刻注意资本负债比例的协调，能够采取多渠道融资，例如中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门

8、的融资体系。政府也应该制定中小企业信贷支持总体规划。如山东省中小企业办、农信社联合推出三年万家计划，确定今后每三年选择3000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业，重点给予信贷支持。 (四)加强营运资金管理，提高资金使用效率第一，加强对存货资金的管理。民营企业较小的生产经营规模，决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。因而，要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。第二，加强对现金的管理。确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益

9、。第三，加强对应收账款的管理。要制定合理的信誉政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。 (五)转变财务管理观念，加强财务管理人员队伍建设中小企业经营管理者必须懂得财务知识，在决策时要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。要理解、尊重、规范财务人员的行为，建立责权相结合的财务运行机制，强化鼓励和约束机制，加强财务管理人员队伍建设，通过财务人员要持证上岗、财务人员要经常进行职业道德、业务技术教育等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位。另外，还要加强财产控制、优化资本构造。要建立健全财产物资管理的内部控制制

10、度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全，对财产的管理与记录必须分开，构成有力的内部牵制，催促有关人员加强责任感完善财务账户的管理制度。尤其要加强对存贷、应收账款的管理，避免资金呆滞，对赊销客户的信誉进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，采取适当的及力措施，加速资金回笼。中小企业战略管理存在的问题论文篇2试谈中小企业战略管理问题与应对策略摘要：近年来，随着我国经济迅速发展中小企业所占比重逐步上升，成为国民经济的重要组成部分，有了推动了我国经济的发展。然而由于中小型企业在我国刚刚起步，很多企业主缺乏国外的科学管理经历使企业本身的发展收到一定程

11、度的限制，不利于我们经济的可持续增长。为此，本文从研究中小企业战略管理的概念入手，并对其发展的现状进行考察分析，从中找出目前中小企业战略管理存在的问题，进一步为推动我国中小企业的发展提出可行性建议。关键词：中小企业;战略管理;存在问题;应对策略企业战略管理是当代企业管理中一种较为科学合理的经营管理方式，关乎企业的长远健康运行。中小型企业近年来凭借其本身的优势，实现了飞跃式的发展为我国经济发展做出了重要奉献。但是由于中小企业本身及市场环境的原因，其发展虽快但是生命周期极其短暂，越来越多的专家学者开场谈对该方面进行探索。无论是从世界上还是从国内市场来看，我国中小企业缺乏竞争力和生命周期短的特点都是

12、非常明显的。本文从企业战略管理的角度出发，对其内涵和特点、存在的问题进行了深化讨论，并提出了针对性策略，指出中小企业要想在国内外市场中获得主动权就必须进行战略管理改革。1中小企业战略管理的定义及特点我中小企业战略管理的定义是在确立企业责任的基础上，对企业的资源和战略目的进行合理分析，进一步做出企业战略计划并在实践中不断改良的动态经过。中小企业战略管理通常有下面几个特点：企业战略缺乏坑风险的能力。中小企业的战略通常比拟零散，没有一个整体的长远规划。当出现自然风险或者商业风险的时候，中小企业经营者要么无法应对，要么应对准备时间过长导致损失扩大，总之缺乏一个具体的规划;企业战略依靠企业主主观臆断。大

13、部分中小企业的经营战略是企业主根据本人对市场的感悟和经历来制定的。由于实际中中小企业主的个人素质千差万别，具有国际开阔视野的企业主很少，往往会使企业管理存在种种问题;战略形式僵化。部分中小企业主固然已经意识到了战略管理的重要性，也引进了先进的战略管理形式，但是由于缺乏经历和管理视野通常会使得管理僵化。不但不会提高中小企业经营的效率，反而使其灵敏化的优点也不能充分发挥;企业战略制定流程不科学。很多小型企业的战略制定流于形式只关注本人的利益，没有充分考虑消费者、员工等方面的利益，其制定在大多数情况下仅凭管理者的经历。2中小企业战略管理中存在的问题近年来，中小企业发展迅速部分企业获得了辉煌的业绩，部

14、分企业也因本身存在一些问题无法适应市场的变化而破产。笔者对近年来中小企业的发展现状进行了深化分析，总结了中小企业发展存在的下面几个主要问题。 (一)管理基础条件不完善很多中小企业在看似发展如火如荼，但是在实际管理中却存在着诸多潜在风险，其中一个主要的原因就是最基本的事情没有做好。人治化的管理。多数中小企业是由企业主一手建立或者几个合伙人一起成立，企业中的创始人的则往往成为企业管理的权威。因而，出现了很多企业的家族式管理方式，体现了浓重的人治色彩;缺乏资金管理经历。主要体如今两个方面，一方面是民间中小企业因缺乏相应的信誉和渠道，融资往往成为困难。因而，企业主不得不冒风险从高利贷手里借款来维持企业

15、的生存与发展。但是实际上由于企业主缺乏相应的财务管理经历，使得筹集的资金使用效率非常低下，并没有从实际上促进企业的发展;人才培养机制不完善。中小型企业往往没有健全的人才培养机制，员工的流失率非常高不能为企业的稳定发展提供优秀的人才资源。此外架构不完善，导致其企业运作效率低下也是企业战略管理中不可忽视的问题。 (二)管理思维僵化改革开放初期的中小企业家凭着良好的机遇和胆识开场进行创业，大部分获得成功的企业家在获得较高回报之后，内心开场膨胀。开场盲目追求生产经营规模的扩大，而在这些企业主中大多数由于缺乏企业战略管理经历，仅凭着本人曾经的创业黄金法则继续在市场上闯荡，而对于企业的长期发展战略并没有一

16、个整体的规划。主要表现为：中小企业家受传统文化的限制。很多企业主在企业获得相对成功后，为了进一步截取更多的利益会采用投机倒把的方式，不重要企业长远的发展。另一部分则遭到自给自足，小富即安传统文化的影响，不再继续扩大企业规模，也不会进行长期的企业战略规划。此外，中小企业家整体素质低下。据调查，百分之九十的的中小企业家学历在高中下面，高学历的企业主仅占百分之五左右。很多企业主由于缺乏系统的企业战略管理培训，往往会在市场中做出错误的觉得导致经营失败。 (三)管理机制与企业文化落后很对中小企业光鲜亮丽的背后是对管理机制的漠视。一，企业战略制定流于形式。多数中小企业主为了谋取相关利益，聘请专家根据企业大

17、体情况制定了宏大的企业远景与战略。类似于不正当目的的企业战略管理，不仅不会起到实际作用而且会使企业面临更大的风险。二，缺乏企业战略制定相关机制。在大部分中小型企业中，公司的重大决策基本都是由企业主做出的，整个企业的运营就没有建立完善的管理机制。三，企业文化起不到实际作用。主要表如今两个方面。一方面是某些企业的文化并没有结合企业实际，也没有得到内部的一致认可，很难发挥作用。另一方面，企业的企业文化落后，不但不能适应市场的变化，也不能支撑其战略的施行。3中小企业战略管理对策战略管理的重要性不言而喻，除了中小企业引进战略管理的方法，还要对其进行不断完善和改良才能真正发挥其作用，针对以上问题提出下面策

18、略。 (一)加强管理基础建设完善企业战略管理机制的建设。主要体如今一下三个方面：首先，建设完善生产体系，实现生产的标准化、专业化、信息化。对于基础设施和基础生产环节的把控要落到实处，改变以前只抓大框不注重细节的缺点;建设合理完善的人才管理机制。其次，摒弃传统的人治管理方式，建立人力资源绩效评估和培训体系，为员工提供相应的鼓励和晋升机制，解决员工流失率高和执行力缺乏的问题。最后，企业应该提高其财务管理的能力。对外，加强与政府部门的联络，拓宽融资渠道。对内，完善财务管理制度，提高对资金的使用效率。 (二)提高企业家本身内功提高企业家本身的能力，分为两个方面。一方面，引导企业家参加相关培训，加强本身

19、的品德建设。关键在于促进企业家思维的转变，转变以往的小富即安的思想。企业家在获取利润的同时，也应该意识到本人的社会责任。一个思想品德良好目光长远的企业家不仅会得到社会的认可，也能给员工做好典范，促进企业的发展。另一方面，企业家要加强本身文化水平建设，树立终身学习的理念。比方参加MBA、企业培训等。 (三)完善管理机制及企业文化培养企业家的战略思维能力。一个中小企业家只要具备了战略思维能力，才能制定更好的经营战略，引导企业实现长远发展。详细来讲能够参加关于企业战略管理的相关培训，武装本人的头脑。可以以在企业内部建立智囊团或者外聘详细战略思维的专家。更重要的是要将所学习的战略思维运用到实际运营中，

20、并在这个经过中进行不断完善。建设完善的管理机制。一方面，企业家本身要提高对管理制度建设的重视程度，并在实际运行中充分吸收员工的建议对其不断进行完善。加强企业文化建设。其一，要培训符合本企业的有特色的企业文化，真正能起到凝聚力作用的企业文化。其二，提高企业文化创新能力。市场是不断变化的，企业文化不能一成不变，应该随着环境的变化而做出适当调整。最后，企业文化要落实到详细的生产经营之后，并在此基础上不断创新优化。4总结总之，随着目前全球经济形式的变化，中小企业的弊端开场逐步暴露。目前，中小企业只要引起对企业战略管理的重视并在实际中对其进行应用和完善，才能实现企业的长足发展，才能继续为国家经济的可持续

21、发展继续做奉献。参考文献 1刘琰超，浅析中小企业战略管理问题，科技创业月刊，2007年第6期，第87-88页。 2吴晓红、杨旭，浅析我国中小民营企业战略管理上的缺失，集团经济研究，2007年第2期，第134-135页。 3米苏，我国中小企业战略管理的问题及对策，经济讨论，2007年第5期，第63-64页。 4刘冀生，企业战略管理，清华大学出版社，2003年版，第65页。 5郭跃进：（战略管理），深圳：海天出版社，2002 6王永贵：（战略柔性与企业高成长：构建刚柔并济的动态竞争能力），天津：南开大学出版社，2003 7冯周卓：（走向柔性管理），北京：中国社会科学出版社，2003 8姜汝祥：（差距：中国一流企业离世界一流企业有多远），北京：机械工业再版社，2003 9李剑锋，王裙之：（战略管理十大误区），北京：中国经济出版社，2000中小企业战略管理存在的问题论文