企业伦理学分析论文参考例文.docx

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1、企业伦理学分析论文参考例文企业伦理是企业文化的重要内容，也是企业软实力的重要体现，对于凝聚企业内在动力和企业可持续的发展提供了坚实的精神基础。下文是学习啦我为大家整理的关于企业伦理学论文参考例文的内容，欢迎大家浏览参考!企业伦理学论文参考例文篇1浅析我国企业伦理建设 摘要企业伦理问题是当前困扰企业和政府的难题，本文从现阶段我国企业存在的内、外部伦理问题，以及基于树立正确的企业伦理价值观进行伦理建设着手，提出了本人的见解。 关键词企业伦理问题企业伦理建设企业伦理价值观企业伦理起源于经济发达的美国，是人们对企业运行中出现的?ahref=/xuexila/aihao/zhongzhi/target=

2、_blank种植坏赖滦形?ahref=/xuexila/fanwen/fansi/target=_blank反思和质疑的结果。企业伦理是以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理企业与出资者、企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会、企业与环境关系中的伦理精神、道德规范,以及实践的总和。在企业经营活动中，伦理问题是客观存在的：在给客户做演示时，销售人员应该忽略有关产品安全性能不良记录的事实吗?会计在给客户做审计时，在知道本人所在的公司可能会被该客户解约的情况下，应该报告其发现的错误吗?为了避免大规模的、高成本的轮胎召回，汽车轮胎制造商应该成心隐瞒对安全的担忧吗?不管其合

3、法性，在这些情形中所采取的行动肯定会被其别人判定为对或者错，道德或不道德。对这些问题的不同回答实际上也反映出管理者不同的道德管理策略，选择什么样的道德管理策略是管理者无法回避的一个重要决定。一、现阶段我国企业存在的伦理问题目前，我国经济生活中的伦理问题是触目惊心的，其伦理问题主要表如今两个方面：外部伦理问题和内部伦理问题。企业的外部伦理问题主要表如今诚信缺失、不正当竞争等方面。中国有句古话叫无信不立，西方也把诚实信誉原则奉为帝王规则。但在现实生活中，有相当一部分企业并未秉承这一经营理念。近些年来，经济生活中的失信、欺诈现象非常严重，假冒伪劣横行，违约、经济诈骗、企业间债务互相拖欠等现象比比皆是

4、。信誉的缺失给国家、企业和个人都造成了宏大损失，制约了经济的健康发展。倡导诚信，端正企业的经营伦理观，已刻不容缓。此外，企业的不正当竞争行为也已成为企业外部伦理问题的突出表现。在市场经济中，竞争是不可避免的现象，但竞争必然有序，必然讲诚信，讲道德，负责任，竞争必须受一定的道德约束和法律约束。而现实经济生活中的种种不正当竞争行为，已经严重毁坏了市场经济正常的经济秩序，严重损害了那些在技术创新、降低能耗、降低成本，提高产品和服务质量上下功夫的企业的经济利益，公平竞争的体系遭到了毁坏。企业的内部伦理问题表如今企业管理伦理的缺乏。企业内部伦理关系主要是指管理者与被管理者、员工与员工之间的关系。企业的管

5、理者和被管理者共同构成企业的主体。由于分工和所处位置的不同，使之成为企业不同利益关系的承当者，不同的利益关系导致他们关心不同的问题，并在对待不同问题上采取不同的态度。管理者愈加关注与企业总体利益密切相关的企业生存、发展的问题;被管理者关注的是和本身利益密切相关的工资、福利、劳动保护等详细问题。因而，管理者和被管理者的矛盾在所难免。怎样协调二者之间的矛盾和冲突，调动广大职工的劳动积极性，是企业伦理面临的严峻课题。冰冻三尺，非一日之寒，企业伦理问题是在改革开放的二十多年中逐步暴露出来的，并已经严重影响到改革的深化和市场经济秩序的规范。企业伦理建设既包括企业精神建设，也包括企业制度建设，它是一项复杂

6、的系统工程，需要企业、政府、立法机关的共同介入。二、企业应树立正确的企业伦理价值观企业的价值观其实就是伦理道德观，是规则、诚信和责任，是企业成员对某个事件或行为好与坏、正确与错误、能否值得仿效的一种根本性认识。企业价值观作为企业员工所拥有的共同信念和判定是非的标准，以及调节行为及企业内外关系的规范，对企业的生存发展至关重要。企业树立正确的价值观，最重要的是企业管理主体要树立正确的伦理价值观并以之指导管理实践。1.以人为本，内部管理公正、公平以人为本就是要尊重人、关心人、促进人自由而全面的发展。在企业经营中，坚持以人为本，并不局限于企业内部，企业不仅应该尊重、关心员工，促进他们自由而全面的发展，

7、而且也应该这样对待其他利益相关者。以人为本原则体现了集体主义道德原则。由于集体主义道德原则的出发点和归宿是人获得自由全面发展。人为了获得自由全面的发展，显然无法从单个的自己这里实现，而必须依靠集体，因此要遵循集体主义的道德原则。家喻户晓的成功企业联想集团总裁柳传志以为，联想集团的成功深深地得益于企业的价值观。联想价值观的核心理念是：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。在内部管理方面，联想集团努力给员工一个没有天花板的舞台，让所有员工都能够发挥本人的才华。联想的企业价值观体现了人本主义、集体主义原则，把个人利益和公司利益统一了起来。在这种价值观的指导下，联想员工共同努力，企业和员工得到了共

8、同发展。世界银行在总结世界各国企业发展经历时指出，但凡长寿企业(即活过百年的企业)都遵循三条基本价值准则：一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值;三是社会价值高于利润价值或用户价值高于生产价值。公正公平的本质含义是一视同仁和得所当得。公正公平要求时机均等，要求按劳分配，要求公平竞争，要求互利互惠。当前在部分企业中存在着一些不公正的做法，如没有合理的人才流动机制，福利待遇不是按奉献大小而定，部门之间利益分配不公等。这些做法严重挫伤了员工和部门的积极性。美国伦理学家罗尔斯以为：所有的社会价值，包括自由与时机、收入与财富以及自尊的基础等都应平等地分配，除非任何价值的不平等分配对每一个人都

9、是有利的。总之，人与人之间的平等，社会财富的公平分配是鼓励人们拼搏创造的动因。2.正当竞争，外部经营诚信、守法市场经济的最典型特点就是存在竞争，竞争具有风险性、残酷性，在竞争中处于劣势的企业最终将被淘汰出局。怎样获取竞争优势，是目前企业最为关注的问题。假若企业是通过正当的手段获得竞争优势的，就不能算是损害竞争对手的正当利益。但假如是通过欺骗性广告、窃取商业机密等不正当手段搞垮竞争对手，就损害了竞争者的正当利益，是不道德的。我国有崇尚和谐的传统，提倡合作、和谐并不是讲不要竞争，但企业与竞争者之间也需要合作，结成战略联盟、共同营造良好的行业风气都是合作的表现。当然，企业与竞争者之间，竞争仍然是主要

10、的。公平竞争能刺激企业努力降低成本、提高质量、降低能耗、加速技术更新，进而给消费者和社会带来实惠。企业在经营中还要自觉遵守诚实信誉的原则。诚信原则是企业经营之本，企业的生存发展有赖于企业利益相关者的长期的支持，假如缺乏诚信，后果将不堪设想。诚实守信要求企业不欺诈，不做虚假广告，不以次充好，不偷税漏税，不做假账，不虚报统计数字等等。企业经营还应合法。合法经营对于企业来讲，不仅是必要的也是可能的。合法经营有利于整个经营秩序的维护，也有利于实现企业本身的权利。企业承当法律责任本来就是企业社会责任中的基本层次，是社会对企业的最低道德要求，也是强迫性的法律义务。3.生态和谐，确保企业可持续发展-的十六大

11、提出：要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，促进经济、社会和人的全面发展。随着经济的快速发展和新型工业化的到来，我国经济在面临着重大发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。资源短缺，环境脆弱。那种高投入、高消耗，高排放、高污染，已经造成了经济与社会的不协调、不可持续、难以为继的发展局面。企业应当尊重自然，保护环境，降低消耗，减少浪费，减少有毒有害物质的排放，并主动承当环保责任，履行环保义务。只要首先实现企业与社会的和谐发展，才能最终实现整个社会的和谐发展。2004年6月4日，近百名企业家出资亿元成立阿拉善SEE生态协会，并在内蒙古阿拉善盟联合发表（阿拉善宣言）。这是中国企业家初次以群

12、体的方式发起成立生态与环境保护组织。诸多企业家在（宣言）中表示，在经济高速增长的同时，企业的一些生产方式使自然环境遭到毁坏。经济和生态的双重压力要求企业家自觉将企业发展和环境保护共同纳入视野，积极寻求经济增长与环境保护的统一，培育起新的价值观。企业家的善举使他们所在企业的社会责任得到了最大化的展现。4.义利统一，采取自律导向策略义有两层涵义：一是符合伦理法度，二是重义轻利。利就是讲求经济效益。企业施行伦理管理既不能重义轻利，也不能见利忘义，要做到君子爱财，取之有道，实现义与利的统一。我国企业的社-义性质决定了企业求利而不能忘义，企业追求利润最大化，必须以服从社-义生产目的为前提，不能一切向钱看

13、，要自觉研究国际市场规则，承当相应社会责任，为企业的可持续发展作长远规划。自律导向策略是指企业在经营经过中，不仅要遵守字面上的法律，还要遵守法律的精神，要进行伦理考虑并遵守企业伦理规范，哪怕本身利益受损，也要努力去做符合道德的事情。贯彻自律导向策略时，企业的目的是在符合法律和伦理的条件下追求利益最大化。对讲道德的企业来讲，有时确实要以牺牲利益为代价，但同时讲道德的企业由于能为各利益相关者着想，因此企业的发展反而能博得他们的支持、合作。实行自律导向策略的企业出现不道德行为的可能性比拟低，并且有可能获得基于卓越道德的竞争优势，进而对企业的长远发展有积极的影响。美国BenJerry冰淇淋公司的创始人

14、BenCohen和JerryGreenfield就以一种他们称之为共同繁荣的理念来经营公司，他们尽量避免企业的经营活动对社会造成伤害，坚信企业的命运与社会的命运是不可分割地交织在一起的。该企业遵循的经营原则是在促进社会繁荣的同时促进企业的繁荣。每年BenJerry公司都花费巨资来种植足够多的树，以补充那些被它砍下来用于制作巧克力和冰棍棒的树木。另外，当那些无家可归者和残疾人要求加盟BenJerry公司连锁经营店时，公司免收每人25000美元的特许经营费。BenJerry公司的自律经营理念为本人博得了世人的尊敬，并获得了基于卓越道德的竞争优势。参考文献： 1周祖城：（企业伦理学）.清华大学出版社

15、，2005年7月 2陈宏辉、贾生华：（利益相关者理论与企业伦理管理的新发展）.社会科学，2002年第6期 3约翰弗雷德里克(JohnFraedrich)、O.C.费雷尔(O.C.Ferrell)、琳达费雷尔(LindaFerrell)：（商业伦理伦理决策与案例）.清华大学出版社，2005年7月企业伦理学论文参考例文篇2浅议企业伦理的培育【摘要】企业伦理是企业文化的重要内容，也是企业软实力的重要体现，对于凝聚企业内在动力和企业可持续的发展提供了坚实的精神基础。因而，当代企业都非常重视企业伦理的培养。培育企业伦理是个长期的经过，要坚持企业伦理的原则、确立企业伦理规范、建立企业伦理约束机制以及建立良

16、好的企业道德风范。【关键词】企业伦理培育一、坚持企业伦理原则企业伦理原则是企业伦理体系的精华，是不同类型企业伦理的特性与本质区别。我国坚持社-义市场经济体制，企业伦理就要坚持集体主义和公正的基本原则。坚持企业伦理原则要从提高全员的伦理意识做起，而伦理心理对伦理意识的影响很大。如今，对伦理心理的研究已经引起不少学者和管理者的关注。然而，现实却是企业往往与员工签订了（劳动合同），但是很少有企业与员工签一份心理契约。研究表明，心理契约的不知足将直接导致员工满意度降低，对雇主信任减少，认同感和主人翁精神减弱，离任率增加。企业应根据员工伦理道德心理契约的差异，进行道德意识培育，使抱有不同需求的员工在同一

17、个企业中都能够获得心理上的知足，而尽最大气力为企业做出奉献。二、确立企业伦理规范 (一)处理内部关系的企业伦理规范企业内部关系的伦理规范有：1、企业与员工之间的关系规范。企业要为员工创造有利于发展的工作条件，保证员工在安全的环境下发挥特长，体面地工作;确保员工的亲身利益和合理要求的顺利实现。员工既要坚持集体主义和正直的伦理道德原则，爱集体、讲奉献、爱岗敬业、诚实正派，忠于职守、成认差异，加强学习和提高道德信仰，为企业做出本人应有的奉献。2、员工之间的关系规范。坚持政治、人格一律平等的原则，发挥整体效应，团结、友爱、协作、互助，在企业伦理原则和企业愿景的指引下，共同享受劳动的快乐与成果。3、企业

18、管理者与员工的关系规范。管理者要树立以人为本的管理理念，发挥非权利影响力，以本身的品格、知识、特长来凝聚职工群众，鼓励员工为企业做奉献。员工要尊重、理解、支持管理者的工作，积极介入企业管理，与管理者互相沟通，为企业发展同舟共济。4、企业与股东的关系规范。经营者要合法经营、科学管理、不断创新、正确处理好企业、股东与员工的利益关系，为股东最大限度地创造利润回报。股东要支持经营者有效地进行资本运作，通过董事会或股东大会关注企业经营。 (二)处理外部关系的企业伦理规范企业外部关系主要是企业与社会公众的关系。企业处理与社会公众关系时要遵循职业道德，诚实守信，勤于沟通，以诚相待。对不同的利益公众要讲求沟通

19、技巧，树立良好形象。三、建立企业伦理约束机制建立企业伦理约束机制，是企业伦理建设的有效手段。在现阶段，主要是解决企业社会伦理的培育问题。近年来，在企业文化的发展中，不少研究引入企业社会责任的概念，作为企业文化乃至企业伦理研究的重要内容，并把企业社会责任作为评估企业业绩的一项重要标准。企业社会责任从伦理角度讲，主要是强化企业的社会伦理责任感，而建立企业伦理约束机制主要应从如下方面入手： (一)企业的公共伦理约束企业是社会公众的一员，以企业公民称呼企业，讲明企业不是社会的特殊分子。企业无论大小都是社会公民，应当自觉遵守社会公德，依法纳税、多做善事，赞助社会公益事业和文化事业。当然，若要企业更具社会

20、公德，则需要政府政策的鼓励，需要通过税收等政策优惠，吸引更多的企业行为向善贴近。 (二)企业的环境伦理约束企业生存的环境有社会环境和自然环境，两者构成企业的生态环境。企业环境伦理道德约束机制的建立，要求企业要注重企业生态环境的优化，预防公害，采用先进的工艺流程和环保材料，使企业行为更有利于自然环境的净化和再生。一些特殊的行业如食品、矿山、建筑、市政等，要讲求行业道德和特殊的行业行为规范，以便与生态环境建立良好的关系。 (三)企业的人际伦理约束企业是由人组成的，同时无时不刻不与人打交道。企业怎样对待人，直接影响着企业的人际关系和形象。建立企业人际伦理约束机制，要求企业更人道，不仅关心生产、关心利

21、润，更有关心、关注企业内外部的所有人，人性化地处理企业与各种人的关系，把人的要素、人的利益、人的需求放在企业的心上和行动上。四、建立良好的企业伦理道德风气企业伦理道德的重要特征，一方面是用善恶标准判定、评价企业行为;另一方面要靠舆论、信念、风俗来维持人们的道德水准。建立良好的企业伦理道德风气，是建立良好企业伦理道德的有效途径。企业伦理道德风气是一个气氛，它发挥着风气场的效应;它使处于场中的人们不自觉地被影响、同化，而后到达自觉地提高本人的伦理道德意识效果。企业作为伦理道德主体，领导者的道德品格和形象对伦理道德风气的建立起着主导的影响。同样，他们的道德修养，也将感化着员工的道德情操。履行企业对社

22、会伦理道德风气所负有的社会责任，就应该把社会元素纳入到企业发展的条件中去考虑。由于，企业在履行社会责任的同时，也会共享其社会成果，这是当代企业与社会互动伙伴关系的显著特点。关注企业社会责任，也表明了企业改善工作条件和劳动环境的意愿，这对现有的和潜在的劳动力具备更大的吸引力，也能提高企业的人才竞争力。 (五)强化企业制度文化建设企业制度文化是企业文化构造中的一个重要层面，它与属于精神文化层面的伦理道德严密相连。制度文化是一定精神文化的产物，也是精神文化的载体。强化企业制度文化建设，能够直接影响企业的精神风貌、经营作风和人际关系，提升员工的道德情操。企业制度文化是对企业和员工行为的约束。这种约束带有一定的限制性和他律性，如规章制度、操作规程、考核赏罚等。制度文化作为塑造精神文化的机制和载体，它与伦理道德建设是互相促进的。企业与员工的自律意识越强，就越能自觉地遵守职业道德，制度文化的作用越能够显示出来。同样，企业制度文化越完善，则越有利于企业伦理道德的培育，人们的道德认同感也就越强。猜你喜欢：1.企业伦理学论文2.关于企业伦理学论文3.关于企业伦理学论文参考范文4.关于企业伦理学方面论文参考下一页更多精彩的企业方面的论文