保健品创业准备计划书.docx

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1、保健品创业准备计划书保健品创业准备计划书保健品的市场很大，关于创业保健品公司又了解多少。想要开保健品公司首选需要做好哪些准备，开保健品公司的详细流程包含哪些内容。我给大家整理了关于保健品创业准备计划书，希望你们喜欢!保健品创业准备计划书篇1一、产品差价大导致线下线上窜货率高当保健品在线下销售的时候经销商往往希望有利润空间，因而选择保健操行业销售是一个不错的选择，而电商行业的发展迅速，任何有消费购买力、利润空间的产品都是网商选货的一大标准，因而保健品进入电商可谓顺理成章，而问题也由此产生，原有产品线下拿货价格很低，好多网商从线下经销商进货在线上经销，使得厂家规定的统一零售价成为摆设严重的毁坏了商

2、品价格体系，而作为厂家最头疼的是监管难，查处更难，不得不低头。对照网上最大平台淘宝规则来讲，只针对侵权，卖假给予打击，至于价格谁卖高谁卖低淘宝一概不授理，由于想在网上管控好价格不是一件容易事，这其中有两种声音，从技术运营角度出发，一种人以为大量网上展现不需要看价格，网上售卖要的是产品传播能力，换句话来讲把网络平台当成一个品牌传播渠道就ok了;从传统企业本身出发，另一种声音则是网上要卖得好，还要不伤原有品牌，线下线上统一协调发展。个人观点： (一)、我以为保健品做电商需要线下与线上分离一方面是线上线下品类的逐步区分一方面是线上线下价格上的区分制定具体的线上分销监管制度有能力的企业需建立本人的官方

3、b2c平台或是淘宝建旗舰店制度作为基础规则，开店做平台作为竖立本身形象以正视听的展现，两方面双管齐下。有人会问我是不是做了这些就能问题全解决，我要告诉大家任何一个规则和方法都解决不了所有问题，否则要监狱干什么用呢，我们要解决的问题永远是抓大放小，而且这是一个经过，不是今天出规则明天全切断，淘宝平台也保证不了所有规则全都无漏洞无瑕疵，对于这个问题首先企业要明白本身的需求，是要在电子商务上长期经营，还是要单纯的控制价格，假如单纯的控制价格我以为是一种不明智的举措，电商的触角在当今已经是越伸越远，也是将来的趋势，与其跟电商过不去不如想想怎样在规则允许的范围内经营好电商，使其成为有一把手中利剑。 (二

4、)监管团队的成立与建设规则有了能不能有效的施行，这是需要考虑的问题，大多数人把网上分销商想得太简单了，网络分销商不同于传统线下分销商，网络分销商层次复杂，从大方面看主要分两类：拿货的和不拿货的。而这里面有可能是个人、公司、小团体等等很多形式的背景，作为大公司做分销一定觉得我只要公司性质的就能够了，其实我个人以为只要是网上有展现量和销售额的都是你的分销商，很简单的道理，网络靠的是传播，当一个池子里面全是你的饵，那么鱼肯定都是你的，只是在管理监管上需要下一番功夫，需要有明确的分工，日常的监管计划，了解网销市场动态，扶持网销商促销推广培训等。我个人一直以为网络分销商不是你把产品给他了，他挂上就完事了

5、，而是需要给予支持帮扶的，能够将网络分销者当成本人的业务员，由于他们卖的所有产品全是公司的，无论是好是坏都在创造销量创造利益。你给员工的支持就等于变相的给本人支持。当网络平台上无处不是你的产品的时候你产品将成为电商平台的淘品牌，当然这是一个经过，我本人不以为网上一个投机取巧的创意能够做永远的致胜，创意是通往成功的捷径，只是基础，而慢功出细活才是长久之计，也是企业需要的。监管团队的建设可分为下面几个部门:日常监管/培训支持/财务监管/市场监管 (三)、制度的奖与罚对于保健操行业的企业早期靠线下经销商的销量起家的，而如今要出台罚的制度有些下去手或者讲下得去手而偏软，这是主要问题成人用品加盟公司亲亲

6、我整理前边讲过了，制度的出台要有效施行奖和罚是必要的，罚的力度在一开场要严格执行，杀一警百，养成良好的习惯为之后的分销商招商做好铺垫，在罚的方面要以经销商的角度出发，经销商和企业的需求很一致都是需要利润的，统一价格管理制度出发点是帮助经销商和企业的利润为出发点，这样更有助于站在一条线下共同监督，而奖的一方面能够从业绩量和奉献角度入手，奖能够最大化的给予推广帮扶支持，可以建立优秀分销商的试点扩大影响力。以上是做项目时碰到一个保健品企业所要解决的问题有感而发，欢迎大家相互学习相互沟通，电子商务不要把它简单的看成用技术做生意，而是要在网络上无声无息中把生意做了，才是个突破.保健品创业准备计划书篇2一

7、、产品差价大导致线下线上窜货率高当保健品在线下销售的时候经销商往往希望有利润空间，因而选择保健操行业销售是一个不错的选择，而电商行业的发展迅速，任何有消费购买力、利润空间的产品都是网商选货的一大标准，因而保健品进入电商可谓顺理成章，而问题也由此产生，原有产品线下拿货价格很低，好多网商从线下经销商进货在线上经销，使得厂家规定的统一零售价成为摆设严重的毁坏了商品价格体系，而作为厂家最头疼的是监管难，查处更难，不得不低头。对照网上最大平台淘宝规则来讲，只针对侵权，卖假给予打击，至于价格谁卖高谁卖低淘宝一概不授理，由于想在网上管控好价格不是一件容易事，这其中有两种声音，从技术运营角度出发，一种人以为大

8、量网上展现不需要看价格，网上售卖要的是产品传播能力，换句话来讲把网络平台当成一个品牌传播渠道就OK了;从传统企业本身出发，另一种声音则是网上要卖得好，还要不伤原有品牌，线下线上统一协调发展。个人观点： (一)、我以为保健品做电商需要线下与线上分离一方面是线上线下品类的逐步区分一方面是线上线下价格上的区分制定具体的线上分销监管制度有能力的企业需建立本人的官方B2C平台或是淘宝建旗舰店制度作为基础规则，开店做平台作为竖立本身形象以正视听的展现，两方面双管齐下。有人会问我是不是做了这些就能问题全解决，我要告诉大家任何一个规则和方法都解决不了所有问题，否则要监狱干什么用呢，我们要解决的问题永远是抓大放

9、小，而且这是一个经过，不是今天出规则明天全切断，淘宝平台也保证不了所有规则全都无漏洞无瑕疵，对于这个问题首先企业要明白本身的需求，是要在电子商务上长期经营，还是要单纯的控制价格，假如单纯的控制价格我以为是一种不明智的举措，电商的触角在当今已经是越伸越远，也是将来的趋势，与其跟电商过不去不如想想怎样在规则允许的范围内经营好电商，使其成为有一把手中利剑。 (二)监管团队的成立与建设规则有了能不能有效的施行，这是需要考虑的问题，大多数人把网上分销商想得太简单了，网络分销商不同于传统线下分销商，网络分销商层次复杂，从大方面看主要分两类：拿货的和不拿货的。而这里面有可能是个人、公司、小团体等等很多形式的

10、背景，作为大公司做分销一定觉得我只要公司性质的就能够了，其实我个人以为只要是网上有展现量和销售额的都是你的分销商，很简单的道理，网络靠的是传播，当一个池子里面全是你的饵，那么鱼肯定都是你的，只是在管理监管上需要下一番功夫，需要有明确的分工，日常的监管计划，了解网销市场动态，扶持网销商促销推广培训等。我个人一直以为网络分销商不是你把产品给他了，他挂上就完事了，而是需要给予支持帮扶的，能够将网络分销者当成本人的业务员，由于他们卖的所有产品全是公司的，无论是好是坏都在创造销量创造利益。你给员工的支持就等于变相的给本人支持。当网络平台上无处不是你的产品的时候你产品将成为电商平台的淘品牌，当然这是一个经过，我本人不以为网上一个投机取巧的创意能够做永远的致胜，创意是通往成功的捷径，只是基础，而慢功出细活才是长久之计，也是企业需要的。监管团队的建设可分为下面几个部门:日常监管/培训支持/财务监管/市场监管 (三)、制度的奖与罚对于保健操行业的企业早期靠线下经销商的销量起家的，而如今要出台罚的制度有些下去手或者讲下得去手而偏软，这是主要问题下一页更多精彩的保健品创业准备计划书