企业执行力论文相关范文.docx

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1、企业执行力论文相关范文企业执行力论文相关范文要到达目的就必须去执行,而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目的的实现,影响企业的可持续发展。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业执行力论文相关范文的内容，欢迎大家浏览参考!企业执行力论文相关范文篇1试论企业在发展中执行力建设的重要性摘要：企业生存发展的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。关键词：企业执行力，状况，发展一、执行力的内涵(一)执行力是企业赖以生存的一种能力。执行力是企业培养或构成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。论文参考网。三分战略，七分执行，是对执行力重要性最好的诠

2、释。执行力是企业一年365天最基本的常态。没有执行力，再多的资源也是浪费;执行力差，再好的战略决策也是一张白纸。(二)执行力是企业完成预定目的的操作能力。一个企业的成功是要靠出色的执行力做保证。企业生存发展的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。(三)执行力是把战略规划转化为效益和成果的关键。一流企业的一个共同特征，就是具有卓越的执行能力。战略的错误必定导致企业的失败，但战略的正确却不一定能保证企业的成功，关键是在于企业能否具有强有力的战略执行力。二、执行力的意义(一)执行力是促进企业又好又快发展的前提和保障。执行力建设是企业文化建设的重要组

3、成部分，本质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。(二)牢固树立全新的执行理念。要牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求卓越;要牢固树立效能化的执行理念，构成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面;要牢固树立严细实的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;要牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，加强压力感和紧迫感;要牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，构成抓落实的强大合力。三

4、、执行力的目的(一)用执行力推进整体工作。要围绕企业安全生产、经营管理和-建工作提出的各项目的任务，用全新的执行理念和机制，对整体工作进行细化，抓深化、抓详细、抓落实。抓深化，是要进一步提高工作标准，延伸工作内容和要求，研究、解决深层次问题，使工作更富有成效;抓详细，是要抓详细事，抓详细人，细化目的，量化任务，明确时限;抓落实，是要强化责任，注重效果，拒绝借口。通过抓深化、抓详细、抓落实，努力构成比、学、赶、超的浓厚气氛，实现各项目的的新跨越。(二)用执行力推进重点工作。要突出在建设平安企业、小康企业、和谐企业上加大执行力度。对因决策失误或政策落实不力，引发集体上访、越级上访和异常上访的;对渎

5、职、渎职造成重大安全生产事故的;对经营成果不实、弄虚作假、工作绩效不突出的;对滥用权利、方法粗暴、激化矛盾的要坚决查处。要突出在-风政风建设上加大执行力度，对迎风违纪和在重点工作中查实的典型案件，要依法依纪严肃处理。论文参考网。要与实际工作相结合、与详细岗位职责相结合，从每一个干部职工做起，从每一件详细工作做起，向执行力要发展，向执行力要环境，向执行力要稳定，向执行力要正气，构成抓落实的合力。(三)用执行力推进作风转变。工作作风是执行力的重要体现。要根据严、细、实的要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。对上级和公司交给的任务，要主动接受，自觉行动，雷厉风行;对分管工作和份内事务，要做到心

6、中有数，准确把握进度，件件抓好落实;对急、难、险、重任务，主要领导、分管领导必须深化一线，克难攻坚，杜绝遥控指挥;要落实领导干部值班、带班制度和下井任务，现场解决安全生产中的实际问题;要怀着深厚的感情，腾出更多的时间，到基层去，到职工中去，到困难多、问题多的地方去，了解职工想什么、盼什么、需要什么，切实做好与职工关系最直接的好事、实事。四、目前企业执行力状况分析纵观企业发展的经过，没有一定的执行力，企业就不会发生翻天覆地的变化，不会获得辉煌的成就。然而，冷静地审视我们的工作就不难发现，执行力建设较为薄弱，执行力不强的现象在企业还比拟突出，还有很多环节、细节需要努力加以改良。主要表如今下面几个不

7、够上：(一)全员执行力意识宣传教育不够。(二)管理者的执行主动性不够。(三)经营管理细节严谨程度不够。(四)执行力的监督检查力度不够。(五)执行经过中的紧迫感不够。(六)科学监督考核机制完善不够。五、提高执行力的途径(一)坚持人员、战略、运营三位一体，是构筑执行力的核心所谓人员就是用正确的人;战略就是做正确的事;运营就是把事做正确。实现这三位一体的流程有机结合与资源的有效利用，发挥集成优势，这是构筑执行力的核心。1、用正确的人，为提高执行力提供高素质的人力资源保证。2、做正确的事，为提高执行力奠定坚实的基础。执行是对战略的执行，执行的方向能否正确，取决于战略决策的正确于否。对于正确的决策，执行

8、力越强，绩效越明显。正确的决策是提高执行力的前提条件。3、把事做正确，为提高执行力提供有力的组织保障。无规矩不成方圆。股份公司要做大做强，只能通过制度来约束，制度是一个组织执行力的保障。保证战略目的的实现，就必须不断修改和完善规章制度，搭建好组织构造。(二)坚持责任心、上进心和事业心三心共振，是落实执行力的有力保障1、加强责任心。打造团结协作的员工队伍。全体员工的责任心、管理者的上进心和领导的事业心的合力共振，是落实执行力的有力保障。2、加强上进心，提升管理者的综合素质。管理者上进心是团队意志的历练，是个人素养的体现。3、加强事业心，提升管理者的领导力。事业心，是领导能力的体现。一个优秀的管理

9、者必须具备领悟能力、指挥能力、协调能力、判定能力和创新能力等。领导力的体现，最终体现为企业的执行力、协调能力、判定能力和创新能力等。(三)坚持执行动力、应变能力、保障能力三力激活，是促进执行力不断提升的重要保证1、建立完善科学绩效考核体系，激发员工提升执行力的动力。鼓励就是执行的动力，有了好的鼓励制度，员工就会由螺丝钉改为发动机，马不扬鞭自奋蹄，自发地提高执行力，自觉提升工作意愿。论文参考网。2、坚持求新、求快、求变，切实提升应变能力。应变能力就是企业适应时代、市场、客观形势发展变化而变化的能力，对企业来讲生死攸关，对于个人来讲也是如此。3、发挥监督部门的作用，确保执行具有保障力。建立公正的执行评价制度，才能使执行具有保障力。总之，执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力。一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。为了适应将来的竞争环境，企业需要大力强化执行力建设，培养更多的具有卓越领导力的管理者和具有责任心、认同感的员工，使每一级管理者都能用企业管理标准判定做好每一件事情，每一位员工都无限忠实企业并把执行工作任务当作责任。只要在执行每项工作中都注意发挥团队整体优势，都去营造有效的管理执行力，企业的战略才会得到贯彻和实现。下页带来更多的企业执行力论文相关范文共2页:上一页12下一页