公司经营目的范文.docx

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1、公司经营目的范文 公司经营目的范文_企业年度经营目的范例 小邱 .产品销量：9.5万吨。 3.营业收入：2.16亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。 5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全成本：2919.37元/吨。 7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用：785.16万元。 9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额：2000万元。 11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。 月度平均指标 1.产品产量：0.8万吨。 2.产品销量：0.8万吨。 3.营业收入：0.18亿元。 4.产品售价：2275.24元/吨。 5.生产成本：2390.7元/吨。 6.完全

2、成本：2919.37元/吨。 7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用：65.43万元。 9.财务费用: 339万元。 10.月度工资：166.66万元 11.经营利润：-525万元(争取目的-500万元) 12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。 二、挖潜增效目的 在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目的完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目 标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。 三、降本减亏主要方向 1.提高大宗原

3、材料的采购质量，十分是提高矿石档次，减少低档次矿石对生产系统的成本影响; 20_年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，构成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20_年估计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20_年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。 2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%，则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。 3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措

4、施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH下面;根据20_年平均赤泥 18.14Kg/T-AH ，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。 4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。 5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能本人修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。 6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不 危机安全的前提下，减少项目投入，压缩

5、各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格根据申请立项、论证审批、招标施工程序管理。 7.进一步加大产品构造调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，知足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。 8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。 9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20_年回收率到达83%的基础上，20_年计划再提高2个百分点，根据年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损践约2000吨，年节约费用约400万元。 公司经营目的范文篇2 公司20_年度经营目的 公司总体目的 1.预定归还上年度短期借款1

6、000万，使负债比率低于80%。 2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3.营业额到达2亿。 人事管理目的 1.全公司总人数以150人左右为标准。 2.确立职位分类、薪金体系。 3.设定工作讲明书。 4.每年派一名员工到日本某公司进修。 5.建立经理级以上员工住宅制度。 营业、采购、生产目的 1.设立五个分公司。 2.A产品不良率降至5%下面。 3.B产品进口到岸价每吨控制在_元下面。 会计、财务目的 1.总资产尽可能控制在5000万元左右。 2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目的。 3.加强企划部门的预算控制。 (二)公司20_年度各部门经营目的 公司总体目的 1.

7、到达年销售额3亿元、利润率10%的目的。 2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮_公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 总经理办公室目的 1.拟出内部监察计划。 2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束，以配合经营会议，并于_日内召开年度计划发表会。 3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出详细的图表管理方案。 4.为新的组织拟订职务权限规则。 5.做好新投资时机的投资报酬率分析。 生产部门目的 1.拟订使产品合格率到达85%的计划。 2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%下面。 3.以1200万元于_月份更换_机，以便能降低

8、成本10%，把制造成本控制在2亿元下面。 总务部门目的 1.拟出年内例行事项的施行计划表。 2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。 3.订出计划，使到达附加价值150万元与提高工资20%的目的。 4.拟订修订薪金与改善薪金体系的详细计划。 5.提出详细的计划，于_月份增加餐厅设备。 6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。 3.到达应收款回收85%的目的，并依顾客别与部门别制作回收的目的图表。 4.按月拟订销售促进计划。 5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额到达总销售额的75%以上。 6.拟出更换公司货车的计划。 会计部门目的 1.下年度须把重点放在资金运用效率

9、上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。 2.拟定利益目的3000万元、销售目的3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。 公司经营目的范文篇3 根据_物业20_年经营业绩考核要求，结合深圳_物业管理有限公司20_年工作计划，确定_管理中心20_年度的经营管理责任目的如下： 一、经营指标(100%) 1、营业收入不低于555万元人民币;(30%) 考核完成数低于指标按比例扣分。 2、营业成本不超过495万元人民币;(45%) 考核完成数超过指标按比例扣分。 3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%) 考核完成数低于指标按比例扣分。 4、

10、应收帐款收缴率达98%以上;(15%) 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标(100%) (一)重大事项的管理(考核标准见“附件一)(扣分项) 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (二)财务管理指标(考核标准见“附件二)(15%) 1、遵守财经纪律(10%) 2、预算管理工作(10%) 3、收款基础规范化工作(10%) 4、上报财务信息及时性和准确性(15%) 5、本体维修基金台账(10%) 6、现金管理(10%) 7、会所经营管理(20%)

11、 8、固定资产管理(10%) 9、收款率与收款及时率(5%) 本项考核的主责部门为财务部。 (三)行政管理指标(考核标准见“附件三)(10%) 1、贯彻执行公司的规章制度(25%) 2、及时、准确、完好报送各类报告(60%) 3、积极完成交办的其它工作(15%) 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (四)品牌建设指标(考核标准见“附件四)(5%) 1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%); 2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等(15%); 3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。 4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日

12、的业主/客户联谊活动(30%); 5、协助公司开展有关专业课题的研究(10%); 6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (五)企业文化建设指标(考核标准见“附件五)(5%) 1、配合公司按要求开展创新月、_物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%); 2、对_集团、地产控股及_物业的企业文化理念进行宣贯(10%); 3、配合公司完成内刊约稿(35%); 4、配合公司完成网站建设(20%); 5、协助公司完成其他信息采集工作，执行公司其他相关工作安排(10%)。 本项考核的主责

13、部门为行政与人力资源部。 (六)人力资源管理指标(考核标准见“附件六)(10%) 1、有效开展绩效考核工作(15%); 2、积极参加岗位技能分级并有效推进(10%); 3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作(10%); 4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训(10%); 5、积极配合公司后备人才培养(10%); 6、配合公司各项劳动合同管理(15%); 7、加强各类人事资料管理(10%); 8、积极做好员工考勤(15%); 9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%); 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七)(10%) 1、培训计划(7%)

14、; 2、培训开发(15%); 3、培训施行(35%); 4、培训效果(30%); 5、讲师培养(10%); 6、培训创新(3%)。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 (八)品质管理指标(考核标准见“附件八)(45%) A.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制) 品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。 一、重点工作考核指标的分布和权重(10%) 重点工作考核指标包括： 1、创优达标(5%) _通过“市优考评。 2、质量管理标准化体系建设(5%) 积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。 _按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行

15、。 重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。 二、现场考核指标的分布和权重(90%) 现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括： 1、体系(12.0%) (1)文件的构造和完好性; (2)内部审核与日常检查; (3)管理评审与质量目的实现; (4)质量培训。 2、客服(12.0%) (1)客户满意度调查; (2)客户投诉处理; (3)客户管理; (4)社区文化与客户沟通; (5)态度和礼仪。 3、工程(38.0%) (1)电梯运行和维修保养; (2)消防系统运行和维修保养; (3)供配电系统运行和维修保养;

16、 (4)给排水系统运行和维修保养; (5)暖通系统运行和维修保养; (6)弱电系统运行和维修保养; (7)公共设施管理; (8)装修管理; (9)维修服务; (10)机房管理; (11)其他。 4、环境(18.0%) (1)绿化; (2)保洁; (3)消杀; (4)游泳池; 三、品质管理指标的评分 品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分 品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。 三、其他事项 1、所有的分值均为权重分，经营指标、管理指标的权重总分均为100分，其中，经营指标占目的责任书总分100分的30%，管理指标占70%。详细考核按（深圳招商物业管理有限公司经营管理目的责任书考核管理办法(暂行)）执行; 2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响; 3、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款; 4、责任书有效期：20_年1月1日至20_年12月31日; 5、本“目的责任书一式二份，甲方和乙方各持一份。 甲方：深圳_物业管理有限公司乙方：_管理中心 公司经营目的范文_企业年度经营目的范例