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1、专科会计学论文专科会计学论文会计研究、会计教育与会计实务三者的契合互动机制是会计行业发展的根本基础。下面是学习啦我为大家整理的专科会计学论文，供大家参考。专科会计学论文范文一：中华特点管理睬计体系应用为贯彻-的十八届三中全会的改革方针，建立和健全大国财政制度，夯实国家财政治理能力和治理水平，财政部楼继伟部长提出财政是国家治理的基础和重要支柱，会计是财政的组成部分，并屡次指出要加大管理睬计的研究，着力在实际工作中推进管理睬计的发展。为此，财政部发布了（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见）(简称（指导意见）)，作为全面推进我国管理睬计体系建设的纲领性文件。一、管理睬计体系的中华特点解读财政部于

2、2021年11月发布了管理睬计体系建设的指导意见，指导意见明确提出要建设具有中华特点的管理睬计理论体系。可见作为会计工作的主管部门，财政部高度重视符合我国企业经营实际需要的管理睬计理论研究和管理睬计工具的推广应用。我国管理睬计体系建设在哪些方面体现了中华特点呢? (一)有中华特点的管理睬计定义国外有关管理睬计组织和会计学者根据各自的认识和把握从不同角度对管理睬计的定义进行了描绘。我国当代管理睬计奠基人和开拓者余绪缨(1985)则提出了中华特点的管理睬计应具有的特点。此外，我国孟焰、汪家佑、李天民和温坤等学者也都对管理睬计的定义进行了研究。通过对管理睬计定义的文献综述能够看出，国内外有关管理睬计

3、组织和学者对管理睬计的定义也是众讲纷纭，存在着较大差异，目前并没有构成一个统一和规范的定义。财政部2021年发布的（指导意见）对管理睬计进行了定义，即管理睬计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。该指导意见中管理睬计的定义将管理睬计服务的单位囊括了我国企业和行政事业单位，即要求我国行政事业单位也要高度重视管理睬计工作，这能够讲具有一定的中华特点。 (二)有中华特点的管理睬计体系建设目的财政部2021年发布的（指导意见），初次提出了我国管理睬计体系建设的总

4、体目的。明确了当前我国管理睬计体系建设应分别从管理睬计理论体系、管理睬计指引体系、管理睬计人才队伍建设和管理睬计的信息系统建设四个方面予以落实和有序开展，进而最终使得我国管理睬计接近或到达世界先进水平。财政部作为我国会计事务的主管部门，对外发布（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见），统一部署企业和行政事业单位的管理睬计体系建设工作，并提出了相关要求和总体目的，这充分体现了我国管理睬计是在政府主导下的系统工程和一把手工程，这也讲明了我国管理睬计工作的全面开展具有中华特点。 (三)有中华特点的管理睬计体系施行思路全面推进管理睬计体系建设是财政部门贯彻落实全面深化改革重大决定、推进国家治理体系和

5、治理能力当代化的重要举措。由此可见，管理睬计体系建设不仅需要企业负责人高度重视，各级行政事业单位积极介入，更需要各级财政部门高度重视和积极推动。笔者以为，我国广大企业应从基于提高经营效率、提升价值创造能力、最终实现价值最大化和可持续发展的目的，来系统规划和深化推进管理睬计体系建设。各级行政事业单位应从基于提高资金使用效率、规范预算管理、提高资产负债等信息透明度角度，来推动行政事业单位管理睬计体系建设工作的有效开展。二、中华特点管理睬计的核心内容近年来，对管理睬计应包括哪些内容，英国特许管理睬计师公会(CIMA)与美国注册会计师协会(AIC-PA)提出了一些新观点。2021年他们共同发布了（全球

6、管理睬计原则）(简称原则)。在该原则中，他们提出了管理睬计实务涉及到的13个重要应用领域。该原则提出的管理睬计内容非常多，应用范围非常广，不仅把公司项目管理内包容入了管理睬计，而且要求公司对外提供综合性的管理睬计报告。如此多的管理睬计应用内容，在我国企业实际中能否可行?能否具有操作性?能否具有应用价值?这些问题都有待我国学者深化【摘要】财政部于2021年11月14日发布了（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见），该指导意见明确提出要建立中华特点的管理睬计理论体系。那么我国管理睬计体系的核心内容该怎样界定?怎样结合我国国情来建立具有中华特点的管理睬计理论体系?我国管理睬计体系应用面临哪些挑战?

7、这些问题值得我国会计理论与实务界进行深化研究。【关键词】管理睬计体系;中华特点;内容体系中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1004-5937(2021)08-0019-02财政部财政科学研究所赵治纲中华特点管理睬计体系核心内容及应用挑战管理睬计19研究。近年来，部分管理睬计工具比方：全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、作业成本法、标准成本法、内部控制和风险管理也陆续在我国企业中得到了广泛应用。笔者以为，有必要在充分借鉴近年西方管理睬计研究成果和总结我国企业管理睬计应用经历的基础上，来合理界定我国管理睬计的核心内容和应用范围。三、中华特点管理睬计应用面临的挑战我国越来越多的企业开场重

8、视企业内部的精细化管理，管理睬计的作用日益被开掘，越来越多的会计人员也开场意识到只要做好管理睬计，才能更大地发挥会计的作用，为企业创造出更大的价值。但是，我国管理睬计体系建设仍然面临着应用方面的各种挑战。比方，管理睬计应用工具应用不太成熟、高级管理人才缺乏、管理睬计信息化系统尚未全面普及、对管理睬计的重要性认识尚未到位等不利于管理睬计体系的全面施行。 (一)管理睬计工具全面推广还不太成熟国外企业应用比拟成熟和流行的管理睬计工具主要有：经济增加值(EVA)、市场增加值(MVA)、平衡计分卡(BSC)、战略成本管理(SCM)、作业成本法(ABC)、供给链管理(SCM)、折现现金流量(DCF)、自由

9、现金流量(FCF)等。这就需要对每一种管理睬计工具在中国应用存在的问题和挑战进行针对性研究，建立适用于我国企业经营管理实际的特色管理睬计核心工详细系。我国企业在管理睬计应用方面也进行了较多实践。比方，国务院国资委2020年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核与价值管理体系建设。但是，当前我国企业在实际应用EVA管理工具经过中也存在一些突出问题和挑战。1.价值理念比拟抽象，难以理解和把握经济增加值(EVA)是在对利润进行调整并扣除全部资本(债务和股东资本)成本基础上计算得出的，计算经过较为复杂，影响因素较多，因而，与目前企业普遍熟悉的利润指标相比，EVA指标比拟抽象、不够详细，很难在企业

10、被全员理解和把握。企业重投资、重利润、重规模的经营导向仍然很难改变。2.资本成本率很难根据所处行业进行差异化设置目前国务院国资委的EVA计算细则对绝大部分央企采取统一的资本成本率(5.5%)，部分军工、电力等政策性任务重、资产通用性差的央企资本成本率为4.6%。资产负债率高于75%的央企资本成本率再上升0.5个百分点。这样的资本成本率设置没有考虑到企业所处行业的盈利状况、资本规模、发展阶段、业务构造等差异性，导致EVA指标在中央企业之间的可比性较差，部分央企的EVA值和价值创造能力可能因而长期被高估。资本成本率的高低直接影响EVA的高低，因而，资本成本率设置能否合理就严重影响EVA的准确性。由

11、于我国绝大部分企业未上市，并且资本市场的报酬率数据失真较为严重，完全根据国外的资本资产定价模型(CAPM)来估算企业的资本成本率，可能会与企业的实际盈利水平严重背离。因而，怎样差异化地合理设置不同行业的企业资本成本率给EVA和价值管理在企业的应用带来了较大挑战。 (二)高端管理睬计人才较为缺乏高端管理睬计人才的缺乏是我国管理睬计体系建设面临的关键挑战之一。目前我国大部分企业财务人员的工作侧重于财务报表和税务处理，不能较好地为单位管理高层提供价值管理和项目投资决策的各种财务与管理信息，财务人员对企业经营业务关注较少，对业务部门的信息把握不充分，不利于企业财务人员成长为决策型管理睬计人才。当前，我

12、国高端会计人才尤其是高端管理睬计人才较为缺乏，其中能够较好地为企业管理层在战略制定、投资并购等决策中提供支持的高端管理睬计人才严重匮乏。因而，要推动我国管理睬计体系建设，推动企业提升管理创新能力，就必须大力培养高端管理睬计人才。 (三)管理睬计信息化系统尚未全面普及财政部发布的指导意见要求企业和行政事业单位全面推进面向管理睬计的信息系统建设。由此可见，管理睬计信息系统建设也是我国管理睬计体系建设面临的关键任务之一。固然我国大部分企业已建立了比拟成熟的企业管理信息系统(ERP)，部分系统模块具备初步的管理睬计决策功能，但标准、智能且成熟的管理睬计信息系统目前尚不多见。笔者以为，我国企业的管理睬计

13、信息系统应集成包括全面预算管理、资金集中管理、成本对标与控制、库存管理、资产管理、绩效评价、内部报告等核心功能模块;该系统应有助于充分实现财务和业务的全面融合，最终实现企业价值创造最大化和可持续发展目的。我国行政事业单位的管理睬计信息系统应集成包括资产管理、预算管理、资金管理、财政绩效评价、风险管理、政府财务报告管理等核心功能模块，进而实现行政事业单位提高治理水平的目的。专科会计学论文范文二：事业单位管理睬计研究一、事业单位管理睬计概述随着社-义市场经济体制确实立，事业单位面临着宏大的发展机遇，在当代这种机遇与挑战并存的社会环境中，事业单位要想得到良好的发展，就必须强化管理工作，夯实本身的管理

14、能力，提升本身的管理水平。管理睬计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的一个会计分支。管理睬计的应用，能够便捷地向事业单位管理人员提供准确的内部管理信息，更有利于管理者对单位内部进行科学的管理。事业单位有必要改良和创新财政监督机制，通过引入和发展管理睬计，健全预算绩效管理，加强国家财政治理能力和财政资金使用水平。然而，由于我国特殊的经济体制等原因，管理睬计在我国并未得到较好地发展和进步，在事业单位进行管理睬计的应用经过中还会出现一系列问题，因而，我国当前的重要工作就是加强对事业单位管理睬计的探析，加速管理睬计在事业单位中的应用。二、事业单位管理睬计面临的挑战和问题1.管理理论和管理应用研究滞后

15、由于管理睬计传入我国较晚，理论界对其研究并不多，对事业单位中怎样应用管理睬计的研究和著述更是少之又少。在事业单位进行管理睬计的应用时，由于缺乏科学的理论指导，就无法制订出一套行之有效的管理制度，在施行管理睬计时必定无法顺利地发挥其在事业单位中的重要作用，这就严重影响了事业单位提高效率和效果的作用，不能更好地促进事业单位的发展。2.内部信息与市场信息未同步管理睬计不能仅仅局限于对内部信息的管理和控制，也要适当地对市场信息进行采集和探究。社会在不断发展，要想更好地适应经济的发展，事业单位就要学会将内部信息与市场信息相结合，这就要求从事管理睬计的人员能够做到合理地对内部及外部信息进行控制和管理。在事

16、业单位中，管理睬计的工作主要是将事业单位内部的信息提供应管理者，而忽略了对市场信息的重视，使得管理者不能愈加全面的对单位进行管理，无法准确及时地将市场信息与单位内部信息相比照，不利于事业单位的发展进步。3.内部控制体系不健全内部控制是管理睬计体系的内部基础，健全的内部控制能够为事业单位的管理睬计系统提供制度保障、控制系统、良好的内部沟通环境及风险管控系统。然而，当前不少事业单位的内控建设状况存在众多问题：如机构缺失，一些单位内部缺乏专门的内控机构，内控无人统一领导指挥;采购管理松弛，审批不严等;资产管理不完善，购置计划不明、资产管理疏失等。此外，还存在预算控制不力、内部审计监督机制缺乏等问题。

17、4.管理睬计人才队伍薄弱首先，从事管理睬计的专业人员的专业水平较低，无法知足当前事业单位对管理睬计的要求。管理睬计主要应用于企业生产管理中，事业单位应用较少，因而事业单位的财务人员对管理睬计相对较为陌生，缺乏管理睬计基础和实务操作能力。其次，事业单位从事管理睬计的员工思想认识存在误区。在传统观念的误导下，负责管理睬计的员工往往忽视了在事业单位中管理睬计所发挥的重要作用，这就导致管理睬计在事业单位中未能得到广泛地推广和迅速地发展。且从事管理睬计的工作人员很难得到认可，这就使得他们对工作的积极性大大降低，也就逐步错误地理解为管理睬计对事业单位的影响不大。最后，事业单位内部用人机制比拟呆板，使得财务

18、人员的积极性和工作热情不高，缺乏对管理睬计学习的动力。部分事业单位的财务人员年龄偏大，思想老化，上网操作能力也差，对新的会计方法和工具存在抵触心理，客观上为管理睬计的施行和推广增添了障碍。5.管理睬计信息化建设落后首先，决策数据的获取主要通过手工方式。在局部环节的结算、决策经过所需要的数据主要是通过手工方式获得，或通过对数据库数据的访问获得。决策模型运行基本上处于手工运行状态，缺乏大数据支持。其次，工具单一。主要应用电子表格软件、统计软件等完成简单的财务分析、决策模型建立等工作。决策所需数据无法与会计或其他信息系统分享，决策经过依靠用户建立管理模型实现，无法确定决策经过的科学性和决策结果的有效

19、性，硬件平台以单机或小型的局域网为主。三、加强事业单位管理睬计的措施和建议1.加强管理睬计研究发展我国管理睬计理论研究和应用实践起步较晚，其主要研究企业管理睬计的理论研究和实务操作。当前，应当吸收和借鉴企业管理睬计的理论和实务研究，加快关于事业单位管理睬计施行和建设的理论和实务研究，加强对事业单位管理睬计施行和建设的指导性。有关部门应尽快推动科研项目立项，加强经费保障，整合科研资源，鼓励科研机构加快对事业单位施行和建设管理睬计的研究。积极推广应用科研成果，着力提高科研成果转化率。事业单位本身也应加强实践性考虑，及时总结和梳理管理睬计实践经历，并注重同科研机构及企业等展开合作，加强管理睬计咨询和

20、专家库建设。2.加强内部信息与市场信息的有机结合管理睬计工作的主要任务就是为了使管理者愈加科学地管理单位，将单位内部的信息传递出去。在新思想的指引下，为了适应社会的发展，管理睬计的工作形式也需要做出相应的调整。不能仅进行内部信息的管理，也要学会把握社会上的信息，紧跟社会经济发展的潮流，帮助事业单位愈加顺利地适应并融入到快速发展的市场经济中，让管理睬计对事业单位的作用得到很大程度上的展现，促进事业单位管理睬计的发展进步。3.加强事业单位内控体系建设健全的内控机制是施行和建设管理睬计体系的基础。事业单位应从完善内控制度着手，健全各项规章制度，提高内部执行力，建立效果评价机制和反应机制，为管理睬计的

21、施行和建设构筑良好的环境基础。事业单位应健全内部控制机构，确定专门的内部控制职能部门或牵头协调部门，配置人员，明确责任，找出内部控制的风险点、关键岗位、重要环节等，引入风险管理系统，加强风险监测和管控。完善内部控制制度，健全对事业单位的财务计划、管理、决策、评价等活动的监督和控制。4.加强管理睬计人员队伍建设目前，管理睬计人员的稀缺已成为制约事业单位推进管理睬计建设的主要障碍之一，管理睬计人员的教育和培训工作必须引起各方面的重视。一是要对管理睬计人员进行思想上的疏导，提高认识，使其获得工作的激情，进而更有利于管理睬计工作的顺利进行。二是要加强对内部管理睬计人员的培训教育工作，通过举办专业培训，为从事管理睬计工作的人员创造提高专业技能的时机，进而提高管理睬计人员整体从业水平，培养出具有高水平、高素质的管理睬计团队，使管理睬计在事业单位中的应用得到推广，促进管理睬计的发展。5.加强管理睬计信息化建设加快管理睬计信息化建设，由单一工具或单一软件向平台化发展。如借助云计算平台，实现各类决策资源的整合，构成包括完好的管理信息系统、其它信息系统、工具软件集成的系统化、开放式管理睬计信息化平台。管理睬计还要以信息化为支撑，实现内部控制、预算管理、财务会计同管理睬计的有效融合和对接，加强部门之间的信息资源分享。专科会计学论文