创业者需要做好哪些方面的准备.docx

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1、创业者需要做好哪些方面的准备创业者需要做好哪些方面的准备讲起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。但是创业怎么做准备，来看看下面学习啦我为你带来的创业者需要做好的准备，这其中也许就有你需要的。大学生创业需要做哪些方面的准备一.心理素质准备所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自己意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自己意识特征应为自信和自主;他的性格应坚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心沮丧，消极悲观。自信做任何事，必须有自自信心，要相信本人一定能

2、行。想尽一切办法克制本人自卑心理。耐心对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败屡次。也一定要从头来过。培养本人耐心，坚韧的性格。心胸培养本人成为一个心胸开扩的人。要确保本人在碰到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人，十分是朋友和亲人。二.身体素质准备所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精神旺盛、思路敏捷。当代小企业的创业与经营是艰辛而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，假如身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。三.知识素质准备创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益剧烈的今天，单凭热情、勇气、经历或只要单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业

3、者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须把握广博知识，具有一专多能的知识构造。详细来讲，创业者应该具有下面几方面的知识：法律知识：做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护本人的合法权益管理知识：了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平专业知识：把握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步加强竞争能力财务知识：具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等其他知识：具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。四.职业素质准备1、具有规划本人人生目的的能力。对本人人生的定位很明确，最终目的是什么，目的进行分段和细化，并能制定出施行的计划，如:20

4、岁、30岁、40岁。80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现本人的人生目的，让本人对社会的奉献最大化，是我们追求的最有意义目的。2、具有权衡取舍的气魄和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目的与另一个目的之间有所取舍。3、具有计划管理的能力。当人们要知足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，经常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因此付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后施行，由于世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。4

5、、具有建立和改良企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，5、具有管理信息的能力。信息管理是企业管理活动的一项重要内容，信息只要及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，构造就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要构成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地互相传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，好像人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一

6、切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。6、具有目的管理的能力。它通过划分组织目的与个人目的的方法，将很多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和经过。目的管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向将来的管理，是重绩效、重成果的管理。7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织怎样适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。8、具有运用好受权这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋剧烈的今天，管理者们不能使本人陷于企业详细项目动作经过中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对将来的憧憬和远大的计划，

7、通过受权有效地带领团队奔向目的。9、具有通过理财的分析，比拟项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入窘境甚至于破产。10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会碰到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及构成多大的产量和销量，才能够使企业盈利;第二，在既定的资金需求金额下，本人出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的经过，就是企业管理者如何确定企业杠杆支点的决策经过，支点确定的好，杠杆效益就越大。财务管理利用杠杆的目的是:在控制企业总风险的基础

8、上，以较低的代价获得较高的收益。11、具有浏览和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大窘境，非一日之事;财务衰败是个渐变的经过，可长可短，但所有迹象，无不明晰地呈如今财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过浏览和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判定和决策，实行相应的措施，将有效地防患于未然。12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。13、具备商务会谈的能力。管理者的世界是张会谈桌，会谈行为是一

9、项很复杂的人类交际行为，它伴随着会谈者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务会谈所获得的效益，都是企业的纯利润，会谈是企业经营管理中重要的一个利润区。14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会群众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生差之毫厘，谬以千里的效果。企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。15、具有分析本人和企业，超越自己的勇气和能力。把本人和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地分

10、析本人和企业，找出缺乏，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自己挑战;16、遵守职业道德就如保护本人的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个17、具有将企业建设成学习型组织的能力。将来最成功的企业将是一种学习型组织-能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习企业将来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力;通过不断地学习，使企业的资源融会贯穿，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功

11、的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经历、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对本人投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。19、好心态，成就大事业!这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平常修炼的结果。20、身体健康，更需要管理，这是当代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节拍的加快，生活方式的多元化，竞争日趋剧烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，健康状况呈下滑趋势，对本人健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，怎样维护

12、健康做一个正确的规划和引导，以到达保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好本身的健康管理，是对社会的一种奉献。五.能力素质准备创业者至少应具有如下能力：创新能力分析决策能力预见能力应变能力用人能力组织协调能力社交能力鼓励能力当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自己者。哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个

13、梦想成功的人，假使他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。教你做好创业前期市场分析和准备创业难，开掘创业时机更难。有一些人将创业点子的产生归因于机缘偶合，所谓无心插柳柳成荫。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，却只要牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是由于创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因而，能够先知先觉构成创意设想。例如，在旧金山淘金热构成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘偶合地看到了供给坚固耐用的帆布这

14、个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述诸多淘金客，进而成为日后创业的美谈。分析特殊事件美国一家高炉炼钢厂由于资金缺乏，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场构造已产生变化，因而，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反响市场需求的迷你炼钢技术上。分析矛盾现象金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资群众却未遭到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般群众投资服务的产品市场必将极具潜力。分析作业程序来在全球生产与运筹体系流程中，就能够开掘极多的信息服务与软件开发的创业时机。

15、分析产业与市场构造变迁的趋势在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们能够在交通、电信、能源产业中开掘极多的创业时机。在政府刚推出的知识经济方案中，可以以寻得很多新的创业时机。创业箴言-准备投资慎选项目准备时打工，站在老板的角度考虑问题刚毕业的大学生最好不要着急本人创业，要先打工，到一个和本人心中的目的比拟接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是修业场，用一种修行、历练的态度去对待工作。用眼看，看公司是怎样发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，怎样处理困难和矛盾。要站在老板的角度考虑问题。把公司的困难看作是本人的困难。往往在这个经过中，就知道本人能干什么，该干什么。

16、准备投资，慎选项目选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。假如要干，就要准备干10年，否则，就不要干。由于你对任何一个项目都有一个认识和磨合的经过，而项目本身也有一个发育的经过。立足长远，你才不会在碰到困难时就退缩。选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必需要知道哪些事情不能干。选择项目也是在选择本人，要有自知之明。要看本人的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。进行时要对项目理解通透每一个项目外表上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么?辅助技术是什么?工艺条件、原料是什么，从哪里来?原料的价格是多少?甚至产品的包装物是什么?市场前景怎样?都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都能够孤立地拿出来去试一试。比方，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。项目没干成并非坏事选择一个项目虽然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因而，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以市场决定为借口。以上就是学习啦我为大家提供的创业者需要做好哪些方面的准备，希望大家能够喜欢!