浅谈人力资源的管理及管理人员素质.docx
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1、浅谈人力资源的管理及管理人员素质摘要:当代事业单位的人事管理正在由传统的人事管理向当代的人力资源管理转变,怎样适应管理形式的转变,需要切实提高人事管理人员的素质,文章就有关问题提出见解。关键词:人力资源管理;素质随着我国人事制度改革,人事管理部门正在从传统的人事管理向现代的公共人力资源管理的转变,管理职能和管理方法将发生变化,将从过去的依靠指令计划、行政命令等行政手段转变为主要借助于法律和经济手段进行间接管理,科学管人,依法管人。人事管理行为由封闭型转变为开放型,由经历型、依靠政策型转变为依靠法律管理的科学型、当代化管理型。人力资源管理越来越注重科学化、民主化、法制化、当代化以及管理体制的合理
2、化,注重人才竞争机制运行的活力和人事管理机构、人力资源开发部门的效率。新的管理形式,需要有新的管理者,或者讲作为人事部门需要更新观念、更新知识构造、提高本身素质,本文结合笔者在事业单位人事管理工作中的经历,就怎样适应人力资源管理转变,提高人力资源管理者(人事管理者)素质进行讨论。一、人力资源管理者素质的总体要求人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、鼓励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人,人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性,同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动,协调处理单
3、位的劳资纠纷,进而求得人与事相适应,到达事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功的目的。人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求,它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识构造、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力,健全的心理素质与一定的人事工作经历等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变,就要从以上几个方面提高本身的素质。二、具有良好的人格品质作为人力资源管理者其人格品质应包括政治修养与职业道德两方面的内容。政治修养一般包括:具有正确的人生观和一心一意为员工服务的精神,时刻以单位的利益为重,不为个人或小团队谋私利;有先进的理论素养和正确的世界观和方法
4、论,坚持理论联络实际的作风;要坚持四项基本原则,在思想上、政治上自觉地同党中央保持一致。坚定不移地贯彻执行国家的法律法规,敢于同危害国家利益的行为作斗争;事业心强,有朝气、有胆识,勇于探索,锐意改革;思想解放,实事求是,尊重知识,尊重人才;有优良的思想作风和严格的组织纪律,谦虚慎重,公正正派,作风民主,平易近人。职业道德的基本要求是:爱岗敬业,热爱本人职业。关爱员工、敬重领导;责任心强,认真做好工作中的每一件事,人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任;业务精益求精,时时、事事寻求合理化;具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等当代意识;树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。三、有广
5、博的知识作为人力资源管理者必须具备广博的知识,其知识构造应是具有基础知识、相关知识、专业知识三个组成部分。哲学、伦理学、逻辑学、数学、心理学、社会学、医学、历史学等知识属于基础知识。这些基础知识,从人力资源管理的日常工作中,显示不出有多大作用,但是在管理理念的更新和管理方式的使用方面,却是自觉不自觉地能够应用到工作中去,这些基础知识需要了解。劳动法学、经济学、人力资源管理学、组织行为学以及国家的有关文件规定属于专业知识。人力资源管理的突出特点就是依法管理和科学管理,因而,对经济法学、劳动法学需要精通,而经济学、人力资源管理学以及国家的相关文件政策是我们人力资源管理日常工作中经常需要的知识,是我
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