关于企业文化的论文锦集.docx

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1、关于企业文化的论文锦集关于企业文化的论文锦集诗琪知识、资源和责任。2.2企业跨国经营的现状与特征2000年，我国施行走出去战略后.国内很多企业纷纷走出国门，寻找机遇。根据（中国跨国公司发展报告(2021)）(卢进勇，李建明，杨立强，2021)显示，目前，我国从事跨国经营的各类企业已发展到6182家。参加WTO后，我国企业跨国进程进一步加快，企业境外投资和跨国经营都获得了很大的发展，其中，中石油、中石化、华源、海尔、TCL、长虹、康佳等一批骨干企业更是获得了突破性进展与成效。但是，由于我国企业进入跨国经营进程较晚，管理环节较为薄弱，很多企业跨国经营仍具有明显的初级性特征.这些初级性特征主要表如今

2、下面几个方面：(1)在员工沟通合作方面，我国企业时常会因语言、宗教信仰等方面的差异，不能合理地管理企业员工。(2)在制度建设与执行力方面，大多数跨国企业没有完善的制度体系，还在不断探索经过中，因员工的多样化，正式制度的执行力较弱。(3)在制度运行成本方面，企业仍处于不断完善制度阶段，所需成本较大。(4)企业创新加强，很多跨国公司能够很好地吸收借鉴外国先进的管理发展等理念。(5)消费者对于企业形象认知程度较弱。3企业文化在企业跨国经营经过中的作用3.1减少文化冲突企业文化通过创造良好的环境，和谐的人际关系、优秀的企业风气、使得员工能够真正的融入企业中来，根据企业的规章制度来约束本人。在这种良好的

3、工作环境中，来自不同国家，不同地区的员工能够以企业核心价值文化作为先导进行工作。在企业文化下的语言、宗教信仰、风俗习惯等文化差异就会在一定程度上被轻视甚至被忽略。此外，在产生文化冲突时，管理层人员可以以通过语言与行动来引导员工的思想与行为，进而使跨国企业员工能够以为企业奉献为荣，视企业为本人人生中的骄傲，将个人目的与企业目的协调统一，不断提升本人的能力，增加在企业中的个人价值。3.2弥补制度建设的缺乏，促进制度有效执行北京大学张维迎教授曾讲过：文化是没有办法通过文字正式规定出来的理念、价值观念和行为规范。有了这些非正式的行为规范之后，我们能够弥补正式规范的缺乏，还能够使得正式规范得到更有效的执

4、行。随着跨国企业的不断发展，在保证企业能够在当地市场立足的同时，保持原有的企业经营特色与总体发展战略，企业中工作的类型逐步增加，随之而来的工作复杂性成为很多跨国公司的管理难题，正规的管理制度无法详细地讲明企业的职责和权限。来自不同国家的员工都带有着本人所在地的工作习惯与交往方式，这对于企业在跨国经营的制度建设来讲是一大难题。因而，软约束就成了跨国公司必不可少的管理要素。企业文化能够创立良好的心理契约(PotterMartin，2001)，促使员工在将来出现制度规范外的事情时仍能以公司、集体为先导完成工作，做好工作的衔接，完善现有的制度;此外，企业文化使员工在边界模糊的责任权限部分主动承当责任，

5、有效进行沟通，促使正式规范可以以更有效的执行。3.3降低企业管理制度运行成本跨国公司的运营管理制度往往是为了实现该公司的有效运营而结合公司战略与所在国特色产生的，这种管理制度会忽视一些来自其他国家员工的工作习惯、生活风俗等方面的需求。当跨国公司的某项规范性管理制度不能够得到公司员工的认可时，员工的行为就会具有很大的被动性与抗拒性。很多员工不会自觉遵守公司的一些管理制度，甚至试图。这些行为会加大管理制度的运行障碍，进而增加了跨国公司的制度运行成本与监督成本。而企业文化的参加则会通过企业共同的价值取向在一定程度上有效地弱化员工的抗拒心理与行为，激发员工的自律意识。当有形、强迫性的管理制度转变成员工

6、的自觉意识行为时，企业的管理制度运行成本就会有所下降，企业利润也会相应上升。3.4营造良好的创新环境企业发展的关键是创新，创新的关键是理念创新和文化创新在。HP公司里，即便到了凌晨1点，也会看到很多车间的门没有上锁，这种现象是企业为了鼓励惠普员工在工作外积极探索创新而产生的。美国3M公司中的设想者拥有充足的时间来探索新的理论，公司规定员工15%的工作时间能够用来证名其设想的正确性。在微软公司，空白的纸张与黑笔随处可见，每个员工都能够随时随地的书写本人突发的灵感。国际市场的剧烈竞争不断改变着市场原有的竞争规则，在这种看不见硝烟的竞争中，创新逐步凸显出其在跨国企业发展的重要作用，而优良的企业文化是

7、企业创新环境营造的先决条件，是推动企业不断创新的关键动力。尤其是对跨国公司来讲，多元化的员工经过具有创新精神的企业文化管理之后，能够相互沟通不同的观点与见解，企业跨国经营中产生的问题因而有了更多的解决方案，企业创新环境逐步改善3.5树立良好的企业形象企业形象是指社会公众和企业接触沟通经过中通过企业的各种标志而产生的对企业总体的印象，企业产品内容、员工素质等都是企业形象的表达内容。企业形象往往是企业精神文化的一种表现形式。优秀的企业文化对跨国企业形象的树立有着重要的作用。由于跨国企业初步走入外国时，不被大多数国民所熟知，因而跨国企业能够通过企业文化利用不同的途径将优良管理，优质产品、优秀服务等方

8、面传到达企业形象上来;与此同时，在跨国企业形象的感召下，构成不同国家、不同市场的资源整合，能够在新的销售市场，快速地打开突破口，将企业独特的优良形象传递到消费者心中，并因而获利。4总结随着社会经济的发展，全球化的趋势愈加严重，越来越多的企业走上跨国企业的道路。而在企业跨国经营经过中，同化现象、员工多元化、制度建设、制度运行成本、企业形象等方面的问题不断显露。这种情况下，跨国企业文化中的企业核心价值观、企业精神等不同方面的内涵都有利于将企业发展战略、经营活动等方面和谐同一，不断完善企业的管理制度，培养员工的创造力和忠实度，进而构成强大的凝聚作用，不断加深企业产品和服务的内涵，实现了企业价值最大化

9、，有力得提高了企业在跨国经营经过中的竞争力。详细总结如下：(1)企业文化能?蛴行丶跎倏绻?经营经过中的文化冲突。(2)企业文化能够弥补制度建设的缺乏，促进制度有效执行。(3)企业文化能够降低企业管理制度运行成本。(4)企业文化能够营造良好的创新环境。(5)企业文化能够树立良好的企业形象。浅谈工会在企业文化建设中的作用企业文化是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目的在长期生产经营和建设中构成的，被广大职工群众接受的共同行为。在如今企业管理中，人们越来越重视非物质因素的气力，把人文因素放在首要位置，企业文化也就成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。随着企业文化的不断发展和完

10、善，职工的思想素质也在其影响下不断提高，工会作为企业联络职工的桥梁和纽带，在介入企业文化建设的各项工作中有着独特的优势。一、企业文化对促进企业发展的重要性有企业存在就会伴随企业文化的构成，作为企业管理的一种新观念，企业在生产经营不断发展中，逐步构成和确立的具有特色的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。其包括了企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、企业形象以及全体职工对企业的责任感、荣誉感等。企业要发展，必需要有良好的企业文化。加强企业文化建设，能够提高全体职工的归属感，构成良好的组织气氛，激发职工的工作热情，加强企业的凝聚力和市场竞争力。因而，企业文化具有全体职工共鸣的集体意识特点，

11、它使企业职工互相之间有共同语言、共同标准、共同精神，在企业中产生强烈的向心力和凝聚力。同时，企业文化还能够加强职工的责任感和荣誉感，鼓励职工工作，对企业产生强大的推动力，使企业不断创新、不断发展。二、工会组织在企业文化建设中的作用企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，需要企业-政工团共同努力，齐抓共管。-组织是企业的政治核心，是企业坚持正确发展方向的保证;行政领导是企业文化建设的直接设计、组织和施行者;工会组织则要从本身的性质、特点出发，找准本身的位置，选好工作的切入点，把弘扬和培育企业精神纳入企业文化建设的全经过，使广大职工始终保持昂扬向上的精神状态。工会的性质和地位决定

12、了其在企业文化建设中具有不可替代的作用。(一)工会组织对企业文化建设具有导向作用企业文化反响了企业的共同追求、共同价值和共同利益;职工作为实践的主导气力，是企业文化的第一载体，承当着企业改革和发展的艰巨任务，他们用本人的思想和行为体现本身价值，塑造企业形象;工会是职工之家，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会能够通过行之有效、形式多样的文化活动，使职工在介入活动的同时，在潜移默化中接受共同的价值取向，进而实现与企业目的远景结合起来，引导职工接受本企业文化理念，产生归宿感，成为一种动力，创造出和谐环境，实现企业以人为本和职工以企业为

13、家二者之间的高度融合。(二)工会组织对企业文化建设具有凝聚作用介入企业民主管理、民主监督是工会组织的重要责任，工会作为职工群众的代表者，可通太多种形式的民主管理引导职工介入企业的管理和监督，提高职工参政议政的意识，加强职工的主人翁责任感;同时要发挥分工会、工会小组等基层组织优势，通过了解职工的习惯、感悟、动机、期望等微妙的文化心理，与职工沟通思想和情感，使职工围绕企业的共同目的，凝结成极大的群体合力，产生发奋向上的集体意识，焕发职工的能动精神，进而有效地推动企业生产经营的发展。(三)工会组织对企业文化建设具有弘扬作用企业文化是提高企业素质和职工素质的催化剂，它所构成的文化气氛和价值导向是一种精

14、神鼓励。企业文化的气力，在于不断激活人们的心智形式，把潜在智慧开发出来。而工会联络着一大批体现企业精神的先进人物和先进集体，通过先进集体、先进个人的评选表彰，宣传他们的事迹，弘扬他们身上所体现的企业精神，并通过精神、理念、传统等无形的因素，陶冶职工的情操，培养职工群体意识和良好的共同风俗和道德风气。(四)工会组织对企业文化建设具有教育作用企业职工素质和企业文化是相辅相成的，高素质的职工群体必然会产生高层次的企业文化。职工的素质教育是工会组织的重点工作之一，工会能够通过协助和配合-政以各种形式宣传教育，强化职工职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质;通过加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高

15、职工的技术业务水平;通过开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新等活动来激发职工的工作热情，充分调动职工的积极性和创造性。形式多样的培训，使职工在介入活动的同时遭到潜移默化的教育，营造了职工各尽所能、各展其力、共促企业健康发展的良好气氛，(五)工会组织对企业文化建设具有阵地作用丰富多彩的职工文体活动是企业文化的外在表现，也是企业文化必不可少的载体。工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径。随着企业改革的深化，文体活动的开展不仅要考虑职工群体不断变化的详细需求，还要顾及企业改革经过中职工的心理状态、生活状态和企业本身软、硬件情况，把准职工的心理脉搏，

16、在形式和内涵上不断创新，打造一个拥有广大职工群众积极介入的文化建设平台。同时，工会还能够积极组织广大职工介入形势任务、政策法规、科学文化知识、社会公德、家庭美德等教育，鼓舞和鼓励职工积极投身企业的改革和发展。三、工会组织介入企业文化建设的途径由此可见，工会组织与企业文化建设有着内在的有机的联系，在企业文化建设中具有举足轻重的作用。所以，工会应积极主动地将文化活动纳入到企业发展经过中，有目的、有步骤、有秩序地多方面介入企业文化建设。(一)把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地根据-政部门的安排，介入企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。(二)加强文化载体建设，广泛开展

17、群众性文化活动，围绕创立精神文明?挝弧幕?先进单位等活动，擅长发现和总结先进经历，切实抓好文化载体建设。(三)采取多种形式的民主管理引导职工介入企业的管理和监督，提高职工参政的意识，加强职工的主人翁责任感，让职工的心真正贴近企业，与企业同舟共济。(四)协助-政组织加强对职工的思想-教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操;加强对职工的岗位技术培训，提高其业务能力。(五)开展职工喜闻乐见的文体活动，使他们在活动中丰富知识、陶冶情操、活跃生活，进而使企业文化的基础得到加强。企业文化是企业全体职工共同的文化，需要成为职工自觉的精神追求和价值取向。工会作为群众组织，在企业文化建设中应当发挥其优势，合物质与精神于一身，把企业各个组织和群众会聚一起，达成共鸣，构成合力，开掘、营造、培育优秀的企业文化，进而推进企业健康发展。企业文化论文