关于企业研究的论文特辑.docx
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1、关于企业研究的论文特辑关于企业研究的论文特辑诗琪7下面是关于企业研究的一些论文范文,不知道怎么下手的朋友们能够看看哦。欢迎浏览借鉴,希望你喜欢。企业知识管理体系研究建设及应用实践1背景知识是企业继人、财、物后又一重要的资源,国际一流企业的实践证实,施行知识管理是企业保持领先的有效措施。从总体来看,国外企业的知识管理已日趋成熟。相比拟而言,受企业整体管理水平的制约,国内企业知识管理实践还不成熟,正处于积极发展的态势当中。对于国内很多企业而言,知识管理还是一种全新的管理方式。国内电力行业企业的知识管理实践应用也由近几年开场起步,浙江省电力试验研究院(下面简称电试院)是浙江省电力公司直属的大型研究机
2、构,作为所在区域电网的技术监督中心、技术服务中心、技术开发中心、技术信息中心,现已发展成为专业门类齐全、技术人才密集、科研手段先进、科技实力雄厚的电力科学研究基地。电试院开展知识管理体系研究建设和应用施行是根据对本身的定位和研究院将来发展的内在要求所提出的,也是积极地响应国家电网公司SG186中提出的信息化发展的要求所建立。电试院期望通过知识管理实践,为国内电力企业知识管理实践进行有益探索,完善当前国内企业知识管理实践中出现的一些缺乏,构成知识管理实践的方法论和系统建设的体系架构,积极探索电力行业企业知识管理能力提升的方法和途径。2知识管理体系的建设2.1建设目的知识管理就是通过努力使最恰当的
3、知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策,来达成这些目的,为企业创造价值。结合电试院的实际情况,电试院计划在将来3年内基本建成知识管理体系,实现下面目的:1)知识内容体系有序化:电试院知识内容具有一致的分类体系,灵敏的内容组织方式,并构成定期的内容更新和维护,知识内容质量能够知足业务要求。2)知识管理管理体系制度化:电试院知识管理有明确的推动机构,知识管理推动部门和业务部门在知识管理建设中的定位明确,构成有章可循的运行、考核和鼓励制度。3)知识分享自觉化:员工利用多种渠道主动分享和学习知识,知识分享初步成为员工的一种工作方式。4)知识管理系统工具化:办公平台、协作平台、
4、知识文档管理平台基本建设完成,具备初步的应用系统集成能力,知识管理系统成为员工工作和学习的主要手段。2.2建设原则1)总体规划、分布施行原则在知识管理的建设中,围绕电试院整体战略、知识管理现状及其需求,做好总体规划,并从关键环节入手,积极推进,分步施行。2)管理和技术相结合原则知识管理不仅仅是技术问题,还更多地涉及到企业文化、鼓励制度、业务流程等方面的问题。因而在建设知识管理时,必须抛弃单纯从技术出发的观念,要将知识管理思想、理念的培育和知识管理技术、系统的建设有效地结合起来。3)全员介入原则发动全体员工介入到知识管理的建设中,而不是仅仅靠管理部门来推动,这将有助于加快知识管理的建设。4)应用
5、性原则在知识管理应用功能的选择和设计时,必须明晰业务操作的实际需要,了解用户对知识管理系统的使用要求,务必做到系统平稳施行与应用,使系统能真正地服务于业务需要。5)实用性和先进性平衡原则在追求知识管理系统先进性的同时,将知识管理的目的和电试院的战略发展目的、管理目的严密结合,十分是在技术道路选择上,要坚持实用原则。同时,要保证知识管理系统在技术架构、管理思想上的先进性,保证系统不会在将来若干年内落后,使投资得到最大程度的保护。2.3建设经过在工作开展经过中,根据电试院知识领域的特点,采用了综合化策略来推进知识管理的详细建设工作,并在不同阶段建设内容略有侧重,详细来讲:在建设初期,以管理已有显性
6、知识为主以知识文档库为建设重点,有效管理已有知识,以知识社区建设为辅;在知识管理文档库步入正轨运行后,加大力度推动知识社区的建设,并以此有效推动知识分享文化的塑造;最终实现显性、隐性知识良性转化,构成多种形式的知识分享方式,对知识资源全面管理,有效支撑和改善业务。在施行经过中通过系统规划开展详细的建设工作,逐步落实了制度建设、文化宣传和系统平台建设等工作,初步建成了一个稳定、可持续积累的知识管理体系。整个实践经过共分为启动与调研、知识管理现状分析以及总体策略规划、知识管理体系的系统化建设、知识管理体系的试运转和完善四个阶段。2.4应用情况通过近两年的知识管理体系建设实践,初步建成了一个包含文化
7、、组织、管理制度以及系统平台等在内的完好的知识管理体系。从系统建设与应用角度看,在施行经过中搭建了知识社区,集成了专家博客、沟通论坛、知识地图、问题库、我的空间、专家黄页、虚拟团队等应用模块,并实现了与知识库的一体化整合,整个系统平台支持对显性知识和隐性知识的灵敏管理、搜索与分享,并与现有业务系统有机集成。知识社区中还应用了知识地图模块,已经建成办公室、人力资源部、财务部、科研中心、生技部、高压所、热工所以及新能源项目团队相关领域共179张知识地图。外部知识地图引入KNET作为院外部企业管理知识库,目前根据企业管理通用分类,实现对外部知识源8万多篇知识文档的构造化展示。从管理角度看,在显性知识
8、管理层面,确定了(院知识管理分类体系及命名原则),完成了各专业所2001年后历史电子文档的整理归类,并将其全部存放到知识管理库中。同时,知识的采集和存储实现了与院生产管理流程严密结合。在隐性知识管理层面,创新性引入行动后总结(AAR)、同行帮助、警示报告等隐性知识管理的方法,并配置应用到知识管理社区中,有效推动了对员工隐性知识的挖掘与管理。3知识管理体系建设的施行效果(1)对公司整体层面的价值体现:知识管理体系,有助于从整个公司的层面上提高知识管理水平,实现知识管理目的,知识管理的价值主要体如今下面几个方面:决策支持:每个决策和操作均拥有辅助的知识资源来支持,能够在决策和执行体系中发挥集体的知
9、识智慧。管理能力提升:知识管理直接提升企业对经营环境的应变能力、创新能力、决策能力、操作和控制能力。同时还包含提高公司整体凝聚力、降低经营风险、提高公司的整体竞争力和无形资产价值,推动公司可持续发展。智力资源整合:知识管理体系能够有效管理公司的知识资源、情报资源、内部组织资源、外部关系资源,辅助各个部门及岗位的学习和工作,实现经营管理中的速度、精准和安全。企业凝聚力加强:知识管理的核心精神在于知识合作与分享,因此知识管理的导入和推行也意味着公司员工团队合作意识的加强,企业凝聚力、向心力的提升。(2)对职能部门的价值体现对职能部门而言,知识管理的价值更易体如今业务层面。部门更关注知识管理对部门工
10、作的支撑,以及部门内部管理的提升方面。综合起来看,有下面几个方面:规范部门文档管理及各种标准的执行;管理部门显性化的文档,避免知识流失,节约查找时间,提高办公效率;提炼、固定最基础的东西、最值得借鉴的知识和经历,避免不必要的重复工作、昂贵的重复创造和反复错误;运用搜索功能,方便地查找、调阅以往的知识和经历,在知足安全要求的情况下便于各部门的知识分享和应用;使新员工快速融入新的工作环境,为部门人员的培养提供有力的支持。(3)对员工的价值体现知识管理对员工的价值,体如今企业和个人利益长期共荣的基础上。对于研究所的全体员工来讲,企业的发展具有前景和保障,个人的发展和利益才能够获得良好的保障。同时,从
11、员工成长来看,员工实现能力的快速提升,在企业中职业生涯的良好规划,都有赖于知识管理与人力资源管理的互相促进和融合。从职业分工和日常工作来看,有效的知识管理能够促进跨专业、部门的协同工作有序开展;能够帮助员工更有效率地寻找知识,提高日常工作效率,减少重复劳动;能够帮助各个领域的专家尽量摆脱日常事务性劳动,节省作业时间,投入精神于专业领域的事务处理。4知识管理体系建设的创新与国内同行业知识管理研究和实践相比,电试院知识管理实践体现了如下特征:(1)知识管理体系建设方法论在电力行业的应用与创新:结合知识管理理论以及国内外先进企业的实践经历,在国内电力行业系统的引入了知识管理理念,初步建设成包含知识管
12、理文化、知识管理组织、知识管理运行及鼓励制度、知识管理系统四块内容的知识管理体系,并构成了电力行业知识密集型企业知识管理体系建设方法论。(2)在知识管理系统建设上,通过对知识库与知识社区的一体化整合,实现了对显性知识和隐性知识的灵敏管理。设计了具有行业特点的知识分类体系,并以此为基础配置了知识库,实现了对显性知识的构造化管理。知识社区建设则整合知识沟通论坛、知识地图、专家实时在线支持、博客、实践社区、KNET(管理知识库)等功能,并与知识库衔接,为院内隐性知识的沟通、分享应用与创新提供了支持平台。(3)初次在电力行业中引入行动后总结(AAR)、协同写作、同行帮助等隐性知识管理工具,并配置应用到
13、知识管理系统上,有效推动了对员工隐性知识的挖掘与管理,同时进一步结合专家实时在线支持、沟通论坛、knowledgeflash(知识周刊)等应用,方便了隐性知识的分享与应用。5结语近几年来,一些电力企业顺应知识经济时代的要求,陆续开场实践一些知识管理举措。但这些研究及实践普遍偏工具,轻方法,知识管理施行侧重于知识管理信息技术和软件平台的开发,忽略了对其它配套方法的运用,缺乏对企业知识分享文化的培育以及相应的鼓励制度。相比拟而言,电试院的知识管理体系建设从实践之初便以构成完好的知识管理体系为最终目的,全面系统地导入知识管理,在系统规划的基础上开展详细的建设工作,落实制度建设、文化宣传和系统平台建设
14、等工作,真正建设了一个稳定的、可持续积累的知识管理体系。并且,在搭建好显性知识管理应用平台后,将知识管理实践重心逐步转移到隐性知识管理上面。电试院的工作是电力企业在隐性知识管理方面的重要探索,设计构成的隐性知识管理工具和方法应用对其他电力企业知识管理也具备良好的借鉴意义。小企业日常绩效考核的重点和难点绩效考核是绩效管理的核心环节,也是企业管理的重要内容。然而它又是一把双刃剑,假如考核经过公平、公正、公开,考核结果比拟客观、准确,考核结果运用得当的话,就能改善员工的行为,调发动工的积极性,获得更好的绩效,进而能够为公司创造更多的经济效益;否则,会引起员工的抱怨、甚至抵触,严重者会挫伤员工积极性,
15、甚至选择离开该企业。1绩效考核经过中存在的错误认识和做法很多企业在绩效考核中都会碰到这样的问题:绩效考核无法到达预期的效果,员工的积极性并未被激发出来,企业的业绩效果没有明显改善。相反员工和中层管理人员怨言却越来越多,致使绩效考核流于形式,甚至在有些企业使绩效考核不能有效地坚持下去,综合分析主要有下面错误认识和做法。1.1思想认识不到位,准备工作不扎实一些企业领导十分是高层领导除对以选拨干部为目的考核比拟重视外,对员工的绩效考核与能力考核并不重视,以为考核仅仅是人力资源部门的例行工作罢了。在这种思想认识下,以为所谓绩效考核就是制做表格,然后在规定时间下发,在规定时间回收,统一归档到人力资源部门
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