企业战略发展目的.docx

《企业战略发展目的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略发展目的.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业战略发展目的企业战略发展目的现如今，企业战略的发展目的是什么呢?看完学习啦我整理的企业战略发展目的后你就会明白!文章共享给大家，欢迎浏览，仅供参考哦!企业战略发展目的企业战略目的是指企业在实现其责任经过中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业责任的进一步详细化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要到达的水平，既能够是定性的，可以以是定量的，比方竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业责任不同的是，战略目的要有详细的数量特征和时间界线，一般为35年或更长。而战略则是为到达其战略目的而采取的行为。由于战略目的是企业责任和功能的详细化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目的;另一

2、方面，目的还取决于个别企业的不同战略。因而，企业的战略目的是多元化的，既包括经济目的，又包括非经济目的;既包括定性目的，又包括定量目的。尽管如此，各个企业需要制定目的的领域却是一样的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。彼得德鲁克在（管理实践）一书中提出了八个关键领域的目的： (1)市场方面的目的：应表明本公司希望到达的市场占有率或在竞争中到达的地位; (2)技术改良和发展方面的目的：对改良和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施; (3)提高生产力方面的目的：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。 (4)物资和金融资源方面的目的：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;

3、 (5)利润方面的目的：用一个或几个经济目的表明希望到达的利润率。 (6)人力资源方面的目的：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。 (7)职工积极性发挥方面的目的：对职工鼓励，报酬等措施。 (8)社会责任方面的目的：注意公司对社会产生的影响。七项内容B.M.格罗斯在其所著的（组织及其管理）一书中归纳出组织目的的七项内容： (1)利益的知足：组织的存在以知足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。 (2)劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务(有形的或无形的)商品，其质量和数量都能够用货币或物质单位表示出来。 (3)效率或获利的可能性：即投入-产出目的，包括效率，生产率

4、等; (4)组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换经过。 (5)资源的调动：从环境中获得稀有资源; (6)对法规的遵守; (7)合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。一般内容企业的战略目的一般包括下面内容：1.盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。2.市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。3.生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。4.产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。5.资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。6.生产。用工作面积、固定费用或生产量

5、来表示。7.研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。8.组织。用将实行变革获奖承当的项目来表示。9.人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将施行的培训计划数来表示。10.社会责任。用活动的类型、服务天数或财政赞助来表示。一个企业并不一定在以上所有领域都规定目的，并且战略目的也并不局限于以上十个方面。企业战略的构成要素 (1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，本人的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境互相作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。 (2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、

6、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所到达的水安然平静形式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现本人目的的程度。因而，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来构成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，假如企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。 (3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的形式与经营范围的决策，在市场上构成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既能够来自企业在产品和市场上的地位，可以以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来讲，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，

7、而资源配置则为经营战略起着特别重要的作用。 (4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以构成互相协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，到达1+12的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指下面几项：投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。分享资源：如共同利用人员与设备。销售协同：共同利用现有销售网络。管理协同：共同利用先进管理方法和经历。企业发展战略在不同阶段的调整应对企业对于企业发展战略的规划，下面的制定要点是其需要把握住的。

8、需要结合本身的企业文化，制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道，强调沟通的企业里。要与企业资源相适应，企业制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。与企业发展阶段相适应，在不同的企业发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。每家公司的企业发展战略一定会有差异，企业发展战略无非是讲，今天本人的能力和将来市场的时机之间选择最易成功的路。华谊作为一家综合性的娱乐传媒集团，在今天必需要面向互联网，要向年轻的消费者做转型。企业在经济市场中要有本身明晰的企业发展战略规划，使企业明确本身长远的发展目的是什么。企业在制定发展企业发展战略的经过中，要结合本身的

9、发展需求，不能够脱离企业的实际发展状况。一、需要结合本身的企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调奉献的企业里，制度就应该多一些反对私利，打击因私损公，而倡导公的内容;强调沟通的企业里，制度就应该多一些反对自己封闭，打击地盘主义，而倡导团队凝聚的内容;强调创新的企业里，制度就应该多一些反对固步自封。二、要与企业资源相适应制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善，而不是无谓消耗资源。就拿人才来讲，当企业处于人才缺乏时期的时候，在制度的某些方面就必须考虑到包涵性，不要人都让制度罚走了、吓走了，谁还为企业做事?而在人才充沛的时间，就要考虑到对人的综合要求如今是要质的时期了。三、与企业

10、发展阶段相适应在不同的企业发展阶段，企业会面临不同的阶段性任务，相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营，圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售，这时的制度应该侧重销售方面，能捉住老鼠的猫就是好猫，而其他的某方面是应该包涵;而在发展已经成熟的企业中，愈加注重整体协调，所以制度就必须考虑全局，注重综合治理。企业所规划的发展企业发展战略，要符合企业的实际发展需求，进而能够推动企业在经济市场中的发展。企业在对发展企业发展战略管理进行调整的经过中，需要了解其相应的调整注意事项：内外资源相匹配，建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，知足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。企业的外部环境，外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的发展企业发展战略决策起着很关键的作用。企业本身的资源优势，在制定企业发展企业发展战略时，我们不仅要考虑外部环境的情况，我们还必须仔细检讨企业本身有什么。