企业战略特征.docx

《企业战略特征.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略特征.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业战略特征企业战略特征战略这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。来看看下面学习啦我为你带来的企业战略特征吧，这其中也许就有你需要的。企业战略特征企业战略是设立远景目的并对实现目的的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目的，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目的的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。二、全局性企业战略立足于将来，通过对国

2、际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深化分析，结合本身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。三、长远性今天的努力是为明天的收获、人无远虑、必有近忧。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的考虑，确立了远景目的，并谋划了实现远景目的的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目的，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗经过，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是由于有了竞争才确立了战略在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确本身的资源优势，通

3、过设计适体的经营形式，构成特色经营，加强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目的，并需围绕远景目的设立阶段目的及各阶段目的实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目的体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目的等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对本身生存和发展轨迹进行的

4、长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目的、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比方：策划部战略、采购部战略等。六、风险性企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深化，行业发展趋势预测准确，设立的远景目的客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判定市场，设立目的过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。七,适应性企业战略应使企业具有一定的适应环境的能力。八，稳定性企业战略

5、一经指定，在一个较长的时期内保持不变(不排除局部调整，以利于上下员工的贯彻执行，除非环境发生重大的变化。九，现实性是在客观的基础上建立的，一切从现有的起点出发。十，创新性企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。创业型企业战略规划特征分析提要近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深化。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其施行战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步讨论。关键词：创业型企业;战略规划;特征中图分类号：F27文献标识码：A一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性

6、进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个史无前例的高度，创业活动作为经济发展的一支重要气力，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深化。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出下面显著特点：一是创新性。公司通过创新开掘其别人或其他公司没有发现或开发的时机，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司介入新的想法、实验、创造性经过的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术经过。二是时机导向性。是指创业活动表现出的识别时机、利用时机、开发时机并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。三是创

7、业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面时机发现和利用是一个动态的经过。四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承当风险，并寻找市场生存发展空间的特点。尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的很多创业者以自信心和希望，但仍有很多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业施行战略规划。目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者穿插或

8、融合的现象。MeyerD等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究经过，关注企业怎样建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵敏调整、快速应变，以知足客户的需求，因而为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因而，Hit等人就提出了战略型创业的概念，即：把创业的(即时机寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和施行战略设计活动，进而创造财富。因而，它是一种以战略的观点从事

9、的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。事实上，战略管理更多地关注怎样在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业时机。因而，对创业型企业施行战略规划，能够使企业既能够有效地发现新时机，也能够高效地开发时机并构成竞争优势，并能持续保持创业精神。第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营经过中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划能够有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，进而齐心协力获得竞争

10、优势。第二，战略规划能够使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管很多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为具体的评估和权衡，也有着具体的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。假如创业者性格相对保守，则可能错过很多具有潜在价值的项目，假如创业者具有较强的开拓进取精神，即便

11、对市场时机的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场时机的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用缺乏。因而，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是假如创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合到达高绩效，那么通过有效的战略规划能够有力地保障创业企业的稳定经营。尽管进行创业规划可能需要企业消耗一定的资源，但它却能够使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因而创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段

12、的企业存在很多差异，因而创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。二、创业型企业战略规划的特征1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到施行需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面由于创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于探索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因而很少有企业制定非常完好复杂的战略规划;另一方面市场时机稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场时机，在此之前并没有时间和精神进行具体的市场调查，更不用讲对整个行业的竞争构造进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的50

13、0家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份具体的商业计划。根据统计结果，Bhide提出，全面计划的方法并不合适创业企业，太多的分析可能会使一些企业错过可能捉住的市场时机。但他同时也以为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因而，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与具体计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行具体的战略分析，在战略选择

14、活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都能够进行具体的考虑，整体战略规划完好而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因而创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因而创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往由于拥有某种优势、资源或机遇而创立企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相比照较详细，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件

15、的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业时机，进而表现出企业发展途径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因而，创业企业的成长经过能够看作是企业不断改变战略追求商业时机的经过。企业在成长经过中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。 (作者单位：新疆财经大学工商管理学院)主要参考文献： 1BhideA.HowEntrepreneursCraftStrategiesJ.HarvardBusinessReview，1994，Mar/Apr. 2HittMA，IrelandR，HoskissonRE.战略管理竞争与全球化M.吕巍等译.北京：机械工业出版社，2002. 3林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究J.生产力研究，2020.10. 4李剑力.战略型创业：概念、机理及研究框架J.经济经纬，2020.3. 5官爱兰.创业管理：民营企业持续发展的战略选择J.企业经济，2005.12.以上就是学习啦我为大家提供的企业战略特征，希望大家能够喜欢!