国际商务会谈论文发表.docx
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1、国际商务会谈论文发表国际商务会谈论文发表随着商业活动的日益国际化,国与国之间的商业沟通日益增加,国际商务会谈在这些活动中的作用愈加凸显。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于国际商务会谈论文发表的内容,欢迎大家浏览参考!国际商务会谈论文发表篇1浅析国际商务会谈应注意的问题摘要国际间的商务交往是国际关系的重要内容,是和平常期国际交往的主旋律。随着我国市场经济的推进和对外开放的进一步扩大,国际商务会谈作为商战的序幕,已越来越频繁地出如今经济中。国际商务会谈要面对的会谈对象来自不同国家或地区。由于世界各国的政治经济制度不同,各民族间有着迥然不同的历史、文化传统,各国客商的文化背景和价值观念也存在着明显的
2、差异。因而,他们在商务会谈中的风格也各不一样。在国际商务会谈中,假如不了解这些不同的会谈风格,就可能闹出笑话,产生误解,既失礼于人,又可能因而而失去很多会谈成功的契机。关键词国际商务会谈沟通文化背景价值观念文化传统会谈是一种进行往返沟通的经过,其目的是为了就不同的要求或想法而达成某项联合协议。国际商务会谈要面对的会谈对象来自不同国家或地区。由于世界各国的政治经济制度不同,各民族间有着迥然不同的历史、文化传统,各国客商的文化背景和价值观念也存在着明显的差异。一、商务会谈中应注意的会谈技巧(一)适时还击还击能否成功,就要看提出还击的时间能否当把握得准确。还击只要在对方以恐惧战术来要挟你时方能使用,
3、所以,它可以以讲是一种以退为进的防卫战。其次要注意的是,使用还击法时,假如对方不以为你是个言行一致的人,那效果就要大打折扣了。情况假如恰巧相反,结果也自然大不一样了。所以,在使用还击法之前,你必须先行了解,在会谈对手眼中,你能否是个言行一致、讲到做到的人。(二)攻击要塞在以“一对多或“以多对多的会谈中,最合适采用的,就是“攻击要塞方式。当会谈对手不止一人时,实际上握有最后决定权的,不过是其中一人罢了。在此,我们姑且称此人为“对方首脑,称其余的会谈副将们为“对方组员。“对方首脑是我们在会谈中需要十分留意的人物,但也不可因而而忽略了“对方组员的存在。假如在会谈时,无论怎样努力都无法讲服“对方首脑,
4、就应该另辟蹊径,转移目的,把矛头指向“对方组员,向“对方组员展开攻势,让“对方组员了解你的主张,凭借由他们来影响“对方首脑。其经过也许较一般会谈辛苦,但是,不管做任何事,最重要的就是要能持之以恒,再接再厉,始能获得最后的成功。这正如古时候的攻城掠地一般,只要先拿下城外的要塞,就能够长驱直入了。(三)白脸黑脸两名会谈者不能够一同出席第一回合的会谈。第一位出现会谈者唱的就是“黑脸,他的责任,在激起对方“这个人不好惹、“碰到这种会谈的对手真是倒了八辈子霉的反响。而第二位会谈者唱的是“白脸,也就是扮演“和平天使的角色,使对方产生“总算松了一口气的感觉。使用“白脸与“黑脸战术时,通常是在对方的阵营中进行
5、会谈的情况下。(四)文件战术“文件战术的使用,多半产生在会谈一开场时,也就是双方隔着会谈桌一坐下来时。主要是让对方知道本人事前的准备有多么周到,对会谈内容的了解又是何等的深化。在采用为利战术时,应该注意的是,一旦采用了“文件战术,就要有始有终,在每一次的会谈中,都不要忘了把所有的文件资料带在身边。会谈自然是以在本人的“地盘上举行较为有利。但是,有时候,却又不得不深化虎穴,到对方的阵营中展开会谈。而信誉,正是会谈成功的关键所在。(五)期限效果为了能使会谈的“限期完成发挥其应有的效果,对于会谈截止前可能发生的一切,会谈者都必须负起责任来,这就是“设限所应具备的前提条件。只要在有新的状况发生或理由充
6、足的情况下,才能“延长期限。你的会谈对手或许会在有意无意中透露一个“截止会谈的期限来,等着那“最后一刻的到来,由于时间迫切,对方很可能便勉为其难地同意你的提议,不敢有任何异议。这种错误,是绝对不会发生在一名会谈高手身上的。在会谈时,不管提出“截止期限要求的是哪一方,期限一旦决定,就不可轻易更改。必须倾注全力,在期限内完成所有准备工作,以免遭到期限的压力。假如对方提出了不合理的期限,只要你抗议,期限即可获得延长。不过,若对方拒绝了你延长斯限的提议,唯一能做的,就是加倍努力,采集资料,拟定策略。不管你有多少时间,冷静地拟定应付措施、仔细地检查对策,才是最聪明的做法。(六)调整议题不管会谈遭碰到何种
7、困难,还是必须坐在会谈桌前,继续讨论,直到有了结果为止。为了顾全大局,无论怎样,你都必须做到“使会谈继续下去的基本要求。有时候,会谈双方或单方会急欲获得某种程度的协议。为了使“换档的技术在会谈中发挥效果,最重要的,就是不让对方发觉到你的意图。你能够顾左右而言他,能够装作漠不关心的样子,可以以声东击西(七)声东击西这一策略在于把对方的注意力集中在我方不甚感兴趣的问题上,使对方增加知足感。详细的运用方法是,假如我方以为对方最注重的是价格,而我方关心的是交货时间,那么我们进攻的方向,能够是支付条件问题,这样就能够对方从两个主要议题上引开。这种策略假如能够运用得熟练,对方是很难反攻的。它能够成为影响会
8、谈的积极因素,而不必负担任何风险。(八)金蝉脱壳当会谈人员觉察他正被迫做出远非他能接受的让步时,他会声明没有被授予达成这种协议的权利。这通常是会谈人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌。在这时,双方都很清楚,这是为了不使会谈破裂。一方假如怕对方使出这一招,最好在会谈开场时就弄清楚。在会谈的目的、计划和进度已经明确,亮底牌阶段即将完成之前,会谈人员的个性已初步把握之后,可首先提出一个这样的问题:“你有最后决定的权利吗?(九)扮猪吃虎“为什么是一句探求原因的问题,甚至有时是在一方讲明原因后的进一步探求。这种使用“为什么的提问方式,在交涉阶段初期有积极作用,它能够帮助我们了解对方是怎样真正评价事物的。
9、同时,这也是我们在某一阶段提出的一系列问题中的一部分问题。对于这一策略的反措施是,对对方的疑问“为什么只提供最扼要的情况,在直接答案后面不做具体的解释。不过要注意,在交涉初期阶段,对方有权迫使我们回答对他们有益的情况。要是对方过于频繁地发问“为什么,比方,在我们试图提出新的建议和准备让步的时候,对方就无理要求针对所有细节都加以讲明,我们就能够开场进行还击。(十)草船借箭采取“假定将会的策略,目的是使会谈的形式不拘泥于固定的形式。比方,在会谈中,不断地提出如下种种问题:“假如我再增加一倍的定货,价格会便宜一点吗?“假如我们本人检验产品质量,你们在技术上会有什么新的要求吗?在试探和提议阶段,这种发
10、问的方法,不失为一种积极的方式,它将有助于双方为了共同的利益而选择最佳的成交途径。然而,假如会谈已特别深化,再运用这个策略只能引起分歧。假如双方已经为报价做了很多准备,甚至已经在讨价还价了,而在这时,对方忽然讲:“假如我对报价做些重大的修改,会怎么样?这样就可能损于已构成的合作气氛。因而,“假定将会这个策略,用在会谈开场时的一般性探底阶段,较为有效。国际商务会谈论文发表篇2论国际商务会谈中的跨文化问题及沟通技巧摘要随着商业活动的日益国际化,国与国之间的商业沟通日益增加,国际商务会谈在这些活动中的作用愈加凸显。与此同时,进行跨文化沟通便随之成为了来自于不同国家与地区的会谈者在会谈经过中必需要面对
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