企业战略方面论文范文.docx

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1、企业战略方面论文范文企业战略方面论文范文在企业管理活动中,企业战略决定纳税筹划的范围、目的和经过,而企业纳税筹划对企业战略的制定和施行起着决策支持和促进作用。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略方面论文范文的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略方面论文范文篇1浅析当代企业战略成本管理摘要：在市场经济条件下，当代企业的成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应当代成本理念，而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析，实行战略成本管理，并为企业管理决策服务，帮助企业构成竞争优势，促进企业的发展

2、。关键词：企业战略成本在市场竞争日趋剧烈的环境下,企业为了提高本身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联络起来。因而，企业必须根据本身优劣及外部环境，制定长期的战略规划，以获得持续的竞争优势.一、传统企业成本管理中存在的问题(一)成本管理认识偏差部分企业成本管理的目的仍为降低成本，但从当代成本管理的角度看，在科学技术及信息高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。由于在某些情况下企业降低成本，会导致产品质量和效益下降，因此这种成本管理是一种消极的成本管

3、理，会给企业带来负面作用。(二)成本管理与市场脱节很多企业以为产量越大，成本越低，利润越高，并不考虑市场对产品需求量的变化。根据成本习性划分和核算成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。造成的存货积压，将生产经过发生的成本转移或隐藏于存货，使得短期利润提高。此时一旦产品市场发生变化，企业为了盘活资金往往不得不低价抛售库存商品，最终导致利润的降低。(三)成本管理内容不全面很多企业只注重生产经过，产品制造中的成本管理，而忽视了供给、销售经过，产品前期设计、开发阶段，以及人力成本、资本成本、环境成本等非物质成本的管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性;成本计划缺

4、乏科学性、严肃性、可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。二、企业实行战略成本管理的必要性战略成本管理是用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理睬计数据的提供与分析，是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理睬计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以获得持久的竞争优势，进而愈加拓展了管理睬计的范围。战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本构造施行全面了解、分析、控制，进而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理形式，战略成本管理的特点主要体如今：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其

5、环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并根据本身所处的竞争地位及时调整竞争战略;成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链;成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析形式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目的的实现，促进企业的发展。三、企业战略成本管理的特点(一)对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。关于企业战略成本管理需要分析的外部环境因素，外部环境因素为但凡对企业成本

6、有影响的企业外部因素都是企业的，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等，企业内部基本环境因素有经营者与所有者的利益、生产经营活动、企业管理、企业资源、企业文化等。对企业内部与外部环境因素分析，就是要全面分析影响企业成本的内部与外部有利和不利的因素，企业外部环境的有利和不利因素是时机和威胁因素，企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析，不仅要在空间范围上进行内容和层次因素的分析，而且还要在时间上进行前后的、将来与如今的联络性环境因素的分析。只要从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。企业战略成本管理的

7、整体性表如今战略成本管理与战略管理总体目的整体上的一致性、各个层次的战略成本管理整体上的协调一致性及各个层次战略决策与战略施行经过的连接性上。企业战略成本管理的各个层次管理共同构成了战略成本管理的集合体。(二)战略成本管理目的确定的长期性与短期性的结合。战略成本管理的目的，是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，为实现企业责任所确定的在较长期限内要求到达的成本管理结果。战略成本管理目的包括了长期目的与短期目的两类。长期目的对短期目的进行控制，短期目的附属于长期目的，是长期目的的执行目的。战略成本管理的短期目的通常为1年，长期目的通常为35年或者更长的时间。在长期目的中有若干个短期目的。战略

8、成本管理的长期目的确实定，是从企业长远的利益和发展的潜力上考虑的，忽视长期目的，只注意短期利益，就有可能使企业丧失获得长远的、更多的利益和长期发展潜力的时机。但是，假如只考虑长期目的，不设计分期实现长期目的的最近目的，则长期目的也很难实现。企业的长期目的的实现必须有短期目的的执行来保证。(三)企业战略成本决策的重大性。企业作出的战略成本决策，对企业长久生存和发展目的的实现有深远性和根本性的影响。战略成本决策的重大性表如今决定企业将来的成本发展方向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。从总体上看，战略成本决策的项目一般数额较大、影响面较宽、一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。正确的战略成本决策

9、，会给企业带来长久的经济利益;反之，错误的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。因而，企业战略成本决策应建立在对与企业内外部环境有联络的重大问题的深化了解、透彻分析和充分论证的基础之上，不应草率作出战略成本决策。参考文献：1王化成，杨景岩。试论战略管理睬计J.会计研究，2006.2刘庆元，刘宝宏。战略管理：分析、制定与施行M.大连：东北财经大学出版社，2020.3张士玉，王滨有，张士宏。战略管理M.北京：中国财政经济出版社，2007.4陈珂。企业战略成本管理研究M.北京：中国财政经济出版社，2020.企业战略方面论文范文篇2试谈物业管理企业战略管理摘要：本文结合物业管理

10、企业的特点，阐述了物业管理企业战略管理的重要性和怎样施行战略管理的问题。战略管理事关企业的成败，我国中小企业平均寿命只要68年，其根本原因是企业缺乏清楚的战略目的，以及施行战略目的的途径与方法。物业管理企业施行战略管理必须在把握市场发展趋势、企业战略制定、企业战略施行三个环节上下功夫。企业战略管理在当今市场竞争日趋剧烈的环境下，越来越多地被企业家、CEO所重视。一个企业假设缺少战略管理，就好像在茫茫大海中的航船缺失方向与道路的指引，其结果将是险象环生，难以顺利到达理想的彼岸，甚至是被浩瀚的大海所吞没。正如美国战略家伍德将军所言：假设企业战略正确，即便其犯错仍会成功;假设企业没有战略或战略错误，

11、即便做对了，也仍能够失败。就目前中国物业管理企业的现状而言，战略决定成败的概率远高于细节决定成败。物业管理企业战略管理的重要性，主要体如今企业能够在市场竞争剧烈的环境下通过正确熟悉本人，明晰企业的战略目的，规划企业实现战略目的的途径与战略方法，进而使企业得到高于市场平均水平的可持续发展，并在市场竞争中扬长避短、做强做大、立于不败之地，打造物业管理行业的百年老店。物业管理企业施行战略管理必须在把握市场与行业发展趋势、企业战略制定、企业战略施行三个环节上下功夫。一、正确把握物业管理市场将来发展的趋势企业的发展趋势与社会发展严密相关，物业管理企业制定发展战略的基础是做好企业宏观环境与行业环境、竞争环

12、境的分析，并以社会、行业大环境、大趋势为根据，把握市场的发展趋势和企业中长期发展方向，不断捕捉企业发展的时机，消除或减弱企业发展的威胁，强化企业优势、回避企业劣势。珠海华发物业管理成立于1985年，是珠海市最早成立的物业管理企业之一。2001年，我们在制定企业战略规划时，企业已走过16年风雨历程，但是企业的发展并非一帆风顺，企业在管项目仅有10多个，企业主营业务收入仅有800多万元。为了加快企业的发展，上任不久的公司经营班子决定制定企业战略发展规划，在这一战略规划的指导下，经过5年的艰辛努力，公司在经济效益、企业规模、企业品牌上实现了跨越式发展，公司主营业务收入约增长了4倍，4个项目被评为国优

13、，10多个项目被评为省优，并获得了多个各级政府颁发的荣誉，公司无论从规模、品牌、效益都获得了质的飞跃。在制定企业战略规划前，首先要把握市场发展的趋势，做好宏观环境分析，由于这些环境对企业的影响往往是深远的、广泛的。我们在进行宏观环境分析时，应从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面入手：即分析当时国家的政治制度改革、法律法规建设、政策动向、司法执法情况、政府机构设置与改革、重要政治事件等对行业、企业的影响;分析社会经济构造、经济发展水平、经济体制、经济政策等的变化及对物业管理市场的影响深度与广度;分析自然环境、文化环境对当地物业管理的影响;分析国家科技政策、科技体制、科技发展水平等对企

14、业经营管理、企业装备水平的影响等。其次，在进行行业发展趋势分析方面，我们应着重把握如下六方面的趋势：行业政策不断得到完善，行业法制管理逐步健全。非但凡近年来国务院、建设部、地方政府陆续出台了（城市新建住宅小区管理办法）、（广东省物业管理条例）、（前期物业管理招投标管理暂行办法）等法律、法规文件。随着时间的推移，猜想今后将会有更多的相关法律、法规陆续公布，物业管理市场与行业将逐步走向法制化;房地产市场随着中国城市化进程和经济快速发展而进入高速发展期，并带动物业管理市场的进一步繁荣;物业管理市场竞争、人才竞争将日趋剧烈，导致物业管理企业优胜劣汰、存强去弱和专业分工的不断细化;客户现实与潜在的需求持

15、续增长，客户对物业管理的要求不断提高，物业管理服务的广度与深度将不断增加;业主的维权意识、消费意识同步提高，必然要求物业管理企业运作愈加规范化;物业管理企业呈集团化发展趋势，跨地区、跨行业组建物业管理企业集团将陆续出现。在做好行业发展趋势分析的同时，我们要进一步进行行业竞争分析，即分析行业新进入者、顾客、供应商、替代服务产品、行业内现有企业对本企业的竞争与影响。二、企业战略的制定在制定企业发展战略时，我们拟定多个可供选择的战略方案，其主要经过如下：1.企业责任确实定：在确定企业责任时，我们借鉴了世界上很多成功的案例，如美国通用汽车公司把企业的责任定为让全世界老百姓都能用上通用汽车韩国三星公司把

16、企业的责任确定为以人才和技术为基础，创造最佳的产品与服务。我们根据物业管理行业的特点，把企业责任确定为以一流的管理和服务，创造一流的生活与工作环境。2.企业战略目的确实定：企业战略目的通常考虑中远期目的，一般35年为中期目的，5年以上为长远规划目的。我们在制定企业FS：PAGE目的时，充分考虑到企业外部环境及企业内部条件和企业适应外部条件的匹配能力，把目的确定为经过努力跳一跳能够得上的目的。在经过充分的论证与评估的基础上产生的企业主要目的有：企业业务规模目的、市场主攻方向及占有率目的、人才发展目的、服务品牌目的、科技进步目的、利润目的等。3.企业竞争战略确实定：我们在制定企业竞争战略时，充分考

17、虑市场环境和企业特质，制定了企业成长战略、竞争战略、品牌战略、服务优先战略、市场求存战略、市场业务占有率战略、专有战略、求胜战略、大势把握战略、资金战略等等，确定以品质、诚信、专业、科技取胜的总体战略思路。4.企业战略的制定、评估和选择：进行战略多方案比拟与评估，在充分比拟鉴别各方案的优势、得失的前提下，选择真正合适本企业的综合战略方案，企业战略方案应包含不同的层次，如公司级战略、事业部战略、职能部门战略。三、企业战略的施行企业战略完好的贯彻执行下去是企业战略管理成败的要害。目前最常见的现象就是一些企业在制定企业战略方案后，内部出现你吹你的号，我拉我的调的不协调现象，导致战略决策和实际执行的宏

18、大偏差。为此，我们从三个方面加以解决：一是提高员工正确做事的能力，二是加强团队精神的培育，并把企业战略目的的施行与员工的利益严密结合，三是加强企业战略施行的监督。在企业战略的指导下，我们做出了若干事关企业命运的重大决策，如改变了只为上级公司(发展商)提供物业管理服务的发展形式，积极介入市场竞争，并走出珠海，面向全国物业管理市场;施行差异化发展战略，走具有华发物业特色的品牌发展之路(精品战略、人本战略、社会效益优先战略);在服务产品构造上，突出发展高端住宅、写字楼、政府物业等;施行人才战略、品牌战略、科技进步战略、大力培育企业文化战略等。通过施行以上合适企业特点、顺应市场发展趋势的战略，使华发物业走上了快速、健康、稳步发展之路，在短短几年内跨入了全国物业管理企业先进行列，成为珠海物业管理的一面旗帜，2005年被评为广东省物业管理十佳企业。参考资料：1.华越，（浅谈我国物业管理的特点及发展趋势）2.雷雪梅，（物业管理的发展方向）猜你喜欢：1.论企业战略管理论文范文2.企业战略管理论文范文3.公司发展战略论文优秀范文4.浅谈企业战略管理论文范文