房地产公司的企业战略是什么.docx

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1、2017房地产公司的企业战略是什么房地产企业正面对着生存环境的急剧变化，房地产公司的企业战略一般都是什么呢？我为你带来了房地产企业战略的相关知识，这其中也许就有你需要的。房地产企业战略的三大特征作者=许学锋 (广州华南城市研究会副会长，战略规划房地产专家)战略这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以战略为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略译著（蓝海战略）在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经常耳闻目击的战略这一概念的含义应该是明晰的、有大致一样的理解、并且能够准确

2、应用。但是，事实并非如此。由于战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有一个较为一致的明晰的定义，各有各的理解和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误用,出现很多戴着战略高帽的假战略、空战略。笔者根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的阐述，提出企业战略的三大特征，试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。特征一、认定方向中外学者和实践家们对于企业战略概念的表述，几乎都离不开强调战略的方向性。杰克韦尔奇以为，战略就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。明茨伯格(Mintzberg,H)提出的战略概念5P定

3、义中的定位(position),其含意也是认定方向。北大的马浩教授提出的战略四个主要特点之一长期效应,含盖了战略的方向性。他讲,战略面向将来，把握企业的总体发展方向，聚焦于企业的远景和长期目的，并给出实现远见与长期目的的行动序列和管理举措。认定方向最重要。企业就象在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目的就越远，而且更容易遇险。企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即便经营管理水平不高,甚至偶出战术性过失,仍然容易成功;反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化

4、最容易导致失败。企业选准一个方向往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏自信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。因而，我们提出战略的第一个特征是要认定方向，只要真真正正认定的东西才能够称为战略，否则，所谓的战略实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体如今企业开场大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。特征二、确立目的企业战略另一重要的特征是确立目的。在战略概念表述中，有些直接用确立目的，例如战略能够定义为确立企业的根本长期目的并为实现目的而采取必需的行动序列和资源配置(小钱

5、德勒)。有些表述没有直接用目的字眼，而用规划或计划等词，我们理解这些词的含意就是确立目的。例如明芝伯格(Mintzberg,H)提出的战略概念5P定义中有计划(plan)。杰克韦尔奇在另一表述中称战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向。确立目的很重要。企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。目的不明确，或者目的不详细、不切实际，都会导致航程不成功。确立目的需要在可能的目的与不可能的目的之间寻求一种平衡。目的既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以博得商业利益为导向;要尽量详细，太遥远、太理想化、不切实际的目的对企业有害而无利。假如你的企业是一艘小舢舨，切合实际的目的是定在就

6、近的内河港。假如是一艘远洋轮船，把目的定在任何一个国际港口也不过分。杰克韦尔奇执掌的GE制定的全球数一数二战略目的，获得宏大的成功，就是企业制定切合实际的、详细的、可操作的战略目的的典范。特征三、全力以赴战略的本质是一系列的行动。学者型理论家的战略概念表述都讲到行动，但总体感觉是表述力度不够，煽动力不强。例如，前面引用的小钱德勒战略能够定义为确立企业的根本长期目的并为实现目的而采取必需的行动序列和资源配置。相比拟，战略实践家们的表述愈加强调战略的有效行动，用词力度较强。例如，前面引用的杰克韦尔奇的表述中就强调不顾一切地实现它，或是以不屈不挠的态度改良和执行。我们用全力以赴这一简洁有力的词来概括

7、战略的这一特征。全力以赴很关键。现实中，有些企业固然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入缺乏，战略成了看上去令人向往、讲出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调全力以赴这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。我们以为，不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目的。全力以赴决定成败。广州某地产集团在2003年启动了投资开发南海国家生态工业园战略项目，计划在5年里滚动投入资金50亿元。这是一个方向正确、目的明确、非常难得的好项目。项目于当年3月份高调奠基开工。但是，在随后的一年多时间里，该集团对这一战略项

8、目并没有全力以赴，所投入的资金、人力、物力、时间严重缺乏，园区的开发建设和招商引资停滞不前。到2004年中，该集团高层决定放弃这一项目，在经济上和政治上都遭受损失。佛山市南海区丹灶镇，是南海的西伯利亚一个较不发达的小镇。南海国家生态工业园就在这个镇上。地产集团退出后，丹灶镇政府接下了该项目，举镇上下，全力以赴，开山劈地，填塘补坑，短短2年时间，开发了七通一平工业用地近一万亩，成功招商引进国内外工业项目50多个，获得经济和政治双丰收。这就是战略!这就是全力以赴的成功!房地产企业战略创新一、我国房地产企业必须施行战略管理1、房地产企业的发展特点改革开放以来，我国的房地产业飞速发展，据不完全统计，目

9、前，我国有房地产开发企业约2.7万家，从业人员100多万人，房地产经纪机构约2.5万个，从业人员20多万人;物业管理企业达2万多家，从业人员200多万人。房地产业强劲拉动了我国GDP增长，为全球经济不景气下中国经济的逆风向增长做出了宏大奉献，在我国社-义市场经济的发展中发挥了重要作用。2、房地产企业必须施行战略管理战略管理是研究企业高层管理者怎样在特定的环境下有效地制定、施行和评价企业竞争战略和战术，以使企业能充分利用本身优势，捉住外部时机和避开外部威胁，到达企业竞争目的的动态经过。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，它被认作是当代企业普遍的成功之道。房地产企业的战略管理，就

10、是指房地产企业使用战略手段对经营活动进行管理，是一个使战略作为经过展开的动态经过。战略管理着眼于组织的远期发展方向，致力于对市场营销、财务管理、生产作业、技术研发及信息系统进行综合的管理，以实现企业价值的最大化。一般以为，战略管理涵盖了从确定企业责任、目的，研究制定战略举措，直到战略执行、战略评估等的全部经过，具有战略分析、战略制定、战略施行、战略评价、战略控制等多种功能。二、施行基于创新的房地产企业战略管理房地产企业战略管理是一项艰巨、复杂的系统工程，是贯穿全部管理的一种有意识的活动，施行战略创新的核心和基础就是对客户价值不断开发和创造，提供潜在需求。施行基于创新的房地产企业战略管理贯穿于战

11、略制定和战略施行的经过，主要包括下面三方面互相联络的管理创新：1、战略定位创新进行科学的战略定位是房地产企业战略管理的基础和前提。房地产企业施行战略管理必须提出企业的战略瞻望，指明将来业务和发展目的，为企业的生存发展提出一个长期的发展方向，明晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，确立组织行动的目的感。房地产企业的战略定位是指为企业构建一个区别于其他企业的唯一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，本质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，进而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。不同类型房地产企业战略管理最突出的特点就是企业战略定位的不同，进行战

12、略创新的基础前提是对企业所处内外部环境科学分析，定位要与企业的特殊环境相匹配，尤其是针对房地产企业的特点，它要求企业战略定位要实事求，尤其是要具体分析资源状况与地域差异。2、战略联盟创新房地产业具有本人独特的价值链构成，涉及规划设计、土地开发、建筑安装、房产销售、物业管理等多个价值环节。在整个价值链系统中，都需要庞大的资金支源及多技能支撑。这些环节共同构成了消费者的价值链。消费者的价值能否实现以及在多大程度上实现，就依靠于整个价值链系统的效率。任何一个环节出现问题，即便其它环节完美无缺，也将影响购房者的购房意愿以及价值实现。基于房地产企业的这种独特特点，只要建立战略联盟获得竞争优势地位的房地产

13、企业,才可能重建价值链各环节，在剧烈的市场竞争中生存和发展。能够将企业内部的支持活动和基本活动，与上游(供给商等)、下游产业(渠道商，销售商等)在价值协同分析的基础上，根据战略联盟在价值链环节中的不同位置，结成上游联合研制型、下游市场开发型。构建房地产企业的必须遵循联盟成员核心能力互补、战略性的相互学习原则、保持灵敏战略和独立地位等原则。3、战略绩效管理创新房地产的企业绩效管理就是以绩效衡量为核心，帮助管理者实现企业的战略目的的一整套方法、工具、流程与制度。房地产企业的绩效管理要通过两个内在机制实现一整套以企业绩效为核心的战略企业管理循环：一是企业绩效管理实现了一整套规范的流程和执行顺序;二是

14、企业绩效管理实现了一整套持续的运作和改良机制。这两个机制表现为一个完好的企业绩效管理循环。房地产企业绩效管理作为一项新的管理创新，能够与战略企业管理PDCA控制经过实现完美的结合，其实现的途径就是通过施行战略企业管理解决方案，确保在企业营运经过中能够始终提供正确、实时和完好的信息。战略绩效管理创新的另一个重要内容是创新房地产企业的业绩评价体系，如能够采用平衡记分卡的方法，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的时机，施行关键绩效指标评价，调整公司的战略瞻望、公司的长期发展方向、公司的目的体系、公司的战略以及公司战略的执行。此外，房地产企业发展战略创新也源于企业领导的动力、气魄和毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导假如没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的气魄，没有坚忍不拔的毅力，就很难下定施行战略管理创新的决心。猜你感兴趣：1.2017房地产公司的企业战略是什么2.房地产企业战略管理论文3.房地产企业发展趋势分析论文4.房地产企业励志标语5.我国房地产企业市场定位策略研究论文6.房地产公司怎么建立企业文化7.房地产企业运营管理