关于财务分析的论文范文参考.docx
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1、关于财务分析的论文范文参考关于财务分析的论文范文参考财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比拟分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改良财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。下文是学习啦我为大家整理的关于财务分析的论文范文参考的内容,欢迎大家浏览参考!关于财务分析的论文范文参考篇1民营企业财务管理问题分析管理睬计能够帮助企业获得更多的利益,使企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。当前,管理睬计在我国很多民营企业中都有应用,且正处于一个转折的时期。其中,财务管理在企业管理中占有非常重要的一部分,但是财务管理一定要与国家的经
2、济法规保持一致,还要坚持一定原则,财务管理通过开展财务活动的形式帮助企业整理财务关系,主要负责管理企业的经济活动。在企业整个经营经过中都离不开财务管理。一、民营企业财务管理中存在的问题(一)财务管理定位不准很大部分民营企业对于本人的财务目的定位非常不准确,也弄不清财务管理的详细目的到底是什么。企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的,甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。至于企业财务管理目的、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。大部分中小民营企业都属于家族企业,因而,财务管理方法也是沿袭传统的管理方法,对于企业的追求也是把争取利益最大化作
3、为最大目的,这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。(二)企业资金缺乏,融资困难我国民营企业具有本人的融资渠道,且具有比拟独立的融资体系。但是,民营企业资金缺乏,融资比拟困难,究其主要原因在于担保困难,这是阻碍民营企业发展的最主要原因。详细为:(1)民营企业的负资产过多,假如要融资,付出的成本是比拟高的,并且具有很大的风险,由于这些因素,民营企业的信誉等级逐步被降低,最后造成资信差的结果。(2)一般的民营企业都不是国有企业。一些银行在传统观念的指导下,加上遭到一些行政干涉的因素,对于民营企业的贷款要求不上心。(3)中介机构的发展还不完善,针对民营企业,还没有专业的贷款金融中介机构,缺少
4、为民营企业做担保的金融股机构。(4)企业在金融市场获取资金难度大,要么是依靠本人的经济效益,要么是依靠快速发展的市场前景,但是这些都是民营企业发展的不利之处。(三)财务控制不到位、管理不严格财务管理中,财务控制是非常关键的一个环节,在企业的管理制度中得到了广泛地运用。但是,民营企业的规模一般比拟小,加上人员素质比拟低下,因而,财务控制的作用也就得不到发挥,财务控制的职能也只能流于形式。当前,我国的很多民营企业还没有对财务风险进行深化的认识,控制环节非常薄弱,对资金管理非常不严格,既不科学也不合理,最终导致资金要么闲置、要么短缺。(四)财务管理制度不健全在很多民营企业中,基本没有设置财务管理的制
5、度,这样一来,那些从事财务工作的人员没有制度的约束就能够为所欲为,甚至产生中饱私囊的现象。这对民营企业来讲是极为不利的,管理出现漏洞对于企业的长远发展具有重大影响。此外,在一小部分的民营企业中即便设置了财务管理的制度,也不发挥任何作用,主要原因在于,民营企业的管理者通常会使用一些亲人、朋友或是家属作为财务的管理者,这些人由于和领导者有特殊关系,就能够不遵守管理制度,那么,即便存在财务管理的制度也是徒然的,不起任何作用。(五)财务人员素质低民营企业中的财务管理人员素质普遍低下,文化水平也一般,很多人都没有接受过专业的财务管理培训,因而对财务管理工作也是一窍不通,其实对于企业的财务管理在很大程度上
6、来讲是不能胜任的。民营企业刚开场发展的时候,对于外部聘请的人员特别不信任,更是不会将财务这样重要的工作交给外人来做,大部分的民营企业都会任用本人的亲戚、朋友,进而导致财务管理人员缺乏管理经历和技巧。与此同时,很多的民营企业法律意识淡薄,通常都会按照顾客的需求最一些假账、假凭证或是提供一些假的财务信息,加上领导者本身素质比拟低,更不能保障财务信息的真实性,进而影响了企业做出正确的财务计划。二、民营企业财务管理问题解决措施(一)明确财务管理的目的定位作为一个民营企业的领导者,一定要清楚财务管理的重点内容和主要目的。针对财务管理加大投资力度。企业的财务管理在一定程度上能够看作是企业的一种经营手段,只
7、要我们合理地运用这种手段,就能为企业带来经济效益。企业的领导者对企业的发展要制定短期和长期的目的,尤其是要做好财务管理的长短期目的。企业的财务管理要实现的最终目的是,保证企业的资产不贬值,甚至使其不断增值。当制定了明确的财务管理目的以后,企业就能制定相关的财务政策或是财务管理制度,为了实现企业的长远发展战略而努力。(二)扩大融资渠道我国要想扩展民营企业的融资渠道,主要能够从下面方面实行:(1)为民营企业建立专业的融资金融机构,对于民营企业的信誉等级评定问题做出处理,放松贷款条件,简化贷款手续,对客户管理减少一些层次,实行动产抵押贷款,实行企业联保等政策。(2)制定融资担保体系,进一步帮助民营企
8、业解决融资困难的问题,减少金融机构贷款的风险,此外,还要尽量防备民营企业的融资风险。(3)政府应给予民营企业融资一定的优惠政策,如能够降低民营企业的税率,针对那些刚开场创业的小型民营企业、收纳下岗工人的民营企业在政策上给以一定的税收优惠,使民营企业的发展加快步伐,不断积累发展资金。(4)政府应该为民营企业设置一些专业的指导咨询机构,为它们提供一些技术上和管理上的支持,适当的时候能够给予法律上的援助。(三)加强财务控制民营企业要从本身的实际情况出发,加强企业的财务控制。主要做法是:(1)加强对财务管理的认识,把财务控制落实到实处,使其成为当代管理制度中的重心。(2)使企业的资金得到有效利用,把资
9、金的作用发挥到极致,产生最大的经济利益。如当企业打算把资金用在投资固定资产的时候就首先应该考虑,能否会对企业的流动资金造成影响,进而导致企业的资金周转困难。又如企业要对应收账款制定合理的催讨时间,不能用睁一只眼闭一只眼的态度来对待,要明确应收账款究竟什么时候到位,对于进货时间等也要非常明确,保证企业的资金。货物都能正常运转。(3)要想加强民营企业的财务管理和控制,还应该制定相应的管理制度。在物流、采购、仓存等方面都要不断完善管理的制度,对每一环节都要严格检查和监管,防止风险的发生,保证企业的资金安全。(4)加强仓管和应收账款的管理。对于企业的仓库管理一定要重视,对库存情况一定要了如指掌,假如进
10、货过多则对企业的流动资金会产生影响,使用正确的、合理的、科学的管理方法能够保证企业仓管的正常运行。此外,对赊销的顾客要对其信誉度进行调查,制定收取应收账款的时间,并且对收款的方法进一步完善和改良,尽量防止出现赖账、死账等现象。(四)建立健全财务管理制度民营企业应该和国企一样,根据岗位的不同,把责任分到人头,对一些重要的岗位不能仅仅使用一个人担任,比方担任出纳的人就不能再担任会计的职位,由于这两个岗位是不相容的,极容易产生中饱私囊、徇私舞弊的现象。此外,同一个岗位,一个人担任的时间不能太长,应该制定一定的期限,假如过了这个期限,就要换其别人来担任。对于会计的核算工作也要严格监管,进一步提高会计核
11、算的规范化。会计使用的科目一定要和我国有关法律相吻合,账目一定要清楚,这样才能把企业的经营情况、赢利情况真实的反响出来。会计核算准确,财务状况才会真实,企业才能根据财务状况制定合理的财务计划。因而,完善企业的财务管理制度是企业制定财务计划的重要保障。(五)提高财务管理人员的素质企业财务工作的操作者在财务管理中具有举足轻重的作用。因而,提高企业财务工作者的素质是非常有必要的,这是对企业财务活动正常开展的保障。首先,民营企业应该提高管理者或领导者的素质,其次,加强财务人员的素质培训,事财务管理人员充分认识到财务管理的重要性,把握新的财务观念和方法。通过对财务人员的专业培训,提高他们的业务水安然平静
12、个人综合素质。第一,作为企业的领导,应该认识到财务人员高素质的重要性,在选聘财务人员的时候,采用科学的用人机制,不能只是一味地选择本人的亲人或朋友,要懂得放手让别人接手财务工作。同时,加强培训工作,加强财务人员的思想道德教育,并且提高财务水平。第二,建立有效的鼓励机制,促进财务人员发挥创新思维,通过对新技术和新方法的使用,丰富财务管理的手段。第三,民营企业还应该加强财务人员的后续教育,制定一定的规章制度进行规范其行为,例如远程教育、函授等等。通过这些方法一方面加强了财务人员的业务知识,另一方面加强了企业本身制度的建设,为民营企业的理财工作打下了坚实的基础。(六)加强财务控制,减少风险民营企业的
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