ERP如何提升企业的竞争力——ERP的特点及作用.pptx

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1、 数量数量最高储量最高储量 均衡消费均衡消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢 安全库存量安全库存量定货点定货点 定货点定货点不变不变定货点定货点升高升高定货点定货点降低降低 t t t t 时间时间定货点法定货点法定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。定货点定货点 = 定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量 + 安全库存量安全库存量定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期 定货提前期定货提前期适用范围：大批量流水生产型企业；对于

2、多品适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的种小批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的通用件，资金占用小的C C类件。类件。结结构构层层次次012311110板材O平方 1.011100面C件 1.011210方木1P立方 0.211200框D件 4.011000桌面A件 1.012100方木2R立方 0.212000桌腿B件 4.013000螺钉胶油漆E件 1.010000方桌X件 1.0方方桌桌：外外购购件件产产 品品 结结 构构 图图 （ 方方 桌桌 ）独立需求件相关需求件物料清单（物料清单（BOMBOM）板材桌面板桌面框桌面桌腿

3、辅料方桌方木1方木2 (3) （12） （20） （10） (2)(7)(5) (4)(2)完工日期完工日期时时间间产品产品自制件自制件1 1原材料原材料1 1部件部件1 1部件部件2 2自制件自制件2 2自制件自制件4 4自制件自制件3 3原材料原材料2 2原材料原材料3 3原材料原材料4 45 5天天1 1天天1 1天天6 6天天1 1天天7 7天天1 1天天8 8天天1 1天天1 1天天1 1天天物料需求计划的基本原理物料需求计划的基本原理与时间有关的物料清单与时间有关的物料清单（BOMBOM）物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）_ _制造业的通用公式制造业的通用公式Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning MISMIS单项业务管理产生信息孤岛单项业务管理产生信息孤岛提高部门效率提高部门效率提高企业整体效益提高企业整体效益生产管理销售管理质量管理库存管理财务管理采购管理覆盖企业业务的集成化管理覆盖企业业务的集成化管理ERP与与MIS的差别的差别项目经理项目经理组组 长长组组 长长组组 长长 领导小组领导小组项目实施小组项目实施小组业务业务组组业业务务组组业业务务组组企业负责人企业负责人 2003 Tonsoft5656谢谢大家！谢谢大家！