《PPP项目集成管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PPP项目集成管理.pptx(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、业业主主建建筑筑师师结结构构师师工工料料测测量量师师电电气气工工程程师师施施工工及及材材料料供供应应图图1-1 传统模式设计和施工过程传统模式设计和施工过程 过程集成:过程集成:设计设计/ /计划阶段计划阶段施工阶段施工阶段运营阶段运营阶段管理要素集成:管理要素集成:范围管理范围管理成本管理成本管理工期管理工期管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理知识集成:知识集成:集成范围集成范围集成效率集成效率集成柔性集成柔性决策阶段决策阶段建设项目集成化管理的概念框架建设项目集成化管理的概念框架理念集成理念集成组织集成组织集成信息集成信息集成方法集成
2、方法集成经济经济管理管理技术技术合同合同建设项目集成化管理的系统层次模型建设项目集成化管理的系统层次模型知识集成知识集成过程集成过程集成要素集成要素集成招投标招投标信息信息沟通沟通风险风险人力人力质量质量工期工期成本成本范围范围全要素项目三角全要素项目三角核心管理活动核心管理活动范围计划范围计划范围界定范围界定活动定义活动定义资源规划资源规划活动顺序安排活动顺序安排进度安排进度安排成本估算成本估算持续时间估计持续时间估计成本预算成本预算项目计划制定项目计划制定辅助管理活动辅助管理活动质量规划质量规划管理规划管理规划风险识别风险识别人员组织人员组织沟通规划沟通规划采购计划采购计划风险量化风险量化
3、风险对策风险对策征集申请书征集申请书计划过程各项管理活动的相互关系计划过程各项管理活动的相互关系核心管理活动核心管理活动范围核实范围核实项目计划执行项目计划执行辅助管理活动辅助管理活动质量保证质量保证团队建设团队建设信息传递信息传递征集申请书征集申请书货源选择货源选择合同管理合同管理实施过程各项管理活动的相互关系实施过程各项管理活动的相互关系核心管理活动核心管理活动实施情况报告实施情况报告全程变更控制全程变更控制辅助管理活动辅助管理活动范围核实范围核实范围变更控制范围变更控制进度控制进度控制成本控制成本控制质量控制质量控制风险对策实施风险对策实施控制过程各项管理活动的相互关系控制过程各项管理活
4、动的相互关系Design TeamFacility PlanContractsPlanning TeamAvailable ResourcesFacility Management Documents & ContractsOptimization InformationFacility TeamFacility ChampionFacility IdeaResourcesPerformance InformationFacility Management KnowledgeOperateFacilityPlanFacilityDesignFacilityConstructFacilityMa
5、nageFacilityAvailable ResourcesFacility Planning KnowledgeProject Participants ConstraintsContractDesign PlanContractConstruction PlanContractOperation PlanFacility ExperienceOperational InformationDesign KnowledgeConstruction ExperiencePost Design DocumentsOperations DocumentsConstruction TeamOpera
6、tions TeamAvailable ResourcesProject Execution Plan集成化建设过程概念模型集成化建设过程概念模型Operational FacilityOperationalKnowledgePost Construct Documents项目分解结构项目分解结构和编码体系和编码体系投资编码体投资编码体系系进度编码体进度编码体系系质量编码体质量编码体系系合同编码体合同编码体系系资金编码体资金编码体系系付款编码体付款编码体系系设计文件编设计文件编码码投资规划和控制投资规划和控制进度规划和控制进度规划和控制质量规划和控制质量规划和控制合同管理合同管理资金管理资金管
7、理付款管理付款管理CAD管理、物业管管理、物业管理理PBS和编码体系在编码体系中的作用和编码体系在编码体系中的作用DesignConstructionPhase 1Phase 2Phase 3Phase 1Phase 2Phase 3SeparatePhasedFast-Track时间时间设计与施工阶段的不同搭接方式设计与施工阶段的不同搭接方式 建设项目供应链管理的内容建设项目供应链管理的内容供应链供应链施工现场施工现场供应链供应链施工现场施工现场供应链供应链施工现场施工现场施工现场施工现场供应链供应链a)供应链与施工的界面管理)供应链与施工的界面管理b) 供应链的管理供应链的管理c)现场施工
8、活动向供应链的转移)现场施工活动向供应链的转移d) 集成化的供应链管理集成化的供应链管理个人个人知识知识团队团队知识知识组织组织知识知识外部外部知识知识企业成长企业成长项目项目1项目项目2项目项目3项目项目n项目、项目知识与企业成长关系图项目、项目知识与企业成长关系图表表1-1 东西方知识管理方法论的差异东西方知识管理方法论的差异建设项目过程同时也是知识的运作过程,从时段上,建设项目过程同时也是知识的运作过程,从时段上,项目的每一个阶段形成阶段知识,阶段与阶段之间项目的每一个阶段形成阶段知识,阶段与阶段之间存在知识的共享;从组织角度,项目各参与方的知存在知识的共享;从组织角度,项目各参与方的知
9、识相互补充、协调集成;从层次上,每一个组织都识相互补充、协调集成;从层次上,每一个组织都涉及个体知识、项目组知识、企业知识和外部知识,涉及个体知识、项目组知识、企业知识和外部知识,以及它们之间的相互作用;从知识的内容构成上,以及它们之间的相互作用;从知识的内容构成上,涉及项目应用领域知识、一般管理知识和项目管理涉及项目应用领域知识、一般管理知识和项目管理知识。知识。 项目的目标导向的限制项目的目标导向的限制项目是以满足或超越客户的期望为最终目标的,这项目是以满足或超越客户的期望为最终目标的,这种强烈的目标导向直接限制了项目团队成员对知识种强烈的目标导向直接限制了项目团队成员对知识积累和转化的注
10、意程度。同时,由于项目最终交付积累和转化的注意程度。同时,由于项目最终交付成果的支持性文字资料是为客户服务的,其往往是成果的支持性文字资料是为客户服务的,其往往是说明性的文档,对项目知识的积累与转化的作用有说明性的文档,对项目知识的积累与转化的作用有限。限。 时间资源限制时间资源限制由于时间和资源的限制,项目团队成员不得不将全由于时间和资源的限制,项目团队成员不得不将全部精力集中于项目本身,而对于项目知识的获取以部精力集中于项目本身,而对于项目知识的获取以及转化为企业知识以备以后项目的需要投入的资源及转化为企业知识以备以后项目的需要投入的资源非常有限。另外,由于资源的限制,造成对项目团非常有限
11、。另外,由于资源的限制,造成对项目团队成员的绩效评价集中于其在该项目中的表现,对队成员的绩效评价集中于其在该项目中的表现,对该项目的顺利完成所做出的贡献,而对其对企业更该项目的顺利完成所做出的贡献,而对其对企业更大的贡献的知识积累与转化却很少能够进入评价之大的贡献的知识积累与转化却很少能够进入评价之中。这就导致了项目团队成员缺乏应有的激励。中。这就导致了项目团队成员缺乏应有的激励。 缺乏开放的建设性的分享知识的文化氛围缺乏开放的建设性的分享知识的文化氛围项目是一种一次性的活动,其成功有赖于开放性的项目是一种一次性的活动,其成功有赖于开放性的建设性的沟通环境,项目知识管理同样如此,因为建设性的沟
12、通环境,项目知识管理同样如此,因为只有这样才能使项目团队成员主动承认错误,主动只有这样才能使项目团队成员主动承认错误,主动与他人分享知识,进而促进个人和团队知识的积累。与他人分享知识,进而促进个人和团队知识的积累。但现实中,往往由于缺乏这样的氛围,导致项目团但现实中,往往由于缺乏这样的氛围,导致项目团队成员不愿意与他人分享自己的私人知识,也不愿队成员不愿意与他人分享自己的私人知识,也不愿意承认错误,从而阻碍了项目知识的积累和在企业意承认错误,从而阻碍了项目知识的积累和在企业中的扩散。由于项目组织成员合作的时间有限因此中的扩散。由于项目组织成员合作的时间有限因此很难在他们之间形成良好的信任和开诚
13、布公的合作很难在他们之间形成良好的信任和开诚布公的合作关系,因此这是一个非常难以解决的困难。关系,因此这是一个非常难以解决的困难。 临时性组织的限制临时性组织的限制项目组织往往是临时性的,其成员来自于企业的其项目组织往往是临时性的,其成员来自于企业的其他相关部门,一旦项目结束他们就会重新分散到企他相关部门,一旦项目结束他们就会重新分散到企业的各个部门。这一方面增强了企业内部成员之间业的各个部门。这一方面增强了企业内部成员之间的交流和信息流动,同时也带来了一些负面影响,的交流和信息流动,同时也带来了一些负面影响,如所形成的项目文件得不到应有的重视和进一步开如所形成的项目文件得不到应有的重视和进一
14、步开发,其他项目的成员重蹈了前人的覆辙或者作了重发,其他项目的成员重蹈了前人的覆辙或者作了重复性的工作。复性的工作。 缺乏制度保障缺乏制度保障企业的项目知识流转扩散过程是一个典型的由个人企业的项目知识流转扩散过程是一个典型的由个人学习到团队学习再到组织学习的过程,要实现知识学习到团队学习再到组织学习的过程,要实现知识在这三者之间的顺利流转与扩散就需要相应的规则在这三者之间的顺利流转与扩散就需要相应的规则制度作为保障,但是由于企业在项目管理过程中往制度作为保障,但是由于企业在项目管理过程中往往缺乏系统的管理机制,而以传统的管理方法管理往缺乏系统的管理机制,而以传统的管理方法管理手段进行管理,这不
15、利于有效提高项目知识管理的手段进行管理,这不利于有效提高项目知识管理的效率,不利于知识分散网络与知识开发网络的有效效率,不利于知识分散网络与知识开发网络的有效集成,造成企业为了获取特定知识进行重复努力的集成,造成企业为了获取特定知识进行重复努力的现象。现象。知识管知识管理意识理意识知识管知识管理策略理策略知识管知识管理任务理任务知识知识管理管理知识管知识管理标杆理标杆知识管理知识管理技术技术/工具工具知识管理知识管理组织因素组织因素知识管知识管理社区理社区知识管知识管理试行及评价理试行及评价管理措施管理措施改进改进全面推行全面推行知识管理策略知识管理策略知识管理可知识管理可持续性发展持续性发展面向对象的知识管理实施框架面向对象的知识管理实施框架概念概念评估评估实施实施评价评价目标目标风险风险约束约束指标指标工作工作流程流程知识知识提炼提炼组织组织运用运用面向过程的知识管理框架面向过程的知识管理框架知识管理能力构成知识管理能力构成知识管理能力知识管理能力基础设施基础设施过程能力过程能力技术技术组织组织文化文化获取获取分享分享运用运用谢谢大家!谢谢大家!
限制150内