PPT精选案例模板-项目事后检查演示文稿.pptx
《PPT精选案例模板-项目事后检查演示文稿.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PPT精选案例模板-项目事后检查演示文稿.pptx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目名称 事后检查事后检查 名称 目标:目标:陈述项目的原始目标 列出主要规格(用于度量成功的项目) 实际:实际:概述在与目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度针对目标的业绩针对日程表的业绩 计划:计划:概述项目的原始日程表 列出关键的里程碑 实际:实际:概述在与计划的关系中实际发生的情况 列出原始日期(晚 x 周,早 x 个月等)方面的差别 在质量方面的业绩 质量目标:质量目标:陈述项目的原始质量目标 列出主要规格(用于度量成功的项目) 实际:实际:概述在与质量目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度在预算方面的业绩 预算:预算:陈述项目的原始质量目标 列出主要的成本目标、支出限额
2、 实际成本实际成本/ /支出:支出:概述在与预算的关系中实际发生的情况 列出目标和限额方面的进度事后检查按部门按部门 项目规划如何规划项目? 谁负责原始计划? 原始规划如何起作用?是否指派了正确的人员? 项目是否从最初进行了良好定义? 是否有实际的书面计划? 如何交流项目计划? 计划的执行情况如何? 该计划是否为一个优秀计划? 哪些方面较优秀?还缺少哪些内容? 该计划是否具有实际意义? 如何随时间完善该计划? 更改是好还是坏? 更改是如何影响项目的? 主要改进方面: 提供针对性较强的建议。项目规划计划是否合适? 研究与开发如何管理研究与开发? 如何通过研发部门管理项目? 团队数量、人员数量、报
3、表结构等。 效果如何?是否有改进? 研究与开发小组如何交流 采用哪些方法、日程安排等 它的效果如何?研究与开发研发部门的效率如何? 确定与解决技术问题 是否很早就确定了问题? 是否很好地解决了问题? 哪些措施起作用?不起作用?能否更好? 估计与执行 估计是否与实际情况紧密相连? 哪些内容有助于用户进行有效地估计? 哪些内容导致用户进行错误地估计?项目管理如何管理项目? 会议:会议:人员/时间/频率 会议的效果如何? 交流:交流:人员/时间/频率 交流的效果如何? 更改:更改:如何跟踪、交流 更改的效果如何? 其他方法:其他方法:电子邮件、日程表、数据库、 报表等。 制造 是否为接收产品而适当地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PPT 精选 案例 模板 项目 事后 检查 演示 文稿
限制150内