ZARA服装商品企划.pptx

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1、ZARA服装公司商品企划案 目目 录录一. ZARA服装公司简介服装公司简介二二.公司环境分析公司环境分析1 ZARA内部组织结构分析2 ZARA和同行相比三三. ZARA商品战略分析商品战略分析 1：市场定位 2: 广告策略 3：经营策略 4：核心竞争四四. 市场调查市场调查 五五. ZARA竞争对手分析竞争对手分析六六. ZARA与中国与中国七七. ZARA成功经验总结成功经验总结八八.团队介绍与分工团队介绍与分工 目目 录录 一、一、品牌简介品牌简介 二、市场定位二、市场定位 三、店面形象三、店面形象 四、业绩调查四、业绩调查 五、产品构架五、产品构架 六、色彩款式六、色彩款式 七、工艺

2、处理七、工艺处理八、发展空间八、发展空间九、折扣战略九、折扣战略十、十、ZARA竞争对手分析竞争对手分析十一、总结十一、总结十二、团队介绍十二、团队介绍 一一. ZARA服装公司简介服装公司简介 n所属国家所属国家：西班牙 n创始时间创始时间：1975年 n创始人创始人：阿曼西奥奥尔特加高纳n所属机构所属机构 ：Inditex集团 n产品类别产品类别 ：女装，男装，童装，首饰， 香水n市场定位市场定位：向流行敏感度高且消费能力强的2535岁顾客，提供高品质，低价格，限量版的流行时装。n规模规模 ：在56个国家，2000多家的服装连锁店。 1 ZARA内部组织结构分析一流的形象和设计，二流的生产

3、和面料，三流的价格。一流的形象和设计，二流的生产和面料，三流的价格。产品设计产品设计信息收集信息收集产品设计产品设计交付生产交付生产产品讨论产品讨论 产品确定产品确定时尚观察员 1.1 产品设计产品设计：“三位（设计、和市场生产）一体”项目项目 / 品牌品牌ZAZA国际一流品牌国际一流品牌中国一流品牌中国一流品牌每年产品总数量每年产品总数量12000款3000款1000款以上的很少1.2采购与生产模式：采购与生产模式：垂直整合单位单位Inditex集团公司集团公司周围周围260家供应商家供应商亚洲、墨西哥亚洲、墨西哥面料采购面料采购 40%（一半未染色）近60%少量产品生产产品生产面料选择面料

4、选择染整、剪裁染整、剪裁针缝、整烫针缝、整烫贴标价牌贴标价牌打包入库打包入库 设计团队设计团队确定确定自己设立了自己设立了20个高度自个高度自动化的染色、动化的染色、剪裁中心剪裁中心针缝外包给周针缝外包给周围围200英里的英里的400家小工厂家小工厂完成，自己负完成，自己负责熨烫责熨烫不同地区不同地区自动转移到与自动转移到与工厂相连两个工厂相连两个物流中心，缩物流中心，缩短了库存周转短了库存周转的时间的时间 品牌品牌ZAZA国际一流品牌国际一流品牌生产生产50%自产，80%欧洲制造第一世界的时装在第三世界生产 生产模式图：计算机决定如何剪切最节省布料 设计传送到工厂后,做出模型.缝纫完毕后送回

5、工厂钉扣,熨烫,检验.贴上不同国家的商标1.3 物流运输：物流运输：用时间来衡量距离的物流类别类别 / 地区地区欧洲欧洲美、日、中、东欧美、日、中、东欧运输方式运输方式卡车空运运输时间运输时间24小时内到48-72小时内到生产生产80%20%（墨西哥、亚洲）销售量占据总额销售量占据总额70%30%空运空运：西班牙的拉科鲁尼亚，智利的圣地亚哥。陆运陆运：西班牙的拉科鲁尼亚和萨拉戈萨，巴西、阿根廷、墨西哥3个（应对南半球、欧洲相反的季节、遥远的路途）较小的配送中心。1.4 门店销售：门店销售： 有节奏的销售和反馈门店销门店销售售下订单（2次/周）顾客重复购买（17次/年）和口头传播销售、库存信息、

6、反馈统计分析 补货（查补货（查看总部面看总部面料库存），料库存），追加生产、追加生产、生产类似生产类似产品产品超期超期2周，周，则集中促则集中促销（销（8.5折折以上占问以上占问题的题的10%）到某店到某店品种品种衬衫衬衫外套外套套装套装价格（人价格（人民币）民币）150-650700-16001600-2200地点地点北欧北欧欧洲其它地方欧洲其它地方北美北美日本、中国日本、中国价格价格高40%高10%高70%高100%ZARA销售价格生产，采购，运输，销售2.2 ZARA和同行相比：和同行相比：项目项目 / 品牌品牌ZAZA国际一流品牌国际一流品牌中国一流品牌中国一流品牌每年产品总数量每年产

7、品总数量12000款3000款1000款以上的很少服装的前导时间服装的前导时间 10-15天4个月6-9个月库存周转次数库存周转次数12次/年3-4次/年1次/年生产生产50%自产，80%欧洲制造一世界时装，三世界生产 降价销售量产品降价销售量产品10%30%-40%折扣折扣最低8.5折67折，甚至更低广告费广告费0.3%（年销售总额）3%-4%（年销售总额）顾客光顾率顾客光顾率17次/年46次/年三三 ZARA商品战略分析商品战略分析n3.1：市场定位：市场定位：向流行敏感度高且消费能力强的 2535岁顾客，提供高品质，低价格，限量版的流行时装。n3.2: 广告广告策略策略：优越的地理位置、

8、颇具特色的橱窗设计、独具一格的店内展示及顾客的口碑是ZARA最好的广告。n3.3：经营策略：经营策略：“买得起的快速时尚”。n3.4：核心竞争核心竞争：时尚的设计、新颖款式及平实的价格。四 市场调查1.产品色彩2.款式面料3.产品架构4.陈设特点5.人流量调查 6.业绩调查7. 发展空间8.调查总结单位：人 五五 ZARA竞争对手分析竞争对手分析：H&Mn创始时间：创始时间：1947年n所属国家：所属国家：瑞典n产品：产品：男装、女装、童装和化妆品。n规模：规模：足迹遍布 28 个国家，拥有超过1,400 家专卖店。nH&M是以时尚、质优而价平的时装风靡 全球，被认为是“麦当劳式时尚”的代表者

9、。ZARA与与H&M相比相比类别类别 ZARA H&M速度速度从设计到销售平均10-15天晚了15天成本成本高15%-20%售价售价便宜30%生产生产50%自产，80%欧洲制造60%（常款）亚洲，40%欧洲（流行强）市场市场西班牙（1/2）、英、法 、德国（1/3）、瑞典、英、美广告广告0.3%（年总销售额）善用明星提升品牌知名度特点特点快速、少量、多款速度与盈利并驾齐驱，稳步扩张。n共同点共同点：在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜; n采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应。六六 ZARA与中国与中国n2006年2月，在上海南京西路开了第一家ZARA中国店。nZARA的9

10、0%是自营专卖店，其余为合资和特许专卖店。nZARA在中国屡陷质量门。n 在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。七 ZARA成功经验总结n1. 对时尚的快速复制n2. 与顶级时尚品牌“做邻居”n3. 多款加少量 n4. 快速反应与低价的统一 八八 团队介绍与分工团队介绍与分工 nZARA公司环境 资料收集（陈艳婷）nZARA公司商业模式 资料收集（林茵涛、谭远凤）nZARA竞争对手 资料收集（吴淡清）nZARA市场调研（王龙、郑思梦、吴洁贤、杨泽菁）nZARA所有资料的整理、排版（陈云龙）nZARA企划的PPT及讲解（黄海浪）n树立质量法制观念、提高全员质量意识。22

11、.5.2522.5.25Wednesday, May 25, 2022n人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:45:5321:45:5321:455/25/2022 9:45:53 PMn安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.5.2521:45:5321:45May-2225-May-22n加强交通建设管理，确保工程建设质量。21:45:5321:45:5321:45Wednesday, May 25, 2022n安全在于心细，事故出在麻痹。22.5.2522.5.2521:45:5321:45:53May 25, 2022n踏实肯干，努力奋斗。2022年5月25日下午9时45

12、分22.5.2522.5.25n追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年5月25日星期三下午9时45分53秒21:45:5322.5.25n严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年5月下午9时45分22.5.2521:45May 25, 2022n作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年5月25日星期三21时45分53秒21:45:5325 May 2022n好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午9时45分53秒下午9时45分21:45:5322.5.25n一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。22.5.2522.5.2521:4521:45:5321:45:53May-22n牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年5月25日星期三21时45分53秒Wednesday, May 25, 2022n相信相信得力量。22.5.252022年5月25日星期三21时45分53秒22.5.25谢谢大家！谢谢大家！