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1、电大会计专业本科毕业论文范文电大会计专业本科毕业论文范文会计是一门理论性和实践性都很强的学科,会计专业实践教学是要将会计理论知识应用到会计工作中的教学活动。下面是学习啦我为大家整理的会计本科毕业论文,供大家参考。会计本科毕业论文篇一:(制造企业经营管理睬计预算研究)摘要:市场经济条件下,制造企业内外部经营环境日益复杂化,影响企业持续经营的不确定因素逐步增加,对企业经营管理提出了更高的要求。而会计预算具备成本控制、资源配置、约束鼓励等功能,有利于提高制造企业内部管理水安然平静战略管理能力,加强企业风险防备能力。本文从分析企业经营管理中的会计预算功能定位入手,阐述会计预算功能的有效发挥途径,并揭示
2、会计预算对企业经营管理的重要性,期望对提高制造企业经营管理效益有所帮助。关键词:制造企业;经营管理;会计预算一、企业经营管理中会计预算功能定位会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。在制造企业经营管理中,应进一步明确会计预算的功能,使其符合制造企业的生产经营特点,知足制造企业稳步发展需要。(一)成本控制功能随着市场竞争的日趋剧烈,成本是制造企业获得竞争优势的关键所在,所以在制造企业的经营管理中,成本控制是重中之重。由于会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节,对作业成本费用控制有着积极作用,为此制造企业要明确会计预算在经营管理中的成本控制功能。(二)资源配置功能在制造企业预算控
3、制系统中,需要以保证生产作业任务顺利完成为前提,对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学规划,使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置,盘活闲置资产降低库存,进而提高企业资源利用效率。(三)约束鼓励功能在制造企业经营管理中,会计预算目的与企业经营管理目的相一致,涉及到制造企业所有经济活动,这在一定程度上对企业各级组织和员工行为起到了约束和鼓励作用。通过会计预算的编制、监控,促使企业内部上下级之间和各部门之间的广泛沟通和协作。而会计预算的考核、评价,落实相应的赏罚机制,则鼓励员工不断提高工作绩效。(四)识别与躲避经营风险功能企业在经营发展中,主要面临两个方面的风险。外部风险,主要是
4、经济环境和市场波动的风险。通过会计预算,判定经济行业走势,预测原料和产成品的价格波动并制定相应策略。内部风险,通过预算量化企业经营目的,各项成本费用及研发投入,进而有效避免了生产经营经过中,人为主观决策随意性变动带来的经营风险。(五)开拓新领域的发现功能一个有抱负的企业不会甘于在行业内的追随者地位。要在剧烈的市场竞争中领先对手,就必需要有高技术含量高附加值的产品,因而,在制造企业中,研发投入必不可少。研发预算,通过对新产品新项目的市场预期、各项资源的预算投入,为企业摆脱现有经营窘境,开拓新市场乃至转型提供了可靠的理论根据和数据支持。二、企业经营管理中会计预算功能的发挥途径(一)明确会计预算体系
5、的指导思想制造企业以实现价值最大化作为经营管理目的,所以制造企业要将这一目的融入到会计预算体系中,使会计预算体现企业经营管理思想和理念。首先,会计预算体系要以企业战略为导向,围绕企业战略制定、执行、控制、考评会计预算,使会计预算体系运行具备长期性、稳定性的特点。其次,会计预算体系要以市场为着眼点,事先预估市场的发展趋势和政策变化,通过调整预算、加大预算执行力度等方式加强企业对市场变化的应对能力,使预算愈加符合企业内外部经营环境的发展规律,确保预算目的的实现。再次,会计预算体系要以提高经济效益为核心,将制造企业的市场占有率、利润最优化等效益目的融入到预算管理中,明确各部门在实现效益目的中的详细任
6、务和责任,构成统一的责任目的体系。(二)构建会计预算管理机构制造企业要设立独立的会计预算管理机构,确保会计预算功能得以充分发挥,详细如下:一是,设立预算管理委员会。预算管理委员会直接对企业最高领导负责,成员包括财务部门、供销部门、生产部门、人事部门、技术部门、审计部门等各部门的负责人。预算管理委员会的职责如下:审定预算管理制度,提出预算管理发展方向;审查年度会计预算草案,并将预算草案上报到董事会审阅;批准各部门合理的预算调整申请;跟踪审查预算执行情况等。二是,设立预算管理办公室。预算管理办公室主任由制造企业财务部门负责人担任,配备专业的预算管理人员,其职责如下:拟定预算管理相关文件;编制企业会
7、计预算,组织各部门执行会计预算;协调各部门在预算执行中出现的矛盾,监督检查预算执行经过;提出纠正预算偏差的方案等。三是,设立预算专员岗位。在企业内部各生产单位和职能部门中配备预算专员,负责编制、执行、分析、调整本部门预算,将预算管理落实到位。(三)强化会计预算编制控制预算编制质量对保证会计预算功能发挥的有效性有着至关重要的作用,所以制造企业必须加强预算编制管理,防止因预算编制粗制滥造而弱化预算管理在经营管理中的功能。1.健全预算编制程序。制造企业要结合本身组织构造特点,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的原则规范预算编制流程,详细施行程序如下:第一步,预算目的下达。董事会提出下年度企业总体预算目
8、的,详细包括销售目的、成本费用目的、现金流量目的、利润目的等,制定有关预算编制的相关政策,并由预算管理委员会下达预算目的;第二步,预算编制上报。各预算执行部门根据下达的预算目的,结合本部门实际情况,编制预算方案并上报至财务管理部门;第三步,预算审查。财务管理部门审查、汇总各部门预算,针对预算方案中存在的问题提出调整意见,将意见及时反应给预算编制部门;第四步,预算审批。预算执行部门重新修正预算方案,上报到财务管理部门,财务管理部门根据修正后的预算方案编制企业总体会计预算,将其上报至预算管理委员会审批。预算管理委员会结合企业战略发展目的对预算方案的可行性进行讨论,可要求相关部门剔除不符合企业战略规
9、划的事项,在此基础上,财务管理部门编制年度总预算。第五步,预算执行。待年度总预算审批通过后,财务管理部门将年度总预算分解成一系列指标,下到达各预算执行部门予以执行。2.提高预算编制质量。在制造企业总预算中,经营预算是全面预算编制的重点,包括销售、生产、采购、管理费用等方面的预算。销售预算乃全面预算之起点,有牵一发而动全身之成效,因而编制者在编制经过中,需认真调研市场,总结前期销售状况,预测预算年度的销量及价格。应竭力避免拍脑门式的决定,将整体销售目的分摊至公司各型产品,结合对宏观经济运行情况的判定,制定出最为有理有据的全年销售预算。生产预算紧贴销售预算,在确定各型产品销量后,即可根据以往生产数
10、据推算出直接材料、直接人工、外协加工等制造费用消耗,从中探寻能够挖掘的节能降耗环节,并由此分析出各类型产品的不同毛利率水平,为企业集中资源生产高利润高附加值产品提供数据支持。研发预算编制,制造企业为避免陷入同质产品恶性竞争下的价格泥潭,当需开发出具有业内先进水平的产品。新产品的研发不仅能使企业在竞争中脱颖而出,更能开拓出新的业绩增长点。因而,通过严谨有据的全面预算的编制,不仅能对成本费用进行有效约束,提高企业利润空间,甚至更能为企业探索出新的业务领域。(四)完善预算执行经过控制体系企业预算控制目的能否实现,预算执行控制是关键。在制造企业中,从资源投入到实现预算目的是一个经过,这一经过能否符合企
11、业预期,资源投入能否合理,就需要严格的预算控制体系进行检查纠正。生产企业的预算控制能够分为事前、事中和事后的控制,1、事前控制。主要体如今企业将全年销售目的分摊至各个时期(月度)。当上一月度后,企业对未到达销售目的的产品深化分析,及时修正营销策略以确保下一期的预算目的达成。通过事前控制,能够使企业的月度预算愈加合理,愈加便于执行,有助于确保年度预算目的的实现。2、事中控制。这是预算控制的关键环节,企业在该环节中,可重点对事前控制构成的月度预算加以执行,在详细的执行经过中,可细分为刚性、半柔性和柔性三种执行类型。刚性执行适用于期间费用、投资研发预算;半柔性执行适用于物料消耗、库存、采购的预算;柔
12、性执行适用于产量、销量、利润的预算。在实际控制中,三种执行类型互相配合,促使企业提高资源利用效率,到达预算控制目的。3、事后控制。对月度预算执行结果进行全面分析,由此构成企业月度预算合理性的分析结果。当该结果得出后,可据此对半柔性执行中超出范围的预算及柔性执行中不合理的预算进行差异分析,运用比照、对标分析方法,找出引起差异的内外部原因,发现问题和控制风险,进而对下个月的预算进行优化调整,保证预算愈加合理。(五)施行预算考核评价定量与财务评价指标是传统预算考核中的主要两大主要指标,一般很少涉及非财务性因素的考核,如员工的个人素质及创新能力等等,由此导致了考核结果的客观性和科学性缺乏。鉴于此,制造
13、企业可在预算考核中引入平衡计分卡,从财务、客户、内部流程、学习成长四个角度构建起一套愈加完善的预算考核体系,对企业的战略绩效进行综合评价。制造企业通过设立责任中心进行考核评价,成本中心仅对企业的责任成本负责,以成本指标为考核重点;利润中心既要对成本进行控制,还要对收入进行控制,其重点考核指标包括销售利润率、净利润和收益率;投资中心除了要对成本、收入及利润负责外,还要对投入的资金使用效果负责,可将投资报酬率及剩余收益等作为考核重点。三、企业经营管理中会计预算的重要性体现(一)提升企业战略管理能力在制造企业经营管理中,通过施行会计预算管理,能够充分体现企业的战略规划和经营策略,明确企业各部门在经营
14、管理中的责任,保证企业经营管理目的的顺利实现。在会计预算管理施行经过中,能够根据企业外部环境变化对预算进行调整,使其符合战略规划需要,进而有利于提升制造企业战略管理能力。(二)整合企业各项资源制造企业内部的资源较多,通过会计预算管理的施行,能够将全部资源纳入到统一的计划当中,由此能够使资源在企业内部各经营单元之间获得合理的优化配置,资源的利用效率得到了进一步提升,有助于促进企业经营战略目的的实现。(三)提高企业内部管理水平内部管理水平的高低是评价制造企业的重要标准,通过会计预算管理的施行,能够使管理的事前、事中和事后得到有效的控制,能够在一定程度上提高制造企业的内部管理水平,能够使企业在剧烈的
15、市场竞争中占据一席之地,对于推动企业的健康、稳定、持续发展具有重要的现实意义。(四)有效开展企业绩效评价对于制造企业而言,会计预算管理是其经营计划指标化、货币化、数量化的详细体现,由此为企业对各部门及员工工作业绩的评价提供了客观根据。通过会计预算管理的有效施行,企业不但能够对各经营单位进行量化的业绩考核,而且还能够开展适当的员工鼓励与控制,进而为企业绩效评价工作的有序开展提供了坚实保障。(五)加强企业市场竞争力随着经济体制改革进程的不断加快,给制造企业带来了发展机遇,同时也对企业提出了新的挑战,为了在剧烈的市场竞争中求生存、谋发展,企业必须逐步加强本身的市场竞争力。通过会计预算管理的施行,能够
16、使企业全体员工对制造业将来的发展方向愈加明确,各经营单元的责任也愈加明晰。同时会计预算管理的施行对企业内部控制还具有一定的改良作用,这样能够帮助企业增收节支,并对生产经营经过中的风险进行有效的识别和躲避,由此,不但进一步提高了企业的核心竞争力,而且还有助于企业抢占更多的市场先机。四、结论总而言之,会计预算管理是制造企业经营管理的重要手段,在优化企业资源配置、创造最大化价值中发挥着积极的作用。制造企业要将企业经营目的与会计预算目的结合起来,以战略管理为导向,以提升经济效益为核心,遵循市场发展规律,构建起完善的会计预算管理体系,不断稳固会计预算在经营管理中的功能与地位,进而促进制造企业实现发展目的
17、。参考文献1彭良军.制造企业财务预算管理体系研究以广东某啤酒制造企业为例J.管理学家(学术版),2021(5):56-58.2徐志刚.浅谈财务管理对制造业企业管理的重要影响J.企业导报,2021(8):96-98.3陈惠萍.浅析工业制造业的财务预算管理J.财经界(学术版),2021(5):71-73.4荣艳丽.预算管理背景下企业会计内部控制策略分析J.河南科技,2021(9):49-52.5张红月.会计预算对企业理性投资的作用J.财经界(学术版),2021(3):52-53.6张义,刘阳.企业会计预算管理制度创新研究J.经营管理者,2021(3):21-23.会计本科毕业论文篇二:(会计实践工
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