探究管理睬计在医院应用的现状及其发展.docx

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1、探究管理睬计在医院应用的现状及其发展探究管理睬计在医院应用的现状及其发展论文关键词：医院管理睬计财务探究论文摘要：管理睬计是随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。本文将从我国医院管理睬计的现状及以后的发展方向进行简单的阐述。一、管理睬计在我国应用的基本现状及发展趋势我国对管理睬计的研究和应用起步较晚，约开场于上世纪七十年代末、八十年代初。短短二十多年时间，管理睬计无论在理论上和

2、实践上都获得了较大的发展。近二十多年来，社会经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益剧烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，便企业面临着很多新的挑战。在这种情况下，全面质量管理、适时制、作业成本法等管理睬计方法的出现，大大强化了企业质量管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理睬计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，进而构成战略成本管理，至此传统的管理睬计也开场向战略管理睬计转变。二、管理睬计在我国医院财务管理中的应用及其现状目前，管理睬计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，很多医院对管理睬计的内容和其对医

3、院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理睬计在我国医院财务管理中的运用，对加强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。加强管理睬计在医院财务管理中的运用，是医院在市场经济条件下，加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理睬计在医院财务管理中的作用，对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。三、管理睬计在我国医院财务管理中的地位及其作用当代会计有财务会计与管理睬计之分，两者既有区别也有联络。在目的上，管理睬计主要是为了知足医院的内部管理需要；在内容上，管理睬计既规划将来又控制如今、评价过去，十分是规划

4、将来，即对经济效益进行预测；在核算对象上，管理睬计既能够把各个科室或责任中心作为核算对象，又能够把成本控制等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理睬计既能够采用会计核算方法，可以以用数学、统计方法以及数理统计方法进行核算；在核算要求上，管理睬计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理睬计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。当代管理学以为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。医院要为其发展制定短期经营决策和长期投资决策，管理睬计中的决策会计则能够知足医院管理决策的需要。由于管理睬计并不仅仅只为医院财务管理提供信息，而还要对医院财务部门所把握的大量

5、会计信息进行计量、加工，并通过一系列决策理论和方法的适当运用，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效果进行分析评价后，提供决策咨询意见，进而减少决策失误。借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等方法，对医疗仪器设备购建与更新、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价。借助管理睬计中的本、量、利关系分析，及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际奉献法开展定量分析，以患者为中心，做好全成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的鼓励理论调发动工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。四、现阶段我国医院强

6、化管理睬计运用的意义在目前的形势下，医院强化管理睬计的运用，有着现实必要性。重视并充分运用管理睬计，对我国医院的发展有着重要的意义。因而，一定要采取措施，加大管理睬计的运用力度。详细而言：一建立医院运用管理睬计的组织框架。在财务管理形式上，应改变传统的以财务会计主体的财务管理形式，实现由计划经济体制下报账型形式向市场经济体制下经营管理型形式的转变，建立管理睬计与财务会计并行的财务管理形式，并运用管理睬计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时应建立当代医院管理睬计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理睬计纳入其中，因而，要采取逐

7、步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展经过将管理睬计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。二营造医院管理睬计发展的良好环境。长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营造良好的发展环境，成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。三建立责任会计制度。医院可通过建立责任会计提高医院的管理水平，如建立责任会计制度，分级进行经济核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有

8、编制责任预算和进行日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责，这样就构成了一个完好的核算网络和成本控制网络，为医院预算决策奠定了坚实的基础。五、我国医院管理睬计的将来发展方向大体讲来，我国医院管理睬计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵敏化、理论与实际结合严密化、管理睬计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。(一)成本计量目的多元化和成本概念构造多维化随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济体制的建立和健全，医院已成为一个相对独立的经营实体，医院面临市场经营等经营管理问题，其成本控制、成本考核分

9、析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目的也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为知足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，估计成本分为边际成本、差量成本、时机成本、固定和变动成本、目的成本等。而为知足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目的成本、责任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取医院以前年度成本资料等。多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念，正如杨纪瑰教授所述:服务于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。在管理成本的大框架下，各种成本的

10、涵义和外延也有了较大的变化发展。二)作业成本法和目的成本法将成为应用主流。目前理论界对作业成本法和目的成本法已有定论，但尚未构成系统的体系，在实际应用中也仅应用在少数制造行业中。事实上作业成本法同样适用于非制造行业如金融保险业、商业、医疗卫生业等行业。目前，随着医院自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，构成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高医院竞争能力，增加医院价值，促进我国的经济发展水平。因而，作业成本法势必成为我国将来成本管理的核心方法。医院已不仅仅从医院内部成本核算着手，已经开场拓展到考虑社会消费水安然平静患者后续服务质量、医院品牌效应的提升等方面。六、讨论以上所述仅是医院管理睬计发展的几个方面。随着管理睬计理论尤其是在实践应用中的发展，必将对医院成本核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的完好性和实用性产生深远影响，并推动医院管理、医院财务会计理论、医院财务管理等学科穿插融合和发展。参考文献：1.（管理睬计学）；李敏；复旦大学出版社。2.（中国卫生经济）；2004年第11期。3.管理睬计学(第三版)孙茂竹等主编中国人民大学出版社