企业战略有什么特征.docx

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1、2017企业战略有什么特征2017企业战略有什么特征企业战略是我们经常听到的词语，这企业战略有什么特征呢?企业战略特征一般是指什么?我为你带来了企业战略特征的相关知识，这其中也许就有你需要的。什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略固然有多种，但基本属性是一样的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计策。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计策;企业营销战略

2、是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计策;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计策;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计策。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，一样的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计策，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。企业战略具有如下6个基本特征第一，全局性战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展要求制定的。战略所规定的是企业的全局性行动方略，着眼于企业的总体发展，追求总体协同效果。固

3、然战略必然考虑和包括局部活动，但局部活动要服务于全局性战略活动的要求.对战略的施行发挥有效的支待作用。有时，为了全局活动如期实现，局部活动必须适时调整。第二，长期性战略规定了企业在今后相对较长一段时间的发展方向和工资重点。一般而言，战略应当至少对企业将来3一5年的发展做出谋划.必要时.能够考虑对企业将来10年或者更长一段时间的发展方向做出全局性谋划。与此同时，不管战略本身涉及的时间跨度多长，企业的战略必须有利于企业将来数十年、上百年或者更长时问的发展，必须致力于将企业塑造成为长寿公司。战璐是企业在一个较长时期的发展方向和目的.是企业谋取长远发展要求的反映。第三，方向性战略规定企业的将来发展方向

4、，描绘企业的发展蓝图，具有行动纲领的意义，为企业的下一步发展指明方向。战略要求企效在战略期内的各项工作都要围绕战略制定的方向展开，同时要求企业各部门在战略方向的指引下能够充分发挥各自的积极性和创造力。正确的战略能够指引企业获得发展，而错误的战略可能将企业引人迷途.甚至使企业失去存在的意义。由于战略直接决定企业的将来走向，因此，一旦战略出了问题，企业很可能在错误的道路上越走越远;假如不能得到及时纠正，企业很容易走向死亡。因而，决定企业将来发展方向的战略，对企业的生死存亡具有十分重要的意义。第四，外部性战略是企业对外部条件变化所做的反响，着重指出企业怎样通过本身的有效活动衰得在外部市场中的竞争优势

5、。第五，动态性战略规定企业将来较长一段时间的经营方向，兵有相对的稳定性。与此同时，战略又是动态变化的，根据企业与外部环境因素的忆动关系和互相力最比照关系发牛变化。一旦企业的外部条件或内部因索发生显著变化，企业战略必须相应作出调整。第六，自上而下性由于战略需要从总体上、从内外结合上把握企业的将来发展方向，因而，战略竹理首先体现为企业最高决策者的工作，其次是其他高层管理人员的工作，再次是企业中低层管理人员和其他员工的工作。战略在管理高层构成，并通过各级针理人员的工作得到贯彻落实。影响企业战略的因素第一个影响企业战略的因素应该是愿景规划。责任、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存

6、在时最核心的部分。在战略规划的经过中，责任和愿景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的考虑方式以及执行策略。影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则能够借鉴波特的五力模型。包括了：供给商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括下面几点(亨利*明茨伯格（战略历程）)：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克制对战略改变的

7、阻碍4、主导价值观5、文化冲突企业战略目的性一、企业发展目的是企业责任和宗旨的详细化。二、企业责任是指为了到达生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。三、企业责任包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等详细内容。四、企业目的是一个体系，既有长期目的，又有中短期目的;既包括总体的全局性战略目的，又包括局部的阶段性战役、战术目的。五、企业目的是下面六种基本要素综合平衡的结果。1.获利程度。获得满意的、较高水平的利润，是实行战略管理的企业主要目的之一。2.产出能力。企业的生产规模及产出能力标志着企业的奉献

8、程度，在市场稳定的条件下，产出能力与获利水平呈正相关。3.竞争地位。企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标，提高企业的竞争地位是企业战略目的之一，不占领市场的制高点，企业的经济目的就无法实现。4.技术水平。企业的技术水平标志着企业介入竞争的能力，决定着产品的市场地位，关系到企业的战略选择，企业经常将技术领先作为重要的战略目的。5.员工发展。21世纪，员工的发展与企业的发展具有同等重要意义，而且员工必须先于企业发展，才能构成企业的核心竞争力，员工技能开发战略是企业发展战略极其重要的支撑点。6.社会责任。当代企业是为了人民即消费者而存在的，也是为了提高人民的物质、文化、精神生活质量而存在的。企业战略特征