车间主任上半年工作总结怎么写.docx

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1、车间主任上半年工作总结怎么写车间主任上半年工作总结怎么写总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使我们更有效率，为此要我们写一份总结。下面是我为大家整理的车间主任上半年工作总结，希望能够帮助到大家!车间主任上半年工作总结1我是精四车间的主任_。20_年是公司的团队建设年，上半年工作即将结束。半年来，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓质量，促节能降耗，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将2

2、0_年上半年工作总结如下：一、注重学习，不断提高本身素质，提升工作能力不管是提高本身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话讲活到老学到老，通过不断地学习才能发现本人平常工作中暴露出的问题，进而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在_月份开展了3s3p4a培训和7s的推进，在此次活动中车间员工本身素质，工作能力有了大的提高，进而我也看到了团队的缺乏，但是我不泄气，领导班组人员做好7s工作，根据7s标准，做到现场清洁，物品摆放整洁，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服

3、从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为公司节约了不少成本。上半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保

4、养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只要把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只要以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产经过中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活都压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只要完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今

5、的_比照，然后摆正本人的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和情况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高本身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，进而调发动工的工作热情，促进车间

6、工作的顺利开展。四、警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个员工，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的员工，我及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对本人负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教诲员工

7、严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六、存在的缺乏在上半年的工作中，固然取了点小小成绩，但是还存在着不少缺乏之处，在本人主观思想上希望多深化多了解和全面把握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通沟通，在某种程度上给本人和工作造成了不利的影响，在今后还需要多注意和在工作方法上要愈加扎实，愈加细致，把原则性和灵敏性很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只要不断学习才能不断提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，进而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水安然平静综合素质，使本人愈加出色地完成本职工作。车间主任上半年

8、工作总结220_年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。一、总结1.强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防备意识。2.这在上半年的额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3.提高生产效率：人员合理调配

9、，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。二、20_年下半年需要改良的在即将开场的下半年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成绩，我将朝着下面方向努力：1.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2.赏罚分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4.进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5.合理搭配人员分配工作，扬长避短，充分发挥每一个人的优点。6.个别职

10、工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。三、20_年下半年本人需要加强的1.完善各项制度及操作流程。2.提高本身管理水平，完成工作任务。3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4.培养沟通，协调能力。20_年下半年将努力学习管理知识，积极介入各种疑难问题的分析及解决，不断提高本身的技术水平，使本人的技能和管理水平更上一个台阶，使本人能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任上半年工作总结320_上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献管理理念的指导

11、下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、规范、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备

12、技术档案是对设备检修经过的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深入的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因而，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，固然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来讲是成功的。降低了成本，

13、缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理的安全方针，在公司“安全生产是企业永久的主题精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自己保护意识，坚持把安全工作放在首位。2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规

14、程、岗位责任制、技术规范、安全防备规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1)电工进网作业证年度审核。5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。四、电仪

15、车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，可以以走出去，学习先进的技术和管理经历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水安然平静知识水平，进而更好地为公司服务。2、工作经历有待提高对相关知识情况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高本人的知识水安然平静业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也

16、需要进一步加强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富本人、充实本人，寻找本身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实本人的工作能力，把本人业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善本人，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题愈加严谨。五、20_年下半年车间及个人的工作思路1、在下半年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析

17、重要设备运行特点，配件的库存情况，提早进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。车间主任上半年工作总结4回首20_年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作有条有理，圆满完成了上半年的生产任务，现将20_年上半年来的工作总结如下：一、生产管理1.根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。2.配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。3.主持召开每周

18、小结例会沟通沟通生产经过中存在的问题和难点，并及时给予解决。4.定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1.认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。3.根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理下半年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。四

19、、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：1.树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭刻于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。五、工作中的缺乏20_年上半年我认真执行领导的要求，车间团队严密协作，车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。固然有些成绩但离我本身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，维

20、修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。六、工作计划我们迎来了具有挑战性下半年，回首上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践经历对以上缺乏之处做下面计划：1.继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作，进一步把控车辆维修质量。3.关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修率。4.进一步的提高车间技师的维修技术水平

21、，加强技术知识的培训工作，提升故障处理能力。5.落实做好车间5S管理工作，捉住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。7.群策群力，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆维修管理，生产安全生产方面做一些创新性工作。总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化奉献本人的全部气力。车间主任上半年工作总结5回首我在公司过去的_个多月，首先感谢公司领导：_总、_总您们对我的信任，及同事

22、们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有时机的在这个工作职务中展现自己，进而磨练本人，积极进取。更进一步提高本身能力。固然目前我没有给公司做出宏大的奉献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术气力雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。回想本身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此时机，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领

23、导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这上半年的工作总结如下：一、我在和同事接触的经过中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此经过中我感到了我们_公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了

24、工作经历，适应了这个工作职务。三、从已入职公司开场，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所把握的知识去解决问题，也有时机发现缺乏，获取新的营养。促使我将以往的工作形式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全面详细化。在工作经过中，我深深的感觉到本人只要多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只要通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实本人、完善本人，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏

25、差。在今后的工作和学习中我会时刻注意本身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺点，虚心请教，加强本身综合素质的修养，不断提高本身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。我相信我们_公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，假如在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目的努力，在下半年的工作中，做到下面几点：1.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节

26、点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和把握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道进而博得时间。4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。催促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最合适他们的岗位。5、优选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。6、在新的下半年中一定会不少新员工的参加，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相沟通互相学习，扬长避短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。以上是在下半年中我为本人定下的目的，以勉励我愈加努力工作、努力学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战。车间主任上半年工作总结怎么写