企业工作心得体会共享10篇.docx

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1、企业工作心得体会共享10篇企业工作心得体会共享10篇企业一般是以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，独立核算的法人或其他社会经济组织。下面我为大家带来企业工作心得体会共享，希望大家喜欢!企业工作心得体会共享1不知不觉我以来到兴隆企业有20天的光景，这多半个月以来，给我启发的就是我的同事和领导，我向同事领导学了好多的东西，对本人的工作有非常大的帮助，自己觉得学到的最重要的就是，一个人一定要养成一个良好的习惯，十分是学习的习惯，凡事从点滴做起，对工作真的有好大的帮助。我所知道的是工作它是一成不变的，但是我们要变，将来还要跟着客户变，才能实现双赢，这才是我工作的重中之重。现总结了三条

2、我本人的工作心得。工作心得一：做事对人的一生而言,每个人都能够换大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，假如一辈子只做了一件事情，也许就可能做成了。如今的这个条件是支持我不断前进不断奋斗的精神支柱，也是我要求我本人所必须具有的工作理念。围绕着本人的工作的核心和重点，全力以赴，哪怕最终还是失败，但到最后我一定能够比无所作为收获得更多。当前，支撑着本人前进的动力就是把目前的平台当做我将来人生要做的事情。工作心得二：目的全力以赴要做的事情，勇往直前的态度是一种精神，假如我如今还是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是讲我还没有找到本人的人生的目的。我想每个人的人生的目的不是简简单单的就能找

3、到，找到人生的目的及努力方向是在一种工作、全身心投入中得到的，工作与事业就是一个让我找到人生方向的平台。兄弟姐妹们，从如今把工作做好，把人生目的捉住，让我们大家一起前进吧。工作心得三：计划如今的生活与工作的计划会让我的思维变得愈加理性，理性的思维会指导我在纷杂的事务性工作中解脱出来。有了明确的工作计划，那么我想我就向成功迈向了一小步。计划的重要性不在于言，而是在于行。即便最科学的计划没有一个坚韧的执行态度也是纸上谈兵。为本人制定发展规划，培养本人做事的计划性，我必信会令本人一生受益。最后我感谢：帮助过我的所有的兄弟姐妹们!一起加油、努力、奋斗吧!企业工作心得体会共享2有人讲：工作就是干活，干活

4、就是工作，完成就行了。那什么是工作?其实工作是一个包含了众多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。刚大学毕业时，我们都有对工作美妙的憧憬，但现实工作会让你告别梦想，面对艰苦、困惑、苦恼，甚至会选择放弃，当然同时也会品尝到成功的喜悦。作为_后的年轻人，对工作寄予了过多的梦想和不切实际，但在两年的工作实践中，不断地从困惑中走出，渐渐地学会务实工作。近期在看了张总写的用心工作做优秀企业这篇文章后，深深的感悟到：工作不能为做而做，而是要用心工作，实现本人的梦想，成为优秀企业的一员。什么是用心工作?用心工作不仅仅是完成（员工手册）所列出的各个职位的工作事项，也不仅仅是做好上司安排的各种事务。如何做才是用

5、心工作呢?我们在工作时应该经常问本人几个问题：第一、我所做的工作能给公司带来什么好处?第二、面对工作我能否进行积极有效的行动?第三、当工作出现问题以后，要改变的是我本人，还是别人?第四、我做的工作能得到领导的肯定吗?公司中的每一个成员，所以。都要精诚团结，相互帮助。一方面努力解决好个人的工作问题，另一方面要齐心合力解决团队的共同问题，由于我前途与公司的前途是严密地联络在一起的公司不仅是利益共同体，也是成长进步的学校;不仅为我提供了工作时机，也为我创造了一个不断发展进步的舞台。作为员工，应该把用心工作作为我目的和方式方法，以求最完美的工作结果，这样我自然能在工作中享受乐趣，收获成功。以上几点都应

6、该是份内的事情，其实。作为公司的一员，工作的每一件事就是公司的事，而公司的事情就是大家的事情。不能将工作分为或是公司的而是要做个有心人，从团队的角度出发考虑问题。不能把工作中的问题推卸给同事、上级或找其他借口，应该尽本人的一份力，努力解决它只要这样，才能在工作中不断开掘本人的潜力，提高工作技能。时常会以做了心态对待工作，但在以往的工作中。都是领导的催促下，才会动一下，每每都是有了吩咐才会干活，碰到问题就留给上级，被动地等待解决结果。由于我以为，吩咐的才是出现的问题就是上司和老板的这种状态下完成的工作，大多都是外表完成了即便问题解决了也不是完美解决的长此以往工作没有任何成绩，不进反退，也得不到公

7、司的认可。但这样死板的作风是不能给工作带来好处的更谈不上出彩，上面所提到工作外表上看是很勤奋、很辛苦、也很守纪律。而且当遭到批评时还会感到很不满，由于觉得本人很认真、很尽职，且按部就班。也是一种方法。那么，张总在文章中写到用心工作是一种态度。如何才能够做到用心工作呢?用心工作首先要求用心去想事，将个人目的和企业发展的目的有机地结合起来。人只要站得高才能看得远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求用心去谋事，做到工作有思路。会为一个人既定的事业目的积累雄厚的实力，用心工作的态度。也才会给企业带来化的利益。所以，用心工作必须是员工应该具备的职业品德。用心工作与用手工作不一

8、样，只要用心工作才能获得更好的质量和效果，也才能不辜负客户和公司，工作中要牢记不做便罢，做就做好用心工作的同时，还要积极主动，要能够像老板一样对待本人的工作。提不起兴趣，也许觉得工作简单、琐碎。也毫无创造性可言。但是就是这极其平凡的极其卑微的工作中，往往蕴藏着宏大的时机。只要把工作做得比别人更迅速、更正确、更完美，调动本人全部的精神，从中找出新的方法来，就能引起别人的注意，得到公司的认可和赏识。这一切，都需要你积极主动、用心去做。一个积极主动的人才能把心思全部用在工作上。工作中他往往能发现问题，并通过认真研究，找到解决问题的办法。不妨这样告诉本人愿意做这份工作，做一件事情时。而且我会竭尽所能用

9、心来做。用心工作，积极面对和完成人生的每一项任务，给出令人满意的结果，享受工作带给本人的乐趣和收获。企业工作心得体会共享3一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，能够讲，工作等于一个人一生的价值。假如一个员工不能站在理想的高度上去看待本人的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的时机就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。然而，现实中，经常听到有人抱怨本人被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有

10、高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过本人：你真的应该被安排在那个你所以为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是天经地义的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过本人你为企业付出了什么?你把企业当成本人的家、与企业同呼吸、共命运，一心一意的干好本人的本职工作了吗?假如没有，那就没有资格抱怨别人，要怪只能责怪你本人;假如没有，你就应该摒弃抱怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你的努力，尽可能的发挥本人的才能，为企业多做奉献，相信总有一天，大家

11、会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目的的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即便领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉本人丢掉不满情绪，由于企业不只要你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从本人的角度出发，考虑问题往往先考虑本人，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。

12、很多时候，很多我们开场并不能够理解的事情，在施行的经过中，自断后路、义无返顾地去执行，本来想不通的事情往往能够得到很好的理解，进而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完美完成。三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高本身能力。工欲善其事，必先利其器。这就是讲，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上大学时，教师对我们讲过的一句话：关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本事是金饭碗，是会升值的。当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。当代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待本人，对待工作，一定要高标准、严要求，

13、不要知足于已经把握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高本身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。四、努力培养团队精神，擅长更要乐于与别人合作。在当代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越剧烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的气力远远大于一个个单独的优秀人才的气力。所以，当代企业招聘员工，固然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，假如其团队精神比拟差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即便有很好的能力，也难以把本人的优

14、势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自命不凡、排挤别人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能到达之处，团结才有气力，团队成员之间互相扬长避短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是112的道理。五、自信乐观，积极向上。现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是由于失败而放弃，而是由于失去了自信而失败。创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会到达成功的颠峰。人的敌人不是别人，而是本人，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相

15、信本人，鼓励本人，要有战胜困难的决心和勇气。假如你没有做今天这件事情，也许你就永远不会知道给本人一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最困难的事情。一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化。人生必须背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，本人是那走的最远的人。六、谦虚慎重，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。谦虚使人进步，骄傲使人落后这是我们在小学就接受的教育。谦虚是美德，人类假如失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许由于我们还年轻，没有多少经历，所以比拟容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有骄傲的资本

16、，由于不管过去你获得了多少骄人的成绩，即便是在某一方面的造诣很深，也不能讲是已经彻底精通，由于知识是无穷的。谁也不能够以为本人已经到达了境界而停步不前，趾高气扬。假如是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们一定要谦虚慎重，戒骄戒躁，求真务实，兢兢业业的做好每一件事。但是，我们也不应该知足于如今，不思进取，停滞不前。而是应该可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动。天下没有场外的举人，凡事都要敢于尝试，假如不试一试，谁也不知道本人的斤两。固然也许最后试出本人的重量不过二三斤，但我们也会得到本人的东西。哪怕是小小的进步，我们也算是获得了成功

17、。而假如一开场就知道本人只要二三斤，而不敢去尝试，去创新，那我们肯定会一事无成。成功肯定不会是在口号声中实现，有理想没有行动是一个梦，有行动没有理想是一种浪费，理想加适宜的行动能够使人获得成功。找到本人的个性并肯定它，根据本人对本人的期望去塑造本人，加以不懈的努力和奋斗，我相信，我一定会成为一名优秀的员工。企业工作心得体会共享4我是公司的一名新员工，业绩谈不上很好，也没有多少工作经历可谈，在这短短一两个月的工作期间我体会到，一个企业要想做大，首先必需要有一个高素质的团队，才能创造更高的效益，一些不经意的小事并不是用标准能衡量出来的，但她却能反映出一个人真实的一面，展示完美的本人很难，需要每一个

18、环节都做到完美，但毁掉本人很容易，只要一个细节没有注意到就会给我们带来难以挽回的影响，同样只要是错误，无论他怎样细小我们都要引起重视，否则都可能给企业带来很大的损失。没有破产的行业，只要破产的企业，一个企业假如被市场淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃，企业的产品和服务最终都是为人服务的，随着经济的发展，人民生活水平的提高，对产品和服务质量的要求也越来越高，这就要求我们不断的重视和改良我们的方向，知足人们对生活高标准的要求，以人为本，人性化是服务的终极目的。在这几年的工作中，从事营销走过几个市场，我最终体会在当今市场上，消费者和经营者几乎同样的痛苦，有卖不掉的，也有买不

19、到的，有买不起的，也有没有什么可买的，出现这种局面，其根本原因就是经营者看不到市场的个性需求，不对市场进行细分，不注重产品或服务的个性差异，不去寻找市场的空隙，结果是“你有我有全都有，当今时代，消费市场呈现多元化倾向，修改消费日趋明显，经营者在微利中取胜，重要的是“你无我有、你有我优、你优我精，打造产品和服务的个性差异!企业工作心得体会共享5作为一名_集团，_航空有限责任公司的新员工，很荣幸参加此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中，不仅学习了公司发展现状、企业文化、战略发展、部门分布、部门职责以及新员工从角色的转变等，还进行了艰辛精彩的军训。固然六天的培训结束了，然而留给我的启发及考虑却

20、刚刚开场。通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但是有很多详细的工作方法以及领导与前辈们的经历还需要本人在实际工作中渐渐学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教导，都让我看到了一种团队精神和气力。所有学员积极介入，无论是在平常训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好本人的角色，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角色的成功，只要更好的融入团队，承当责任，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。六天的时间，这个经过让我体会很深、感触很深的是，

21、我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只要转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力博得尊重。学历不等于能力，没有低素质的员工，只要高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只要对将来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行学习，提高本身修养。铭刻真诚、用于承当、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只要正确的人生观，世界观是不够的，只要加上吃苦耐劳的精神和心态，愈加的努力，付出更多，才能正真的实现目的，才能为团队，为公司做出更多的奉献。正如前文所述，培训内容具体，培训成果行之有效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我

22、们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事能够把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学会做人，用心做事。企业工作心得体会共享6企业是由员工组成的一个大家庭，员工的工作态度和工作能力直接影响着企业的发展，企业发展的同时员工的生活水平也随之提高，生活环境也会有相应的上升。领导主要是抉择，而真正发展的气力是员工。这就要求员工要具有很强的责任心，要具有坚强的毅力，不怕困苦的自信心和熟练的技术。同时，也要学会接受，承受和忍受。但是，作为企业，必需要给员工足够的发展平台，包括：“精神物质以及发展空间。这样，才能更好的调发动工的积极性，加强员工的进取力。既然工作，就要做的出色。合理的安排工作

23、极其关键，系统规划，合理详细的分工，有助于工作效率及工作质量的提高，也能够本身的减缓压力，加强工作积极性，加强适应能力。用最短的时间，消耗最少的能源，做出一个美丽的作品，何乐而不为呢!责任是工作必不可少的动力从承当某件事情的时候，我们就开场对本人，对别人有了责任。其实，从看到希望的阳光到阳光昏暗的经过中，责任无时无刻的存在于我们的身边，如何去把握，如何去看待是很关键的，没有责任就没有动力，一个责任心强的人，对本人，对身边每个人，每件事都看在眼中，存在心里。对本人的也会很在乎。通常情况下不管结果怎样，一定要想尽一切办法把事情做得。所以，他成功了。天地万物，相对而言，有动力的同时必然会产生压力。在

24、现实生活中，来自各方面的压力很多，适当的放松和冷静是一种好事。它能使本人愈加精神的去工作，去面对;也能使本人的目光更锐利，看得更深远，想的更周全。同时，也使本人的判定愈加准确，选择时少了些犹豫。“阿Q是过分的依靠利用了他的精神。而我们现实压力中有时候也要利用一种精神合理的自己安慰。总之，人活着要面对的过多，要经历的也过多。但每面对一件事，就会增加一份勇气;每经历一件事，就会成长一点，离目的更近一些。努力做好想做的每件事情，这样才会愈加的充实，愈加的放心。企业工作心得体会共享7一、充分了解企业的员工每个人对本人都是如此简单，而对别人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的

25、事。但是管理者假如能充分理解本人的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话讲“士为知己者死。一个能够充分了解本人员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经历、家庭环境以及背景、兴趣、特长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工碰到困难，你能实现意料他的反响和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给本人的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种窘境

26、时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工相互间要互相了解，在心灵上互相沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来讲尤为重要。二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自己主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进别人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目的的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应

27、给他们解释的时机。只要了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵敏的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任愈加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的形式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必需要有超越陈规的一年和能

28、力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使接近波产的公司奇迹般的起死回生了。四、德才兼备，量才使用“尺有所短，寸有所长，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的慎重小心;有的擅于处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在很多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够获得满分这才称的上是优秀的职员。作为一

29、个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作经过中观察其处事态度、速度和准确性，进而真正测出其下属的潜能。也只要如此，管理者才能灵敏、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系能够来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权利大，谁不服从就会遭到制裁，这种服从来自权利。管理者的德行、气质、智慧、知识和经历等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理本人的员工，十分是管理比本人更优秀的员工，人格魅力构成的权威比

30、行政权利更重要。六、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种珍贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的时机，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会遭到上司的重办，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因而，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去捉住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错

31、时，不应太多职责;当冒险成功时，务必多加赞扬，并给予相应的回报。七、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，进而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。八、激发

32、员工的潜能每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能到达好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的鼓励方法。企业工作心得体会共享8公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。一、做好员工的基础培训精英是所有公司都渴望得到的，但是世界这么大，真正的精英也不一定会来到我们这里，就算来到了这里也不一定会一直留下去，由于这样的精英都是其他地方来的，对公司没有归属感，也就不会为公司尽心尽力的去付出，所以

33、做好本人公司的人才储备才是最关键的，固然不一定能够培养出非常出色的人才，但是这些人都是公司能够信赖的，都是公司的正真中间气力，把这些中间气力培养起来就会使得公司整体飞跃，员工即便基层，也是中间气力，做好培训，教授工作技巧，培养他们的能力，他们所学到的知识也会运用到公司工作中，舍不得花费小代价去培训本人的员工，这就相当于不愿意加固本人的基础，每个公司都是通过内部培养，外部招揽的方式来实现工的递进，但是很多时候靠得住的还是公司内部培养出来的人，也只要他们对工地有感情，愿意一直做下去。二、提升员工对公司的认同来到公司后每个员工都会成为我们的伙伴我们的家人，因而我们就必需要留住他们，从资金上面吗?你开

34、的工资高其他的公司开的更高，假如优秀早晚会被挖走。做好员工的思想工作是非常重要的。每个新来的员工，我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感，让他们接受公司，认同公司，愿意成为公司的一员愿意与公司一起成长，需要通过举行一些活动，来增加感情，需要做好员工的感情工作，保证员工能够在公司做得开心，过的快乐，这样才能够使得他们愿意为公司发展付出本人的气力。三、公平公正，赏罚分明作为管理人员，对待每一个员工都必需要做到公平公正，由于很多时候员工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作为一个管理人员必须具备的，不由于本人的爱好行事，也不会收到别人的影响感情行事，一切都靠详细的事实数据讲话。员工

35、做的好就必需要给予应有的奖励，发挥他们的积极性，假如员工发现做的好也没有任何的用途和平常一样只会让他们变得沉寂，不在愿意去努力，由于无论好坏都是一样的结果又有谁愿意这么做呢，不要把别人当傻子，犯了错一定要惩戒，一是要告诫员工不准再犯，二也是起到威慑的作用，让其他员工引以为戒。四、知人善用管理者就必需要学会用人，只要用好人才能够把发挥出每个人的潜力，有的人擅于交际，有的人技术不错，有的人有想法等等，对待不同的人，他们的能力不同通过观察发现他们的长处优点，适当的调整他们的工作，让他们发挥出本人的长处，使得工作更高效这才是的。管理不是简简单单的安排就能够做好的，他需要付出比其别人更多的努力，花费更多

36、的心思，去完善去进步。企业工作心得体会共享920_年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕企业奋斗目的，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都获得了显着成绩的一年。在过去的一年里，企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营管理计划，企业各项主要经济指标均到达了历史水平。企业全年完成产值_万元，比上年同期增长_%;完成销售收入_万元，比上年同期增_%;实现利税_万元，比上年同期增长_%;工业增加值_万元，比上年同期增长_%。并对年初提出存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了

37、下面管理。一、狠抓安全不放松，重视基础求发展安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存发展的根本。在全年的管理工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理工作，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。20_年，企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增加和生产任务的加大，原有的车间管理工作构造已不能完全适应新的发展形势。因而，

38、我们一直在谋划基层一线管理工作干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提携和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过一年来的锻炼，事实证实，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都

39、是数一数二的。二、克制两大难题，确保任务完成从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年_万元的生产任务，困难是显而易见的，因而20_年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年经营管理目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地经过中，碰到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我

40、们下半年的生产窘境，但异地生产也给生产成本的增加和管理工作带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从企业中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是讲一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在_企业闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想准备。今年以来，为了适应新的发展形势，企业人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的_人，增加到_人。由于普遍的发展，而且考虑到本地间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务

41、市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理增加了一定的难度。因而，我们今后还是要实实在在兢兢业业的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只要这样才能从根本上解决人员问题。三、强化内部管理工作，夯实发展基础(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20_年，企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克制资金困难。因而下半年，我们在企业内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理工作

42、的监督力度，严格管理，精心计算，进而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任_同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因而，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并施行了一些新的经过质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装经过中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现经过中来找问题，即在设计、采购、

43、制造、安装调试经过中发现问题、解决问题。但通过我们近期对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审经过。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理工作机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话讲巧妇难为无米之炊，因而这个问题必须引起我们各个部门的重视。(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是发展的重要保证。企业发展至今，一是捉住机遇，靠灵敏机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。20_年，企业结合经营管理工作实际，发动中层以上管理工作人员在每

44、次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在生存发展经过中的重要作用，通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善，使企业制度建设更具有合理性和可行性。_年新制订了设计开发、生产管理工作和采购等三个操作规范，修订了（经过检验制度）。在执行制度上坚持人人平等、赏罚都硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理工作机制，把情感管理工作融入管理工作的全经过，不断提高管理工作质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务管理工作监督，保障资金需求。为了保证生产经营管理、发展、技术改造的资金需求，20_年，企业进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、

45、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理工作，对库房材料实行了定额管理工作，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，获得了一定的成绩，也积累了一些经历。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为企业搀回近2_万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为企业搀回近_万元的损失。因而，

46、我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。(4)推行办公自动化，提高管理工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，企业在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，企业完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、采购信息化管理工作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台，并提倡管理工作人员尽量、尽快把握当代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。固然年初我们被认定为市级信息化施行企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现

47、生产经营管理，管理工作全经过的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理工作的要求。因而，我们离真正的信息化施行企业，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全经过管理工作，迟迟难以施行。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是能够短时期解决的。(5)切实加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20_年初制定的一系列目的指标的实现，供给部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时把握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术气力，从

48、产品的实用性等多方进行比拟，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20_年供给部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供给部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供给商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等，都要进一步加强。(6)紧捉住销售市场，调整营销策略。为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20_年企业在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，企业的_系列产品和拥有自主知识产权的_型_设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同_份(不含配件销售)，合同总标的达_万元。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体介入市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像_同志，做_销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达_万元，有的同志讲