企业战略的论文范文_1.docx

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1、企业战略的论文范文企业战略的论文范文8090年代,企业战略被看作是意象、选择、革命、经过等,战略制定强调外部环境尤其是企业竞争对手的分析。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略的论文范文的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略的论文范文篇1试谈网络经济时代企业战略创新摘要:我国在当前的全面改革背景下，对网络经济的企业战略创新发展就比拟关键，这是促进企业在市场中竞争力提高的重要举措。在网络经济环境下，只要注重企业战略创新发展应用，对企业的可持续发展才能保障。本文主要就网络经济的特征以及对企业发展的影响加以分析，然后结合实际对网络经济下企业战略创新发展策略具体探究。关键词:网络经济;企业战略;创新网

2、络经济的发展主要就是将计算机技术作为基础产生的新发展经济形式，在当前网络技术的迅速发展和应用下，对企业的发展也产生了直接的影响。通过从理论层面对网络经济下的企业战略创新发展研究分析，就能为企业的发展提供理论支持。一、网络经济的特征以及对企业发展的影响分析(一)网络经济的特征体现分析网络经济在当前的发展经过中已经呈现出新的特征，网络经济在当前已经构成了全天候特征的经济发展形式，信息网络是在二十四小时内运转不停的，在网络经济活动方面遭到影响的因素比拟少，能够全天候的进行。在全球化的发展特征上也比拟突出，信息网络将世界变成了地球村，在经济的全球化方面也比拟突出的呈现。当前在世界各个国家的经济已经构成

3、了一体化的发展趋势。在网络经济的扁平化发展特征上也比拟突出，其本身的虚拟经济的特征也比拟突出。能和网络外物理空间中现实经济共存促进等。在网络经济的速度型以及创新型的特征上也能鲜明的呈现。(二)网络经济对企业发展的影响分析网络经济时代的到来对企业的发展也产生了很大影响，在对企业的经营形式方面产生了影响。在以往企业经营形式主要是实体店为主，人们是看到真实性的产品以及体验之后再选择购买。这就使得产品的生产成本以及运输费的因素影响比拟大，在价格方面也相对较高。在网络经济环境下，对企业的经营形式进行了改变。在网络经济下为人们提供了网络交易平台，能够实现网上的产品交易，由于是在网上进行的交易，所以在运输费

4、以及产品的价格方面也就大大的降低。这对企业的客户市场也能得到进一步的扩宽。再者，网络经济对企业的生产环境也产生了相应影响。在网络出现后，人和人的距离就拉近了，并能进行及时性的评价沟通沟通等。在网络的应用下对企业各自为政的局面也打破了，使得各个企业间的发展都是互相依存的，所有的企业都是在同一网络平台上的，企业要想得到进一步的发展，就要对网络资源充分的利用。这对企业间的竞争的剧烈程度也有着加大。在网络经济下的市场会被进一步的戏份，这就使得企业要能充分重视本身的发展优势才能在市场中占据发展地位。二、网络经济下企业战略创新发展策略为保障网络经济下企业的进一步发展，就要能充分重视战略的多方面创新。在对发

5、展理念上要注重创新。企业的发展理念就是企业发展奋斗的目的，在当前的网络经济发展环境下，企业要注重本身战略目的的科学制定，在发展理念上能够及时性的创新，这样才能对社会生产力的进步以及生产技术的水平提高打下基础。企业在战略发展经过中，在发展理念上的创新就要充分认识到网络经济的重要性，对其有充分的认识和了解，将市场作为导向来确定本身的发展目的。要充分重视网络经济环境下的企业深化改革，在企业制度方面要积极创新。制度以及体制的问题对企业核心竞争力的提高有着很大影响。在网络经济的发展环境下，就要充分注重从制度上进行创新，通过市场细分以及资源的重组等，构建学习型的组织。对当代企业管理的思想进行综合性的吸收应

6、用，促进管理层面的创新发展，对企业核心竞争力进行提高，在对企业投融资的体制方面进行创新，为企业的发展进步在资金的保障基础上能加强稳固。网络经济环境下的企业发展，就要能注重对人力资源的科学性开发，对创新性人才的培养能充分重视。人力资源的开发是企业在将来市场中红占据优势发展地位的重要保障措施，在对个人技能的提高上要加强，增加员工的工作适应能力。对员工的学习能力进行加强，对人和人间以及组织间的协调合作能力进行加强。注重网络经济人员的技能培养，在网络技术方面能够灵敏的把握，注重技术的创新应用，为企业的发展提供促进气力。企业在网络经济环境下要充分重视经营战略的创新发展，以及在形式的升级调整和品牌战略的创

7、新上进行加强。企业的经营战略创新，就要能在经营理念以及形式上进行创新，注重产品的外观以及附加功能和售后服务水平的提高等，积极发展潜在客户，对企业的营销策略要能及时性的转变，扩大市场份额。在发展形式层面也要能及时的升级以及调整，在产品的销售渠道方面多元化的呈现，注重企业产品的品牌战略创新施行。只要在这些基础层面得到了加强，才能有助于企业战略的作用充分发挥。三、结束语总而言之，企业的发展要能从多方面加强重视，在网络经济环境下，不仅要在发展的理念上能及时性创新，还要充分重视技术层面的优化施行。网络在当前作为企业重要的发展技术，企业领导层就要能充分重视网络技术的应用，在网络营销策略的应用上不断加强，对

8、企业的综合创新能力进行提高，只要如此才能有助于企业战略的作用有效发展，希望通过此次理论研究为企业良好发展提供理论支持。参考文献:1李晓彦.基于网络经济的企业边缘竞争力研究J.河南社会科学.2021(06)2罗明新.网络经济条件下集团公司的组织构造变革J.-政干部学刊.2021(03)3曾楚宏,官志华.网络经济环境下的企业组织内部变革J.管理当代化.2021(01)4刘跃,王超论网络经济环境下企业文化构建J.江苏商论.2021(11)企业战略的论文范文篇2浅析人力资源管理与企业战略的契合1企业战略与人力资源管理契合匹配发展的现实意义和局限性从理论和实际上讲，人力资源的本职工作还是从事人事管理的工

9、作。企业为了更好地到达本人的营运目的，实现利益最大化。最重要的就是要对企业员工进行高效培训和把控管理。人力资源管理的主要职责就是将企业的职能有机的契合匹配在一起，能够分析企业的战略目的和实际需求之间的联络，大幅度提高部门之间的运作，使得办事效率迅速提高，让人力资源运作更好地与企业战略契合匹配。1.1企业发展的前提条件人力资源战略是通过直线职能制度，把各个管理部门和人力资源部门结合起来，共同合作来实现企业的战略目的，是整个活动与程序的集合。企业真正做到与企业战略匹配，才能维持企业持续竞争优势，促使企业可持续发展，提高企业效益，提高企业核心竞争力。1.2战略匹配是人力资源管理战略性的核心内容战略匹

10、配必须做到内部与外部匹配统一起来。所谓内部匹配就需要施行人力资源中的各项政策，并且要在活动中落实实践。而外部匹配就是企业的发展和企业的战略必须是方向性一致，必须知足企业的不同发展阶段。这就是所谓的纵向整合。想要真正到达完全匹配是不可能的。它是有一些局限性的：由于战略匹配和企业组织是具有复杂性的，所以企业人力资源想要跨越各种活动和范围是遭到限制的，是具有局限性的;高层决策者往往在做决策时，只顾创新，而忽略了企业合理的资源配置，进而使得员工工作执行起来，对整体运行要求理解不够充分，执行力缺乏;战略匹配有很多种不同，包括风格悬殊、经过的不同、层面的不一致。2企业战略与人力资源管理匹配契合的基础条件随

11、着市场经济的飞速发展，经济全球化日趋成熟，很多企业想要谋求更好的发展就不得不积极开场探索新的发展之路。假如企业想要有更好的良性发展，就必须明晰的明白人力资源对企业内部管理的重要性，要充分搞清楚两者之间的联络，两者之间的互相作用，才能让企业健康快速的发展，在市场竞争中获得一席之地而不是被淘汰。2.1企业领导的重视在企业中，领导就是决策者，领导的支持对工作能否成功具有重大的意义。只要获得领导的支持了，工作才能更好地开展。人力资源这块也不例外，只要真正得到了领导的支持，才能更好地开展工作，将人力资源管理与企业战略相契合，真正做到促进企业发展。2.2专业人员的管理素质把握人力资源管理的三项技能特别重要

12、，只要真正拥有熟练的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的协调作战能力，高瞻远瞩的战略能力和灵敏的应变能力。协调能力是指人力资源管理与企业战略的协作，不仅要负责人力资源内部的工程协作，而且还要协调好企业各部门之间的协作。战略能力是指，要在企业经营管理形式的基础上，对人力资源的管控有所把握，能够持续的发展并拥有创新思维的能力。人力资源管理是比拟繁琐的系统工作，它涵盖了很多方面，需要敏锐的判定与应变能力，只要过硬的专业素养，才能更好地做好人力资源管控工作。3影响企业战略与人力资源管理相匹配契合的重要因素3.1各战略支持系统间的契合人力资源管理系统外部要素与企业发展战略的契合就是所谓的企业纵向契合。

13、纵向契合关键是人力资源应不断调整本人，把握企业战略实现的外因，进而实现严密契合。战略所处环境包括组织构造、企业文化等多个方面。首先，战略管理中关键的一个因素是企业文化。不同类型的企业，其组织文化也会有差异。例如国企文化与外企的肯定是存在差异的。企业文化是随着企业发展的不同阶段而有所改变，大部分组织文化是在企业内部传播，主要是依靠人力资源管理的相关措施和方法，使其愈加完善。进而有效促进员工的工作绩效的提高和战略目的的实现。第二，企业的战略是影响组织构造的重要因素。影响企业的组织构造的因素有很多，但最直接的因素是企业的人力资源管理形式，组织构造的不同必然带来管理形式的不同。企业战略与组织构造应该是

14、相一致匹配的、密不可分的。3.2人力资源系统内部契合人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大模块组成了人力资源管理。这几个模块的契合就是内部契合，内部契合又被称为横向契合，这些个因素互相联络、互相配合与衔接，构成一个完好的、具有内在联络的有机系统体。企业决策者只要真正做到内部契合和外部契合相匹配，制定出顺应当今剧烈市场的企业战略，同时明确人力资源的规划目的和政策，构成良好的监管体制，让两者互相配合，才能促进企业本身更好的生存和全面的发展。4提高人力资源与企业战略契合度的三种途径和方法4.1正确制定目的和明确规划战略根据长久的多项学习研究表明，当代企业的战略发

15、展是需要全方位考虑的。只要真正了解本人的现状与发展趋势，制定顺应企业发展的人力资源管理的战略契合措施，才能促进企业可持续发展。作为企业的决策者，应该有较高的判定力，能够正确认识企业的问题，并加以改正，在根据企业的问题去制定目的，最后对目的进行战略规划。只要这样，让人力资源的目的符合企业发展，与企业战略相契合，才能让企业持续发展，真正利于不败之地。企业战略作为人力资源管理目的里的内容，应遭到企业的重视。只要在这个前提下，企业结合当前本身人力资源管理存在的问题，制订出适应的人力资源管理目的与体系，才能更好地服务于企业，促进其持续健康稳定的发展。4.2提高企业的核心竞争力企业运转效率是关乎一个企业在

16、市场竞争体制中不被淘汰的重要的因素，企业想要获得长远发展，就必须不断创新机制，需要企业不断的提高本身的核心竞争力和拓宽本人的思路，面对复杂多变的市场环境做出快速反响，不断激发企业员工的创新意识，提高企业产品的质量，减少生产和时间成本，全面提升企业的核心竞争力。4.3构建合适企业战略发展的人力资源管理体制人才的竞争是如今市场经济活动和企业发展的核心竞争。企业的战略发展重点是人才引进和配置。一方面是需要引进合适企业战略的人力和物力。另一方面是要充分发挥人的积极主动性，让人才效能实现最大化。为了实现人才最大化，必须做到下面几方面。4.3.1制定与企业战略相关的以绩效为主的考核机制通过制定考评机制，让

17、企业标准化体制深化到企业各个人力资源的管理领域，量化绩效考核标准，并制定相关章程，进一步提升整体人力资源的核心竞争力。4.3.2加强对员工的各方面培训针对企业发展战略的需要，对员工提供一系列的培训，包括学习先进的技术、提高员工的文化知识水平、培养管理意识等方面的培训，让员工感觉本身有了质的飞越，对企业战略发展的新的认识和进一步的理解，调动本人的工作积极性与自觉性。积极鼓励员工开拓思维、创新技术。要培养员工养成良好的时间观念，通太多种的形式来加强员工对时间的认识，提高员工的工作效率，在有效的时间内创造更大的价值。4.3.3健全以鼓励性为主的薪酬体制建立健全鼓励性较高的薪酬制度，挽留住高素质的高科

18、技人才，企业要适当提升薪金水平，用良好福利待遇、干净整洁的工作环境来留住人才，确保企业随时随地都有人才以应对市场变化。让员工感遭到企业对他的关心，进而使员工能明确其奋斗方向，激发员工的奋斗潜能。5结语在市场竞争剧烈的经济条件下，人力资源因素至关重要，已经成为企业生存与发展中不可缺少的一个因素。良好的企业发展离不开优秀的人力资源管理策略，企业的决策者招聘高素质、能力强的的员工，把企业的发展战略和人力资源合理分配有机结合，把员工培养成全方位的人才，同时规范化管理企业，节约成本，以最小的消耗谋求更大的利润空间，确保企业能在瞬息万变的市场经济下生存下来。参考文献:1李静.企业人力资源规划体系J.中国商贸,2020(9).2温桂卿.企业人力资源管理的战略意识与能力J.机械管理开发,2021(1).猜你喜欢：1.论企业战略管理论文范文2.企业战略管理论文范文3.公司发展战略论文优秀范文4.浅谈企业战略管理论文范文5.企业战略论文范本